සිලිකන් නිම්නය දුරස්ථ වැඩ කරන නවෝත්පාදනයන් කාර්යයේ ගෝලීය අනාගතයට බලපායි
සිලිකන් නිම්නය දුරස්ථ වැඩ කරන නවෝත්පාදනයන් කාර්යයේ ගෝලීය අනාගතයට බලපායි
සිලිකන් නිම්නය දුරස්ථ වැඩ කරන නවෝත්පාදනයන් කාර්යයේ ගෝලීය අනාගතයට බලපායි
- කර්තෘ:
- අප්රේල් මස 18, 2022
තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සාරාංශය
COVID-19 වසංගතය විසින් වේගවත් කරන ලද දුරස්ථ වැඩ සඳහා මාරුවීම, සිලිකන් වැලි සමාගම් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පරිවර්තනය කළා පමණක් නොව, සමාජයේ විවිධ පැති හරහා රැළි බලපෑම් ඇති කර ඇත. වැඩ ආකෘති සහ සමාගම් සංස්කෘතීන්හි වෙනස්කම්වල සිට දක්ෂ කුසලතා සංක්‍රමණය කිරීම සහ නව තාක්ෂණ මධ්‍යස්ථාන සංවර්ධනය දක්වා, ප්‍රවණතාවය වෘත්තීය භූ දර්ශනය නැවත සකස් කර ඇත. දිගුකාලීන ඇඟවුම් අතරට වෙනස් කළ නාගරික සංවර්ධන උපාය මාර්ග, නව කම්කරු නීති, ඩිජිටල් යටිතල පහසුකම් සඳහා වැඩි ආයෝජන සහ විභව පාරිසරික ප්‍රතිලාභ ඇතුළත් වේ.
Silicon Valley දුරස්ථ වැඩ සන්දර්භය
COVID-19 වසංගතය උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස ක්‍රියා කළ අතර, ලොව පුරා ව්‍යාපාරවලට දුරස්ථ වැඩ ආකෘතියකට මාරු වීමට බල කළේය. සිලිකන් වැලි තාක්ෂණ දැවැන්තයින් මෙම වෙනසෙහි ඉදිරියෙන්ම සිටියේය. ගූගල් සහ ඇමේසන් වැනි සමාගම් ඉක්මනින් දුරස්ථ වැඩවලට අනුවර්තනය වූ අතර අන් අයට ආදර්ශයක් විය. මේ අතර, Zoom සහ Salesforce වැනි SaaS නායකයින් අත්‍යවශ්‍ය මෙවලම් ඉදිරිපත් කළ අතර, පුළුල් ආර්ථිකයට එය අනුගමනය කිරීමට හැකි විය.
නවීන ඩිජිටල් සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතා විසඳුම් මිලියන සිය ගණනක් කම්කරුවන්ට දුරස්ථ වැඩවල නිරත වීමට ඉඩ සලසා දෙනවා පමණක් නොව, සේවකයින්ගේ වැඩ රටාවන් පිළිබඳ වටිනා අවබෝධයක් සමාගම්වලට ලබා දී ඇත. මෙම අවබෝධය ව්‍යාපාරවලට වැඩි නම්‍යශීලී බවක් ලබා දෙමින් නව වැඩ ආකෘති අනුගමනය කිරීමට හේතු වී ඇත. සේවකයින්ට දැන් නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට, දුරස්ථව වැඩ කිරීමට හෝ නැවත කාර්යාලයේ වැඩ කිරීමට, සියල්ලටම ඵලදායිතාව කැප නොකර සිටීමට අවස්ථාව තිබේ. එක් කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් වන්නේ Uber හි දෙමුහුන් මාදිලිය, සේවකයින්ට අවම වශයෙන් සතියකට දින තුනක් කාර්යාලයේ සිට සහ ඉතිරි දින සඳහා දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසයි.
සමහර සමාගම් ඇතැම් සේවකයින් සඳහා කාර්යාලීය වැඩ සඳහා සම්පූර්ණ ආපසු පැමිණීම අපේක්ෂා කරන අතර, අනෙක් අය දෙමුහුන් ආකෘති හෝ නිශ්චිත භූමිකාවන් සඳහා අවිනිශ්චිත දුරස්ථ වැඩ පවා ගවේෂණය කරයි. අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සඳහා ප්‍රසිද්ධ Silicon Valley සමාගම්, දුරස්ථ වැඩ පරිචයන් දිගටම කරගෙන යාමට හොඳින් ස්ථානගත වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙම මාරුව වසර ගණනාවක් පුරා මෙම සමාගම් විසින් පෝෂණය කර ඇති සුප්‍රසිද්ධ කාර්යාල සංස්කෘතියට අභියෝග කරයි, අද්විතීය සහ ත්‍යාගශීලී සේවක ප්‍රතිලාභ සහ කාර්යාල වරප්‍රසාද වලින් සංලක්ෂිත සංස්කෘතියකි.
