Simon Mainwaring | Profil Pembicara
Simon Mainwaring adalah seorang futuris merek, pembicara, penulis, podcaster, dan kolumnis. Ia termasuk dalam 50 Pembicara Utama Teratas di Dunia dari Pemimpin Sejati, CEO Dampak 100 Teratas MOMENTUM, Pakar Utama dan Anggota Juri di Festival Lions Cannes dan Pertunjukan US One untuk Pembangunan Berkelanjutan, dan 360 Pemimpin Pemikiran Global dan Influencer Teratas dalam Perubahan Iklim dari Thinkers50. Dia adalah pendiri/CEO We First, sebuah konsultan strategis pemenang penghargaan yang membangun tujuan, keberlanjutan, dan inisiatif iklim untuk merek. Dia juga menjadi pembawa acara podcast Lead With We yang berpengaruh dan merupakan kolumnis untuk CMO Network di Forbes.
Topik utama unggulan
Simon Mainwaring dengan senang hati menyesuaikan pidato untuk acara Anda. Topiknya yang paling populer adalah:
Kepemimpinan
Anda dapat mengembangkan bisnis Anda bahkan jika Anda berkomitmen penuh terhadap kemanusiaan dan planet ini—bahkan di tengah krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Faktanya, relevansi dan kemakmuran jangka panjang untuk bisnis Anda akan sangat bergantung padanya. Cara Anda mencapainya adalah dengan Memimpin Bersama Kami, dimulai dari atas. Dalam sesi ini, Mainwaring memaparkan konsep ulang dan rekayasa ulang bisnis secara radikal berdasarkan gagasan tujuan kolektif. Dengan menggunakan studi kasus ekstensif dan data eksklusif yang dikumpulkan selama satu dekade bekerja dengan merek-merek ternama, global dan lokal, ia akan menunjukkan kepada bisnis besar dan kecil bagaimana masa depan bisnis yang regeneratif ada dalam genggaman kita. Masa depan kehidupan, pekerjaan, dan pertumbuhan di mana kita, bersama-sama, berhasil dalam bisnis sembari memulihkan dan melindungi sistem sosial dan kehidupan yang menjadi sandaran masa depan kita. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana mendorong pertumbuhan bisnis sekaligus mengatasi tantangan paling mendesak saat ini.
2. Bagaimana memastikan relevansi dan resonansi dengan karyawan dan pelanggan.
3. Bagaimana memanfaatkan kekuatan pasar yang meningkat untuk mempercepat pertumbuhan dan dampak Anda.
B. Kepemimpinan Kolaboratif: Memobilisasi Seluruh Pemangku Kepentingan untuk Mengubah Masa Depan Kolektif Kita
Para pemimpin yang paling sukses, seperti yang ada di Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, dan Marks & Spencer, semuanya mencontohkan sebuah generasi kepemimpinan yang baru. Namun begitu pula dengan banyak usaha kecil di semua lini. “Gerakan gerakan” ini membayangkan dan mengarahkan sebuah wahana aliansi hiper yang sederhana namun kuat yang belum pernah ada sebelumnya yang disebut Lead With We. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan bahwa Anda juga dapat membuat komitmen terhadap transformasi yang telah dicapai oleh perusahaan-perusahaan terkemuka melalui kolaborasi yang tak tertandingi dengan setiap konstituen. Karyawan, pelanggan, konsumen, mitra, pesaing, sektor, dan lainnya bekerja sama satu sama lain untuk bersama-sama menciptakan, menciptakan bersama, dan memiliki tanggung jawab bersama – dan peluang tanpa batas – untuk memperbaiki dunia, bahkan ketika setiap perahu sedang berkembang, dan keuntungan bisnis meningkat. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana memastikan Anda sepenuhnya mengaktifkan dan menanamkan tujuan perusahaan Anda ke dalam budaya internal perusahaan Anda.
