Simon Mainwaring | Kaiutinprofiili
Simon Mainwaring on brändifuturisti, puhuja, kirjailija, podcaster ja kolumnisti. Hän on maailman todellisten johtajien 50 parhaan pääpuhuja, MOMENTUM Top 100 Impact -toimitusjohtaja, Cannes Lions -festivaalin ja US One Show for Sustainable Development -tapahtuman esitelty asiantuntija ja tuomariston jäsen sekä Thinkers360:n 50 ilmastonmuutosta käsittelevän maailmanlaajuisen ajattelun johtajaa ja vaikuttajaa. Hän on perustaja/toimitusjohtaja We Firstissä, joka on palkittu, strategisen konsultoinnin rakennustarkoituksiin, kestävyyttä ja ilmastoa edistäviä aloitteita brändeille. Hän isännöi myös vaikutusvaltaista Lead With We -podcastia ja on kolumnisti CMO Networkissa Forbesissa.
Suositellut pääaiheet
Simon Mainwaring räätälöi mielellään puheen tapahtumaasi varten. Hänen suosituimpia aiheitaan ovat:
Johto
Voit kasvattaa liiketoimintaasi, vaikka olisit täysin sitoutunut ihmiskunnalle ja planeetalle – jopa tämän ennennäkemättömän kriisien yhtymäkohdan aikana. Itse asiassa yrityksesi relevanssi ja pitkän aikavälin menestys riippuu täysin siitä. Miten pääset sinne, on Lead With We, alkaen ylhäältä. Tässä istunnossa Mainwaring esittelee liiketoiminnan radikaalin uudelleenkuvittamisen ja uudelleensuunnittelun, joka perustuu ajatukseen kollektivisoidusta tarkoituksesta. Käyttämällä laajoja tapaustutkimuksia ja omaa dataa, joka on kerätty yli vuosikymmenen työskentelyn huippubrändien kanssa, maailmanlaajuisesti ja paikallisesti, hän näyttää suurille ja pienille yrityksille, kuinka liiketoiminnan uudistuva tulevaisuus on käsissämme. Se elämän, työn ja kasvun tulevaisuus, jossa Me yhdessä menestymme liiketoiminnassa kunnostamme ja suojelemme sosiaalisia ja eläviä järjestelmiä, joista kaikki tulevaisuutemme ovat riippuvaisia. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:
1. Kuinka edistää liiketoiminnan kasvua ja ratkaista samalla tämän päivän kiireellisimpiä haasteita.
2. Kuinka varmistaa relevanssi ja resonanssi työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa.
3. Kuinka hyödyntää nousevia markkinavoimia kasvun ja vaikutuksen nopeuttamiseksi.
B. Yhteistyöjohtajuus: Kaikkien sidosryhmien mobilisoiminen yhteisen tulevaisuutemme muuttamiseen
Menestyneimmät johtajat, kuten Starbucksin, Home Depotin, IKEA:n, Toyotan, Avery Denisonin ja Marks & Spencerin johtajat, ovat kaikki mallintamassa uutta johtajuuden iteraatiota. Mutta niin ovat legioonat pienyritykset joka puolella. Tämä "liikkeiden liike" näkee ja ohjaa yksinkertaista mutta tehokasta ennennäkemättömän hyperallianssin ajoneuvoa nimeltä Lead With We. Tässä istunnossa Mainwaring osoittaa, että sinäkin voit sitoutua sellaiseen muutokseen, jonka huippuyritykset ovat saavuttaneet vertaansa vailla olevan yhteistyön avulla jokaisen äänestäjän kanssa. Työntekijät, asiakkaat, kuluttajat, kumppanit, kilpailijat, sektorit ja kaiken lisäksi työskentelevät yhdessä toistensa kanssa luomaan, kirjoittamaan ja omistamaan vastuuta – ja rajattomat mahdollisuudet – parantaa maailmaa, vaikka jokainen vene nousee, ja yritysten voitot nousevat. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:
1. Kuinka varmistaa, että aktivoit yrityksesi tarkoituksen ja upotat sen koko sisäiseen yrityskulttuuriisi.
2. Kuinka saada brändiyhteisö liikkeelle kertomaan ja vaikuttamaan kanssasi.
3. Kuinka tehdä yhteistyötä korkeimmilla tasoilla – monialaisesti ja kilpailua edeltävästi.
C-Suiten aiheet
A. Kasvun johtajuus: yhdistämällä henkilökohtaisen ja yrityksen tarkoituksen väliset pisteet
Mikä on tarkoituksesi ja miten toteutat sen? Yrityksesi selviää vain, kun sen johtajat määrittelevät ja aktivoivat tehokkaasti sen ydintarkoituksen. Joten mitä sinä teet? Mitä osaat parhaiten? Miksi yrityksesi on olemassa ja mikä rooli sillä tulee olemaan maailmassa? Tässä olevat vastaukset antavat selkeät ohjeet siitä, kuinka yrityksesi toimii vilpittömästi, mikä on tehokkain tapa innostaa samanhenkisiä ihmisiä, mikä herättää arvovetoisen liikkeen, joka kasvattaa brändiäsi. Tässä istunnossa Mainwaring näyttää sinulle, kuinka tarkoituksesi upottaminen ensin kaikkiin osastoihin, LOBiin ja toimitusketjuun ja sen jälkeen tehokas viestiminen on paras tapa nousta kilpailijoiden toimien tai toimimatta jättämisen ja kilpailijoiden yleisen melun yläpuolelle. markkinapaikka. Se auttaa myös pysymään vakaana monimutkaisessa ja sujuvassa liiketoimintaympäristössä, joka on täynnä häiriötekijöitä – puhumattakaan kriisien yhdistelmästä, joka vain pahenee. Lopuksi, tavoitteesi selkeys auttaa sinua ylläpitämään sinua vaikeina aikoina: Yrittäjyys on vaikeaa, ja vain tavoitteesi takana oleva intohimo vie sinut yli väistämättömistä vaikeuksista. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:
1. Aidosti aktivoidun tarkoituksen voima ja kuinka hyödynnät sitä.
2. Kuinka yhteiskunnallisesti hyviä yrityksiä ja startup-yrityksiä ohjaa intohimoinen tarkoitus – ja kuinka ne ylläpitävät vauhtia.
3. Kuinka johtavat brändit yhdistävät henkilökohtaisen ja yrityksen tarkoituksen edistääkseen kasvua ja mittakaavaa.
B. Tomorrow's CEO: Kuinka johtaa nopeasti muuttuvassa ja haastavassa maailmassa
Viimeaikaisten shokkien ja maailmantalouden hämmennyksen jälkeen on nyt meneillään äkillinen ja syvällinen laskenta, jota ei voida enää kirjoittaa pois. On yhä tärkeämpää laajentaa kaikkia ajatuksiamme yritysten roolista paremman maailman luomisessa – ja se alkaa ylhäältä. Vain yrityksillä on ulottuvuus, resurssit ja vastuu vastata mittakaavassa toisiinsa liittyviin sosiaalisiin, ympäristöllisiin ja globaaleihin haasteisiin, joita kohtaamme nyt lajina. Tälle "Seuraavalle Normaalille" on ominaista epävakautta aiheuttavien haasteiden rinnakkaiselo, ja liiketoiminta on etulinjassa. Ja ne yritykset, jotka kestävät ja menestyvät, ovat yrityksiä, joiden johtajat johtavat kanssamme – jotka hyväksyvät ja toimivat sen mukaan, että maailma muuttuu edelleen huonompaan suuntaan, jos jatkamme "tavallista liiketoimintaa". Vallankumous on tapahtumassa kaikenkokoisissa yrityksissä, kun ne muuttavat ydinliiketoimintaansa, kutovat sosiaalisen ja ympäristövastuun syvälle organisaationsa kankaaseen ja saavat palkintoja nostamalla brändinsä selvästi kilpailijoidensa yläpuolelle työntekijöiden, asiakkaiden ja kuluttajien silmissä. , sijoittajat, media ja Wall Street. Tällaiset yritykset ajattelevat pidemmällä aikavälillä, toimivat vastuullisemmin, tulevat läpinäkyvimmiksi ja vastuullisemmiksi ja tekevät yhteistyötä muiden yritysten – jopa kilpailijoiden – kanssa edistääkseen uutta, luovempaa ajattelutapaa, joka keskittyy kohtaamiimme sosiaalisiin ja ympäristöllisiin haasteisiin vastaamiseen, ei jälkikäteen. liiketoiminnan harjoittamisen, vaan juuri sen syynä. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:
1. Kuinka houkutella huippulahjakkuuksia kilpailluilla markkinoilla, uusien sukupolvien parissa, jota enimmäkseen ohjaavat tarkoitukset ja arvot.
