ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនខ្លះរាប់សតវត្សន៍ចុងក្រោយនេះ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនខ្លះទៀតស្ទើរតែបង្កើតវាពេញមួយឆ្នាំមុនពេលហៅវាថាឈប់? នេះ​មិន​មែន​ជា​សំណួរ​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ឆ្លើយ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ជា​សំណួរ​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ខ្លាំង​ជាង​រាល់​ដង​ដែរ។

ហេតុអ្វី?

ដោយសារ​តែ​ក្រុមហ៊ុន​នានា​បរាជ័យ​ក្នុង​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​លឿន​ជាង​កាលពី​ប៉ុន្មាន​ទសវត្សរ៍​មុន​។ យោងតាមការសិក្សារបស់ Dartmouth ដែលធ្វើឡើងដោយសាស្រ្តាចារ្យ Vijay Govindarajan និង Anup Srivastava ក្រុមហ៊ុន Fortune 500 និង S&P 500 ដែលបានចុះបញ្ជីក្នុងផ្សារហ៊ុនមុនឆ្នាំ 1970 មានឱកាស 92% នៃការរស់រានមានជីវិតក្នុងរយៈពេល 2000 ឆ្នាំខាងមុខ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីពីឆ្នាំ 2009 ដល់ឆ្នាំ 63 មានតែក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះ។ XNUMX% ឱកាសនៃការរស់រានមានជីវិត។ និន្នាការ​ធ្លាក់ចុះ​នេះ​ទំនង​ជា​មិន​អាច​បញ្ឈប់​បាន​ក្នុង​ពេល​ឆាប់ៗ​នេះ​ទេ។

តើភាពជាប់បានយូររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី?

មុនពេលយើងធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហា វាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីសំណួរ។ ភាពជាប់បានយូររបស់សាជីវកម្ម ឬអង្គការសិក្សាពីកត្តាដែលរួមចំណែកដល់និរន្តរភាពនៃអង្គការ ដូច្នេះពួកគេនៅតែដំណើរការក្នុងរយៈពេលយូរ។ 'រយៈពេលប៉ុន្មាន' គឺជារង្វាស់ទាក់ទងដែលអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យធនាគារ ឬការធានារ៉ាប់រងមាននិន្នាការមានរយៈពេលរាប់ទសវត្សរ៍ទៅរាប់សតវត្សជាមធ្យម ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ឬក្រុមហ៊ុនម៉ូដជាមធ្យមអាចមានរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ ឬច្រើនទសវត្សរ៍ ប្រសិនបើពួកគេមានសំណាង។

ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនមានអាយុវែងមានសារៈសំខាន់

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears — នៅពេលមួយ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបានបង្កើតវិធីរបស់ពួកគេដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនយក្សនៃវិស័យរៀងៗខ្លួន។ សព្វថ្ងៃនេះ ស្ថានការណ៍បុគ្គលនៃការស្លាប់របស់ពួកគេបានក្លាយទៅជារឿងដែលគួរប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងសាលាធុរកិច្ច ប៉ុន្តែជារឿយៗ រឿងរ៉ាវទាំងនេះបានបន្សល់ទុកពីមូលហេតុដែលការបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានការបំផ្លិចបំផ្លាញយ៉ាងខ្លាំង។

ក្រៅពីការខូចខាតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនម្នាក់ៗ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយមានការបំផ្លិចបំផ្លាញ ជាពិសេសសាជីវកម្មធំៗ ការខូចខាតដែលពួកគេបានបន្សល់ទុកក្នុងទម្រង់ជាអាជីពក្រិន បាត់បង់ចំណេះដឹង ទំនាក់ទំនងអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខូច និងទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្តដែលប្រឡាក់ឈាមតំណាងឱ្យការខ្ជះខ្ជាយធនធានយ៉ាងច្រើន។ ដែលសង្គមមិនអាចងើបឡើងវិញបានទេ។

ការរចនាក្រុមហ៊ុនដែលមានរយៈពេលវែង

ភាពជាប់បានយូររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផលិតផលនៃកត្តាដ៏ធំមួយទាំងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាដែលអ្នកវិភាគ Quantumrun បានរកឃើញបន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវជាច្រើនឆ្នាំអំពីការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនលើវិស័យជាច្រើន។