2. Bagaimana memobilisasi komunitas merek untuk melakukan penceritaan dan advokasi bersama Anda.
3. Bagaimana berkolaborasi pada tingkat tertinggi—lintas sektor dan prakompetitif.
Topik C-Suite
A. Kepemimpinan Pertumbuhan: Menghubungkan Titik-titik Antara Tujuan Pribadi dan Perusahaan
Apa tujuan Anda dan bagaimana Anda melaksanakannya? Bisnis Anda akan bertahan hanya ketika para pemimpinnya mendefinisikan dan mengaktifkan tujuan intinya secara efektif. Jadi apa yang kamu lakukan? Apa yang terbaik yang Anda lakukan? Mengapa perusahaan Anda ada, dan apa perannya di dunia? Jawaban di sini akan memberikan panduan yang jelas tentang bagaimana bisnis Anda bertindak dengan integritas niat, cara paling efektif untuk menginspirasi orang-orang yang berpikiran sama, sehingga memicu gerakan berbasis nilai yang akan mengembangkan merek Anda. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan kepada Anda bagaimana pertama-tama menanamkan tujuan Anda di semua departemen, LOB, dan rantai pasokan Anda, dan kemudian mengkomunikasikannya secara efektif akan menjadi cara terbaik untuk mengatasi tindakan atau kelambanan pesaing Anda dan kebisingan keseluruhan dari perusahaan. pasar. Hal ini juga akan membantu Anda memantapkan diri dalam lanskap bisnis yang kompleks dan berubah-ubah, penuh dengan gangguan—belum lagi serangkaian krisis yang semakin memburuk. Yang terakhir, kejelasan dalam tujuan Anda akan membantu menopang Anda secara pribadi melewati masa-masa sulit: Kewirausahaan itu sulit, dan hanya semangat di balik tujuan Anda yang akan membantu Anda melewati kesulitan yang tak terelakkan. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:
1. Kekuatan dari tujuan yang diaktifkan secara otentik, dan bagaimana Anda memanfaatkannya.
2. Bagaimana perusahaan sosial dan startup didorong oleh tujuan yang penuh semangat—dan bagaimana mereka mempertahankan momentum.
3. Bagaimana merek-merek terkemuka menggabungkan tujuan pribadi dan perusahaan untuk mendorong pertumbuhan dan meningkatkan dampak.
B. CEO Masa Depan: Bagaimana Memimpin di Dunia yang Berubah dengan Cepat dan Penuh Tantangan
Setelah guncangan dan disorientasi yang terjadi pada perekonomian global baru-baru ini, kini terjadi perhitungan yang mendalam dan tidak dapat diabaikan begitu saja. Kini semakin penting untuk memperluas seluruh gagasan kita tentang peran bisnis dalam menciptakan dunia yang lebih baik—dan hal itu dimulai dari atas. Hanya dunia usaha yang memiliki jangkauan, sumber daya, dan tanggung jawab untuk merespons tantangan-tantangan sosial, lingkungan, dan global yang saling terkait yang kita hadapi saat ini sebagai sebuah spesies. “Normal Berikutnya” ini akan ditandai dengan adanya tantangan-tantangan yang menimbulkan destabilisasi, dan dunia usaha diposisikan sebagai garda depan. Dan perusahaan-perusahaan yang bertahan dan sejahtera adalah perusahaan-perusahaan yang memiliki pemimpin yang Memimpin Bersama Kita—yang menerima dan bertindak berdasarkan kenyataan bahwa dunia akan terus berubah menjadi lebih buruk jika kita terus melakukan “bisnis seperti biasa.” Sebuah revolusi sedang terjadi di antara perusahaan-perusahaan dari semua ukuran, ketika mereka mengubah bisnis inti mereka, memasukkan tanggung jawab sosial dan lingkungan ke dalam struktur organisasi mereka, dan menuai keuntungan dengan mengangkat merek mereka jauh di atas pesaing di mata karyawan, pelanggan, konsumen. , investor, media, dan Wall Street. Perusahaan-perusahaan tersebut berpikir jangka panjang, bertindak lebih bertanggung jawab, menjadi transparan dan akuntabel, dan berkolaborasi dalam kemitraan dengan perusahaan lain—bahkan dengan pesaing—untuk menumbuhkan pola pikir baru yang lebih kreatif yang berfokus pada mengatasi tantangan sosial dan lingkungan yang kita hadapi, bukan hanya sekedar renungan. melakukan bisnis, tetapi sebagai alasan utama untuk itu. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana menarik talenta terbaik di pasar yang kompetitif, di antara generasi baru yang sebagian besar dipandu oleh tujuan dan nilai-nilai.
