Quantumrun metodika
Kas yra strateginis numatymas?
Strateginis numatymas yra disciplina, kuri suteikia asmenims ir organizacijoms geresnį pasirengimą įvairioms ateities, su kuriomis jie gali susidurti artimiausioje ir tolimoje ateityje.
Ši disciplina leidžia praktikams nustatyti pokyčių ir sutrikimų varomąsias jėgas, kurios turės įtakos būsimiems įvykiams taip, kad sistemingai atskleistų galimas, tikėtinas ir tikėtinas ateities perspektyvas, tačiau galutinis tikslas yra pasirinkti vieną pageidaujamą ateitį, kurios strategiškai siekti. Žemiau pateikta diagrama iliustruoja skirtingas ateities perspektyvas, kurias bando ištirti strateginės prognozės specialistai.
Trumpalaikės priežastys naudoti numatymą
Gamybos idėja
Gaukite įkvėpimo iš ateities tendencijų kurdami naujus produktus, paslaugas, politiką ir verslo modelius, į kuriuos jūsų organizacija gali investuoti šiandien.
Strateginis planavimas ir politikos kūrimas
Raskite būsimus sudėtingų šiandienos iššūkių sprendimus. Naudokite šias įžvalgas, kad įgyvendintumėte išradingą politiką ir veiksmų planus šiais laikais.
Įvairių pramonės šakų rinkos žvalgyba
Surinkite rinkos informaciją apie atsirandančias tendencijas pramonės šakose, nepriklausančiose jūsų komandos kompetencijos sričiai, kurios gali tiesiogiai arba netiesiogiai paveikti jūsų organizacijos veiklą.
Ankstyvo įspėjimo sistemos
Sukurti išankstinio įspėjimo sistemas, kad būtų galima pasirengti rinkos sutrikimams.
Scenarijaus kūrimas
Ištirkite ateities (penkerių, 10, 20 metų ir daugiau) verslo scenarijus, kuriuose gali veikti jūsų organizacija, ir nustatykite veiksmingas sėkmės strategijas šiose ateities aplinkose.
Technika ir startuolių žvalgyba
Ištirkite technologijas ir startuolius / partnerius, reikalingus ateities verslo idėjai ar būsimos tikslinės rinkos plėtros vizijai sukurti ir pradėti.
Finansavimo prioritetų nustatymas
Naudokite scenarijų kūrimo pratybas, kad nustatytumėte mokslinių tyrimų prioritetus, planuokite mokslo ir technologijų finansavimą ir planuokite dideles viešąsias išlaidas, kurios gali turėti ilgalaikių pasekmių (pvz., infrastruktūrai).
Quantumrun Foresight metodas
Mūsų tarptautinė analitikų komanda stebi ir peržiūri įvairių pramonės šakų žurnalus ir tyrimų ataskaitas. Reguliariai apklausiame ir apklausiame savo didelį temos ekspertų tinklą, kad surinktume jų konkrečių sričių stebėjimus. Integravę ir įvertinę šias įžvalgas viduje Quantumrun Foresight platforma, tada pateikiame pagrįstas prognozes apie ateities tendencijas ir scenarijus, kurie yra išsamūs ir daugiadisciplininiai.
Mūsų tyrimų rezultatai padeda organizacijoms kurti naujus ar patobulintus produktus, paslaugas, politiką ir verslo modelius, taip pat padėti organizacijoms apsispręsti, kokių investicijų daryti ar jų vengti artimiausioje ateityje.