කඩාකප්පල්කාරී බලපෑම
COVID-19 ට එරෙහිව තවත් සේවකයින් එන්නත් ලබා ගන්නා බැවින්, සේවකයින් නැවත කාර්යාලයට ගෙන ඒමේ කාර්යය සිලිකන් වැලි සමාගම් සඳහා සංකීර්ණ අභියෝගයක් බවට පත්ව ඇත. තාක්ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ පමණක් නොව විවිධ අංශ හරහා නැවුම් බාධක ඉදිරිපත් කරන වෛරසයේ නව ප්‍රභේදයන් මගින් මෙම සංකීර්ණත්වය තවදුරටත් ඉහළ නංවයි. ආරක්ෂාව සඳහා ඇති ආශාව සහ සහයෝගීතාවයේ අවශ්‍යතාවය යන දෙකටම ඉඩ සලසන වැඩ විධිවිධාන සඳහා නම්‍යශීලී ප්‍රවේශයක් මෙම තත්වය ඉල්ලා සිටී.
වසංගතය දක්ෂ සේවකයින් ජීවත් වීමට සහ වැඩ කිරීමට තෝරා ගන්නා ස්ථානයේ සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇති කර තිබේ. බොහෝ අය අඩු ජීවන වියදමක් සොයා ගැනීම සඳහා සිලිකන් නිම්නය ප්‍රදේශයෙන් පිටත පදිංචියට ගොස් ඇති අතර සමාගම් දුරස්ථව පුහුණු සේවකයින් බඳවා ගැනීමට කැමැත්තෙන් දක්ෂතා සඳහා ඔවුන්ගේ සෙවීම පුළුල් කර ඇත. මෙම සංක්‍රමණය සිලිකන් නිම්නයේ දේපල මිලෙහි තාවකාලික පහත වැටීමකට තුඩු දුන් අතර දක්ෂ කුසලතා ප්‍රවාහය ප්‍රයෝජනයට ගනිමින් තාක්ෂණික කේන්ද්‍රස්ථාන සංවර්ධනය කිරීමට අනෙකුත් නගර පොළඹවන ලදී. මෙම වෙනස්කම් නිශ්චල දේපල භූ දර්ශනය ප්‍රතිනිර්මාණය කළා පමණක් නොව, තාක්ෂණ කර්මාන්තය විසින් කලින් නොසලකා හරින ලද කලාප සඳහා අවස්ථා විවෘත කර ඇත.
2020 ගණන්වල මුල් භාගයේදී Silicon Valley සමාගම් විසින් ආරම්භ කරන ලද සේවා ස්ථාන අනුවර්තනයන් පුළුල් ආර්ථිකයට දුරදිග යන බලපෑම් ඇති කිරීමට ඉඩ ඇත. දුරස්ථ වැඩ සතියකට දින එකක් හෝ තුනක් ලෙස නව සම්මතයක් බවට පත් වුවද, ඇඟවුම් ගැඹුරු ය. මෙම ප්‍රවණතාවය ගෘහ සේවිකාවන්ගේ සංක්‍රමණ රටා, නගර වර්ධනය, ගමනාගමන ප්‍රවාහය සහ ව්‍යාපාරික දිස්ත්‍රික්ක අසල භෞතික සිල්ලර වෙළඳාමේ සාර්ථකත්වයට පවා බලපෑම් කළ හැකිය. රජයන්, නාගරික සැලසුම්කරුවන් සහ ව්යාපාර නිවස සහ කාර්යාලය අතර රේඛා වඩ වඩාත් බොඳ වී යන සහ අප වැඩ කරන ආකාරය අඛණ්ඩව විකාශනය වන අනාගතයක් සඳහා සැලසුම් කරන විට මෙම විභව බලපෑම් සලකා බැලිය යුතුය.
සිලිකන් නිම්නයේ දුරස්ථ වැඩ වල ඇඟවුම්
සිලිකන් නිම්නයේ දුරස්ථ කාර්යයේ පුළුල් ඇඟවුම් ඇතුළත් විය හැකිය:
- විවිධ සැකසුම් වලදී ජ්‍යෙෂ්ඨ සේවකයින්ට නිත්‍ය ප්‍රවේශය අහිමි විය හැකි කනිෂ්ඨ සේවකයින් සඳහා ආවේණික දැනුම, ඉගෙනීම සහ උපදේශන අවස්ථා අහිමි වීම, වෘත්තීය සංවර්ධනයේ විභව කුසලතා හිඩැස් සහ අභියෝගවලට තුඩු දෙයි.
- ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතීන්හි පහත වැටීම සහ සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාත පහත වැටීම, දිගු කාලීන පක්ෂපාතිත්වයට සහ ආයතනික සාර්ථකත්වයට හේතු වන ඒකාබද්ධ අනන්‍යතාවයට බලපානු ඇත.
- දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්‍රවණතා සක්‍රීය කිරීම, වැඩි සම්බන්ධතාවයක් සහ විවිධ භූගෝලීය ස්ථාන හරහා සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය සක්‍රීය කිරීම සඳහා ඩිජිටල් අන්තර්ජාල යටිතල පහසුකම් සඳහා රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික ආයෝජන වැඩි කිරීම.
- වැඩි සේවක ස්වාධීනත්වය සහ විමධ්‍යගතකරණය ප්‍රවර්ධනය කරන නව කළමනාකරණ සම්මතයන් සහ ඩිජිටල් ශ්‍රම බලකාය කළමනාකරණ මෙවලම් ප්‍රවර්ධනය කිරීම, නායකත්ව උපාය මාර්ග සහ කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවයේ ගතිකත්වය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම.
- නාගරික සංවර්ධන උපාය මාර්ගවල වෙනසක්, නගර මධ්‍යම ව්‍යාපාරික දිස්ත්‍රික්ක කෙරෙහි අඩු අවධානයක් යොමු කළ හැකි අතර මිශ්‍ර භාවිත ප්‍රදේශ කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම, වඩාත් සමබර සහ ප්‍රජා-නැඹුරු නාගරික භූ දර්ශනයකට මග පාදයි.
- ප්‍රවාහන අවශ්‍යතා සහ රටා වෙනස් වීම, දෛනික ගමනාගමනය අඩුවීමත් සමඟ පොදු ප්‍රවාහනය සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩුවීමට සහ රථවාහන කළමනාකරණ උපාය මාර්ගවල වෙනස්වීම්වලට හේතු විය හැක.
- දුරස්ථ කම්කරුවන්ගේ අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම සහ සාධාරණ වන්දි සහ ප්‍රතිලාභ සහතික කිරීම සඳහා නව කම්කරු නීති සහ රෙගුලාසි මතුවීම, වඩාත් ප්‍රමිතිගත සහ සාධාරණ දුරස්ථ සේවා පරිසරයකට මග පාදයි.
- සමාගම් කුලියට ගැනීම සඳහා සාම්ප්‍රදායික භූගෝලීය සීමාවන්ගෙන් ඔබ්බට බලන බැවින් ගෝලීය කුසලතා සංචිතයේ විභව වැඩි වීමක්, වඩාත් විවිධාකාර සහ තරඟකාරී ශ්‍රම බලකායන් කරා යොමු කරයි.
- අඩු ගමනාගමන සහ කාර්යාල බලශක්ති පරිභෝජනය හරහා පාරිසරික ප්‍රතිලාභ සඳහා ඇති හැකියාව, කාබන් විමෝචනය අඩුවීමට සහ තිරසාර උත්සාහයන් කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.
- නව අධ්‍යාපනික සහ පුහුණු වැඩසටහන්වල ඇති විය හැකි නැගීම දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ කුසලතා සහ ඩිජිටල් සාක්ෂරතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, නවීන රැකියාවේ වෙනස්වන භූ දර්ශනයේ සැරිසැරීමට වඩා සන්නද්ධ ශ්‍රම බලකායක් කරා යොමු කරයි.
සලකා බැලිය යුතු ප්‍රශ්න
- සතිය තුළ සේවකයින් කාර්යාලයේ සහ දුරස්ථව වැඩ කරන දෙමුහුන් වැඩ කිරීමේ ආකෘතියේ වාසි සහ අවාසි මොනවාද?
- ඔබගේ සංවිධානයේ ශ්‍රම බලකායෙන් කොපමණ ප්‍රතිශතයක් දැන් සහ 2030 අතර ස්ථිර පදනමක් මත දුරස්ථව වැඩ කරනු ඇතැයි ඔබ විශ්වාස කරනවාද?
තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය යොමු කිරීම්
මෙම අවබෝධය සඳහා පහත ජනප්‍රිය සහ ආයතනික සබැඳි යොමු කර ඇත:
