Tại sao một số công ty tồn tại hàng thế kỷ trong khi những công ty khác chỉ làm được một năm trước khi gọi là nghỉ việc? Đây không phải là một câu hỏi dễ trả lời nhưng cũng là một câu hỏi nhận được nhiều sự quan tâm hơn bao giờ hết.

Tại sao?

Bởi vì các công ty ngày nay đang thất bại nhanh hơn so với cách đây vài thập kỷ. Theo một nghiên cứu của Dartmouth, được thực hiện bởi giáo sư Vijay Govindarajan và Anup Srivastava, các công ty Fortune 500 và S&P 500 niêm yết trên sàn chứng khoán trước năm 1970 có 92% cơ hội tồn tại trong 2000 năm tới, trong khi các công ty niêm yết từ năm 2009 đến năm 63 chỉ có một XNUMX% cơ hội sống sót. Xu hướng giảm này sẽ không sớm dừng lại.

Tuổi thọ của công ty là gì?

Trước khi chúng tôi chẩn đoán vấn đề, bạn nên hiểu câu hỏi. Tuổi thọ của công ty hoặc tổ chức nghiên cứu các yếu tố góp phần vào sự bền vững của tổ chức, để chúng duy trì hoạt động trong thời gian dài. 'Thời gian bao lâu' là một thước đo tương đối phụ thuộc vào ngành công ty hoạt động; ví dụ, các công ty hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng hoặc bảo hiểm có xu hướng tồn tại trung bình hàng thập kỷ đến hàng thế kỷ, trong khi công ty công nghệ hoặc thời trang trung bình có thể tồn tại vài năm hoặc vài thập kỷ nếu họ may mắn.

Tại sao tuổi thọ của công ty lại quan trọng

Bom tấn, Nokia, Blackberry, Sears—có thời điểm, những công ty này đã đổi mới cách thức để trở thành người khổng lồ trong lĩnh vực tương ứng của họ. Ngày nay, hoàn cảnh cá nhân dẫn đến sự sụp đổ của họ đã trở thành những câu chuyện cảnh báo trong trường kinh doanh, nhưng những câu chuyện này thường bỏ qua lý do tại sao sự thất bại của các công ty này lại nặng nề đến vậy.

Bên cạnh thiệt hại về tài chính cho các cổ đông cá nhân, khi một công ty thành công, đặc biệt là các tập đoàn lớn, đống đổ nát mà họ để lại dưới hình thức sự nghiệp còi cọc, bí quyết bị mất, mối quan hệ người tiêu dùng và nhà cung cấp bị phá vỡ, và tài sản vật chất bị hủy hoại thể hiện sự lãng phí tài nguyên khổng lồ. rằng xã hội có thể không bao giờ phục hồi.

Thiết kế một công ty tồn tại lâu dài

Tuổi thọ của công ty là sản phẩm của một tập hợp lớn các yếu tố nằm trong tầm kiểm soát của công ty và các yếu tố khác. Đây là những yếu tố mà các nhà phân tích của Quantumrun đã xác định được sau nhiều năm nghiên cứu các phương pháp hay nhất của một loạt các công ty trong nhiều lĩnh vực.

Chúng tôi sử dụng các yếu tố này khi bao gồm các báo cáo xếp hạng công ty hàng năm của mình và chúng tôi sử dụng nó cho dịch vụ Đánh giá Tuổi thọ Công ty được nêu ở trên. Nhưng vì lợi ích của bạn, độc giả, chúng tôi đã tóm tắt các yếu tố vào một danh sách, bắt đầu từ các yếu tố mà các công ty có ít quyền kiểm soát đối với các yếu tố mà công ty có thể ảnh hưởng tích cực VÀ từ các yếu tố áp dụng hầu hết cho các công ty lớn hơn đến các yếu tố áp dụng cho ngay cả khởi động nhỏ nhất.

* Để bắt đầu, các công ty cần đánh giá mức độ tiếp xúc của họ với các yếu tố tồn tại lâu dài của công ty chịu ảnh hưởng nặng nề từ chính phủ mà họ hoạt động. Những yếu tố này bao gồm:

Sự kiểm soát của chính phủ

Mức độ kiểm soát (quy định) của chính phủ đối với hoạt động của công ty là gì? Các công ty hoạt động trong các ngành được quản lý chặt chẽ có xu hướng được bảo vệ khỏi sự gián đoạn nhiều hơn vì các rào cản gia nhập (về chi phí và sự chấp thuận theo quy định) rất cao đối với những người mới tham gia. Một ngoại lệ tồn tại khi các công ty cạnh tranh hoạt động ở những quốc gia thiếu gánh nặng pháp lý hoặc nguồn lực giám sát đáng kể.