2. Bagaimana memasarkan tujuan perusahaan Anda beserta layanan atau produknya tanpa terdengar menjadi kaki tangan atau ucapan selamat pada diri sendiri.
3. Bagaimana cara mempertahankan tanggung jawab fidusia Anda kepada pemegang saham sambil tetap menjalankan tanggung jawab moral Anda sebagai manusia di planet yang berada dalam kesulitan?
Manajemen Perubahan
A. Pertumbuhan dan Kesuksesan Bisnis Ditinjau Kembali: Empat C dalam Cara Anda Memimpin Bersama Kami
Keberhasilan suatu bisnis sepadan dengan kekuatan komunitasnya. Tujuannya adalah untuk memberikan dampak pada masalah nyata di luar P&L, kemudian mengkomunikasikan dampak tersebut melalui penyampaian cerita yang efektif. Oleh karena itu, komunikasinya berpusat pada tujuan dan masyarakat, bukan transaksional atau mementingkan diri sendiri. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan bagaimana upaya-upaya ini muncul secara organik dari ekspresi pengakuan atas saling ketergantungan kita, yaitu anggapan Kepemilikan Bersama (Kita semua melakukan hal ini bersama-sama, artinya semua pemangku kepentingan – termasuk konsumen – yang memiliki semua merek bersama-sama) , dan dengan demikian memungkinkan kesuksesan mereka); peluang untuk Kepenulisan Bersama (artinya semua pemangku kepentingan bisnis – mulai dari CEO hingga konsumen – dapat mendefinisikan, menyelaraskan, dan menciptakan peran keseluruhan dan dampak spesifik yang dapat dijalankan oleh setiap merek dan bisnis); praktik Co-creation (yang mengharuskan seluruh pemangku kepentingan menciptakan konten aktual – penceritaan – dan mendorong dampaknya); dan perluasan semua ini melalui kolaborasi yang berkelanjutan dan efektif dengan entitas luar seperti perusahaan lain, NPF, dan sektor publik. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:1. Bagaimana tujuan dapat digunakan untuk mencapai tujuan bisnis hanya dengan keterlibatan pemangku kepentingan yang komprehensif dan tanpa henti.
2. Bagaimana berkolaborasi dengan komunitas Anda tanpa kehilangan “kendali” atas bisnis atau merek Anda.
3. Bagaimana mengkomunikasikan dampak Anda secara efektif dan bermakna kepada berbagai konstituen untuk mendorong pertumbuhan bisnis.
B. Normal Bisnis Baru: Memulihkan Relevansi, Pertumbuhan, dan Dampak Pasca-Covid
Meskipun krisis akibat virus yang masih diderita dunia ini menimbulkan kerugian yang tidak dapat dipertanggungjawabkan secara ekonomi dan kemanusiaan, hal ini tampaknya juga membuka pintu menuju ekspresi kapitalisme yang baru, sangat dibutuhkan, lebih kuat, adil, dan berkelanjutan, dengan cara yang benar-benar baru. identitas yang mengakui tanggung jawab kita bersama. Dampak yang luas dan menghancurkan dari COVID-19 telah memaksa para kepala negara, pemimpin perusahaan, dan masyarakat untuk mempertimbangkan kembali cara mereka berbisnis dan menjalani hidup, terutama menerapkan strategi dampak sosial yang lebih banyak dan lebih baik. Di sini, kolektif menjadi faktor kunci dalam filter keputusan bisnis kami. Hal ini dimulai dengan seluruh pemangku kepentingan lokal di perusahaan kami, menggabungkan mitra kami, memperluas ke komunitas yang kami layani, tumbuh untuk mempengaruhi budaya yang lebih luas, dan selalu mempertimbangkan lingkungan dan planet dalam prosesnya. Dalam sesi ini, Mainwaring akan mendemonstrasikan bagaimana, setelah keluar dari krisis yang sangat tragis ini, kita mendapati diri kita berada di ambang jalan ke depan yang dapat memberikan manfaat yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan dan planet kita. Sebuah jalur yang menjamin masa depan yang lebih aman dan menguntungkan bagi lebih banyak orang – dan idealnya, kita semua. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:2. Bagaimana perusahaan nyata mengukur dampaknya terhadap manusia dan masalah-masalah mendesak di dunia nyata—seringkali dalam waktu nyata.