យើងប្រើកត្តាទាំងនេះនៅពេលរួមបញ្ចូលរបាយការណ៍ចំណាត់ថ្នាក់ក្រុមហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង ហើយយើងប្រើវាសម្រាប់សេវាកម្មវាយតម្លៃភាពជាប់បានយូររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់អ្នក អ្នកអាន យើងបានសង្ខេបកត្តាទៅក្នុងបញ្ជីមួយ ដោយចាប់ផ្តើមពីកត្តាដែលក្រុមហ៊ុនមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចទៅលើកត្តាដែលក្រុមហ៊ុនអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្ម និងពីកត្តាដែលអាចអនុវត្តបានភាគច្រើនចំពោះក្រុមហ៊ុនធំៗ រហូតដល់កត្តាដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះ ការចាប់ផ្តើមតូចបំផុត។

* ដើម្បីចាប់ផ្តើម ក្រុមហ៊ុនត្រូវវាយតម្លៃការប៉ះពាល់របស់ពួកគេចំពោះកត្តាអាយុវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយរដ្ឋាភិបាលដែលពួកគេប្រតិបត្តិការនៅក្រោម។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន:

ការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាល

តើកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាល (បទប្បញ្ញត្តិ) ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតណា? ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងមានទំនោរត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីការរំខានចាប់តាំងពីការរារាំងដល់ការចូល (ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចំណាយ និងការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិ) គឺខ្ពស់ដោយហាមប្រាមសម្រាប់អ្នកចូលថ្មី។ ករណីលើកលែងមាននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសដែលខ្វះបន្ទុកបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗ ឬធនធានត្រួតពិនិត្យ។

ឥទ្ធិពលនយោបាយ

តើ​ក្រុមហ៊ុន​វិនិយោគ​ច្រើន​ក្នុង​កិច្ច​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​បញ្ចុះបញ្ចូល​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ក្នុង​ប្រទេស ឬ​ប្រទេស​ដែល​ពួកគេ​មាន​មូលដ្ឋាន​ប្រតិបត្តិការ​ភាគច្រើន​របស់​ពួកគេ​ទេ? ក្រុមហ៊ុនដែលមានសិទ្ធិក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល និងទទួលឥទ្ធិពលដោយជោគជ័យលើអ្នកនយោបាយជាមួយនឹងការរួមចំណែកក្នុងយុទ្ធនាការគឺត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីការរំខាននៃនិន្នាការខាងក្រៅ ឬអ្នកចូលថ្មី ដោយសារតែពួកគេអាចចរចាបទប្បញ្ញត្តិអំណោយផល ការបន្ធូរបន្ថយពន្ធ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលមានឥទ្ធិពលលើរដ្ឋាភិបាល។

អំពើពុករលួយក្នុងស្រុក

តើក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចូលរួមក្នុងអំពើពុករលួយ ផ្តល់សំណូក ឬបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ផ្នែកនយោបាយទាំងស្រុងដើម្បីបន្តអាជីវកម្មដែរឬទេ? ពាក់ព័ន្ធទៅនឹងកត្តាមុន ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសដែលអំពើពុករលួយជាផ្នែកចាំបាច់នៃការធ្វើអាជីវកម្ម ងាយនឹងទទួលរងការជំរិតទារប្រាក់នាពេលអនាគត ឬការរឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិដែលដាក់ទណ្ឌកម្មដោយរដ្ឋាភិបាល។

ឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ

តើក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលចាត់ទុកថាមានតម្លៃជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលប្រទេសកំណើតរបស់ខ្លួន (ឧ. យោធា លំហអាកាស។ល។)? ក្រុមហ៊ុនដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រទេសកំណើតរបស់ពួកគេមានពេលវេលាងាយស្រួលជាងមុនក្នុងការធានាប្រាក់កម្ចី ជំនួយ ការឧបត្ថម្ភធន និងថវិកាសង្គ្រោះក្នុងគ្រាចាំបាច់។

សុខភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃទីផ្សារសំខាន់ៗ

តើ​សុខភាព​សេដ្ឋកិច្ច​របស់​ប្រទេស ឬ​ប្រទេស​ណា​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​រក​ចំណូល​បាន​ជាង ៥០% ? ប្រសិនបើប្រទេស ឬប្រទេសដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតបានច្រើនជាង 50% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច (ជារឿយៗជាលទ្ធផលនៃគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋាភិបាល) វាអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន។

* បន្ទាប់មក យើងពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធនៃការធ្វើពិពិធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬកង្វះរបស់វា។ ដូចគ្នានឹងទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុណាមួយនឹងប្រាប់អ្នកឱ្យធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រវិនិយោគរបស់អ្នកដែរ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធ្វើពិពិធកម្មយ៉ាងសកម្មកន្លែងដែលវាដំណើរការ និងជាមួយអ្នកណាដែលវាធ្វើអាជីវកម្ម។ (ជាការកត់សម្គាល់ ភាពសម្បូរបែបនៃផលិតផល/សេវាកម្មត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីនេះ ដូចដែលយើងបានរកឃើញថាវាមានផលប៉ះពាល់តិចតួចលើអាយុវែង ដែលជាចំណុចដែលយើងនឹងរៀបរាប់នៅក្នុងរបាយការណ៍ដាច់ដោយឡែកមួយ។)

