ទស្សនវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាវិធីជាប្រព័ន្ធនៃការប្រើប្រាស់គំនិតអំពីអនាគត ដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងរៀបចំឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការត្រៀមខ្លួននាពេលអនាគត
នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 វាយលុកក្នុងឆ្នាំ 2020 ពិភពលោកមិនបានរៀបចំទុកជាមុនសម្រាប់ផលវិបាករបស់វា។ ទោះបីជាយើងបានជួបប្រទះនឹងការរាតត្បាតជាច្រើន ហើយបានគិតថាយើងមានគំនិតខ្លះៗអំពីវិធីដោះស្រាយវិបត្តិថែទាំសុខភាពទាំងនេះក៏ដោយ ក៏មេរោគនេះបង្ហាញឱ្យឃើញប្លែកពីគេ ល្បិចកល និងធន់។ ជំងឺរាតត្បាតនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយនៃរបៀបដែលព្រឹត្ដិការណ៍ដ៏កម្រអាចបង្វែរពិភពលោកឱ្យធ្លាក់ចុះ រំខានដល់អាជីវកម្ម ការងារ និងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការកើនឡើងនូវភាពមិនច្បាស់លាស់នេះ ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្ត្របានក្លាយជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់អង្គការ និងរដ្ឋាភិបាល។ វាគឺជាវិធីជាប្រព័ន្ធនៃការប្រើប្រាស់គំនិតអំពីអនាគតដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងរៀបចំឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមរយៈការស្វែងរកអនាគតដ៏មានសក្ដានុពលផ្សេងៗគ្នា និងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមដែលពួកគេអាចមាន ការមើលឃើញទុកជាមុនជាយុទ្ធសាស្ត្រអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។ ឥឡូវនេះ.
តើអ្វីទៅជាការមើលឃើញយុទ្ធសាស្ត្រ?
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជួនកាលគេហៅថា ការសិក្សាអនាគត គឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់អង្គការនានាក្នុងការប្រមូល និងស្វែងយល់ព័ត៌មានអំពីបរិយាកាសការងារនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។ ព័ត៌មាននេះអាចរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម បច្ចេកវិទ្យា និងច្បាប់។
ខណៈពេលដែលភាពវៃឆ្លាតទីផ្សារមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ Strategic Foresight គឺពិតជាថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្ម និងក្រុមសាធារណៈ។ ដោយសារហេតុនេះ មនុស្សជាច្រើនមិនសូវស្គាល់ពាក្យដែលប្រើក្នុងវិស័យនេះ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានការប្រែប្រួល មិនច្បាស់លាស់ ស្មុគស្មាញ និងមិនច្បាស់លាស់ (VUCA) ការមិនមានកម្មវិធីទស្សន៍ទាយល្អអាចនាំឱ្យមានបញ្ហាធំសម្រាប់អង្គការគ្រប់ប្រភេទ។
អ្នកជំនាញជាច្រើនជឿថាពួកគេអាចទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ឬតំបន់របស់ពួកគេ យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់រយៈពេលពីរបីឆ្នាំខាងមុខ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគំរាមកំហែង ឬឱកាសដ៏ធំបំផុតតែងតែមកពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតជាមុនសិន។ និន្នាការថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរអាចលេចឡើងនៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធ ឬសង្គមកាន់តែទូលំទូលាយ។ ដំបូង ទាំងនេះអាចហាក់ដូចជាមិនទាក់ទងគ្នា ប៉ុន្តែជារឿយៗពួកគេជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់អនាគតខ្លួនឯង ជួនកាលនៅក្នុងវិធីដ៏អស្ចារ្យ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីរូបភាពធំនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងសង្គម។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចមានគំនិតល្អអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងក្នុងរយៈពេល XNUMX ទៅ XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ វាកាន់តែពិបាកមើលការផ្លាស់ប្តូរដែលនៅឆ្ងាយជាងនេះ។ នៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលទៅអនាគតកាន់តែមានលទ្ធភាពកាន់តែច្រើន។
