Stratejik Öngörü: Geleceğe Hazır Olmak İçin Kapsamlı Bir Kılavuz

Stratejik Öngörü

Stratejik öngörü, değişime daha iyi hazırlanmak ve öngörmek için geleceğe ilişkin fikirleri kullanmanın sistematik bir yoludur.

Geleceğe Hazırlık İçin Kapsamlı Bir Kılavuz

19'de COVID-2020 salgını ortaya çıktığında, dünya bunun sonuçlarına tamamen hazırlıksızdı. Pek çok salgın deneyimlemiş olsak ve bu sağlık hizmetleri krizlerini nasıl çözeceğimize dair bir fikrimiz olduğunu düşünsek de, koronavirüsün benzersiz, zorlu ve dirençli olduğunu kanıtladık. Bu salgın, nadir görülen olayların dünyayı nasıl altüst edebileceğinin, işletmeleri, işleri ve tüm endüstrileri alt üst edebileceğinin yalnızca bir örneğidir.

Hızlı değişimin ve belirsizliğin arttığı bu çağda, stratejik öngörü, kuruluşlar ve hükümetler için kritik bir araç haline geldi. Değişimi tahmin etmek ve değişime daha iyi hazırlanmak için geleceğe ilişkin fikirleri kullanmanın sistematik bir yoludur. Stratejik öngörü, farklı potansiyel gelecekleri ve bunların sunabileceği fırsatları ve zorlukları keşfederek daha iyi kararlar almamıza ve harekete geçmemize olanak sağlar. şimdi.

Stratejik Öngörü Nedir?

Bazen gelecek çalışmaları olarak da adlandırılan stratejik öngörü, kuruluşların gelecekteki çalışma ortamları hakkında bilgi toplamasının ve anlamasının bir yoludur. Bu bilgiler siyaset, ekonomi, toplum, teknoloji ve yasalardaki değişiklikleri içerebilir.

Piyasa İstihbaratı uzun süredir ortalıkta olmasına rağmen, Stratejik Öngörü işletmeler ve kamu grupları için oldukça yenidir. Bu nedenle pek çok kişi bu alanda kullanılan terimlere yabancıdır. Ancak değişken, belirsiz, karmaşık ve belirsiz (VUCA) bir dünyada, iyi bir öngörü programına sahip olmamak, her türlü kuruluş için büyük sorunlara yol açabilir.

Pek çok profesyonel, en azından önümüzdeki birkaç yıl için kendi sektörlerinde veya alanlarındaki değişiklikleri tahmin edebileceklerine inanıyor. Ancak en büyük tehditler veya fırsatlar genellikle ilk olarak diğer sektörlerden gelir. İlgili alanlarda veya daha geniş toplumda yeni eğilimler veya değişiklikler ortaya çıkabilir. İlk başta bunlar ilgisiz görünebilir, ancak çoğu zaman kişinin kendi geleceğini, bazen dramatik şekillerde etkileyecek değişimi tetiklerler.

Bu nedenle endüstri ve toplumdaki değişimlerin büyük resmini anlamak çok önemlidir. Ancak sadece bu değişiklikleri anlamak yeterli değildir. Önümüzdeki iki ila üç yıl içinde gerçekleşecek değişiklikler hakkında iyi bir fikriniz olsa da, daha uzaktaki değişikliklere bakmak zorlaşıyor. Geleceğe baktığınızda, giderek daha fazla olasılık vardır.

PwC'nin yıllık CEO'suna göre anket, Üst düzey yöneticiler yaklaşmakta olan aksaklık tehdidinin farkında, ancak buna hazırlanmanın zor olabileceğini kabul ediyorlar. Neredeyse yüzde 40'ı, mevcut gidişatını sürdürmesi halinde şirketlerinin bundan 10 yıl sonra da mali açıdan sürdürülebilir olmayacağına inanıyor. Bu duygu, teknoloji (yüzde 41), telekomünikasyon (yüzde 46), sağlık hizmetleri (yüzde 42) ve imalat (yüzde 43) dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde yankılanıyor.

Stratejik Öngörünün Rolü

Stratejik öngörü büyük şirketlerde, hükümetlerde ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda popüler hale geliyor. Son zamanlarda uzmanlar öngörü ve inovasyon yönetiminin nasıl bağlantılı olduğunu tartışıyorlar.