2. Kuinka markkinoida yrityksesi tarkoitusta palveluineen tai tuotteineen ilman, että kuulostat parittelulta tai onnittelulta.
3. Kuinka ylläpitää luottamuksellista vastuuta osakkeenomistajia kohtaan samalla, kun noudatat moraalista vastuutasi ihmisenä ahdingossa olevalla planeetalla?
Muutoksen hallinta
A. Liiketoiminnan kasvu ja menestys uudelleen kuviteltuina: neljä C:tä siitä, miten johdat kanssamme
Yrityksen menestys on suhteessa sen yhteisön vahvuuteen. Sen tarkoituksena on vaikuttaa todellisiin ongelmiin P&L:n ulkopuolella ja sitten viestiä tästä vaikutuksesta tehokkaalla tarinankerronnalla. Siksi sen viestintä on tarkoituksenmukaista ja ihmiskeskeistä, ei transaktiota tai itseään palvelevaa. Tässä istunnossa Mainwaring osoittaa, kuinka nämä ponnistelut syntyvät orgaanisesti ilmaisuista, joissa tunnustetaan keskinäinen riippuvuutemme, nimittäin yhteisomistusolettama (olemme kaikki tässä yhdessä, mikä tarkoittaa kaikkia sidosryhmiä – mukaan lukien kuluttajat – jotka omistavat kaikki tuotemerkit ja siten mahdollistavat heidän menestyksensä); mahdollisuus yhteiskirjoittajaksi (eli kaikki liiketoiminnan sidosryhmät – toimitusjohtajasta kuluttajiin – saavat määritellä, yhdenmukaistaa ja luoda yleisen roolin ja erityisvaikutuksen, jota kukin brändi ja yritys voi harjoittaa); yhteisluomisen käytäntö (jolloin kaikki sidosryhmät luovat yhdessä varsinaisen sisällön – tarinankerronta – ja ohjaavat sen vaikutusta); ja kaiken tämän laajentaminen jatkuvalla, tehokkaalla yhteistyöllä ulkopuolisten tahojen, kuten muiden yritysten, NPF:ien ja julkisen sektorin kanssa. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:1. Kuinka tarkoitusta voidaan käyttää liiketoiminnallisten tavoitteiden palvelemiseen vain jatkuvalla ja kattavalla sidosryhmien sitoutumisella.
2. Kuinka tehdä yhteistyötä yhteisösi kanssa menettämättä yrityksesi tai brändisi "hallintaa".
3. Kuinka tehokkaasti ja mielekkäästi viestiä vaikutuksestasi eri vaalipiireille liiketoiminnan kasvun edistämiseksi.
B. New Business Normal: Relevanssin, kasvun ja vaikutusten palauttaminen Covidin jälkeen
Vaikka viruskriisi, jota maailma edelleen kärsii, aiheutuu käsittämättömistä inhimillisistä ja taloudellisista kustannuksista, se näyttää myös luoneen oven uuteen, kipeämmin kaivattavaan, vankempaan, oikeudenmukaisempaan ja kestävämpään kapitalismin ilmaisuun, jossa on kokonaan uusi tuotemerkki. identiteetti, joka tunnustaa yhteisen vastuumme. COVID-19:n laajalle levinneet ja tuhoisat seuraukset ovat pakottaneet valtionpäämiehet, yritysjohtajat ja kansalaiset pohtimaan uudelleen liiketoimintaansa ja elämäänsä, erityisesti käyttämään enemmän ja parempia sosiaalisen vaikutuksen strategioita. Tässä ryhmästä tulee avaintekijä liiketoimintapäätössuodattimessamme. Se alkaa kaikista yrityksemme paikallisista sidosryhmistä, yhdistää kumppanimme, laajenee palvelemiimme yhteisöihin, kasvaa vaikuttamaan laajempaan kulttuuriin ja huomioi aina ympäristön ja planeetan matkan varrella. Tässä istunnossa Mainwaring osoittaa, kuinka tästä traagisten mittasuhteiden kriisistä selviytyessämme löydämme itsemme eteenpäin menemisen kynnyksellä, joka palvelee paremmin kaikkia sidosryhmiä ja planeettamme. Polku, joka varmistaa turvallisemman ja edullisemman tulevaisuuden useammalle – ja mieluiten kaikille – meille. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:2. Kuinka todelliset yritykset mittaavat vaikutustaan todellisiin ihmisiin ja todellisen maailman kiireellisiin ongelmiin – usein reaaliajassa.