នេះបើតាមនាយកប្រតិបត្តិប្រចាំឆ្នាំរបស់ PwC ការស្ទង់មតិមួយ, នាយកប្រតិបត្តិដឹងពីការគំរាមកំហែងនៃការរំខាន ប៉ុន្តែទទួលស្គាល់ថាការរៀបចំសម្រាប់វាអាចជាបញ្ហាប្រឈម។ ស្ទើរតែ 40 ភាគរយនៃពួកគេជឿថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនឹងមិនមាននិរន្តរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះទៅប្រសិនបើវារក្សាគន្លងបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ អារម្មណ៍នេះត្រូវបានបន្លឺឡើងនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា (41 ភាគរយ) ទូរគមនាគមន៍ (46 ភាគរយ) ការថែទាំសុខភាព (42 ភាគរយ) និងការផលិត (43 ភាគរយ) ។
តួនាទីនៃការទស្សន៍ទាយយុទ្ធសាស្ត្រ
ការទស្សន៍ទាយយុទ្ធសាស្ត្រកំពុងពេញនិយមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ រដ្ឋាភិបាល និងអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ ថ្មីៗនេះ អ្នកជំនាញបាននឹងកំពុងពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងការគិតទុកជាមុន និងការបង្កើតថ្មីមានទំនាក់ទំនងគ្នា។
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានប្រើតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ សម្រាប់បុគ្គល វាគឺអំពីការកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ និងរៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងទាំងនេះ។ សម្រាប់អង្គការ វានិយាយអំពីការកែលម្អរបៀបដែលពួកគេធ្វើអាជីវកម្ម។ សម្រាប់សង្គម វានិយាយអំពីការស្រមើស្រមៃដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃអរិយធម៌ ដែលហួសពីពិភពលោកដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺនិយាយអំពីការបង្កើតទស្សនៈច្បាស់លាស់ និងមានប្រយោជន៍អំពីអនាគត ហើយប្រើប្រាស់ទស្សនៈនោះក្នុងវិធីដែលមានប្រយោជន៍។ កម្មវិធីនេះអាចមានន័យថារកមើលបញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើង គោលការណ៍ណែនាំ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតរូបរាង ឬស្វែងរកទីផ្សារ ផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មី។ វាជាវិធីសាស្រ្តចម្រុះសម្រាប់គិតអំពីអនាគត និងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។
ឧទាហរណ៏នៃអង្គការដែលប្រើប្រាស់ Strategic Foresight គឺគណៈកម្មការអឺរ៉ុប ដែលចេញផ្សាយរបាយការណ៍ការព្យាករណ៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ សម្រាប់ 2023ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើការក្លាយជាអាកាសធាតុអព្យាក្រឹត និងនិរន្តរភាព ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងជំរុញស្វ័យភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ EU ភាពប្រកួតប្រជែង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំសកល។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងនាំមកនូវបញ្ហាប្រឈម និងទាមទារឱ្យមានការសម្រេចចិត្តដែលនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងយ៉ាងខ្លាំងដល់សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។ របាយការណ៍ឆ្នាំ 2023 រៀបរាប់ពីបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ស្នើតំបន់សកម្មភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយជោគជ័យ និងផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យកែតម្រូវផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ដើម្បីរួមបញ្ចូលកត្តាដូចជាសុខភាព និងបរិស្ថាន។
សារៈសំខាន់នៃការទស្សន៍ទាយយុទ្ធសាស្ត្រ
បើគ្មានការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្ត អង្គការមួយអាចនៅតែយល់ច្បាស់អំពីនិន្នាការរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ ឬសូម្បីតែនិន្នាការរយៈពេលវែងទូទៅនៅក្នុងសង្គម។ ប៉ុន្តែ ត្រូវការច្រើនទៀតនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយព្រំដែនរវាងវិស័យនានាកំពុងព្រិលៗ។
អ្វីដែលកើតឡើងនៅផ្នែកម្ខាងនៃពិភពលោកមានឥទ្ធិពលទៅកន្លែងផ្សេង។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយនៅថ្ងៃនេះ អាចនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនធំជាងគេលើពិភពលោកធ្លាក់ចុះនៅថ្ងៃស្អែក។ អស្ថិរភាពនយោបាយអាចផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនៃអំណាច និងមានផលវិបាកយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងពិភពលោក។ មិនមាននរណាម្នាក់ដឹងពីកន្លែងដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងតំបន់ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សផ្សេងទៀតនឹងនាំយើងទៅណាទេ។
