Mappare il futuro: Molte aziende guardano alle complessità e alle incertezze del futuro e si confondono, si bloccano o ignorano completamente l'argomento. Perché abbiamo bisogno di capire il futuro e come creare i percorsi migliori per la nostra rilevanza futura come azienda è indispensabile per riconoscere come andare avanti.

Tendenze vs scenari: Guardando qual è la differenza tra le opzioni future percepite e future situazionali. Perché dovremmo aprire le nostre menti e pensare in più futuri, capendo cosa sta succedendo intorno a noi e come fare le mosse e le decisioni migliori per garantire la rilevanza futura delle nostre aziende.

Sii fedele a te stesso: In diverse circostanze, potresti cedere a una situazione o prendere una direzione che ti lascia con l'amaro in bocca, la dolorabilità o sentimenti di rimpianto ancora più forti. Conoscere noi stessi, identificare quelle situazioni, capire i fattori scatenanti e capire come agiamo ci porterà al punto di mantenere la fedeltà a chi siamo, aumentando l'autostima e la felicità nella nostra vita.

Innovazione senza frontiere: Non molte persone al mondo possono semplicemente sedersi e creare idee innovative a comando. Questo processo è delicato, richiede tempo ed è influenzato da molteplici fattori. Come possiamo incoraggiare questo stato d'animo dentro e fuori i confini delle nostre aziende e trasformarlo in realtà?

Efficienza vs perfezione: La perfezione è negli occhi di chi guarda, se non abbiamo quell'occhio non la raggiungeremo mai. Guardando il nostro ambiente di lavoro: cosa vogliamo ottenere? Cosa è realistico? Perché e come possiamo farlo?

Leggerezza e oscurità nella leadership: I leader possono essere una luce splendente o possono percorrere il sentiero oscuro, questo influenza tutto nell'ambiente di lavoro e oltre. Conoscere se stessi come leader, conoscere il proprio team, creare e vivere un ambiente in cui la luce guida il proprio percorso è essenziale per aziende sane.

Creare squadre "fantastiche" con persone "normali": Molti leader cercano i migliori risultati in determinate aree di competenza, è sufficiente? La conoscenza dell'attualità non è l'unico elemento da tenere in considerazione quando si creano team straordinari.