Kodėl kai kurios įmonės gyvuoja šimtmečius, o kitos vos išgyvena visus metus, kol pasitraukia? Į šį klausimą nėra lengva atsakyti, tačiau į tai taip pat skiriama daugiau dėmesio nei bet kada anksčiau.

Kodėl?

Nes įmonės šiandien žlunga greičiau nei prieš kelis dešimtmečius. Remiantis Dartmuto tyrimu, kurį atliko profesorius Vijay Govindarajan ir Anup Srivastava, Fortune 500 ir S&P 500 įmonės, įtrauktos į biržą iki 1970 m., turėjo 92 % tikimybę išgyventi per ateinančius penkerius metus, o bendrovės, kotiruojamos nuo 2000 iki 2009 m. 63% tikimybė išgyventi. Ši mažėjimo tendencija greičiausiai nenutrūks.

Kas yra įmonės ilgaamžiškumas?

Prieš diagnozuodami problemą, verta suprasti klausimą. Įmonės ar organizacijos ilgaamžiškumas tiria veiksnius, kurie prisideda prie organizacijų tvarumo, todėl jie išlieka veikiantys ilgą laiką. „Kiek laiko“ yra santykinis matas, priklausantis nuo pramonės, kurioje įmonė veikia; Pavyzdžiui, įmonės, veikiančios bankininkystės ar draudimo srityje, paprastai trunka nuo dešimtmečių iki šimtmečių, o vidutinė technologijų ar mados įmonė gali gyvuoti kelerius metus ar dešimtmečius, jei joms pasiseks.

Kodėl svarbus įmonės ilgaamžiškumas

„Blockbuster“, „Nokia“, „Blackberry“, „Sears“ – vienu metu šios įmonės kūrė naujoves, siekdamos tapti atitinkamų sektorių milžinais. Šiandien atskiros jų žlugimo aplinkybės tapo verslo mokyklų įspėjamomis pasakomis, tačiau dažnai šiose pasakose nepastebima, kodėl šių įmonių žlugimas yra toks niokojantis.

Be finansinės žalos atskiriems akcininkams, įmonei, ypač didelėms korporacijoms, sugriuvus, nuolaužos, kurias jos palieka kaip sulėtėjusią karjerą, prarastą praktinę patirtį, nutrūkusius vartotojų ir tiekėjų santykius bei apgadintą fizinį turtą, yra didžiulis išteklių švaistymas. kad visuomenė gali niekada neatsigauti.

Kuriame ilgalaikę įmonę

Įmonės ilgaamžiškumas yra daugelio veiksnių, kuriuos įmonė gali kontroliuoti ir kitaip, rezultatas. Tai yra veiksniai, kuriuos „Quantumrun“ analitikai nustatė daugelį metų tyrinėję įvairių įmonių geriausią praktiką įvairiuose sektoriuose.

Šiuos veiksnius naudojame sudarydami metines įmonių reitingų ataskaitas ir jas naudojame pirmiau nurodytai įmonės ilgaamžiškumo vertinimo paslaugai. Tačiau jūsų, skaitytojo, labui, apibendriname veiksnius į sąrašą, pradedant veiksniais, kuriuos įmonės mažai kontroliuoja, baigiant veiksniais, kuriuos įmonės gali aktyviai paveikti IR nuo veiksnių, taikomų daugiausia didesnėms įmonėms, iki veiksnių, taikomų net mažiausias startas.

* Norėdami pradėti, įmonės turi įvertinti savo poveikį įmonių ilgaamžiškumo veiksniams, kuriems didelę įtaką daro vyriausybės, kurioms vadovaujamos. Šie veiksniai apima:

Vyriausybės kontrolė

Kokio lygio vyriausybės kontrolė (reguliavimas) yra taikoma įmonės veiklai? Įmonės, veikiančios griežtai reguliuojamose pramonės šakose, paprastai yra labiau apsaugotos nuo sutrikimų, nes naujiems rinkos dalyviams kliūtys patekti į rinką (išlaidų ir reguliavimo patvirtinimo požiūriu) yra pernelyg didelės. Išimtis yra tada, kai konkuruojančios įmonės veikia šalyse, kuriose trūksta didelės reguliavimo naštos ar priežiūros išteklių.