ជាសំណាងល្អ សកម្មភាពមើលឃើញជាប្រព័ន្ធបានទទួលសន្ទុះ ដោយប្រធានបទទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើសន្និសីទ និងកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម។ អង្គការកាន់តែច្រើនឡើងចង់យល់ពីរបៀបដែលពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ និងរបៀបដែលពួកគេអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។ គោលបំណងនៃ Strategic Foresight គឺដើម្បីជួយពួកគេជាមួយនឹងកិច្ចការដ៏លំបាកនេះ និងដើម្បីធានាថាអង្គការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទស្សនៈដែលបានវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតជំនួស។
នេះបើយោងតាម 2017 មួយ ការសិក្សា, ក្រុមហ៊ុនត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អនាគត ("ប្រុងប្រយ័ត្ន") ទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាង 33 ភាគរយ ហើយតម្លៃទីផ្សាររបស់ពួកគេបានកើនឡើង 200 ភាគរយច្រើនជាងមធ្យមភាគ។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលអនាគតបានឃើញថាការអនុវត្តរបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះពី 37 ទៅ 108 ភាគរយ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការទស្សន៍ទាយយុទ្ធសាស្ត្រ
ត្រៀមខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរ។
គុណសម្បត្តិចម្បងមួយនៃការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺថាវាជួយអ្នកឱ្យត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមរយៈការសង្កេតមើលនិន្នាការថ្មី និងការរំខានដែលអាចកើតមាននៅដំណាក់កាលដំបូង ក្រុមហ៊ុនអាចកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត និងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមុនពេលវេលា ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែប្រតិកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីវាកើតឡើង។ វិធីនៃការសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខនេះជួយឱ្យស្ថាប័នឈានមួយជំហានមុនដៃគូប្រកួតប្រជែង និងចាប់យកឱកាសថ្មីៗនៅពេលពួកគេមក។
បង្កើនគំនិត និងគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី។
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្តអាចលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតថ្មីៗ និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គភាពដោយសម្លឹងមើលអនាគតផ្សេងគ្នា និងចោទសួរអំពីជំនឿទូទៅ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរកឃើញនិន្នាការថ្មី និងគិតអំពីការឆ្លើយតបដែលអាចកើតមាន ពួកគេត្រូវបានជំរុញឱ្យគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ ផលិតផល និងសេវាកម្ម។ វិធីនៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះជួយអាជីវកម្មបន្តទៅមុខ និងរក្សាការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារ។
ជៀសវាងបញ្ហា និងចាប់យកឱកាស។
ការព្យាករណ៍ជាយុទ្ធសាស្រ្តជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីហានិភ័យ និងឱកាសនៃសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតផ្សេងៗគ្នា។ តាមរយៈការសិក្សា និងស្វែងយល់ពីលទ្ធផលដែលអាចកើតមាន អង្គការអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែឆ្លាតវៃអំពីការវិនិយោគ និងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ពួកគេ។ ហើយដោយមានភាពសកម្មអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ក្រុមហ៊ុនអាចជៀសវាងកំហុសឆ្គងថ្លៃៗ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលអាចនឹងត្រូវខកខាន។
លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រ និងភាពបត់បែន។