ការចែកចាយបុគ្គលិកក្នុងស្រុក

តើក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកមួយចំនួនធំ ហើយតើវាកំណត់ទីតាំងបុគ្គលិកទាំងនោះនៅទូទាំងខេត្ត/រដ្ឋ/ដែនដីមួយចំនួនធំដែរឬទេ? ក្រុមហ៊ុនដែលជួលបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់នៅទូទាំងខេត្ត/រដ្ឋ/ដែនដីជាច្រើនក្នុងប្រទេសជាក់លាក់មួយអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកនយោបាយពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋានឱ្យធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាក្នុងនាមខ្លួន ដោយអនុម័តច្បាប់ដែលអំណោយផលដល់ការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

វត្តមានសកល

តើ​ក្រុមហ៊ុន​បង្កើត​ភាគរយ​សំខាន់​នៃ​ចំណូល​ពី​ប្រតិបត្តិការ​ឬ​ការ​លក់​នៅ​បរទេស​ដល់​កម្រិត​ណា? ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតភាគរយយ៉ាងសំខាន់នៃការលក់របស់ពួកគេនៅបរទេសមានទំនោរត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីការប៉ះទង្គិចទីផ្សារ ដោយសារលំហូរប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេមានភាពចម្រុះ។

ការធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជន

តើអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពចម្រុះប៉ុណ្ណា ទាំងបរិមាណ និងឧស្សាហកម្ម? ក្រុមហ៊ុនដែលបម្រើអតិថិជនបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន ជាធម្មតាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារបានប្រសើរជាងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើអតិថិជនមួយក្តាប់តូច (ឬមួយ)។

* កត្តាបីបន្ទាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តនវានុវត្តន៍របស់ខ្លួន។ កត្តាទាំងនេះច្រើនតែពាក់ព័ន្ធទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា។

ថវិកា R&D ប្រចាំឆ្នាំ

តើភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល/សេវាកម្ម/គំរូអាជីវកម្មថ្មីប៉ុន្មាន? ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគមូលនិធិសំខាន់ៗទៅក្នុងកម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ (ទាក់ទងទៅនឹងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ) ជាធម្មតាអាចផ្តល់ឱកាសខ្ពស់ជាងមធ្យមនៃការបង្កើតផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ចំនួនប៉ាតង់

តើចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុនមានប៉ុន្មាន? ចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដើរតួជារង្វាស់ប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុង R&D ។ មួយចំនួនធំនៃប៉ាតង់ដើរតួជាគូដែលការពារក្រុមហ៊ុនពីអ្នកចូលថ្មីចូលទៅក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

ភាពថ្មីនៃប៉ាតង់

ការប្រៀបធៀបចំនួនប៉ាតង់ដែលទទួលបានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំធៀបនឹងរយៈពេលពេញមួយជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការប្រមូលផ្តុំប៉ាតង់នៅលើមូលដ្ឋានជាប់លាប់បង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបន្តនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង និងនិន្នាការ។

* ទាក់ទងនឹងកត្តាវិនិយោគច្នៃប្រឌិត កត្តាបួនបន្ទាប់វាយតម្លៃពីប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត កត្តាទាំងនេះច្រើនតែពាក់ព័ន្ធទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា។

ប្រេកង់ផ្តល់ជូនថ្មី។

តើចំនួនផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មថ្មីដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺជាអ្វី? (ការកែលម្អយ៉ាងសំខាន់ចំពោះផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ត្រូវបានទទួលយក។) ការចេញផ្សាយការផ្តល់ជូនថ្មីនៅលើមូលដ្ឋានជាប់លាប់បង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងធ្វើការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្មដើម្បីរក្សាល្បឿន ឬបន្តនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ការស៊ីសាច់

ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តើក្រុមហ៊ុនបានជំនួសផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញមួយរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនមួយផ្សេងទៀតដែលធ្វើឱ្យផលិតផល ឬសេវាកម្មដំបូងលែងប្រើហើយឬនៅ? ម្យ៉ាង​ទៀត​តើ​ក្រុមហ៊ុន​បាន​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​រំខាន​ខ្លួន​ឬ? នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយរំខានដោយចេតនា (ឬធ្វើឱ្យលែងប្រើ) ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងផលិតផល ឬសេវាកម្មល្អលើសគេ វាជួយប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនគូប្រជែង។