Ảnh hưởng chính trị

Công ty có đầu tư nhiều vào các nỗ lực vận động hành lang của chính phủ ở quốc gia đó hoặc các quốc gia nơi họ đặt trụ sở phần lớn hoạt động không? Các công ty có khả năng vận động hành lang và gây ảnh hưởng thành công đến các chính trị gia bằng những đóng góp trong chiến dịch tranh cử sẽ được cách ly hơn khỏi sự phá vỡ của các xu hướng bên ngoài hoặc những người mới tham gia, vì họ có thể thương lượng các quy định có lợi, giảm thuế và các lợi ích khác do chính phủ ảnh hưởng.

Tham nhũng trong nước

Liệu công ty có dự kiến ​​tham gia hối lộ, hối lộ hay thể hiện lòng trung thành chính trị tuyệt đối để tiếp tục kinh doanh không? Liên quan đến yếu tố trước, các công ty hoạt động trong môi trường mà tham nhũng là một phần cần thiết trong kinh doanh sẽ dễ bị tống tiền hoặc tịch thu tài sản do chính phủ trừng phạt trong tương lai.

Ngành chiến lược

Công ty có sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là có giá trị chiến lược quan trọng đối với chính phủ nước sở tại (ví dụ: Quân đội, hàng không vũ trụ, v.v.) không? Các công ty là tài sản chiến lược của đất nước họ sẽ dễ dàng hơn trong việc đảm bảo các khoản vay, trợ cấp, trợ cấp và cứu trợ trong những lúc cần thiết.

Sức khỏe kinh tế của các thị trường trọng điểm

Tình hình kinh tế của quốc gia hoặc các quốc gia mà công ty tạo ra hơn 50% doanh thu của mình như thế nào? Nếu quốc gia hoặc các quốc gia nơi công ty tạo ra hơn 50% doanh thu đang gặp khó khăn về kinh tế vĩ mô (thường là kết quả của các chính sách kinh tế của chính phủ), thì điều đó có thể ảnh hưởng xấu đến doanh số bán hàng của công ty.

* Tiếp theo, chúng tôi xem xét hoặc thiếu cơ cấu đa dạng hóa của công ty. Giống như bất kỳ cố vấn tài chính nào sẽ yêu cầu bạn đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình, một công ty cần tích cực đa dạng hóa nơi nó hoạt động và đối tượng kinh doanh. (Đáng lưu ý là tính đa dạng của sản phẩm/dịch vụ bị loại khỏi danh sách này vì chúng tôi nhận thấy rằng nó có tác động không đáng kể đến tuổi thọ, điểm này chúng tôi sẽ đề cập trong một báo cáo riêng.)

Phân phối nhân viên trong nước

Công ty có sử dụng một số lượng nhân viên đáng kể VÀ nó có định vị những nhân viên đó trên một số lượng lớn các tỉnh / tiểu bang / vùng lãnh thổ không? Các công ty sử dụng hàng nghìn nhân viên trên nhiều tỉnh / bang / vùng lãnh thổ trong một quốc gia cụ thể có thể vận động hiệu quả hơn các chính trị gia từ nhiều khu vực pháp lý hành động thay mặt cho họ, thông qua luật có lợi cho sự tồn tại của doanh nghiệp.

sự hiện diện toàn cầu

Công ty tạo ra tỷ lệ phần trăm đáng kể trong doanh thu từ hoạt động hoặc bán hàng ở nước ngoài ở mức độ nào? Các công ty tạo ra một tỷ lệ đáng kể doanh số bán hàng ở nước ngoài có xu hướng được bảo vệ tốt hơn khỏi những cú sốc thị trường, do dòng thu nhập của họ rất đa dạng.

Đa dạng hóa khách hàng

Khách hàng của công ty đa dạng đến mức nào cả về số lượng và ngành nghề? Các công ty phục vụ một số lượng lớn khách hàng trả tiền thường có khả năng thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường so với các công ty phụ thuộc vào một số ít (hoặc một) khách hàng.

* Ba yếu tố tiếp theo liên quan đến việc đầu tư của công ty vào các hoạt động đổi mới. Những yếu tố này thường phù hợp hơn với các công ty sử dụng nhiều công nghệ.

Ngân sách R&D hàng năm

Bao nhiêu phần trăm doanh thu của công ty được tái đầu tư vào việc phát triển sản phẩm/dịch vụ/mô hình kinh doanh mới? Các công ty đầu tư nguồn vốn đáng kể vào các chương trình nghiên cứu và phát triển (so với lợi nhuận của họ) thường tạo ra cơ hội cao hơn mức trung bình trong việc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh có tính đổi mới đáng kể.

Số bằng sáng chế

Tổng số bằng sáng chế mà công ty nắm giữ là bao nhiêu? Tổng số bằng sáng chế mà một công ty sở hữu đóng vai trò như một thước đo lịch sử về đầu tư của một công ty vào R&D. Một số lượng lớn các bằng sáng chế đóng vai trò như một cái hào, bảo vệ công ty khỏi những người mới tham gia vào thị trường của nó.

Thời gian gần đây của bằng sáng chế

So sánh số lượng bằng sáng chế được cấp trong XNUMX năm so với thời gian tồn tại của công ty. Tích lũy các bằng sáng chế trên cơ sở nhất quán cho thấy rằng một công ty đang tích cực đổi mới để đi trước các đối thủ cạnh tranh và các xu hướng.