ការប្រើប្រាស់ការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងដំណើរការរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រ និងភាពបត់បែន។ និយោជិតស្វែងយល់បន្ថែមអំពីកម្លាំងដែលបង្កើតឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេដោយបន្តរិះរកលទ្ធភាពនាពេលអនាគត និងកែលម្អក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ភាពបត់បែន និងភាពធន់នេះមានតម្លៃណាស់នៅក្នុងពិភពជំនួញដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងមិនប្រាកដប្រជា។
វិធីសាស្រ្តទស្សន៍ទាយយុទ្ធសាស្ត្រ
នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលប្រើជាទូទៅបំផុតនៅក្នុង Strategic Foresight អាស្រ័យលើគោលដៅរបស់អង្គការ។
ការវិភាគសញ្ញា
- ការវិភាគសញ្ញាគឺអំពីការសម្គាល់ឃើញសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគតនៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។
សញ្ញាទាំងនេះអាចជាផលិតផល គោលនយោបាយ ព្រឹត្តិការណ៍ និងបទពិសោធន៍ដែលបង្ហាញយើងពីរបៀបដែលពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ - សញ្ញាខុសពីអ្នកបើកបរ ដែលជានិន្នាការរយៈពេលវែងដ៏ធំ ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់អនាគត ដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ឬមនុស្សវ័យចំណាស់។
- នៅក្នុងការមើលឃើញទុកជាមុន សញ្ញាខ្សោយគឺជាសញ្ញាដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគតដែលមិនច្បាស់លាស់ និងមានផលប៉ះពាល់តិចតួច។ សញ្ញាខ្លាំងគឺជាសញ្ញាច្បាស់លាស់នៃការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគតដែលនឹងមានឥទ្ធិពលធំ។
គោលដៅ
- អង្គការប្រើប្រាស់ការវិភាគសញ្ញាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់អនាគតដោយសង្កេតឃើញការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពល និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មាននោះ។
- ប៉ុន្តែសញ្ញាប្រហែលជាមិនតែងតែច្បាស់លាស់ ឬអាចទុកចិត្តបាននោះទេ ហើយវាអាចពិបាកក្នុងការប្រាប់ថាតើសញ្ញាណាមួយជាសញ្ញាពិតប្រាកដនៃការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគត និងមួយណាគ្រាន់តែជាសំលេងរំខានប៉ុណ្ណោះ។
វិធីសាស្រ្ត
- ក្របខ័ណ្ឌ STEEP (សង្គម បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថាន នយោបាយ) គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រយោជន៍ក្នុងការវិភាគសញ្ញា។ វាពិនិត្យសញ្ញាសង្គម បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថាន និងនយោបាយ។
- នៅពេលវិភាគសញ្ញា វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមើលពីគែមនៃវិស័យ ឬឧស្សាហកម្ម ដឹងពីភាពលំអៀង និងពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មរបស់មនុស្សម្នាក់។
ការស្កេន Horizon
- ការស្កែន Horizon គឺជាវិធីសាស្ត្រមួយដើម្បីរកមើលសញ្ញាដំបូងនៃការគំរាមកំហែង ឬឱកាសដែលអាចកើតមាន។
- វាពាក់ព័ន្ធនឹងការមើលជាប្រព័ន្ធលើការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចកើតមាន ដែលមិនទាន់ត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅឡើយ។
គោលដៅ
- អង្គការប្រើវិធីសាស្រ្តនេះដើម្បីកំណត់សញ្ញាដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ន ឬនាពេលខាងមុខ។ សញ្ញាទាំងនេះអាចត្រូវបានពិភាក្សា និងវាយតម្លៃដើម្បីរកមើលបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើង ដែលប្រហែលជាមិនទាន់ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅឡើយ។
- អត្ថប្រយោជន៍នៃការស្កែនផ្តេក រួមមានការទន្ទឹងរង់ចាំកាន់តែប្រសើរអំពីបញ្ហា និងឱកាស ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចបានប្រសើរឡើង បង្កើនការត្រៀមខ្លួន និងសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកនិន្នាការ។
វិធីសាស្រ្ត
- វិធីសាស្រ្តស្កែនរុករកប្រមូលនូវកង្វល់ដែលអាចកើតមានពីប្រភពទិន្នន័យផ្សេងៗ។
- ដំណើរការដែលផ្តោតលើបញ្ហាកំណត់អត្តសញ្ញាណឯកសារសំខាន់ៗដែលផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។
- ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អបំផុតនៃបច្ចេកទេសគឺអាស្រ័យលើគោលដៅរបស់អង្គការ ការយល់ដឹងជាសាធារណៈ ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងផលប៉ះពាល់នៃបញ្ហា។