3. Kuinka valmistautua seuraavaan (väistämättömään) kriisiin.
Kriisinhallinta
A. Brändit "ensivastaajina": Uusi mandaatti liiketoiminnan kasvulle
Jos äskettäiset COVID-19-pandemian kaksoiskriisit ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden mielenosoitukset opettivat meille jotain, se on, että liiketoiminta löytää itsensä sosiaalisten, kulttuuristen ja globaalien haasteiden haudoista ja etulinjoista. Talous elää tai kuolee siitä, kuinka vastuullisesti, ketterästi ja perusteellisesti liiketoiminta reagoi ovien ja toimialueidensa ulkopuoliseen maailmaan, toimialan ja asiakaskuntansa ulkopuolelle. Hyperkilpaisilla markkinoilla uudet sukupolvet työntekijät ovat paljon tietoisempia, sitoutuneempia ja vaativampia yrityksiään kohtaan. Tässä istunnossa Mainwaring tarkastelee globaaleja yrityksiä sekä pienempiä yrityksiä, joiden työntekijät ovat reagoineet kriiseihin välittömästi ja suoraan ja samalla rakentaneet brändiä. Sinäkin pystyt muuhun kuin ”tulevaisuuden turvaan” omaksumalla ”First Responder” -ajattelutavan ja -käytännön. Tämä on uusi normaali lähitulevaisuudessa suurille ja pienille yrityksille, joissa Luomme yhdessä vastuullisempaa sidosryhmien omistamaa kapitalismia sekä oikeudenmukaisemman ja tasa-arvoisemman yhteiskunnan – vaikka tuottaisimme jatkuvaa voittoa. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:2. Kuinka suunnitella reaaliaikaisia skenaarioita yrityksesi suojaamiseksi ja muiden tukemiseksi.
3. Kuinka tehdä yhteistyötä uusilla tavoilla skaalataksesi vastaustasi ja vaikutustasi.
B. Vakaa myrskyssä: Kuinka rakentaa brändiäsi useiden kriisien edessä
Yritysjohtajat ovat ainutlaatuisessa asemassa saamaan aikaan todellista, positiivista muutosta maailman osatekijöiden puolesta, vaikka he löytävät tai kehittävät uusia innovatiivisia tapoja samanaikaisesti kasvattaa yrityksiään, toimialojaan ja koko talouttaan. Jopa tänä ennennäkemättömän mullistuksen aikana. Ympäristökatastrofi, infrastruktuurin surkastuminen ja monet muut yhteiskunnalliset ongelmat, joista osa voi lopulta osoittautua kohtalokkaaksi, kohtaavat yritysjohtajia joka päivä. Nyt kaikki – koko elämäntapamme, myös itse demokratia – on vaakalaudalla, jos jatkamme sinnikkällä Me First -ajattelulla. Tässä istunnossa Mainwaring väittää, että ainoa tapa, jolla yritys voi selviytyä, on kollektivisoida kaikki sosiaalisen vaikutuksen strategiat ja brändäys, joita niin monet meistä ovat harjoittaneet, ja itse kapitalismin brändin uusiminen. Se alkaa meistä kaikista, sopusoinnussa ainutlaatuisen yrityksemme tarkoituksen, tuotteidemme, toimialamme ja asiantuntijuutemme kanssa, pyrkien parantamaan kokonaisuutta. Tässä esityksessä osallistujat oppivat:2. Kuinka johtavat yritykset, suuret ja pienet, reagoivat kriiseihin, parantavat maailmaa ja tuottavat voittoa.