3. Bagaimana mempersiapkan diri menghadapi krisis berikutnya (yang tidak dapat dihindari).
Manajemen Krisis
A. Merek Sebagai “Respon Pertama”: Mandat Baru untuk Pertumbuhan Bisnis
Jika dua krisis pandemi COVID-19 dan protes keadilan sosial yang terjadi baru-baru ini mengajarkan kita sesuatu, maka bisnislah yang berada di garda depan tantangan sosial, budaya, dan global. Perekonomian hidup atau mati bergantung pada seberapa bertanggung jawab, gesit, dan menyeluruh dunia usaha merespons dunia di luar pintu dan domainnya, di luar industri dan basis pelanggannya. Dalam pasar yang sangat kompetitif, generasi pekerja baru menjadi lebih sadar, terlibat, dan menuntut terhadap perusahaan mereka. Dalam sesi ini, Mainwaring mengulas perusahaan-perusahaan global, serta perusahaan-perusahaan kecil, yang karyawannya telah merespons krisis dengan cepat dan langsung sekaligus membangun merek. Anda juga dapat “mempertahankan masa depan” bisnis Anda dengan menerapkan pola pikir dan praktik “Respon Pertama”. Hal ini merupakan hal yang normal bagi dunia usaha besar dan kecil di masa mendatang, dimana kita bersama-sama menciptakan kapitalisme yang dimiliki oleh pemangku kepentingan yang lebih bertanggung jawab, dan masyarakat yang lebih adil dan setara—bahkan ketika kita menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:2. Bagaimana menyusun strategi skenario real-time untuk melindungi bisnis Anda dan mendukung bisnis lainnya.
3. Bagaimana bermitra dalam cara-cara baru untuk meningkatkan respons dan dampak Anda.
B. Mantap dalam Badai: Cara Membangun Merek Anda dalam Menghadapi Berbagai Krisis
Para pemimpin bisnis mempunyai posisi yang unik untuk memberikan perubahan yang nyata dan positif demi kepentingan konstituen dunia, bahkan ketika mereka menemukan atau mengembangkan cara-cara baru yang inovatif untuk secara bersamaan mengembangkan perusahaan, industri, dan perekonomian mereka secara keseluruhan. Bahkan pada masa pergolakan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bencana lingkungan, kerusakan infrastruktur, dan sejumlah penyakit sosial lainnya, yang beberapa di antaranya berakibat fatal, dihadapi para pemimpin bisnis setiap hari. Kini segalanya – seluruh cara hidup kita, termasuk demokrasi itu sendiri – dipertaruhkan jika kita terus menerapkan pola pikir Aku Yang Utama. Dalam sesi ini, Mainwaring akan berpendapat bahwa satu-satunya cara bisnis dapat bertahan adalah dengan mengumpulkan semua strategi dampak sosial dan branding yang telah banyak kita praktikkan, dan mengubah citra kapitalisme itu sendiri. Hal ini dimulai dari kita semua, selaras dengan tujuan unik perusahaan, produk, industri, dan keahlian kita, berupaya untuk menjadi lebih baik secara keseluruhan. Dalam presentasi ini, peserta akan belajar:2. Bagaimana perusahaan-perusahaan terkemuka, besar dan kecil, merespons krisis, memperbaiki dunia, dan menghasilkan keuntungan.
