Эмне үчүн кээ бир компаниялар бир нече кылымга созулат, ал эми башкалары аны бүтүргөнгө чейин бир жыл араң иштешет? Бул суроого жооп берүү оңой эмес, бирок бул мурдагыдан да көбүрөөк көңүл буруп жаткан суроо.

Неге?

Анткени компаниялар бир нече ондогон жылдар мурункуга караганда бүгүн тезирээк ийгиликсиз болууда. Профессор Виджай Говиндаражан жана Ануп Сривастава жүргүзгөн Дартмут изилдөөсүнө ылайык, 500-жылга чейин биржада катталган Fortune 500 жана S&P 1970 фирмаларынын кийинки беш жылда аман калуу мүмкүнчүлүгү 92% болгон, ал эми 2000-жылдан 2009-жылга чейин катталган компаниялардын гана 63% аман калуу мүмкүнчүлүгү. Бул төмөндөө тенденциясы жакын арада токтобойт.

Корпоративдик узак жашоо деген эмне?

Көйгөйдү аныктоодон мурун, бул суроону түшүнүү зарыл. Корпоративдик же уюмдун узак жашоосу уюмдардын туруктуулугуна өбөлгө түзгөн факторлорду изилдейт, ошондуктан алар узак мөөнөттүү иштешет. "Канча убакыт" - бул компания иштеген тармакка жараша салыштырмалуу көрсөткүч; мисалы, банк тармагында же камсыздандырууда иштеген компаниялар орто эсеп менен ондогон жылдардан кылымдарга чейин созулат, ал эми орточо технологиялык же мода компаниясы бактылуу болсо, бир нече жылдарга же ондогон жылдарга созулушу мүмкүн.

Эмне үчүн корпоративдик узак жашоо маанилүү

Блокбастер, Nokia, Blackberry, Sears — бир убакта бул компаниялар өздөрүнүн секторлорунун гиганты болуу жолун жаңылашты. Бүгүнкү күндө алардын өлүмүнүн жеке жагдайлары бизнес мектебинин эскертүүсү болуп калды, бирок көп учурда бул жомоктор бул компаниялардын ийгиликсиздигинин эмне үчүн ушунчалык кыйратуучу экенин көрсөтүп турат.

Жеке акционерлерге келтирилген каржылык зыяндан тышкары, компания, өзгөчө ири корпорациялар кыйроого учураганда, алар артта калган карьера, жоголгон ноу-хау, керектөөчүлөр менен камсыздоочулардын мамилелеринин бузулушу жана физикалык активдердин калдыктары ресурстардын эбегейсиз чыгымын билдирет. коом эч качан калыбына келбейт.

Узак мөөнөттүү компанияны долбоорлоо

Корпоративдик узак жашоо - бул компаниянын көзөмөлүндө болгон жана башка факторлордун чоң жыйындысынын натыйжасы. Бул Quantumrun аналитиктери бир катар секторлордогу бир катар компаниялардын мыкты тажрыйбаларын көп жылдар бою изилдеп чыккандан кийин аныктаган факторлор.

Биз бул факторлорду компаниянын жылдык рейтинги боюнча отчетторубузду түзүүдө колдонобуз жана аны жогоруда көрсөтүлгөн Корпоративдик узак өмүрдү баалоо кызматы үчүн колдонобуз. Бирок, окурман, сиз үчүн, биз факторлорду тизмекке келтирдик, компаниялар активдүү таасир эте ала турган факторлордон баштап, компанияларга активдүү таасир эте ала турган факторлордон баштап, ири компанияларга тиешелүү факторлордон баштап, атүгүл эң кичинекей стартап.

* Баштоо үчүн, компаниялар алардын карамагында иштеген өкмөттөр катуу таасир эткен корпоративдик узак мөөнөттүү факторлордун таасирине баа бериши керек. Бул факторлор төмөнкүлөрдү камтыйт:

Мамлекеттик көзөмөл

Ишкананын ишмердүүлүгү мамлекеттик көзөмөлдүн (жөнгө салуунун) деңгээли кандай? Катуу жөнгө салынган тармактарда иштеген компаниялар үзгүлтүккө учурабайт, анткени кирүүдөгү тоскоолдуктар (чыгашалар жана ченемдик укуктук актылар боюнча) жаңы келгендер үчүн өтө жогору. Атаандашкан компаниялар олуттуу жөнгө салуу жүктөрү же көзөмөл ресурстары жок өлкөлөрдө иш алып барганда өзгөчө жагдай бар.

