Ateities žemėlapis: Daugelis įmonių žiūri į ateities sudėtingumą ir netikrumą ir susipainioja, sustingsta arba visiškai ignoruoja temą. Kodėl mums reikia suprasti ateitį ir kaip sukurti geriausius būdus, kad mūsų, kaip įmonės, svarba ateityje būtų svarbi norint suprasti, kaip judėti į priekį.

Tendencijos ir scenarijai: Žvelgiant, kuo skiriasi suvokiamos ateities ir situacinės ateities galimybės. Kodėl turėtume atverti savo protus ir galvoti apie įvairias ateities perspektyvas, suprasdami, kas vyksta aplink mus, ir kaip padaryti geriausius žingsnius bei sprendimus, kad užtikrintume mūsų įmonių aktualumą ateityje.

Būkite ištikimi sau: Įvairiomis aplinkybėmis galite pasiduoti situacijai arba pasirinkti kryptį, kuri palieka nemalonų skonį burnoje, paauksuotą ar net stipresnį apgailestavimą. Pažindami save, atpažindami tas situacijas, suprasdami priežastis ir suprasdami, kaip imamės veiksmų, išliksime ištikimi tam, kas esame, padidinsime savigarbą ir laimę mūsų gyvenime.

Inovacijos be sienų: Nedaug žmonių pasaulyje gali tiesiog susėsti ir pagal komandą kurti naujoviškų idėjų. Šis procesas yra subtilus, užima daug laiko ir jį įtakoja daugybė veiksnių. Kaip galime paskatinti šią dvasios būseną savo įmonių viduje ir už jų ribų ir paversti jas realybe?

Efektyvumas prieš tobulumą: Tobulumas yra žiūrinčiojo akyse, jei jos neturime, niekada jos nepasieksime. Žvelgiant į savo darbo aplinką: ko norime pasiekti? Kas yra realu? Kodėl ir kaip mes galime tai padaryti?

Šviesa ir tamsa lyderystėje: Lyderiai gali būti švytinti šviesa arba eiti tamsiu keliu, tai turi įtakos viskam darbo aplinkoje ir už jos ribų. Žinoti save kaip lyderį, pažinti savo komandą, sukurti ir gyventi aplinką, kurioje šviesa vestų jūsų kelią, yra būtina sveikam verslui.

Sukurkite „nuostabias“ komandas iš „paprastų“ žmonių: Daugelis lyderių tam tikrose kompetencijos srityse ieško geriausių atlikėjų, ar to užtenka? Aktualios žinios nėra vienintelis elementas, į kurį reikia atsižvelgti kuriant nuostabias komandas.