Yrityksen pitkäikäisyysarviointi
Quantumrun Foresightin oma yritysarviointityökalu käyttää 26 keskeistä kriteeriä arvioidakseen, pysyykö organisaatiosi toiminnassa vuoteen 2030 asti.
Tiimimme loi tämän työkalun auttaakseen suuria ja pieniä yrityksiä ymmärtämään organisaation pitkäikäisyyteen vaikuttavia eri tekijöitä ja rohkaisemaan johtajia katsomaan neljännesvuosittaisten suoritusmittareiden ulkopuolelle ja investoimaan enemmän resursseja yrityksensä pitkän aikavälin vision ja toiminnan kehittämiseen.
Offering
Quantumrun Corporate Longevity Assessment -arvioinnin avulla tiimimme soveltaa pitkäikäisyyden arviointimenetelmää organisaatioosi (tai kilpailijaan).
Quantumrun arvioi yhteistyössä tiimisi kanssa yli 80 yksittäistä datapistettä, jotka mittaavat jopa 26 eri kriteeriä, joiden avulla arvioimme organisaatiosi potentiaalisen pitkäikäisyyden.
Takeaways
Valmistuttuaan Quantumrun-konsultti toimittaa havainnoistamme raportin, joka auttaa organisaatiotasi pohtimaan objektiivisesti nykyisten käytäntöjensä ja toimintojensa kestävyyttä katsomalla, mikä toimii ja mihin sen tulisi keskittyä jatkossa.
Kaiken kaikkiaan tämä raportti tukee päätöksentekijöitä seuraavilla tavoilla:
- Pitkän aikavälin strateginen suunnittelu
- Yritysten rakenneuudistus
- Yritysten benchmarking
- Sijoitusnäkemyksiä
Miksi jotkut yritykset kestävät vuosisatoja, kun taas toiset tekevät tuskin koko vuoden ennen kuin lopettavat? Tähän kysymykseen ei ole helppo vastata, mutta se on myös kysymys, joka saa enemmän huomiota kuin koskaan.
Miksi?
Koska yritykset epäonnistuvat nykyään nopeammin kuin muutama vuosikymmen sitten. Professori Vijay Govindarajanin ja Anup Srivastavan tekemän Dartmouth-tutkimuksen mukaan pörssissä ennen vuotta 500 listatuilla Fortune 500- ja S&P 1970 -yrityksillä oli 92 prosentin todennäköisyys selviytyä seuraavat viisi vuotta, kun taas vuosina 2000-2009 listatuilla yrityksillä oli vain 63% mahdollisuus selviytyä. Tämä laskeva trendi ei todennäköisesti pysähdy lähiaikoina.
Mikä on yrityksen pitkäikäisyys?
Ennen kuin diagnosoimme ongelman, on syytä ymmärtää kysymys. Yrityksen tai organisaation pitkäikäisyys tutkii tekijöitä, jotka vaikuttavat organisaatioiden kestävyyteen, jotta ne pysyvät toiminnassa pitkällä aikavälillä. "Kuinka kauan" on suhteellinen mitta, joka riippuu toimialasta, jolla yritys toimii; Esimerkiksi pankki- tai vakuutusalalla toimivat yritykset kestävät keskimäärin vuosikymmeniä tai vuosisatoja, kun taas keskimääräinen teknologia- tai muotiyritys voi onnekkaasti kestää muutamia vuosia tai vuosikymmeniä.
Miksi yrityksen pitkäikäisyydellä on väliä
Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – aikoinaan näistä yrityksistä tuli innovaatioita tullakseen oman alansa jättiläisiksi. Nykyään heidän kuolemansa yksittäisistä olosuhteista on tullut kauppakorkeakoulujen varoittavia tarinoita, mutta usein nämä tarinat jättävät pois, miksi näiden yritysten epäonnistuminen on niin tuhoisaa.
Yksittäisille osakkeenomistajille aiheutuvien taloudellisten vahinkojen lisäksi yrityksen, erityisesti suuryritysten, räjähtämisen jälkeen niiden jättämät hylkyt uran hidastumisena, taitotiedon menettämisenä, katkenneiden kuluttaja- ja toimittajasuhteiden sekä raadon fyysisen omaisuuden muodossa ovat valtavaa resurssien tuhlausta. ettei yhteiskunta voi koskaan toipua.