Politinė įtaka

Ar įmonė daug investuoja į vyriausybės lobistines pastangas šalyje ar šalyse, kuriose ji vykdo didžiąją dalį savo veiklos? Įmonės, turinčios galimybių daryti lobizmą ir sėkmingai daryti įtaką politikams, prisidedant prie kampanijos, yra labiau izoliuotos nuo išorinių tendencijų ar naujų rinkos dalyvių, nes jos gali derėtis dėl palankių taisyklių, mokesčių lengvatų ir kitų vyriausybės įtakojamų privilegijų.

Buitinė korupcija

Ar tikimasi, kad įmonė dalyvaus skiepuose, mokės kyšius ar parodys absoliutų politinį lojalumą, kad išliktų versle? Kalbant apie ankstesnį veiksnį, įmonės, veikiančios aplinkoje, kurioje korupcija yra būtina verslo dalis, yra pažeidžiamos būsimo turto prievartavimo arba vyriausybės sankcionuoto turto arešto.

Strateginė pramonė

Ar įmonė gamina produktus ar paslaugas, kurie laikomi svarbiais strateginės vertės buveinės šalies vyriausybei (pvz., karinės, aviacijos ir kt.)? Įmonės, kurios yra strateginis turtas savo šaliai, prireikus lengviau gauna paskolas, dotacijas, subsidijas ir gelbėjimo priemones.

Ekonominė pagrindinių rinkų būklė

Kokia yra šalies ar šalių, kuriose įmonė generuoja daugiau nei 50% pajamų, ekonominė būklė? Jei šalis ar šalys, kuriose įmonė generuoja daugiau nei 50% savo pajamų, susiduria su makroekonominiais sunkumais (dažnai dėl vyriausybės ekonominės politikos), tai gali neigiamai paveikti įmonės pardavimus.

* Toliau apžvelgiame įmonės diversifikacijos struktūrą arba jos nebuvimą. Kaip ir bet kuris finansų patarėjas lieps diversifikuoti savo investicijų portfelį, įmonė turi aktyviai diversifikuoti, kur ji veikia ir su kuo vykdo verslą. (Pažymėtina, kad produktų / paslaugų įvairovė iš šio sąrašo neįtraukta, nes nustatėme, kad tai turėjo nežymų poveikį ilgaamžiškumui, o tai aptarsime atskiroje ataskaitoje.)

Vidaus darbuotojų paskirstymas

Ar įmonėje dirba daug darbuotojų IR ar ji dirba daugelyje provincijų/valstybių/teritorijų? Įmonės, kuriose dirba tūkstančiai darbuotojų keliose konkrečios šalies provincijose/valstybėse/teritorijose, gali veiksmingiau lobisti kelių jurisdikcijų politikus, kad jie veiktų kolektyviai jos vardu, priimdamos teisės aktus, palankius jos verslui išlikti.

Pasaulinis buvimas

Kokiu mastu įmonė didelę dalį pajamų gauna iš užsienio operacijų ar pardavimo? Įmonės, generuojančios didelę dalį savo pardavimų užsienyje, paprastai yra labiau apsaugotos nuo rinkos sukrėtimų, nes jų pajamų srautas yra įvairus.

Klientų įvairinimas

Kiek įvairus yra įmonės klientų skaičius tiek kiekybės, tiek pramonės požiūriu? Įmonės, aptarnaujančios daug mokančių klientų, dažniausiai geba geriau prisitaikyti prie rinkos pokyčių nei įmonės, priklausančios nuo kelių (ar vieno) kliento.

* Kiti trys veiksniai yra susiję su įmonės investicijomis į inovacijų praktiką. Šie veiksniai dažniausiai aktualesni technologijoms imlioms įmonėms.

Metinis MTEP biudžetas

Kiek procentų įmonės pajamų reinvestuojama į naujų produktų/paslaugų/verslo modelių kūrimą? Įmonės, investuojančios dideles lėšas į savo mokslinių tyrimų ir plėtros programas (palyginti su jų pelnu), paprastai suteikia didesnę nei vidutinę galimybę sukurti reikšmingai novatoriškus produktus, paslaugas ir verslo modelius.

Patentų skaičius

Koks yra bendras įmonės patentų skaičius? Bendras įmonei priklausančių patentų skaičius yra istorinis įmonės investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą matas. Daugybė patentų veikia kaip griovys, apsaugantys įmonę nuo naujų rinkos dalyvių.

Patento atnaujinimas

Patentų, išduotų per trejus metus, palyginimas su įmonės gyvavimo laikotarpiu. Nuolat kaupiami patentai rodo, kad įmonė aktyviai diegia naujoves, siekdama aplenkti konkurentus ir tendencijas.

* Kiti keturi veiksniai, susiję su investicijų į inovacijas veiksniais, įvertina įmonės investicijų į inovacijas efektyvumą. Vėlgi, šie veiksniai dažniausiai yra aktualesni technologijoms imlioms įmonėms.

Naujas siūlymo dažnis

Kiek naujų produktų, paslaugų ir verslo modelių pristatyta per pastaruosius trejus metus? (Priimami reikšmingi esamų produktų, paslaugų ir verslo modelių patobulinimai.) Nuolatinis naujų pasiūlymų išleidimas rodo, kad įmonė aktyviai diegia naujoves, siekdama neatsilikti nuo konkurentų arba likti prieš konkurentus.

Kanibalizavimas

Ar per pastaruosius penkerius metus įmonė pakeitė vieną iš pelningų produktų ar paslaugų kitu pasiūlymu, dėl kurio pradinis produktas ar paslauga paseno? Kitaip tariant, ar įmonė stengėsi sutrikdyti save? Kai įmonė sąmoningai sutrikdo (arba pasendo) savo produktą ar paslaugą, naudodama pranašesnį produktą ar paslaugą, ji padeda kovoti su konkuruojančiomis įmonėmis.

Nauja pasiūlymo rinkos dalis

Kokį procentą įmonės kontroliuoja kiekvieno naujo produkto / paslaugos / verslo modelio, kurį ji išleido per pastaruosius trejus metus, rinkos dalis, skaičiuojant kartu? Jei įmonės naujas pasiūlymas (-ai) pretenduoja į reikšmingą procentą pasiūlymo kategorijos rinkos dalies, tai rodo, kad įmonės investicijos į inovacijas yra aukštos kokybės ir turi didelę rinką, atitinkančią vartotojus. Inovacijos, kurias vartotojai nori pagirti savo doleriais, yra sunkus etalonas konkurentams, su kuriais konkuruoti ar sugriauti.

Procentinės pajamos iš inovacijų

Koks procentas yra įmonės pajamų, gautų iš produktų, paslaugų ir verslo modelių, išleistų per pastaruosius trejus metus? Šis matas empiriškai ir objektyviai įvertina naujovių vertę įmonėje kaip procentą nuo bendrų pajamų. Kuo didesnė vertė, tuo didesnė įmonės gaminamų inovacijų kokybė. Didelė vertė taip pat rodo, kad įmonė gali neatsilikti nuo tendencijų.

* Išskirtinis veiksnys ir vienintelis, susijęs su rinkodara, yra:

Prekės ženklo vertė

Ar įmonės prekės ženklas atpažįstamas tarp B2C ar B2B vartotojų? Vartotojai labiau linkę pritaikyti / investuoti į naujus produktus, paslaugas ir verslo modelius iš jau pažįstamų įmonių.

* Kiti trys veiksniai yra skirti finansiniams veiksniams, kurie palaiko įmonės ilgaamžiškumą. Tai taip pat yra veiksniai, kuriuos nesunkiai gali paveikti ir mažesnės organizacijos.

Galimybė gauti kapitalą

Kaip lengvai įmonė gali gauti lėšų, reikalingų investuoti į naujas iniciatyvas? Įmonės, turinčios lengvą prieigą prie kapitalo, gali lengviau prisitaikyti prie rinkos pokyčių.

Lėšos rezerve

Kiek pinigų įmonė turi rezerviniame fonde? Įmonės, turinčios daug likvidaus kapitalo santaupoms, yra labiau apsaugotos nuo rinkos sukrėtimų, nes turi lėšų trumpalaikiams nuosmukiams įveikti ir investuoti į žlugdančias technologijas.

Finansiniai įsipareigojimai

Ar įmonė veiklai išleidžia daugiau nei uždirba pajamų per trejų metų laikotarpį? Paprastai įmonės, kurios išleidžia daugiau nei uždirba, negali gyvuoti labai ilgai. Vienintelė šios taisyklės išimtis yra tai, ar įmonė ir toliau turi prieigą prie kapitalo iš investuotojų ar rinkos – šis veiksnys nagrinėjamas atskirai.

* Kiti trys veiksniai sukasi apie įmonės valdymą ir žmogiškųjų išteklių praktiką – veiksniai, kurie gali turėti didžiausią įtaką ilgaamžiškumui, yra pigiausi veiksniai, bet taip pat gali būti sunkiausiai keičiami veiksniai.

Įvairių protų samdymas

Ar įmonės samdymo praktikoje pabrėžiamas įvairių perspektyvų įdarbinimas? Šis veiksnys neskatina tobulos lyčių, rasės, etninių grupių ir religijų lygybės visuose organizacijos padaliniuose ir lygmenyse. Vietoj to, šis veiksnys pripažįsta, kad įmonės gauna naudos iš daugybės intelektualiai skirtingų darbuotojų, kurie gali kartu pritaikyti įvairias perspektyvas siekdami kasdienių įmonės iššūkių ir tikslų. (Ši samdymo praktika netiesiogiai sukels didesnę lyčių, rasės, etninių grupių įvairovę, be dirbtinių ir diskriminacinių kvotų sistemų.)

valdymas

Koks vadovų kokybės ir kompetencijos lygis vadovauja įmonei? Patyręs ir prisitaikantis valdymas gali veiksmingiau vadovauti įmonei per rinkos pokyčius.

Inovacijai palanki įmonės kultūra

Ar įmonės darbo kultūra aktyviai skatina intrapreneurizmo jausmą? Įmonės, kurios aktyviai skatina inovacijų politiką, paprastai sukuria aukštesnį nei vidutinį kūrybiškumo lygį, kurdamos ateities produktus, paslaugas ir verslo modelius. Šios politikos kryptys apima: vizualinių vystymosi tikslų nustatymą; Kruopštus darbuotojų, tikinčių įmonės inovacijų tikslais, samdymas ir mokymas; Skatinti viduje ir tik tuos darbuotojus, kurie geriausiai pasisako už įmonės inovacinius tikslus; Skatina aktyvų eksperimentavimą, tačiau toleruoja nesėkmę procese.

* Paskutinis veiksnys vertinant įmonės ilgaamžiškumą apima strateginio numatymo discipliną. Šį veiksnį sunku pastebėti viduje, net ir turint pakankamai išteklių ir didelę darbuotojų bazę, kuri gali suteikti pakankamai įvairių įžvalgų. Štai kodėl įmonės pažeidžiamumą trikdžiams geriausiai įvertinti padeda strateginės prognozės specialistai, pavyzdžiui, iš Quantumrun Foresight.

Pramonės pažeidžiamumas dėl sutrikimų

Kokiu mastu įmonės verslo modelis, produktų ar paslaugų pasiūla yra pažeidžiama besiformuojančių technologinių, mokslinių, kultūrinių ir politiškai žlugdančių tendencijų? Jei įmonė veikia srityje / pramonės šakoje, kuri yra paruošta sutrikimams, ji gali būti pažeidžiama, kad ją pakeis nauji dalyviai, jei nesiimtų tinkamų atsargumo priemonių ar neinvestuotų reikiamų investicijų naujovėms kurti.

Apskritai, pagrindinis šio sąrašo akcentas yra tai, kad veiksniai, darantys įtaką įmonės ilgaamžiškumui, yra įvairūs ir ne visada yra organizacijos kontroliuojami. Tačiau žinodamos šiuos veiksnius, organizacijos gali pertvarkyti save, kad aktyviai išvengtų neigiamų veiksnių ir nukreiptų išteklius į teigiamus veiksnius, taip atsidurdamos geriausioje įmanomoje vietoje, kad galėtų išgyventi ateinančius penkerius, 10, 50, 100 metų.

Jei jūsų organizacijai būtų naudinga pagerinti organizacijos ilgaamžiškumo perspektyvas, apsvarstykite galimybę pradėti šį procesą atlikdami organizacijos „Quantumrun Foresight“ ilgaamžiškumo vertinimą. Norėdami suplanuoti konsultaciją, užpildykite žemiau esančią kontaktinę formą.