La disruption come trampolino di lancio per la creazione di valore

Senso, processo decisionale e risposte per la creazione di valore nel nostro mondo profondamente incerto, complesso e dirompente. Utilizzare l’intelligence futura e la previsione strategica per riformulare l’incertezza, affrontare le turbolenze sistemiche e anticipare i punti di flessione.

Greenaissance e sostenibilità: l’ultima opportunità dirompente

Sostenibile è il nuovo digitale nell’era del rinnovamento Greenaissance, con innovazioni epocali e opportunità di investimento. Approfondiremo le domande chiave, tra cui: come garantire l'innovazione trasformativa rispetto alle soluzioni puntuali a livello di superficie? Quali sono le leve per consentire un cambiamento efficace per la creazione di valore sostenibile nel nostro mondo complesso? Come si evita la “valle della morte della commercializzazione” per Green & ClimateTech? Perché la Climate Intelligence è la Futures Intelligence per costruire resilienza.

Il cambiamento è lento finché non lo è più: il futuro è vicino ed è in fase di prototipazione

La disgregazione si sta disgregando. Il nostro mondo e il suo futuro sono sconosciuti, volatili, intersecanti, complessi ed esponenziali. Offriamo il miglior UN-VICE per dare forma al futuro che desideriamo, mentre indaghiamo sia sui fattori che determinano la disruption sia su ciò che non cambia. Cogli un'anteprima dei futures valutando i segnali deboli per anticipare i punti di flessione.

Governance anticipatoria per prepararsi all’ignoto: reinventare consigli di amministrazione e leadership

Siamo in un mondo di trasparenza radicale in cui risaltano le trasgressioni. Il primato degli azionisti è contestato da una crescente consapevolezza della responsabilità di un'organizzazione nei confronti di tutti i suoi stakeholder. Il cambiamento dei valori, la definizione delle priorità degli stakeholder e l’allineamento sono profondamente importanti. I team dirigenziali devono integrare questi valori nel contesto di tecnologie esponenziali potenzialmente irreversibili, intelligenza artificiale e cambiamento climatico. Le organizzazioni hanno bisogno di una governance anticipatoria per prosperare in ambienti multi-stakeholder e imprevedibili. Le profonde incertezze sollevano sfide ma anche opportunità. Il costo della preparazione impallidisce in confronto a quello della mancanza di anticipazione.

Intelligenza artificiale e futuro del processo decisionale strategico

L’intelligenza artificiale sta conquistando aree precedentemente ritenute troppo importanti per essere affidate alle macchine. Come esseri umani, dobbiamo migliorare le nostre capacità dato che le macchine imparano velocemente e con funzioni umane di livello sempre più elevato.