ការវិភាគសេណារីយ៉ូ
- ការវិភាគសេណារីយ៉ូមិនមែននិយាយអំពីការព្យាករណ៍ពិតប្រាកដនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការពិចារណាអំពីអនាគតដែលអាចកើតមានផ្សេងៗគ្នា និងជម្រើស និងផលវិបាកដែលអាចកើតមានជាមួយពួកគេ។
- វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ហើយឥឡូវនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងវិស័យជាច្រើន រួមទាំងគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការការពារ។
គោលដៅ
ស្ថាប័នប្រើប្រាស់ការវិភាគសេណារីយ៉ូ ដើម្បីជួយពួកគេរៀបចំផែនការសម្រាប់អនាគត ស្វែងយល់ពីផ្ទៃខាងក្រោយនៃសញ្ញា និងឥទ្ធិពលសក្តានុពលរបស់វា ស្វែងយល់ពីស្ថានភាពដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត តាមដានដៃគូប្រកួតប្រជែង និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។
វិធីសាស្រ្ត
- ដំណើរការជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា ឬការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគកម្មវិធីបញ្ជាសំខាន់ៗ ចំណាត់ថ្នាក់កម្មវិធីបញ្ជាទាំងនេះដោយផ្អែកលើសារៈសំខាន់ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ ការជ្រើសរើសសេណារីយ៉ូតក្កវិជ្ជា បង្កើតសាច់រឿង និងការរុករកផលប៉ះពាល់នៃសេណារីយ៉ូទាំងនេះ។
- វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចូលរួមជាមួយក្រុមចម្រុះនៃអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ អ្នកជំនាញខាងក្រៅ និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលមានទស្សនវិស័យដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងដំណើរការបង្កើតសេណារីយ៉ូ។
- ក្រុមនេះអាចរួមបញ្ចូលមនុស្សមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ដូចជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រសង្គម វិទ្យាសាស្ត្របរិស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច និងប្រជាសាស្រ្ត។
ហេតុផលរយៈពេលជិតដើម្បីប្រើការមើលឃើញទុកជាមុន
គំនិតផលិតផល
ប្រមូលការបំផុសគំនិតពីនិន្នាការនាពេលអនាគត ដើម្បីរចនាផលិតផល សេវាកម្ម គោលនយោបាយ និងគំរូអាជីវកម្មថ្មីៗ ដែលអង្គភាពរបស់អ្នកអាចវិនិយោគក្នុងថ្ងៃនេះ។
ភាពវៃឆ្លាតទីផ្សារឆ្លងឧស្សាហកម្ម
ប្រមូលព័ត៌មានទីផ្សារអំពីនិន្នាការដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនៅខាងក្រៅផ្នែកជំនាញរបស់ក្រុមអ្នក ដែលអាចប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នអ្នក។
អាគារសេណារីយ៉ូ
ស្វែងរកអនាគតនៃសេណារីយ៉ូអាជីវកម្ម (ប្រាំ, 10, 20 ឆ្នាំ+) ដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចដំណើរការ និងកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងបរិយាកាសនាពេលអនាគតទាំងនេះ។
ប្រព័ន្ធព្រមានដំបូង ៗ
បង្កើតប្រព័ន្ធព្រមានជាមុន ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការរំខានទីផ្សារ។
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ
កំណត់ដំណោះស្រាយនាពេលអនាគតចំពោះបញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្នដ៏ស្មុគស្មាញ។ ប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងទាំងនេះ ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយច្នៃប្រឌិត និងផែនការសកម្មភាពក្នុងសម័យបច្ចុប្បន្ន។
បច្ចេកវិទ្យា និងការស្វែងរកការចាប់ផ្តើម
ស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម/ដៃគូដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើត និងចាប់ផ្តើមគំនិតអាជីវកម្មនាពេលអនាគត ឬយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកអនាគតសម្រាប់ទីផ្សារគោលដៅ។
ការផ្តល់មូលនិធិអាទិភាព
ប្រើលំហាត់កសាងសេណារីយ៉ូដើម្បីកំណត់ពីអាទិភាពនៃការស្រាវជ្រាវ រៀបចំផែនការផ្តល់មូលនិធិវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងរៀបចំផែនការចំណាយសាធារណៈដ៏ធំដែលអាចមានផលវិបាករយៈពេលវែង (ឧទាហរណ៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ)។
តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យគំនិតផ្តួចផ្តើមមើលឃើញយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ?