Stratejik öngörü farklı şekillerde kullanılabilir. Bireyler için kişisel ve mesleki hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için planlar yapmakla ilgilidir. Kuruluşlar için bu, iş yapma şekillerini iyileştirmekle ilgilidir. Toplum için bu, mevcut teknoloji odaklı dünyamızın ötesine geçen medeniyetin bir sonraki aşamasını hayal etmekle ilgilidir.

Stratejik öngörü, geleceğe dair açık ve kullanışlı bir görüş oluşturmak ve bu görüşü yararlı şekillerde kullanmakla ilgilidir. Bu uygulama, sorunları ortaya çıkmadan önce tespit etmek, politikaya rehberlik etmek, stratejiyi şekillendirmek veya yeni pazarlar, ürünler ve hizmetler bulmak anlamına gelebilir. Gelecek ve stratejik yönetim hakkında düşünmeye yönelik yöntemlerin bir karışımıdır.

Stratejik Öngörüyü kullanan kuruluşlara bir örnek, her yıl Stratejik Öngörü Raporu'nu yayınlayan Avrupa Komisyonu'dur. İçin 2023AB'nin stratejik özerkliğini, rekabet gücünü ve küresel liderliğini artıracak bir geçiş olan, iklim açısından nötr ve sürdürülebilir hale gelmeye odaklanılıyor.

Ancak bu değişim, zorlukları da beraberinde getirecek ve toplumları ve ekonomileri hızlı ve önemli ölçüde etkileyecek kararlar almayı gerektirecektir. 2023 raporu bu zorlukların ana hatlarını çiziyor, başarılı bir geçiş için eylem alanları öneriyor ve gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) sağlık ve çevre gibi faktörleri içerecek şekilde ayarlanmasını öneriyor.

Stratejik Öngörünün Önemi

Stratejik Öngörü olmadan bir kuruluş, kendi sektöründeki kısa vadeli eğilimleri ve hatta toplumdaki genel uzun vadeli eğilimleri hâlâ iyi bir şekilde anlayabilir. Ancak değişimin hızla gerçekleştiği ve sektörler arasındaki sınırların bulanıklaştığı birbirine bağlı bir dünyada daha fazlasına ihtiyaç var.

Dünyanın bir tarafında yaşananlar başka bir yerde de etki yaratıyor. Bugün küçük bir startup, yarın dünyanın en büyük şirketini çökertebilir. Siyasi istikrarsızlık güç dengesini değiştirebilir ve dünya çapında yaygın sonuçlara yol açabilir. Yapay zekanın (AI), otomasyonun ve hızla gelişen diğer alanların bizi nereye götüreceğini kimsenin bilmediğinden bahsetmiyorum bile.

Neyse ki sistematik öngörü faaliyeti, bu konuların konferanslara ve iş toplantılarına hakim olmasıyla ivme kazandı. Giderek daha fazla kuruluş dünyanın nasıl değiştiğini ve bu değişikliklerden nasıl yararlanabileceklerini anlamak istiyor. Stratejik Öngörünün amacı, onlara bu zorlu görevde yardımcı olmak ve kuruluşların alternatif gelecek senaryolarına ilişkin dikkatle analiz edilmiş görüşlere dayanarak kararlar vermelerini sağlamaktır.

2017'e göre ders çalışma, geleceğe hazır (“tetikte”) şirketlerin kârı yüzde 33 daha yüksekti ve piyasa değerleri ortalamanın yüzde 200 üzerinde arttı. Tersine, geleceğe yeterince hazırlıklı olmayan firmaların performanslarının yüzde 37 ile 108 arasında düştüğü görüldü.

Stratejik Öngörünün Faydaları

Değişimi karşılamaya hazır olun.

Stratejik öngörünün temel avantajlarından biri değişime hazırlanmanıza yardımcı olmasıdır. Şirketler, yeni trendleri ve olası aksaklıkları erken tespit ederek, değişime gerçekleştikten sonra tepki vermek yerine stratejilerini ve operasyonlarını önceden ayarlayabilir. Bu şekilde ileriye bakma, kuruluşların rakiplerinden bir adım önde olmasına ve ortaya çıkan yeni fırsatları yakalamasına yardımcı olur.

Yeni fikirleri ve yaratıcılığı artırın.

Stratejik öngörü, farklı geleceklere bakarak ve ortak inançları sorgulayarak bir kuruluş içinde yeni fikirleri ve yaratıcılığı teşvik edebilir. Şirketler yeni trendleri tespit edip olası yanıtları düşündükçe, yaratıcı düşünmeye ve yeni fikirler, ürünler ve hizmetler geliştirmeye itiliyorlar. Bu yaratıcı düşünme şekli, işletmelerin önde kalmasına ve pazardaki rekabet üstünlüğünü korumasına yardımcı olur.