3. Bagaimana mengkomunikasikan upaya dan dampak Anda secara transparan dan efektif kepada masyarakat yang skeptis dan lelah.
Teknologi & Inovasi
A. Urgensi dan Optimisme: Bagaimana Bisnis Menghadapi Tantangan Saat Ini dengan Kecepatan dan Kekuatan yang Setara
Kegagalan ekosistem ekologis kita yang tidak dapat disangkal akan terus membinasakan umat manusia, mengikis kelangsungan bisnis, dan mengorbankan banyak nyawa—hal ini sudah terjadi. Sementara itu, kesenjangan dalam hal kekayaan, pendidikan, dan layanan kesehatan tidak akan bisa melebar tanpa menelan seluruh umat manusia. Mengingat urgensi dan besarnya tantangan yang kita hadapi, mudah bagi kita semua untuk merasa kewalahan, pesimistis, atau skeptis. Namun dalam sesi ini, Mainwaring memperkenalkan bisnis-bisnis yang Memimpin Dengan Kami, berkolaborasi dengan puluhan juta karyawan kolektif, pelanggan, konsumen, mitra rantai pasokan, investor, dan gerakan, semuanya bertindak sebagai pengganda dampak kolektif terhadap lingkungan, sosial, dan lingkungan yang penting. krisis ekonomi di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan terkemuka, besar dan kecil, sedang berkembang, membuka prospek baru yang menghasilkan pendapatan dari peluang yang diperkirakan senilai $12 triliun dalam membuka respons terhadap SDGs dan kebutuhan ESG yang lebih luas. Pada sesi ini, peserta akan mempelajari:2. Bagaimana membuka kekuatan kolektif untuk merespons “Kode Merah” lingkungan hidup.
3. Bagaimana membangkitkan optimisme dan urgensi di antara para pemangku kepentingan utama Anda untuk menyelesaikan krisis yang semakin parah, sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis dan inovasi dengan melakukan hal tersebut.
B. Innovation Unlock: Mempercepat Pertumbuhan dan Dampak melalui Pola Pikir Memimpin Bersama Kita
Tujuan, inovasi, dan budaya semuanya saling terkait. Mereka adalah mesin dari setiap bisnis, dan harus memberikan informasi kepada semua departemen di perusahaan kita, pengembangan produk dan layanan, kemitraan, strategi, penelitian dan pengembangan—semuanya. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan kepada kita bagaimana menumbuhkan dan mempertahankan budaya dan praktik inovasi. Pertama, perusahaan dan merek dengan tujuan yang kuat mampu bertransformasi dan berinovasi dengan lebih baik. Kedua, budaya internal harus dibebaskan dari gaya kepemimpinan yang menindas dan memotivasi kita semua untuk berpikir panjang dan keras, kemudian merespons secara kreatif terhadap permasalahan dunia nyata. Ketiga, perusahaan yang paling beragam cenderung paling inovatif. Keempat, inovasi akan berhasil secara ideal ketika produk atau layanan dapat memberikan dampak, berfungsi sebagai ekspresi tujuan dengan dampak positif bersih dalam ekosistem regeneratif yang bersifat tertutup. Pada sesi ini, peserta akan mempelajari:2. Tiga titik poros inovasi dan transformasi bisnis: kepemimpinan visioner, respons terhadap kritik konsumen atau media, dan ancaman yang akan datang.
3. Bagaimana melakukan lebih sedikit dampak buruk dan lebih banyak kebaikan tidak lagi cukup, dan bagaimana berinovasi menuju hal yang transformatif.
Latar belakang pembicara
Buku terbaru Simon Mainwaring, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future adalah buku terlaris Wall Street Journal. Buku ini terpilih sebagai Buku Terlaris Bisnis Teratas McKinsey di Tempat Kerja & Budaya; #2 Buku Bisnis Terbaik Tahun Ini oleh Forbes; Peraih Medali Emas AXIOM dalam kategori Kepemimpinan; Nominasi Resmi untuk Ide Besar Berikutnya; dan finalis Buku Bisnis Internasional Tahun Ini.