ចំណែកទីផ្សារផ្តល់ជូនថ្មី។

តើភាគរយនៃទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផលិតផល/សេវាកម្ម/គំរូអាជីវកម្មថ្មីនីមួយៗដែលវាបានចេញផ្សាយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គិតជាមធ្យមរួមគ្នា? ប្រសិនបើការផ្តល់ជូនថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនទាមទារភាគរយដ៏សំខាន់នៃចំណែកទីផ្សារនៃប្រភេទនៃការផ្តល់ជូននោះ វាបង្ហាញថាការបណ្តាក់ទុនច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានទីផ្សារយ៉ាងសំខាន់សមស្របជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់។ ការច្នៃប្រឌិតដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការសរសើរជាមួយនឹងប្រាក់ដុល្លាររបស់ពួកគេ គឺជាគំរូដ៏លំបាកមួយសម្រាប់គូប្រជែងក្នុងការប្រកួតប្រជែង ឬរំខាន។

ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលពីការច្នៃប្រឌិត

តើភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានពីផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺជាអ្វី? វិធានការនេះវាស់វែងជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងអំពីតម្លៃនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ខ្លួន។ តម្លៃកាន់តែខ្ពស់ គុណភាពនៃការច្នៃប្រឌិតដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកាន់តែមានឥទ្ធិពល។ តម្លៃខ្ពស់ក៏បង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនដែលអាចនៅនាំមុខនិន្នាការ។

* កត្តាលេចធ្លោ និងតែមួយគត់ដែលទាក់ទងនឹងទីផ្សាររួមមាន:

ម៉ាក

តើយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលស្គាល់ក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ B2C ឬ B2B ដែរឬទេ? អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយក/វិនិយោគលើផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មថ្មីៗពីក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយ។

* កត្តាបីបន្ទាប់ផ្តោតលើកត្តាហិរញ្ញវត្ថុដែលគាំទ្រដល់ភាពជាប់បានយូររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះក៏ជាកត្តាដែលអង្គការតូចៗអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងងាយស្រួលផងដែរ។

លទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន

តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ទទួល​បាន​មូលនិធិ​ដែល​ត្រូវ​ការ​ក្នុង​ការ​វិនិយោគ​លើ​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម​ថ្មី​យ៉ាង​ងាយ​ស្រួល​យ៉ាង​ណា? ក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានដើមទុនអាចសម្របខ្លួនបានកាន់តែងាយស្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

ទុនបម្រុង

តើ​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​មូលនិធិ​បម្រុង​របស់​ខ្លួន? ក្រុមហ៊ុនដែលមានដើមទុនរាវច្រើនក្នុងការសន្សំគឺត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីភាពរង្គោះរង្គើទីផ្សារដោយសារពួកគេមានមូលនិធិដើម្បីយកឈ្នះលើការធ្លាក់ចុះរយៈពេលខ្លី និងវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដែលរំខាន។

បំណុលហិរញ្ញវត្ថុ

តើ​ក្រុមហ៊ុន​ចំណាយ​លើ​ប្រតិបត្តិការ​ច្រើន​ជាង​ការ​បង្កើត​ប្រាក់​ចំណូល​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​ឬ? តាមក្បួនក្រុមហ៊ុនដែលចំណាយច្រើនជាងពួកគេបង្កើតមិនអាចប្រើប្រាស់បានយូរទេ។ ការលើកលែងតែមួយគត់ចំពោះច្បាប់នេះគឺថាតើក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តមានលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនពីអ្នកវិនិយោគ ឬទីផ្សារ ដែលជាកត្តាដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយឡែកពីគ្នា។

* កត្តាបីបន្ទាប់ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តធនធានមនុស្ស — កត្តាដែលអាចមានឥទ្ធិពលខ្ពស់បំផុតលើអាយុវែង គឺជាកត្តាដែលមានតម្លៃថោកបំផុតសម្រាប់ឥទ្ធិពល ប៉ុន្តែក៏អាចជាកត្តាពិបាកបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។