Sorunlardan kaçının ve fırsatları yakalayın.

Stratejik öngörü, şirketlerin farklı gelecek senaryolarının risklerini ve fırsatlarını daha iyi anlamalarına yardımcı olur. Kuruluşlar olası sonuçları inceleyerek ve anlayarak yatırımları ve kaynak kullanımı konusunda daha akıllı kararlar alabilirler. Şirketler, riskleri yönetme konusunda proaktif davranarak pahalı hatalardan kaçınabilir ve aksi halde kaçırılabilecek fırsatlardan yararlanabilir.

Öğrenme ve esneklik kültürünü teşvik edin.

Kuruluşunuzun süreçlerinde stratejik öngörüyü kullanmak, öğrenme ve esneklik kültürünü teşvik eder. Çalışanlar sürekli olarak gelecekteki olasılıkları keşfederek ve değişimle başa çıkma konusunda kendilerini geliştirerek sektörlerini şekillendiren güçler hakkında daha fazla bilgi ediniyor. Bu esneklik ve esneklik, giderek daha karmaşık ve belirsiz hale gelen iş dünyasında çok değerlidir.

Stratejik Öngörü Yöntemleri

Kuruluşun hedeflerine bağlı olarak Stratejik Öngörüde en sık kullanılan yöntemlerden bazıları şunlardır.

Sinyal Analizi

Sinyal analizi, şimdiki zamanda gelecekteki değişikliklerin işaretlerini tespit etmekle ilgilidir.
Bu sinyaller bize dünyanın nasıl değiştiğini gösteren ürünler, politikalar, olaylar ve deneyimler olabilir.
Sinyaller, iklim değişikliği veya yaşlanan nüfus gibi geleceği önemli ölçüde etkileyecek büyük, uzun vadeli eğilimler olan etkenlerden farklıdır.
Öngörüde zayıf sinyaller, belirsiz ve küçük etkisi olan gelecekteki olası değişikliklerin erken işaretleridir. Güçlü sinyaller, gelecekte büyük etki yaratacak değişikliklerin daha kesin işaretleridir.

Gol

Kuruluşlar, potansiyel değişiklikleri tespit ederek ve bu bilgilere dayanarak stratejik kararlar alarak geleceğe hazırlanmak için sinyal analizini kullanır.
Ancak sinyaller her zaman net veya güvenilir olmayabilir ve hangi sinyallerin gelecekteki değişikliklerin gerçek işaretleri, hangilerinin sadece gürültü olduğunu söylemek zor olabilir.

metodoloji

STEEP (sosyal, teknolojik, ekonomik, çevresel, politik) çerçeve, sinyalleri analiz etmenin yararlı bir yoludur. Sosyal, teknolojik, ekonomik, çevresel ve politik sinyalleri inceler.
Sinyalleri analiz ederken, bir alanın veya endüstrinin uç noktalarına bakmak, önyargıların farkında olmak ve kişinin endüstrisi dışındaki değişiklikleri dikkate almak çok önemlidir.

Ufuk Tarama

Ufuk taraması, potansiyel tehditlerin veya fırsatların erken işaretlerini tespit etmeye yönelik bir yöntemdir.
Henüz geniş çapta dikkate alınmayan olası gelişmelere sistematik olarak bakmayı içerir.

Gol

Kuruluşlar bu yöntemi mevcut veya gelecek değişiklikleri gösteren sinyalleri tanımlamak için kullanır. Bu sinyaller, henüz fark edilmemiş olabilecek yeni ortaya çıkan sorunları tespit etmek için tartışılabilir ve değerlendirilebilir.
Ufuk taramasının faydaları arasında sorunların ve fırsatların daha iyi öngörülmesi, gelişmiş karar alma, artan hazırlık ve eğilimleri tespit etme yeteneği yer alır.

metodoloji

Keşif amaçlı tarama yaklaşımı, çeşitli veri kaynaklarından potansiyel endişeleri toplar.
Sorun merkezli süreç, potansiyel sorunlar hakkında önemli bilgiler sağlayan kritik belgeleri tanımlar.
Tekniklerin en iyi kombinasyonu kuruluşun hedeflerine, kamuoyunun farkındalığına, potansiyel risklere ve sorunun etkisine bağlıdır.