Саясий таасир

Компания өлкөдөгү же алардын операцияларынын көпчүлүгүн түзгөн өлкөлөрдө өкмөттүн лоббисттик аракеттерине көп каражат жумшайбы? Үгүт салымдары менен саясатчыларды лоббирлөө жана ийгиликтүү таасир этүүгө мүмкүнчүлүгү бар компаниялар тышкы тенденциялардын же жаңы катышуучулардын үзгүлтүккө учурашынан көбүрөөк изоляцияланат, анткени алар жагымдуу жоболор, салыктык жеңилдиктер жана башка өкмөт тарабынан таасир этүүчү жеңилдиктер боюнча сүйлөшүүлөрдү жүргүзө алышат.

Үйдөгү коррупция

Компания паракорчулукка катышышы, пара берүүсү же бизнесте калуу үчүн абсолюттук саясий лоялдуулук көрсөтүүсү күтүлүүдө? Мурунку факторго байланыштуу, коррупция бизнес жүргүзүүнүн зарыл бөлүгү болгон чөйрөдө иштеген компаниялар келечекте опузалап акча талап кылууга же өкмөт тарабынан санкцияланган активдерди камакка алууга алсыз болушат.

Стратегиялык өнөр жай

Компания өз өлкөсүнүн өкмөтү үчүн маанилүү стратегиялык мааниге ээ болгон өнүмдөрдү же кызматтарды чыгарабы (мис. Аскердик, аэрокосмостук ж.б.)? Өз өлкөсүнүн стратегиялык активи болгон компаниялар муктаж болгон учурда насыяларды, гранттарды, субсидияларды жана жардамдарды алууда жеңилирээк болот.

Негизги рыноктордун экономикалык саламаттыгы

Компания кирешесинин 50%дан ашыгын түзгөн өлкөнүн же өлкөлөрдүн экономикалык абалы кандай? Эгерде компания кирешесинин 50%дан ашыгын түзгөн өлкө же өлкөлөр макроэкономикалык кыйынчылыктарга туш болсо (көбүнчө мамлекеттин экономикалык саясатынын натыйжасы), бул компаниянын сатуусуна терс таасирин тийгизиши мүмкүн.

* Андан кийин, биз компаниянын диверсификация түзүмүн же анын жоктугун карайбыз. Кандайдыр бир каржылык кеңешчи сизге инвестициялык портфелиңизди диверсификациялоону айткандай эле, компания кайда жана ким менен иш алып барарын активдүү диверсификациялоосу керек. (Белгилей кетчү нерсе, продукттун/кызматтын ар түрдүүлүгү бул тизмеден чыгарылды, анткени биз анын узак жашоого бир аз таасир эткенин аныктадык, бул жагдайды биз өзүнчө отчетто карайбыз.)

Ички кызматкерлерди бөлүштүрүү

Компания кызматкерлердин олуттуу санын колдонобу ЖАНА ал кызматкерлерди көп сандагы провинцияларда/штаттарда/аймактарда жайгаштырабы? Белгилүү бир өлкөнүн ичинде бир нече провинциялар/штаттар/аймактар ​​боюнча миңдеген кызматкерлерди иштеткен компаниялар бир нече юрисдикциядагы саясатчыларды анын атынан жамааттык иш алып баруу үчүн натыйжалуураак лоббирлөө менен анын бизнесинин аман калышына жагымдуу мыйзамдарды кабыл алышат.

Дүйнөлүк катышуу

Компания канчалык деңгээлде кирешесинин олуттуу пайызын чет өлкөдөгү операциялардан же сатуудан алып жатат? Чет өлкөлөрдөгү сатууларынын олуттуу пайызын түзгөн компаниялар, алардын киреше агымы диверсификацияланганын эске алганда, рыноктук соккулардан көбүрөөк изоляцияланышат.

Кардар диверсификациясы

Компаниянын кардарлары саны жана өнөр жайы боюнча канчалык диверсификацияланган? Көптөгөн акча төлөгөн кардарларды тейлеген компаниялар, адатта, бир ууч (же бир) кардарга көз каранды болгон компанияларга караганда, рыноктун өзгөрүшүнө ыңгайлаша алышат.

* Кийинки үч фактор компаниянын инновациялык практикасына инвестициясын камтыйт. Бул факторлор көбүнчө технологияны талап кылган компанияларга көбүрөөк тиешелүү.

Жылдык R&D бюджети

Компаниянын кирешесинин канча пайызы жаңы өнүмдөрдү/кызматтарды/бизнес моделдерин өнүктүрүүгө кайра инвестицияланат? Изилдөө жана өнүктүрүү программаларына олуттуу каражаттарды салган компаниялар (пайдасына салыштырмалуу) адатта олуттуу инновациялык өнүмдөрдү, кызматтарды жана бизнес моделдерин түзүү үчүн орточодон жогору мүмкүнчүлүк берет.