Suunnittele yritys, joka kestää
Yrityksen pitkäikäisyys on tulosta monista tekijöistä, jotka ovat yrityksen hallinnassa ja muutenkin. Nämä ovat tekijöitä, jotka Quantumrun-analyytikot ovat tunnistaneet tutkittuaan vuosia useiden yritysten parhaita käytäntöjä useilla sektoreilla.
Käytämme näitä tekijöitä laatiessamme vuosittaisia yritys rankingraporttejamme ja käytämme niitä edellä kuvaillussa Corporate Longevity Assessment -palvelussa. Mutta sinun, lukija, hyödyksesi olemme koonneet tekijät luetteloon alkaen tekijöistä, joihin yritykset eivät voi juurikaan vaikuttaa, tekijöihin, joihin yritykset voivat aktiivisesti vaikuttaa JA tekijöistä, jotka koskevat enimmäkseen suurempia yrityksiä, tekijöihin, jotka koskevat jopa pienin käynnistys.
* Aluksi yritysten on arvioitava altistumisensa yritysten pitkäikäisyyteen vaikuttaville tekijöille, joihin niiden hallitukset vaikuttavat voimakkaasti. Näitä tekijöitä ovat:
Hallituksen valvonta
Minkä tason valtion valvonta (sääntely) yrityksen toimintaan kohdistuu? Yritykset, jotka toimivat voimakkaasti säännellyillä aloilla, ovat yleensä paremmin eristettyjä häiriöiltä, koska markkinoille pääsyn esteet (kustannusten ja viranomaishyväksynnän osalta) ovat kohtuuttoman korkeat uusille tulokkaille. Poikkeuksena on tilanne, jossa kilpailevat yritykset toimivat maissa, joilla ei ole merkittäviä sääntelytaakkaa tai valvontaresursseja.
Poliittinen vaikutus
Investoiko yritys voimakkaasti hallituksen lobbaukseen maassa tai maissa, joihin se sijoittaa suurimman osan toiminnastaan? Yritykset, joilla on mahdollisuudet lobbata ja menestyksekkäästi vaikuttaa poliitikkoihin kampanjoiden panoksilla, ovat paremmin eristettyjä ulkopuolisten trendien häiriintymiseltä tai uusilta tulokkailta, koska ne voivat neuvotella suotuisista säännöksistä, verohelpotuksia ja muita valtion vaikuttamia etuja.
Kotimainen korruptio
Odotetaanko yrityksen osallistuvan siirtoon, maksavan lahjuksia tai osoittavan ehdotonta poliittista uskollisuutta jatkaakseen liiketoimintaa? Edelliseen tekijään liittyen yritykset, jotka toimivat ympäristöissä, joissa korruptio on välttämätön osa liiketoimintaa, ovat haavoittuvia tulevalle kiristykselle tai valtion sanktiolle omaisuuden takavarikointiin.
Strateginen teollisuus
Tuottaako yritys tuotteita tai palveluita, joiden katsotaan olevan merkittävää strategista arvoa kotimaansa hallitukselle (esim. armeija, ilmailu jne.)? Yrityksillä, jotka ovat kotimaalleen strateginen voimavara, on helpompi saada lainoja, avustuksia, avustuksia ja pelastuspaketteja tarpeen tullen.
Keskeisten markkinoiden taloudellinen tilanne
Mikä on sen maan tai maiden taloudellinen tilanne, jossa yritys tuottaa yli 50 % liikevaihdostaan? Jos maa tai maat, joissa yritys tuottaa yli 50 % liikevaihdostaan, kohtaavat makrotaloudellisia vaikeuksia (usein hallituksen talouspolitiikan seurauksena), se voi vaikuttaa haitallisesti yrityksen myyntiin.
* Seuraavaksi tarkastellaan yrityksen hajautusrakennetta tai sen puutetta. Aivan kuten mikä tahansa taloudellinen neuvonantaja neuvoo sinua hajauttamaan sijoitussalkkuasi, yrityksen on aktiivisesti hajautettava toimintaansa ja kenen kanssa se harjoittaa liiketoimintaa. (Huomaa, että tuotteiden/palvelujen monimuotoisuus on jätetty pois tästä luettelosta, koska havaitsimme, että sillä oli marginaalinen vaikutus pitkäikäisyyteen, mitä käsittelemme erillisessä raportissa.)
