Quantumrun Foresight Platform (QFP) hjälper företag att utvecklas från nya trender genom att tillhandahålla verktyg för att påskynda strategiutvecklingen. Och den här månaden – oktober 2022 – lär vi oss hur man integrerar scenarier i strategiutveckling.
Den effektiva produktionen och användningen av scenarier inom en organisation kan förbättra beredskapen och förståelsen för dess strategiska beslutsfattande samtidigt som dess responstid på varierande miljökrafter påskyndas. På liknande sätt ger scenarier organisationer en metod för att systematiskt utforska de möjliga, rimliga och sannolika framtider (affärsmiljöer) som ligger framför sig, men med det slutliga målet att strategiskt välja en föredragen framtid att sträva efter. Denna process uppmuntrar brainstorming och att bygga flera potentiella scenarier som organisationer kan bedöma, rangordna och använda för att antingen vägleda sin strategiska planering eller produktutvecklingsprocesser.
De olika metoderna för scenarieproduktion behandlas i detalj i Quantumrun Foresights handledning för Scenario Composer, som kan läs här.
Men när scenarier väl har tagits fram upplever vissa organisationer förvirring om hur man praktiskt ska tillämpa resultaten av dessa scenarier.
Det finns tre praktiska metoder som organisationer kan använda för att översätta scenarier till strategier och policyer som kan driva verkliga operativa förbättringar över olika mått.
Scenario nedsänkning
Denna metod presenterar färdiga scenarier för så många organisationsmedlemmar som möjligt i ett workshopformat. Deltagarna uppmanas att identifiera och diskutera så många hot och möjligheter som möjligt för varje scenario. När den är klar kan gruppen rösta om de hot- och möjlighetssvar som de skulle vilja införliva i sin strategiska plan.
Vindtunneling
I denna metod stresstestas befintliga företagsstrategier mot varierande förhållanden som ställs på dem genom att konkurrera om framtida scenarier. De enskilda scenarierna fungerar som en "vindtunnel", och de befintliga strategierna fungerar som "planmodeller" vars prestanda och integritet vindtunnlarna testar. I den här övningen uppmanas workshopdeltagarna att gradera varje företagsstrategi (med ett 1-till-5 eller 1-till-10 betygsintervall) efter hur väl det skulle prestera när de arbetar inom varje affärs- eller miljöscenario. Strategin med högst poäng är den som teoretiskt skulle prestera bäst bland den bredaste variationen av scenarier mot den.
Objektiv vindtunnel
En mer rigorös variant av Wind Tunneling-metoden kan användas när en organisation har konkurrerande strategier och vill bestämma vilken som ska behållas. I denna metod testas konkurrerande strategier mot scenarier som ges en uppsättning mål för att avgöra vilket som är bäst.
Oavsett vilken metod som väljs, kommer att ta dig tid att analysera scenarier och strategier säkerställa att oavsett vilken riktning din organisation väljer för att nå sina mål, kommer den att göra det med en större grad av tillförsikt och minskad risk.
För en mer detaljerad beskrivning av dessa metoder, läs vår webbplats beskriver dessa metoder ytterligare.
Om du vill veta mer om att registrera dig för Quantumrun Foresight Platform och dess olika prissättning planer, kontakta oss på contact@quantumrun.com. En av våra Foresight-konsulter kommer att kontakta dig för att ta reda på hur Quantumrun Foresight Platform bäst kan tillgodose ditt företags behov.
Du kan också tidtabellen en livedemo eller testa plattformen över en provperiod.