Патенттердин саны

Компанияга таандык патенттердин жалпы саны канча? Компаниянын ээлик кылган патенттеринин жалпы саны компаниянын илимий-изилдөө иштерине жумшаган инвестициясынын тарыхый көрсөткүчү болуп саналат. Көптөгөн патенттер компанияны рынокко жаңы киргендерден коргоп, чуңкурдун ролун аткарат.

Патенттин жаңылыгы

Үч жылдан ашык берилген патенттердин санын компаниянын иштөө мөөнөтүнө салыштыруу. Патенттерди ырааттуу түрдө топтоо компания атаандаштарынан жана тенденцияларынан алдыда калуу үчүн жигердүү инновацияларды киргизип жатканын көрсөтүп турат.

* Инновацияларды инвестициялоо факторлоруна байланыштуу кийинки төрт фактор компаниянын инновациялык инвестицияларынын натыйжалуулугун баалайт. Дагы, бул факторлор көбүнчө технологияны талап кылган компанияларга көбүрөөк тиешелүү.

Жаңы сунуш жыштыгы

Акыркы үч жылдын ичинде жаңы өнүмдөрдүн, кызматтардын жана бизнес моделдердин саны канча болду? (Учурдагы өнүмдөрдүн, кызматтардын жана бизнес моделдеринин олуттуу жакшыртуулары кабыл алынат.) Жаңы сунуштарды ырааттуу түрдө чыгаруу компаниянын атаандаштарынан алдыга кадам таштоо үчүн жигердүү инновацияларды киргизип жатканын көрсөтүп турат.

Каннибализм

Акыркы беш жылдын ичинде компания өзүнүн кирешелүү өнүмдөрүнүн же кызматтарынын бирин баштапкы продуктуну же кызматты эскирген башка сунуш менен алмаштырдыбы? Башка сөз менен айтканда, компания өзүн-өзү бузуу үчүн иштеген? Компания өзүнүн өнүмүн же кызматын мыкты продукт же кызмат менен атайылап үзгүлтүккө учуратса (же эскирген), ал атаандаш компаниялар менен күрөшүүгө жардам берет.

Жаңы сунуш базар үлүшү

Компания акыркы үч жылда чыгарган ар бир жаңы продукт/кызмат/бизнес модели үчүн рыноктун канча пайызын көзөмөлдөйт? Эгерде компаниянын жаңы сунуштары (лар) сунуштун категориясынын рыноктук үлүшүнүн олуттуу пайызын талап кылса, анда бул компаниянын инновациялык инвестициялары жогорку сапатта экенин жана керектөөчүлөргө олуттуу рынокко туура келгенин көрсөтөт. Керектөөчүлөр өздөрүнүн долларлары менен мактоого даяр инновациялар атаандаштар үчүн атаандашуу же үзгүлтүккө учуратуу кыйын көрсөткүч болуп саналат.

Инновациядан түшкөн кирешенин пайызы

Акыркы үч жылда ишке киргизилген өнүмдөрдөн, кызматтардан жана бизнес моделдерден алынган компаниянын кирешесинин канча пайызы? Бул өлчөм эмпирикалык жана объективдүү түрдө компаниянын ичиндеги инновациянын баасын анын жалпы кирешесинин пайызы катары өлчөйт. Наркы канчалык жогору болсо, компания чыгарган инновациянын сапаты ошончолук таасирдүү болот. Жогорку нарк, ошондой эле тренддерден алдыда боло ала турган компанияны көрсөтөт.

* Маркетингге тиешелүү болгон өзгөчө фактор болуп төмөнкүлөр саналат:

Бренд капиталы

Компаниянын бренди B2C же B2B керектөөчүлөрүнүн арасында таанымалбы? Керектөөчүлөр мурунтан эле тааныш болгон компаниялардын жаңы өнүмдөрүн, кызматтарын жана бизнес моделдерин кабыл алууга/инвестициялоого көбүрөөк даяр.

* Кийинки үч фактор корпоративдик узак жашоону колдогон финансылык факторлорго багытталган. Булар дагы майда уюмдар оңой эле таасир эте ала турган факторлор.

Капиталга жетүү

Компания жаңы демилгелерге инвестициялоо үчүн зарыл болгон каражаттарга канчалык оңой жете алат? Капиталга оңой жетүүгө ээ болгон компаниялар базардагы өзгөрүүлөргө оңой ыңгайлаша алышат.

Резервдеги каражаттар

Компаниянын резервдик фондунда канча акча бар? Сактоодо ликвиддүү капиталдын олуттуу көлөмү бар компаниялар кыска мөөнөттүү төмөндөөлөрдү жеңүүгө жана кыйратуучу технологияларга инвестициялоого каражаты бар экенин эске алганда, рыноктук соккулардан көбүрөөк изоляцияланат.