3. Kuinka viestiä ponnisteluistasi ja vaikutuksistasi avoimesti ja tehokkaasti skeptiselle ja väsyneelle yleisölle.
Teknologia ja innovaatiot
A. Kiireellisyyttä ja optimismia: kuinka liiketoiminta vastaa nykypäivän haasteisiin tasaisella nopeudella ja voimalla
Ekologisen ekosysteemimme kiistaton epäonnistuminen tuhoaa edelleen ihmiskunnan, heikentää liiketoiminnan elinkelpoisuutta ja maksaa kirjaimellisesti ihmishenkiä – se on jo tehnytkin. Sillä välin vaurauden, koulutuksen ja terveydenhuollon aukot eivät voi haukotella enempää ilman, että ne nielevät kokonaisia ihmiskuoria. Ottaen huomioon haasteidemme kiireellisyyden ja suuren mittakaavan, meidän kaikkien on helppo hukkua, pessimistisiä tai skeptisiä. Mutta tässä istunnossa Mainwaring esittelee ne yritykset, jotka johtavat kanssamme ja tekevät yhteistyötä kymmenien miljoonien kollektiivisten työntekijöiden, asiakkaiden, kuluttajien, toimitusketjukumppaneiden, sijoittajien ja liikkeiden kanssa, jotka kaikki toimivat yhteisvaikutuksen kerrannaisina kriittisiin ympäristöön, yhteiskuntaan ja talouskriisit ympäri maailmaa. Johtavat yritykset, suuret ja pienet, kukoistavat ja avaavat uusia tuloja tuottavia mahdollisuuksia arviolta 12 biljoonan dollarin mahdollisuudesta vastata kestävän kehityksen tavoitteisiin ja laajempiin ESG-tarpeisiin. Tässä istunnossa osallistujat oppivat:2. Kuinka vapauttaa kollektiivin valta vastata ympäristön "Punaiseen koodiin".
3. Kuinka herättää optimismia ja kiirettä keskeisten sidosryhmiesi keskuudessa ratkaista pahenevia kriisejä ja samalla edistää liiketoiminnan kasvua ja innovointia tällä tavoin.
B. Innovaatioiden avaaminen: Kasvun ja vaikutuksen vauhdittaminen johtajina meidän ajattelutavan avulla
Tarkoitus, innovaatio ja kulttuuri kietoutuvat yhteen. Ne ovat jokaisen liiketoiminnan moottori, ja niiden pitäisi kertoa yrityksemme kaikille osastoille, tuote- ja palvelukehityksestämme, kumppanuuksistamme, strategiastamme, tuotekehityksestämme – kaikesta. Tässä istunnossa Mainwaring näyttää meille, kuinka edistää ja ylläpitää innovaatiokulttuuria ja -käytäntöä. Ensinnäkin yritykset ja brändit, joilla on vahva tavoite, pystyvät muuntumaan ja innovoimaan paremmin. Toiseksi, sisäiset kulttuurit on vapautettava sortavasta johtamistyylistä ja motivoitava meitä kaikkia pohtimaan pitkään ja hartaasti ja sitten reagoimaan luovasti tosielämän ongelmiin. Kolmanneksi monipuolisimmat yritykset ovat yleensä innovatiivisimpia. Neljänneksi innovaatio toimii ihanteellisesti, kun tuotteista tai palveluista tulee vaikutuksen mahdollistajia, jotka toimivat tarkoituksen aineellisina ilmaisuina, joilla on nettopositiivinen vaikutus suljetussa, uusiutuvassa ekosysteemissä. Tässä istunnossa osallistujat oppivat:2. Innovaatioiden ja liiketoiminnan muutoksen kolme kääntöpistettä: visionäärinen johtajuus, vastaus kuluttajien tai median kritiikkiin ja horisontissa uhkaavat uhat.
3. Kuinka pelkkä vähemmän haitan ja enemmän hyötyä tekeminen ei enää riitä, ja kuinka innovoida kohti muutosta.
Kaiuttimen tausta
Simon Mainwaringin uusin kirja Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future on Wall Street Journalin bestseller. Se äänestettiin McKinseyn Top Business Bestselleriks työpaikalla ja kulttuurissa; #2 Forbesin vuoden paras yrityskirja; AXIOM-kultamitalisti johtajuuskategoriassa; Seuraavan suuren idean virallinen ehdokas; ja vuoden kansainvälisen liiketoiminnan kirjan finalisti.