Bukunya sebelumnya, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World adalah buku terlaris New York Times- & Wall Street Journal. Buku tersebut dinobatkan sebagai Sepuluh Buku Bisnis Teratas Amazon; 800CEOBaca Lima Buku Pemasaran Teratas; Buku Pemasaran Bisnis Terbaik Tahun Ini berdasarkan strategi+bisnis; & salah satu Buku Keberlanjutan Teratas dekade ini oleh Sustainable Brands.
Simon menjadi pembawa acara podcast “Lead With We”, di mana dia mendalami para pemimpin bisnis tentang bagaimana merek bertahan dari krisis, berkembang di pasar yang berubah dengan cepat, dan mendorong pertumbuhan melalui masa depan yang penuh tantangan. Dia juga menulis kolom untuk Forbes.com sebagai kontributor lama di Jaringan CMO-nya.
Simon menduduki peringkat di antara “50 Pembicara Utama Teratas di Dunia” versi majalah Real Leaders, terpilih sebagai “5 Pembicara Pemasaran Teratas” oleh speaking.com, dan ditampilkan di sampul Majalah Pembicara Nasional.
Simon pernah menjadi Anggota Juri pada One Show for Sustainable Development dan Anggota Juri di Cannes Lions Festival for the Sustainable Development Goals, serta Pembicara Ahli Unggulan. Dia diperingkat oleh majalah Real Leaders sebagai Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO, dan perusahaannya, We First, masuk dalam Top 100 Impact Companies milik Real Leaders di AS dan penerima penghargaan 'Best For The World' dari B Corp. .
Simon bertindak sebagai CMO sementara di TOMS pada tahun 2015. Pada tahun yang sama, dia menjadi finalis Global Australian of the Year.
Download aset speaker
Untuk memfasilitasi upaya promosi seputar partisipasi pembicara ini di acara Anda, organisasi Anda memiliki izin untuk memublikasikan ulang aset pembicara berikut:
Unduh Gambar profil pembicara.
Mengunjungi Situs profil pembicara.
Mengunjungi Kami Branding Pertama.
Organisasi dan penyelenggara acara dapat dengan percaya diri mempekerjakan pembicara ini untuk mengadakan ceramah dan lokakarya tentang tren masa depan di berbagai topik dan dalam format berikut:
| dibentuk | Deskripsi Produk |
|---|---|
| Panggilan penasehat | Diskusi dengan eksekutif Anda untuk menjawab pertanyaan spesifik tentang topik, proyek, atau subjek pilihan. |
| Pelatihan eksekutif | Sesi pembinaan dan pendampingan satu-ke-satu antara seorang eksekutif dan pembicara yang dipilih. Topik disepakati bersama. |
| Presentasi topik (Internal) | Presentasi untuk tim internal Anda berdasarkan topik yang disepakati bersama dengan konten yang disediakan oleh pembicara. Format ini dirancang khusus untuk rapat tim internal. Maksimal 25 peserta. |
| Presentasi webinar (Internal) | Presentasi webinar untuk anggota tim Anda tentang topik yang disepakati bersama, termasuk waktu pertanyaan. Termasuk hak replay internal. Maksimal 100 peserta. |
| Presentasi webinar (Eksternal) | Presentasi webinar untuk tim Anda dan peserta eksternal tentang topik yang disepakati bersama. Waktu pertanyaan dan hak replay eksternal disertakan. Maksimal 500 peserta. |
| Presentasi keynote acara | Keynote atau keterlibatan berbicara untuk acara perusahaan Anda. Topik dan konten dapat disesuaikan dengan tema acara. Termasuk waktu pertanyaan satu lawan satu dan partisipasi dalam sesi acara lainnya jika diperlukan. |
Pesan speaker ini
Hubungi Kami untuk menanyakan tentang pemesanan pembicara ini untuk keynote, panel, atau lokakarya, atau hubungi Kaelah Shimonov di kaelah.s@quantumrun.com