Финансылык милдеттенмелер

Компания үч жылдык мөөнөттө киреше алып жаткандан көрө операцияларга көбүрөөк чыгымдайбы? Эреже катары, алар жасагандан көп каражат сарптаган компаниялар көпкө жашай албайт. Бул эрежеден бир гана өзгөчөлүктү компания инвесторлордон же рыноктон капиталга жетүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болобу - бул фактор өзүнчө каралат.

* Кийинки үч фактор компаниянын менеджментинин жана адам ресурстарынын практикасынын айланасында болот — узак өмүргө эң чоң таасир тийгизе турган факторлор, таасир этүүчү эң арзан факторлор, бирок өзгөртүүгө эң кыйын факторлор да болушу мүмкүн.

Ар кандай акылдуулар үчүн жалдоо

Компаниянын жалдоо практикасы ар түрдүү перспективаларды тартууга басым жасайбы? Бул фактор уюмдун ар бир бөлүмүндө жана деңгээлинде жыныстардын, расанын, этникалык жана диндердин ортосундагы кемчиликсиз теңчиликти жактабайт. Тескерисинче, бул фактор компаниянын күнүмдүк көйгөйлөрүнө жана максаттарына карата өздөрүнүн ар түрдүү көз караштарын жамааттык түрдө колдоно алган интеллектуалдык жактан ар түрдүү кызматкерлердин чоң базасынан пайда көрөрүн тааныйт. (Бул жумушка алуу практикасы кыйыр түрдө жасалма жана басмырлоочу квота тутумдарына муктаж болбостон, гендердик, расалык, этникалык жактан көп түрдүүлүктү алып келет.)

жетекчилик

Компанияны жетектөөчү сапаттын жана компетенттүүлүктүн деңгээли кандай? Тажрыйбалуу жана ийкемдүү башкаруу компанияны рыноктук өткөөлдөр аркылуу натыйжалуураак алып барат.

Инновацияга ылайыктуу корпоративдик маданият

Ишкананын эмгек маданияты ички ишкердүүлүк сезимин активдүү өнүктүрөбү? Инновация саясатын жигердүү илгерилеткен компаниялар, адатта, келечектеги өнүмдөрдү, кызматтарды жана бизнес моделдерин иштеп чыгуунун айланасында орточо деңгээлден жогорку деңгээлдеги чыгармачылыкты жаратышат. Бул саясаттарга төмөнкүлөр кирет: келечектүү өнүгүү максаттарын коюу; Компаниянын инновациялык максаттарына ишенген кызматкерлерди кылдаттык менен жумушка алуу жана окутуу; Компаниянын инновациялык максаттарын эң жакшы жактаган кызматкерлерди гана ички жылдыруу; Активдүү экспериментти кубаттайт, бирок процессте ийгиликсиздикке сабырдуулук менен.

* Корпоративдик узак жашоого баа берүүнүн акыркы фактору стратегиялык көрөгөчтүк дисциплинасын камтыйт. Бул факторду, ал тургай, жетиштүү сандагы ар түрдүү түшүнүктөрдү бере турган жетиштүү ресурстар жана чоң кызматкерлер базасы менен да байкап көрүү кыйын. Мына ошондуктан компаниянын үзгүлтүккө учураган алсыздыгы Quantumrun Foresight компаниясынын адистери сыяктуу стратегиялык форсайт адистеринин колдоосу менен эң жакшы бааланат.

Өнөр жайдын үзгүлтүккө учурашы

Компаниянын бизнес модели, өнүмдөрү же кызматтары жаңыдан пайда болгон технологиялык, илимий, маданий жана саясий жактан бузулуучу тенденцияларга канчалык деңгээлде алсыз? Эгерде компания үзгүлтүккө учураган тармакта/тармакта иштеп жатса, анда ал тийиштүү чараларды көрбөсө же инновацияларды киргизүү үчүн керектүү инвестицияларды жасабаса, жаңы катышуучулар менен алмаштырылышы мүмкүн.

Жалпысынан алганда, бул тизменин негизги мааниси корпоративдик узак жашоого таасир этүүчү факторлор ар түрдүү жана ар дайым эле уюмдун көзөмөлүндө боло бербейт. Бирок бул факторлордон кабардар болуу менен, уюмдар терс факторлорду активдүү болтурбоо жана ресурстарды позитивдүү факторлорго багыттоо үчүн өздөрүн кайра түзө алышат, ошону менен кийинки беш, 10, 50, 100 жылда аман калуу үчүн өздөрүн эң жакшы шарттарга жайгаштырышат.

Эгерде сиздин уюмуңуз өзүнүн уюштуруучулук узак жашоо келечегин жакшыртуудан пайда ала турган болсо, анда бул процессти Quantumrun Foresight уюмунун узак өмүргө баа берүүсү менен баштоону ойлонуп көрүңүз. Консультацияны пландаштыруу үчүн төмөнкү байланыш формасын толтуруңуз.