Kotimainen työntekijöiden jakelu
Työllistääkö yritys huomattavan määrän työntekijöitä JA sijoittaako se nämä työntekijät useille maakunnille/osavaltioille/alueille? Yritykset, jotka työllistävät tuhansia työntekijöitä useissa maakunnissa/osavaltioissa/alueissa tietyssä maassa, voivat tehokkaammin lobbata poliitikkoja useilta lainkäyttöalueilta, jotta he toimisivat kollektiivisesti sen puolesta ja hyväksyvät yritysten selviytymistä edistävää lainsäädäntöä.
Maailmanlaajuinen läsnäolo
Missä määrin yritys saa merkittävän osan tuloistaan ulkomaisista toiminnoista tai myynnistä? Yritykset, jotka tuottavat merkittävän osan myynnistään ulkomaille, ovat yleensä paremmin eristettyjä markkinahäiriöiltä, koska niiden tulovirta on hajautettu.
Asiakkaiden monipuolistaminen
Kuinka monipuolinen on yrityksen asiakaskunta niin määrällisesti kuin toimialaltaankin? Yritykset, jotka palvelevat suurta määrää maksavia asiakkaita, pystyvät yleensä paremmin sopeutumaan markkinoiden muutoksiin kuin yritykset, jotka ovat riippuvaisia muutamasta (tai yhdestä) asiakkaasta.
* Seuraavat kolme tekijää koskevat yrityksen panostusta innovaatiokäytäntöihinsä. Nämä tekijät ovat yleensä tärkeämpiä teknologiaintensiivisille yrityksille.
Vuotuinen T&K-budjetti
Kuinka suuri osuus yrityksen liikevaihdosta sijoitetaan uudelleen uusien tuotteiden/palvelujen/liiketoimintamallien kehittämiseen? Yritykset, jotka sijoittavat merkittäviä varoja tutkimus- ja kehitysohjelmiinsa (suhteessa voittoonsa), tarjoavat yleensä keskimääräistä paremmat mahdollisuudet luoda merkittävästi innovatiivisia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja.
Patenttien lukumäärä
Mikä on yrityksen hallussa olevien patenttien kokonaismäärä? Yrityksen omistamien patenttien kokonaismäärä toimii historiallisena mittana yrityksen t&k-investoinneista. Suuri määrä patentteja toimii vallihautana, joka suojaa yritystä uusilta tulokkailta sen markkinoille.
Patentin viimeaikaisuus
Vertailu myönnettyjen patenttien määrää kolmen vuoden ajalta yrityksen elinkaaren aikana. Patenttien jatkuva kasautuminen osoittaa, että yritys innovoi aktiivisesti pysyäkseen kilpailijoiden ja trendien edellä.
* Innovaatioinvestointitekijöihin liittyen seuraavat neljä tekijää arvioivat yrityksen innovaatioinvestointien tehokkuutta. Jälleen nämä tekijät ovat yleensä tärkeämpiä teknologiaintensiivisille yrityksille.
Uusi tarjoustaajuus
Kuinka paljon uusia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja on lanseerattu viimeisen kolmen vuoden aikana? (Merkittävät parannukset olemassa oleviin tuotteisiin, palveluihin ja liiketoimintamalleihin hyväksytään.) Uusien tarjousten julkaiseminen jatkuvasti osoittaa, että yritys innovoi aktiivisesti pysyäkseen kilpailijoiden tahdissa tai pysyäkseen edellä.
Kannibalisointi
Onko yritys viimeisten viiden vuoden aikana vaihtanut kannattavan tuotteensa tai palvelunsa toisella tarjouksella, joka on tehnyt alkuperäisen tuotteen tai palvelun vanhentuneen? Toisin sanoen, onko yritys pyrkinyt häiritsemään itseään? Kun yritys tarkoituksella häiritsee (tai tekee vanhentuneeksi) oman tuotteensa tai palvelunsa paremmalla tuotteella tai palvelulla, se auttaa taistelemaan kilpailevia yrityksiä vastaan.