ដើម្បីប្រើប្រាស់ការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រដោយជោគជ័យ អ្នកត្រូវការផែនការល្អ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ នេះជាចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវចងចាំ៖
ការគាំទ្រពីអ្នកដឹកនាំ
មេដឹកនាំកំពូលត្រូវតែឧទ្ទិសដល់ការប្រើប្រាស់ការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ ពួកគេគួរតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្តល់ពេលវេលា ធនធាន និងការគាំទ្រដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យវាដំណើរការបានល្អនៅក្នុងអង្គការ។
បង្កើតក្រុមការយល់ឃើញដ៏ល្អ។
ក្រុមគួរតែមានមនុស្សដែលមានជំនាញ និងប្រវត្តិខុសៗគ្នា។ ពួកគេគួរតែអាចស្រាវជ្រាវ រកមើលនិន្នាការ វិភាគទិន្នន័យ និងបង្វែរអ្វីដែលពួកគេរៀនទៅជាផែនការដែលអាចអនុវត្តបាន។
ធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃក្នុង និងក្រៅស្ថាប័ន
ការទស្សន៍ទាយមិនអាចធ្វើបានតែម្នាក់ឯងទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃនៅក្នុងអង្គការដើម្បីធានាថាព័ត៌មានពីការមើលឃើញជាមុនមានប្រយោជន៍ និងអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ បច្ចេកទេសនេះរួមបញ្ចូលទាំងការសហការជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅ ដើម្បីស្វែងរកនិន្នាការ និងឱកាសថ្មីៗ។
មានភាពបត់បែន
អនាគតគឺតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះក្រុមការគិតទុកជាមុនត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផែនការរបស់ពួកគេនៅពេលចាំបាច់។ ពួកគេគួរតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគំនិតរបស់ពួកគេ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលអ្វីៗមិនដំណើរការដូចការរំពឹងទុក។
ជាប់ពាក់ព័ន្ធ
មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែបន្តចូលរួមក្នុងការមើលឃើញជាមុន។ វាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើម្តងហើយបំភ្លេចចោលនោះទេ។ វាត្រូវការការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្នាគ្រប់កម្រិត។
កំពុងពិនិត្យលទ្ធផល
វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើការមើលជាមុនកំពុងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា រួមទាំងការតាមដានថាតើផែនការដែលបានមកពីការមើលឃើញកំពុងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា និងរបៀបដែលពួកគេកំពុងជួយដល់អង្គការ។
ឧបករណ៍
ឧបករណ៍ជាច្រើនអាចជួយក្នុងការមើលឃើញទុកជាមុន ដូចជាកម្មវិធីសម្រាប់ការមើលឃើញទិន្នន័យ ការស្វែងរកនិន្នាការ និងសេណារីយ៉ូធ្វើផែនការ។
ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺអំពីការបង្កើតអនាគត មិនមែនគ្រាន់តែឆ្លើយតបទៅនឹងវានោះទេ។ វាគឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់អង្គការ ឬរដ្ឋាភិបាលណាមួយដែលចង់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អនាគត។ មិនមានបាល់គ្រីស្តាល់ដើម្បីមើលអនាគតទេ ប៉ុន្តែយើងអាចមានត្រីវិស័យដើម្បីរុករកវាបាន។
វានិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអ្វីដែលថ្ងៃស្អែកអាចនាំមក។ ហើយនៅក្នុងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងពេលណាទាំងអស់ ភាពធន់ និងការត្រៀមខ្លួនអាចបង្ហាញភាពខុសគ្នារវាងការវិវត្តន៍ ឬផុតពូជរបស់អង្គការ។