Hänen edellinen kirjansa We First: How Brands and Consumers Use Social Media Build a Better World on New York Timesin ja Wall Street Journalin bestseller. Se nimettiin Amazonin Top Ten Business Bookiksi; 800CEORead Five Top Marketing Book; Vuoden paras yritysmarkkinointikirja strategia+liiketoiminnan mukaan; ja yksi Sustainable Brandsin vuosikymmenen parhaista kestävän kehityksen kirjoista.
Simon isännöi "Lead With We" -podcastia, jossa hän sukeltaa syvälle yritysjohtajien kanssa siitä, kuinka brändit selviävät kriiseistä, menestyvät nopeasti muuttuvilla markkinoilla ja vauhdittavat kasvua haastavan tulevaisuuden kautta. Hän kirjoittaa myös kolumnia Forbes.comille sen CMO-verkoston pitkäaikaisena avustajana.
Simon sijoittui Real Leaders -lehden "Top 50 Keynote Speakers in the World" -listalle, speaking.com äänesti hänet "Top 5 Marketing Speaker" -sivustolle, ja hänet esiteltiin National Speaker's Magazine -lehden kannessa.
Simon on ollut tuomariston jäsen One Show for Sustainable Development -tapahtumassa ja tuomariston jäsen Cannes Lions -festivaaleilla kestävän kehityksen tavoitteista sekä esitelty asiantuntijapuhuja. Real Leaders -lehti luokitteli hänet Top 100 Visionary Leader -listalle, Momentum Top 100 Impact -toimitusjohtajaksi, ja hänen yrityksensä We First oli Real Leaders' Top 100 Impact Companies Yhdysvalloissa ja B Corp "Best For The World" -palkinnon saaja. .
Simon toimi TOMS:n väliaikaisena markkinajohtajana vuonna 2015. Samana vuonna hän oli Global Australian of the Year -palkinnon finalisti.
Organisaatiot ja tapahtumajärjestäjät voivat luottavaisesti palkata tämän puhujan pitämään puheenvuoroja ja työpajoja tulevista trendeistä useissa eri aiheissa ja seuraavissa muodoissa:
| muodostuu | Kuvaus |
|---|---|
| Neuvoa-antavat puhelut | Keskustele johtajiesi kanssa, jotta voit vastata tiettyihin aiheeseen, projektiin tai valitsemaasi aiheeseen liittyviin kysymyksiin. |
| Executive-valmennus | Henkilökohtainen valmennus- ja mentorointiistunto johtajan ja valitun puhujan välillä. Aiheista sovitaan yhdessä. |
| Aiheesitys (sisäinen) | Esitys sisäiselle tiimillesi yhteisesti sovittuun aiheeseen perustuen puhujan toimittaman sisällön kanssa. Tämä muoto on suunniteltu erityisesti sisäisiin tiimikokouksiin. Maksimissaan 25 osallistujaa. |
| Webinaariesitys (sisäinen) | Webinaariesitys tiimisi jäsenille yhteisesti sovitusta aiheesta, mukaan lukien kyselytunti. Sisäiset toistooikeudet mukana. Maksimi 100 osallistujaa. |
| Webinaariesitys (ulkoinen) | Webinaariesitys tiimillesi ja ulkopuolisille osallistujille yhteisesti sovitusta aiheesta. Mukana kyselytunti ja ulkoiset toistooikeudet. Maksimissaan 500 osallistujaa. |
| Tapahtuman pääesitys | Keynote tai puheenvuoro yritystapahtumaasi varten. Aihe ja sisältö voidaan räätälöidä tapahtuman teemojen mukaan. Sisältää kahdenkeskisen kyselytunnin ja tarvittaessa osallistumisen muihin tilaisuuksiin. |
Varaa tämä kaiutin
Ota yhteyttä tiedustellaksesi tämän puhujan varaamisesta pääpuheenvuoroon, paneeliin tai työpajaan, tai ota yhteyttä Kaelah Shimonoviin osoitteessa kaelah.s@quantumrun.com