Senaryo analizi

Senaryo analizi kesin tahminlerde bulunmak değil, farklı olası gelecekleri ve bunlarla birlikte gelebilecek seçimleri ve sonuçları dikkate almakla ilgilidir.
Bu yöntem 1950'lerde geliştirildi ve şu anda kamu politikası ve savunma da dahil olmak üzere birçok alanda kullanılıyor.

Gol

Kuruluşlar geleceğe yönelik plan yapmalarına, bir sinyalin arka planını ve potansiyel etkilerini anlamalarına, gelecekteki olası durumları keşfetmelerine, rakipleri izlemelerine ve daha iyi kararlar almalarına yardımcı olmak için senaryo analizini kullanır.

metodoloji

Süreç genellikle belirli bir konunun veya kararın tanımlanmasını, temel faktörlerin tanımlanmasını ve analiz edilmesini, bu faktörlerin önem ve belirsizliğe göre sıralanmasını, senaryo mantığının seçilmesini, olay örgüsünün geliştirilmesini ve bu senaryoların sonuçlarının araştırılmasını içerir.
Senaryo oluşturma sürecine farklı bir grup kilit karar vericiyi, dış uzmanı ve değerli bakış açılarına sahip diğer kişileri dahil etmek çok önemlidir.
Bu grup bilim ve teknoloji, sosyal bilimler, çevre bilimleri, ekonomi ve demografi gibi farklı altyapılardan insanları içerebilir.

Öngörü kullanmak için yakın vadeli nedenler

Bir Stratejik Öngörü girişimini başarılı kılan şey nedir?

Stratejik öngörüyü başarılı bir şekilde kullanmak için iyi planlamaya, uygulamaya ve düzenli kontrollere ihtiyacınız vardır. Hatırlanması gereken bazı önemli noktalar şunlardır:

Liderlerden destek

Üst düzey liderlerin stratejik öngörüyü kullanmaya kendilerini adamış olmaları gerekir. Organizasyonda iyi çalışması için gereken zamanı, kaynakları ve desteği vermeye hazır olmalıdırlar.

İyi bir öngörü ekibi oluşturmak

Ekipte farklı beceri ve geçmişlere sahip kişiler bulunmalıdır. Araştırma yapabilmeli, eğilimleri tespit edebilmeli, verileri analiz edebilmeli ve öğrendiklerini uygulanabilecek planlara dönüştürebilmelidirler.

Kuruluşun içindeki ve dışındaki diğer kişilerle çalışmak

Öngörü tek başına yapılamaz. Öngörüden elde edilen bilgilerin yararlı olmasını ve uygulanabilmesini sağlamak için kuruluştaki diğer kişilerle birlikte çalışmak önemlidir. Bu teknik, yeni trendleri ve fırsatları tespit etmek için farklı departmanlarla ve dış paydaşlarla işbirliği yapmayı içerir.

Esnek olmak

Gelecek her zaman değişiyor, bu nedenle bir öngörü ekibinin gerektiğinde planlarını değiştirmeye hazır olması gerekiyor. İşler beklendiği gibi gitmediğinde fikirlerini güncellemeye ve değişiklik yapmaya hazırlıklı olmalıdırlar.

Dahil olmak

Herkesin öngörüyle meşgul olması gerekiyor. Bir kere yapıp unutacağınız bir şey değil. Her seviyedeki herkesin kararlılığına ihtiyacı var.

Sonuçlar kontrol ediliyor

Öngörüden elde edilen planların ne kadar iyi eyleme geçirildiğini ve kuruluşa nasıl yardımcı olduklarını takip etmek de dahil olmak üzere öngörünün ne kadar iyi çalıştığını kontrol etmek önemlidir.

Tools

Verileri görselleştirmeye, eğilimleri tespit etmeye ve senaryoları planlamaya yönelik yazılımlar gibi birçok araç öngörüye yardımcı olabilir.

Stratejik öngörü, yalnızca geleceğe yanıt vermekle değil, geleceği şekillendirmekle ilgilidir. Geleceğe hazır olmak isteyen her kuruluş veya hükümet için hayati bir araçtır. Geleceği görmek için kristal bir küre yok ama onu yönlendirmek için bir pusulamız olabilir.

Yarının neler getirebileceğine dair daha derin bir anlayışa dayanarak bugün daha iyi kararlar almakla ilgilidir. Ve her zamankinden daha hızlı değişen bir dünyada dayanıklılık ve hazırlık, bir organizasyonun evrimi veya yok oluşu arasındaki farkı ifade edebilir.