Siekdami iliustruoti mūsų požiūrį, šis procesas yra numatytoji metodika, kurią Quantumrun Foresight komanda taiko bet kuriam numatymo projektui:
| Žingsnis | Aprašymas | Produktas | Žingsnis Švinas |
|---|---|---|---|
| Kadravimo | Projekto taikymo sritis: tikslas, tikslai, suinteresuotosios šalys, terminai, biudžetas, rezultatai; įvertinti esamą būseną ir pageidaujamą būsimą būseną. | Projekto planas | Quantumrun + klientas |
| Skenavimo | Surinkite informaciją: įvertinkite duomenų rinkimo strategiją, išskirkite duomenų rinkimo priemones ir šaltinius, tada surinkite atitinkamus istorinius, kontekstinius ir prognozuojamus duomenis, kurie tiesiogiai ir netiesiogiai taikomi numatymo projektui. Šiam etapui įtakos gali turėti scenarijaus kūrimo procesas. Šį etapą taip pat palengvina Quantumrun Foresight platforma. | informacija | Quantumrun |
| Tendencijos sintezė | Analizuodami scenarijų modeliavimo ir tendencijų nuskaitymo žingsnių įžvalgas, toliau ieškome modelių, kurių tikslas yra išskirti ir suskirstyti veiksnius (makro ir mikro) bei tendencijas pagal svarbą ir neapibrėžtumą, kurie gali vadovautis likusia projekto dalimi. Šį etapą palengvina Quantumrun Foresight platforma. | Sugrupuota informacija | Quantumrun |
| Suvaržymai | Supraskite apribojimus, pagal kuriuos turi veikti visi ateities scenarijai ir tyrimai, pvz.: biudžetai, terminai, teisės aktai, aplinka, kultūra, suinteresuotosios šalys, žmogiškieji ištekliai, organizacija, geopolitika ir kt. Tikslas yra susiaurinti projekto dėmesį į tuos scenarijus, tendencijas, ir įžvalgų, kurios klientams gali pasiūlyti didžiausią vertę. | Scenarijaus patikslinimas | Quantumrun |
| Scenarijaus kūrimas | (Pasirenkama) Organizacijoms, norinčioms tyrinėti naujus produktus, paslaugas, politikos idėjas ar verslo modelius, kuriems reikalingas daugiametis planavimas ir investicijos, Quantumrun skatina procesą, vadinamą scenarijų modeliavimu. Šis metodas apima nuodugnią analizę ir skirtingų rinkos aplinkų, kurios gali atsirasti per ateinančius penkerius, 10, 20 ar daugiau metų, tyrimą. Šių ateities scenarijų supratimas gali suteikti organizacijoms daugiau pasitikėjimo planuojant strategines ilgalaikes investicijas. Šį etapą palengvina Quantumrun Foresight platforma. | Pagrindiniai ir alternatyvūs ateities sandoriai (scenarijai) | Quantumrun |
| Pasirinkimo generavimas | Atidžiai įvertinkite tyrimą, kad nustatytumėte būsimas galimybes ir galimas grėsmes, su kuriomis gali susidurti organizacija, ir pirmenybę teikite galimiems strategijos variantams, kuriuos reikia toliau analizuoti ir tobulinti. | Nustatykite galimybes | Quantumrun |
| Idėja | Pasirinkite pageidaujamą ateitį: pirmenybę teikite galimybėms, kurių reikia siekti, ir grėsmėms, kurių reikia vengti. Nustatykite galimus produktus, paslaugas, politikos idėjas ir verslo modelius, į kuriuos reikia investuoti. Šį etapą taip pat palengvina Quantumrun Foresight platforma. | Produktų idėjos | Quantumrun + klientas |
| Vadybos konsultacijos | Siekiamam produktui ar strategijai: ištirkite jo potencialų rinkos gyvybingumą, rinkos dydį, konkurentus, strateginius partnerius ar įsigijimo tikslus, technologijas, kurias reikia pirkti ar plėtoti ir pan. | Rinkos tyrimai | Quantumrun + klientas |
| veikdama | Įgyvendinti planą: rengti veiksmų darbotvarkes, institucionalizuoti strateginio mąstymo ir žvalgybos sistemas, priskirti projektus ir rezultatus, pranešti apie rezultatus ir kt. | Veiksmų planas (iniciatyvos) | Veiksmų planas (iniciatyvos) |
Atsisiųskite Quantumrun Foresight metodiką
Spustelėkite toliau, jei norite peržiūrėti mūsų įmonės konsultavimo metodikos sistemą ir paslaugų apžvalgą.
