William Malek memiliki pelatihan fasilitasi dan praktik konsultasi bisnis yang sangat unik, bekerja dengan tim manajemen untuk merencanakan dan menerapkan strategi yang “dapat dieksekusi” dan membangun kemampuan untuk inisiatif bisnis transformasional. William telah menghabiskan lebih dari 10,000 jam dalam lokakarya perencanaan dan pembelajaran tindakan yang difasilitasi. Pendekatan inovatifnya diperoleh dari kerja sama dengan lebih dari 45 bisnis yang sangat sukses di 5 benua dan di 12 industri besar. William juga berdebat tentang teori manajemen vs. praktik aktual dengan para profesor terkemuka di Universitas Stanford untuk mendapatkan wawasan dan pengetahuan yang lebih dalam. Lebih penting lagi, dia telah mengintegrasikan program pembelajaran karier saya hingga dan akhirnya menjadi CEO.

William memfasilitasi para pemimpin untuk mendefinisikan dengan jelas strategi mereka dan kemampuan organisasi yang diperlukan untuk melaksanakan strategi tersebut. Dia adalah pembicara yang penuh semangat dan memahami implikasi dari konteks yang unik, terutama dalam lingkungan pertumbuhan inovatif dan pengembangan kepemimpinan. Dan, dalam penugasan selektif, dia juga pernah menduduki posisi manajemen sementara.

Sebagai mantan direktur program untuk Manajemen Proyek Tingkat Lanjut Stanford program di Universitas Stanford, tujuan hidup William adalah mempelajari antarmuka antara strategi, inovasi, dan eksekusi. Hanya melalui perencanaan produk dan proyek yang efektiflah yang dapat mendorong program-program inovatif. William juga mulai mengajar Design Thinking (alias Deep Dive) pada tahun 2000 ketika dipublikasikan melalui IDEO Shopping Cart Project yang ditayangkan pada tahun 1999 di ABC bersama Ted Koppel. Studi kasus ini dimasukkan dalam kursus Stanford Executive Education “Mengubah Strategi Menjadi Tindakan” dan digunakan sebagai praktik untuk merancang, merencanakan, dan mengembangkan ruang lingkup proyek secara inovatif, dengan cepat.

Sebagai salah satu instruktur peringkat teratas, William mengajar kursus Stanford pemenang penghargaan yang dia bantu perbaiki dan kembangkan, termasuk “Mengubah Strategi menjadi Tindakan,” “Merancang Organisasi untuk Eksekusi,” “Menguasai Portofolio Proyek,” dan “Kepemimpinan untuk Eksekusi Strategis.” William memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan keragaman budaya yang dibutuhkan di pasar global saat ini karena ia telah memiliki banyak klien yang terlibat di luar AS, seperti di India, Korea Selatan, Thailand, Nepal, Australia, Selandia Baru, Amerika Selatan, Afrika Selatan, Tiongkok , Kanada, dan Eropa.

Saya pernah memegang posisi eksekutif, termasuk CEO IPS Learning, serta memfasilitasi tim manajemen senior Fortune 500 di perusahaan seperti IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro, dan US Library of Congress. Pembelajaran organisasional William dan pemikiran inovatif seputar Kerangka Eksekusi Strategi dibahas dalam buku yang ia tulis bersama berjudul Menjalankan Strategi Anda: Cara Menguraikannya & Menyelesaikannya diterbitkan oleh Harvard Business School Press.