Uuden tarjouksen markkinaosuus
Kuinka suuren prosenttiosuuden yritys hallitsee kunkin kolmen viime vuoden aikana julkaisemansa uuden tuotteen/palvelun/liiketoimintamallin markkinoista, laskettuna yhteenlaskettuna? Mikäli yrityksen uudet tarjoukset vaativat merkittävän osuuden tarjouksen kategorian markkinaosuudesta, se viittaa siihen, että yrityksen innovaatiosijoitukset ovat laadukkaita ja niillä on merkittävä markkinasovitus kuluttajien kanssa. Innovaatiot, joita kuluttajat ovat valmiita täydentämään dollareillaan, on kilpailijoille vaikea vertailukohta kilpailla tai häiritä.
Prosenttiosuus innovaatiosta
Mikä on prosenttiosuus yrityksen liikevaihdosta viimeisen kolmen vuoden aikana lanseeratuista tuotteista, palveluista ja liiketoimintamalleista? Tämä mitta mittaa empiirisesti ja objektiivisesti innovaation arvoa yrityksessä prosenttiosuutena sen kokonaistuloista. Mitä korkeampi arvo, sitä vaikuttavampi on yrityksen tuottaman innovaation laatu. Korkea arvo kertoo myös yrityksestä, joka voi pysyä trendien edellä.
* Erottuva ja ainoa markkinointiin liittyvä tekijä sisältää:
Brändipääoma
Onko yrityksen brändi tunnistettavissa B2C- tai B2B-kuluttajien keskuudessa? Kuluttajat ovat halukkaampia ottamaan käyttöön/investoimaan uusiin tuotteisiin, palveluihin ja liiketoimintamalleihin jo tutuilta yrityksiltä.
* Seuraavat kolme tekijää keskittyvät yritysten pitkäikäisyyttä tukeviin taloudellisiin tekijöihin. Nämä ovat myös tekijöitä, joihin pienemmätkin organisaatiot voivat helposti vaikuttaa.
Pääoman saatavuus
Kuinka helposti yritys voi saada rahoitusta, jota tarvitaan investoidakseen uusiin aloitteisiin? Yritykset, joilla on helppo saada pääomaa, voivat mukautua helpommin markkinoiden muutoksiin.
Varoja varauksessa
Kuinka paljon rahaa yrityksellä on vararahastossaan? Yritykset, joilla on huomattava määrä likvidejä säästöjä, ovat paremmin eristettyjä markkinashokeilta, koska niillä on varat selviytyä lyhyen aikavälin laskusuhdanteista ja investoida häiritseviin teknologioihin.
Rahoitusvelat
Kuluttaako yritys toimintaansa enemmän kuin tuottaa tuloja kolmen vuoden aikana? Yleensä yritykset, jotka kuluttavat enemmän kuin tienaavat, eivät voi kestää kovin pitkään. Ainoa poikkeus tästä säännöstä on se, onko yrityksellä edelleen pääsy pääomaan sijoittajilta vai markkinoilta – tätä tekijää käsitellään erikseen.
* Seuraavat kolme tekijää liittyvät yrityksen johtamiseen ja henkilöstökäytäntöihin – tekijät, joilla voi olla suurin vaikutus pitkäikäisyyteen, ovat halvimpia vaikuttavia tekijöitä, mutta ne voivat myös olla vaikeimmin muutettavat tekijät.
Rekrytointi erilaisille ihmisille
Korostavatko yrityksen rekrytointikäytännöt monipuolisen näkökulman rekrytointia? Tämä tekijä ei puolustele täydellistä tasa-arvoa sukupuolten, rodun, etnisten ryhmien ja uskontojen välillä organisaation kaikilla jaoilla ja tasoilla. Sen sijaan tämä tekijä tunnustaa, että yritykset hyötyvät laajasta älyllisesti erilaisten työntekijöiden pohjasta, jotka voivat yhdessä soveltaa erilaisia näkökulmiaan kohti yrityksen päivittäisiä haasteita ja tavoitteita. (Tämä palkkauskäytäntö johtaa epäsuorasti sukupuolten, rodun ja etnisten ryhmien suurempaan monimuotoisuuteen ilman, että tarvitaan keinotekoisia ja syrjiviä kiintiöjärjestelmiä.)
johto
Mikä on yritystä johtavan johtamisen laatu ja osaaminen? Kokenut ja mukautuva johto voi johtaa yritystä tehokkaammin markkinoiden muutosten läpi.
