รายละเอียดของ บริษัท

อนาคตของ ของเมซี่

#
อันดับ
825
| ควอนตัมรัน โกลบอล 1000

Macy's เดิมชื่อ RH Macy & Co. เป็นห้างสรรพสินค้าของ Macy's, Inc. ห้างสรรพสินค้าแห่งนี้เป็นหนึ่งในสองแผนกที่บริษัทเป็นเจ้าของ และอีกแผนกคือ Bloomingdale's ณ เดือนกรกฎาคม 2016 แผนก Macy's ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในทวีปอเมริกา เปอร์โตริโก กวม และฮาวาย รวมถึงที่ตั้งหลักของ Herald Square ในมิดทาวน์แมนฮัตตัน นครนิวยอร์ก

ประเทศบ้านเกิด:
กลุ่มอุตสาหกรรม:
อุตสาหกรรม:
ผู้ขายสินค้าทั่วไป
เว็บไซต์:
ก่อตั้ง:
1858
จำนวนพนักงานทั่วโลก:
148300
จำนวนพนักงานในประเทศ:
จำนวนสถานที่ในประเทศ:
821

สุขภาพทางการเงิน

รายได้เฉลี่ย 3 ปี:
$27592000000 USD
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 3 ปี:
$8305500000 USD
เงินทุนสำรอง:
$1109000000 USD

ประสิทธิภาพของสินทรัพย์

  1. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    เครื่องประดับสตรี เครื่องแต่งกาย รองเท้า และเครื่องสำอาง
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    10290000000
  2. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    เครื่องแต่งกายสตรี
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    6228170000
  3. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    ผู้ชายและเด็ก
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    6228170000

สินทรัพย์นวัตกรรมและไปป์ไลน์

อันดับแบรนด์ระดับโลก:
239
สิทธิบัตรทั้งหมดที่ถือครอง:
1

ข้อมูลบริษัททั้งหมดรวบรวมจากรายงานประจำปี 2015 และแหล่งข้อมูลสาธารณะอื่นๆ ความถูกต้องของข้อมูลนี้และข้อสรุปที่ได้จากข้อมูลเหล่านี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ หากพบว่าจุดข้อมูลที่ระบุข้างต้นไม่ถูกต้อง Quantumrun จะทำการแก้ไขที่จำเป็นในหน้าสดนี้ 

ช่องโหว่การหยุดชะงัก

การเป็นส่วนหนึ่งของภาคการค้าปลีกหมายความว่าบริษัทนี้จะได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนมากมายในทศวรรษหน้า แม้จะอธิบายโดยละเอียดในรายงานพิเศษของ Quantumrun แล้ว แนวโน้มที่ก่อกวนเหล่านี้สามารถสรุปได้ตามประเด็นกว้างๆ ต่อไปนี้:

*ก่อนอื่น omnichannel เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อิฐและปูนจะรวมกันอย่างสมบูรณ์ภายในกลางปี ​​2020 จนถึงจุดที่คุณสมบัติทางกายภาพและดิจิทัลของผู้ค้าปลีกจะช่วยเสริมยอดขายของกันและกัน
*เพียวอีคอมเมิร์ซกำลังจะตาย เริ่มต้นด้วยแนวโน้มการคลิกสู่อิฐที่เกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2010 ผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซที่แท้จริงจะพบว่าพวกเขาจำเป็นต้องลงทุนในสถานที่ตั้งจริงเพื่อเพิ่มรายได้และส่วนแบ่งการตลาดภายในเฉพาะกลุ่มของตน
*การขายปลีกทางกายภาพคืออนาคตของการสร้างแบรนด์ นักช็อปในอนาคตกำลังมองหาการซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกจริงซึ่งมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่าจดจำ แชร์ได้ และใช้งานง่าย (ที่ใช้เทคโนโลยี)
*ต้นทุนส่วนเพิ่มในการผลิตสินค้าที่จับต้องได้จะเกือบเป็นศูนย์ภายในช่วงปลายทศวรรษปี 2030 อันเนื่องมาจากความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านการผลิตพลังงาน การขนส่ง และระบบอัตโนมัติ ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจึงไม่สามารถแข่งขันกันอย่างมีประสิทธิภาพด้วยราคาเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป พวกเขาจะต้องกลับมาโฟกัสที่แบรนด์อีกครั้ง เพื่อขายไอเดีย มากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์ นั่นก็เพราะว่าในโลกใหม่ที่กล้าหาญนี้ ที่ซึ่งใครๆ ก็สามารถซื้ออะไรก็ได้ มันไม่ใช่เจ้าของอีกต่อไปที่จะแยกคนรวยออกจากคนจน มันคือการเข้าถึง เข้าถึงแบรนด์และประสบการณ์สุดพิเศษ การเข้าถึงจะกลายเป็นความมั่งคั่งใหม่แห่งอนาคตภายในช่วงปลายทศวรรษ 2030
*ในช่วงปลายทศวรรษ 2030 เมื่อสินค้าที่จับต้องได้มีมากมายและราคาถูกเพียงพอ พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นบริการมากกว่าสินค้าฟุ่มเฟือย เช่นเดียวกับเพลงและภาพยนตร์/โทรทัศน์ ร้านค้าปลีกทั้งหมดจะกลายเป็นธุรกิจแบบสมัครสมาชิก
*แท็ก RFID ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ในการติดตามสินค้าทางกายภาพจากระยะไกล (และเทคโนโลยีที่ผู้ค้าปลีกใช้มาตั้งแต่ยุค 80) จะสูญเสียข้อจำกัดด้านต้นทุนและเทคโนโลยีในที่สุด ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจะเริ่มวางแท็ก RFID ลงบนสินค้าทุกชิ้นที่พวกเขามีในสต็อก โดยไม่คำนึงถึงราคา นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเทคโนโลยี RFID เมื่อใช้ร่วมกับ Internet of Things (IoT) เป็นเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน ทำให้เกิดการรับรู้สินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะส่งผลให้เกิดเทคโนโลยีการค้าปลีกใหม่ๆ

อนาคตของบริษัท

หัวข้อข่าวของบริษัท