Platforma Quantumrun Foresight (QFP) ajută companiile să prospere de la tendințele emergente, oferind instrumente pentru a accelera dezvoltarea strategiei. Și în această lună – octombrie 2022 – învățăm cum să integrăm scenariile în dezvoltarea strategiei.
Producerea și utilizarea eficientă a scenariilor în cadrul unei organizații poate îmbunătăți pregătirea și înțelegerea procesului de luare a deciziilor strategice, accelerând în același timp timpul de răspuns la diferite forțe de mediu. În mod similar, scenariile oferă organizațiilor o metodă de a explora în mod sistematic viitorurile posibile, plauzibile și probabile (mediile de afaceri) care se află în viitor, dar cu scopul final de a selecta strategic un viitor preferat de urmat. Acest proces încurajează brainstormingul și construirea de scenarii potențiale multiple pe care organizațiile le pot evalua, clasifica și utiliza fie pentru a-și ghida planificarea strategică, fie procesele de dezvoltare a produselor.
Diferitele metode de producere a scenariilor sunt acoperite în detaliu în ghidul tutorial Scenario Composer al lui Quantumrun Foresight, care poate fi citește aici.
Cu toate acestea, odată ce scenariile sunt produse, unele organizații se confruntă cu confuzie cu privire la modul de aplicare practic a constatărilor acestor scenarii.
Există trei metodologii practice pe care organizațiile le pot folosi pentru a transpune scenariile în strategii și politici care pot conduce la îmbunătățiri operaționale reale în diferite metrici.
Imersie în scenarii
Această metodă prezintă scenarii finalizate cât mai multor membri ai organizației într-un format de atelier. Participanții sunt rugați să identifice și să discute cât mai multe amenințări și oportunități posibil pentru fiecare scenariu. Odată finalizat, grupul poate vota acele răspunsuri pentru amenințări și oportunități pe care ar dori să le includă în planul strategic.
Tunnelul de vânt
În această metodă, strategiile existente ale companiei sunt testate la stres față de condițiile variabile care le sunt impuse prin concurența pentru scenarii viitoare. Scenariile individuale acționează ca un „tunel de vânt”, iar strategiile existente acționează ca „modele de avion” ale căror performanțe și integritate le testează tunelurile de vânt. În acest exercițiu, participanții la atelier sunt rugați să evalueze fiecare strategie de companie (folosind un interval de rating de la 1 la 5 sau de la 1 la 10) în funcție de cât de bine ar performa atunci când operează în fiecare afacere sau scenariu de mediu. Strategia cu cel mai mare scor este cea care, teoretic, s-ar comporta cel mai bine în mijlocul celei mai largi variații de scenarii puse împotriva acesteia.
Tunnel de vânt obiectiv
O variantă mai riguroasă a metodei Wind Tunneling poate fi utilizată atunci când o organizație are strategii concurente și dorește să decidă pe care să o păstreze. În această metodă, strategiile concurente sunt testate în funcție de scenarii, având în vedere un set de obiective pentru a determina care este cel mai bun.
Indiferent de metodologia aleasă, alocarea timpului pentru a analiza scenarii și strategii va asigura că, indiferent de direcția pe care o alege organizația dumneavoastră pentru a-și atinge obiectivele, aceasta va face acest lucru cu un grad mai mare de încredere și risc redus.
Pentru o descriere mai detaliată a acestor metode, vă rugăm să citiți detaliind în continuare aceste metode.
Dacă doriți să aflați mai multe despre înscrierea la platforma Quantumrun Foresight și diferitele ei planuri de stabilire a prețurilor, Contactați-ne la contact@quantumrun.com. Unul dintre consultanții noștri Foresight vă va contacta pentru a afla cum poate servi cel mai bine platforma Quantumrun Foresight nevoilor afacerii dumneavoastră.
Puteţi, de asemenea, programa o demonstrație live sau testați platforma pe un perioada de încercare.