ជួលសម្រាប់គំនិតចម្រុះ

តើការអនុវត្តការជួលរបស់ក្រុមហ៊ុនសង្កត់ធ្ងន់លើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃទស្សនវិស័យចម្រុះដែរឬទេ? កត្តានេះមិនជំរុញឱ្យមានសមភាពឥតខ្ចោះរវាងយេនឌ័រ ពូជសាសន៍ ជាតិសាសន៍ និងសាសនានៅគ្រប់ផ្នែក និងកម្រិតនៃអង្គការនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ កត្តានេះទទួលស្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីមូលដ្ឋានធំនៃបុគ្គលិកចម្រុះបញ្ញាដែលអាចអនុវត្តទស្សនៈចម្រុះរបស់ពួកគេចំពោះបញ្ហាប្រឈម និងគោលដៅប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ (ការអនុវត្តការជួលនេះនឹងនាំឱ្យមានភាពចម្រុះកាន់តែច្រើននៅក្នុងយេនឌ័រ ពូជសាសន៍ ជាតិសាសន៍ ដោយមិនចាំបាច់មានប្រព័ន្ធកូតាសិប្បនិម្មិត និងការរើសអើង។ )

គ្រប់គ្រង

តើ​កម្រិត​នៃ​គុណភាព​និង​សមត្ថភាព​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដឹកនាំ​ក្រុមហ៊ុន​កម្រិត​ណា? ការគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ និងអាចសម្របខ្លួនបានអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

វប្បធម៌សាជីវកម្មដែលងាយនឹងច្នៃប្រឌិត

តើ​វប្បធម៌​ការងារ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​បាន​លើក​កម្ពស់​អារម្មណ៍​នៃ​ការ​ចូល​រួម​យ៉ាង​សកម្ម​ដែរ​ឬ​ទេ? ក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញយ៉ាងសកម្មនូវគោលនយោបាយនៃការបង្កើតថ្មីជាធម្មតាបង្កើតកម្រិតនៃភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ជាងមធ្យមជុំវិញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល សេវាកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ គោលនយោបាយទាំងនេះរួមមាន: ការកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ; ដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការជួល និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលជឿជាក់លើគោលដៅច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការលើកកម្ពស់ផ្ទៃក្នុង និងតែបុគ្គលិកទាំងនោះដែលតស៊ូមតិដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់គោលដៅច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើកទឹកចិត្តដល់ការពិសោធន៍សកម្ម ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការអត់ឱនចំពោះការបរាជ័យក្នុងដំណើរការ។

* កត្តាចុងក្រោយក្នុងការវាយតម្លៃភាពជាប់បានយូររបស់សាជីវកម្ម ពាក់ព័ន្ធនឹងវិន័យនៃការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ កត្តានេះពិបាកមើលខាងក្នុង ទោះបីមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ និងមូលដ្ឋានបុគ្គលិកធំ ដែលអាចរួមចំណែកបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃការយល់ដឹងចម្រុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលភាពងាយរងគ្រោះរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការរំខានត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងល្អបំផុតជាមួយនឹងការគាំទ្រពីអ្នកជំនាញការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាអ្នកមកពី Quantumrun Foresight ជាដើម។

ភាពងាយរងគ្រោះនៃឧស្សាហកម្មចំពោះការរំខាន

តើគំរូអាជីវកម្ម ការផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពងាយរងគ្រោះដល់កម្រិតណាចំពោះនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្រ្ត វប្បធម៌ និងនយោបាយដែលកំពុងកើតមាន? ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងដំណើរការក្នុងវិស័យ/ឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការរំខាន នោះវាងាយនឹងត្រូវបានជំនួសដោយអ្នកចូលថ្មី ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនចាត់វិធានការប្រុងប្រយ័ត្នត្រឹមត្រូវ ឬធ្វើការវិនិយោគចាំបាច់ដើម្បីច្នៃប្រឌិត។

សរុបមក កត្តាសំខាន់ដែលដកចេញពីបញ្ជីនេះគឺថាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់អាយុយឺនយូររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានភាពចម្រុះ ហើយមិនមែនតែងតែស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយការដឹងអំពីកត្តាទាំងនេះ អង្គការអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនឯងឡើងវិញ ដើម្បីជៀសវាងកត្តាអវិជ្ជមានយ៉ាងសកម្ម និងបង្វែរធនធានឆ្ពោះទៅរកកត្តាវិជ្ជមាន ដោយហេតុនេះកំណត់ខ្លួនពួកគេនៅលើជើងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរស់រានមានជីវិតក្នុងរយៈពេល 10, 50, 100, XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ។

ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការលើកកម្ពស់ការរំពឹងទុកនៃភាពជាប់បានយូររបស់អង្គការ សូមពិចារណាចាប់ផ្តើមដំណើរការនោះជាមួយនឹងការវាយតម្លៃភាពជាប់បានយូររបស់អង្គការពី Quantumrun Foresight ។ បំពេញទម្រង់ទំនាក់ទំនងខាងក្រោម ដើម្បីរៀបចំការពិគ្រោះយោបល់។