Innovaatioystävällinen yrityskulttuuri
Edistääkö yrityksen työkulttuuri aktiivisesti intrapreneurialismin tunnetta? Aktiivisesti innovaatiopolitiikkaa edistävät yritykset synnyttävät yleensä keskimääräistä korkeampaa luovuutta tulevaisuuden tuotteiden, palveluiden ja liiketoimintamallien kehittämisessä. Näitä periaatteita ovat: visionääristen kehitystavoitteiden asettaminen; Yrityksen innovaatiotavoitteisiin uskovien työntekijöiden huolellinen palkkaaminen ja kouluttaminen; Edistää sisäisesti ja vain niitä työntekijöitä, jotka parhaiten kannattavat yrityksen innovaatiotavoitteita; Kannustaa aktiiviseen kokeiluun, mutta sietää epäonnistumista prosessissa.
* Viimeinen tekijä arvioitaessa yrityksen pitkäikäisyys liittyy kurinalaisuutta strategisen ennakoinnin. Tätä tekijää on vaikea havaita sisäisesti, vaikka riittävät resurssit ja laaja työntekijäkunta voivat tarjota riittävän määrän erilaisia oivalluksia. Siksi yrityksen alttiutta häiriöille voidaan parhaiten arvioida strategisten ennakoinnin asiantuntijoiden, kuten Quantumrun Foresightin, tuella.
Toimialan alttius häiriöille
Missä määrin yrityksen liiketoimintamalli, tuote- tai palvelutarjonta on alttiina nouseville teknisille, tieteellisille, kulttuurisille ja poliittisesti häiritseville suuntauksille? Jos yritys toimii alalla/toimialalla, joka on varautunut häiriöihin, se on alttiina uusille tulokkaille, jos se ei ryhdy asianmukaisiin varotoimiin tai tee tarvittavia investointeja innovaatioihin.
Kaiken kaikkiaan tämän luettelon tärkein huomio on, että yrityksen pitkäikäisyyteen vaikuttavat tekijät ovat erilaisia eivätkä aina ole organisaation hallinnassa. Mutta kun nämä tekijät ovat tietoisia, organisaatiot voivat organisoida itsensä uudelleen välttääkseen aktiivisesti negatiivisia tekijöitä ja ohjatakseen resursseja kohti myönteisiä tekijöitä, mikä sijoittuu parhaalle mahdolliselle pohjalle selviytyäkseen seuraavat viisi, 10, 50, 100 vuotta.
Jos organisaatiosi voisi hyötyä organisaation pitkäikäisyysnäkymien parantamisesta, harkitse prosessin aloittamista Quantumrun Foresightin organisaation pitkäikäisyyden arvioinnilla. Täytä alla oleva yhteydenottolomake varataksesi konsultaation.
Häiritsevät yritysten pitkäikäisyystrendit vaikuttavat hotelleihin, ravintoloihin ja vapaa-ajan yrityksiin vuoteen 2030 mennessä
Matkailu- ja vapaa-ajan yrityksiin kohdistuu suoraan ja välillisesti useita häiritseviä mahdollisuuksia ja haasteita, jotka vaarantavat
Häiritsevät yritysten pitkäikäisyystrendit vaikuttavat kotitaloustuoteyrityksiin vuoteen 2030 mennessä
Kotitaloustuotesektoriin kuuluviin yrityksiin kohdistuu suoraan ja välillisesti useita häiritseviä mahdollisuuksia ja haasteita, jotka vaarantavat niiden
Häiritsevät yritysten pitkäikäisyystrendit vaikuttavat terveydenhuoltoyrityksiin vuoteen 2030 mennessä
Terveydenhuoltosektoriin kuuluviin yrityksiin kohdistuu suoraan ja välillisesti useita häiritseviä mahdollisuuksia ja haasteita, jotka vaarantavat niiden