* Liên quan đến các yếu tố đầu tư đổi mới, bốn yếu tố tiếp theo đánh giá hiệu quả đầu tư đổi mới của công ty. Một lần nữa, những yếu tố này thường phù hợp hơn với các công ty sử dụng nhiều công nghệ.

Tần suất chào hàng mới

Số lượng sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới được tung ra trong vòng ba năm qua là bao nhiêu? (Những cải tiến đáng kể đối với các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh hiện có đều được chấp nhận.) Việc tung ra các sản phẩm mới một cách nhất quán cho thấy rằng một công ty đang tích cực đổi mới để theo kịp hoặc đi trước các đối thủ cạnh tranh.

Ăn thịt đồng loại

Trong năm năm qua, công ty có thay thế một trong những sản phẩm hoặc dịch vụ sinh lời của mình bằng một sản phẩm hoặc dịch vụ khác khiến sản phẩm hoặc dịch vụ ban đầu trở nên lỗi thời không? Nói cách khác, công ty đã làm việc để phá vỡ chính nó? Khi một công ty cố tình phá vỡ (hoặc làm cho lỗi thời) sản phẩm hoặc dịch vụ của chính mình bằng một sản phẩm hoặc dịch vụ cao cấp, điều đó sẽ giúp chống lại các công ty đối thủ.

Thị phần chào bán mới

Công ty kiểm soát bao nhiêu phần trăm thị trường đối với mỗi sản phẩm/dịch vụ/mô hình kinh doanh mới mà công ty tung ra trong ba năm qua, tính trung bình cộng lại? Nếu (các) sản phẩm mới của công ty chiếm tỷ lệ phần trăm đáng kể trong thị phần danh mục của sản phẩm đó thì điều đó cho thấy rằng các khoản đầu tư đổi mới của công ty có chất lượng cao và phù hợp với thị trường đáng kể với người tiêu dùng. Sự đổi mới mà người tiêu dùng sẵn sàng khen ngợi bằng tiền của họ là một tiêu chuẩn khó để các đối thủ cạnh tranh hoặc phá vỡ.

Phần trăm doanh thu từ đổi mới

Tỷ lệ phần trăm doanh thu của công ty được tạo ra từ các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh được tung ra trong vòng ba năm qua là bao nhiêu? Biện pháp này đo lường một cách khách quan và thực nghiệm giá trị của sự đổi mới trong một công ty tính theo tỷ lệ phần trăm trên tổng doanh thu của nó. Giá trị càng cao thì chất lượng đổi mới mà công ty tạo ra càng có tác động lớn. Giá trị cao cũng cho thấy một công ty có thể đi trước xu hướng.

* Yếu tố nổi bật và là yếu tố duy nhất liên quan đến tiếp thị bao gồm:

Giá trị thương hiệu

Thương hiệu của công ty có được người tiêu dùng B2C hoặc B2B nhận biết không? Người tiêu dùng sẵn sàng chấp nhận/đầu tư hơn vào các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới từ các công ty mà họ đã quen thuộc.

* Ba yếu tố tiếp theo tập trung vào các yếu tố tài chính giúp doanh nghiệp tồn tại lâu dài. Đây cũng là những yếu tố mà các tổ chức nhỏ hơn cũng có thể dễ dàng tác động.

Tiếp cận vốn

Làm thế nào một công ty có thể dễ dàng tiếp cận với các quỹ cần thiết để đầu tư vào các sáng kiến ​​mới? Các công ty có khả năng tiếp cận vốn dễ dàng có thể thích ứng dễ dàng hơn với sự thay đổi của thị trường.

Quỹ dự trữ

Một công ty có bao nhiêu tiền trong quỹ dự trữ của mình? Các công ty có một lượng vốn lưu động đáng kể để tiết kiệm được cách ly hơn với các cú sốc thị trường do họ có đủ tiền để vượt qua thời kỳ suy thoái ngắn hạn và đầu tư vào các công nghệ đột phá.

Nợ phải trả tài chính

Công ty có chi tiêu cho hoạt động nhiều hơn mức tạo ra doanh thu trong khoảng thời gian ba năm không? Theo quy luật, những công ty chi tiêu nhiều hơn số tiền họ kiếm được sẽ không thể tồn tại được lâu. Ngoại lệ duy nhất đối với quy tắc này là liệu công ty có tiếp tục tiếp cận nguồn vốn từ các nhà đầu tư hay thị trường hay không - một yếu tố được giải quyết riêng.

* Ba yếu tố tiếp theo xoay quanh thực tiễn quản lý và nguồn nhân lực của một công ty - những yếu tố có thể có tác động cao nhất đến tuổi thọ, là yếu tố ảnh hưởng rẻ nhất, nhưng cũng có thể là yếu tố khó thay đổi nhất.

Tuyển dụng cho những bộ óc đa dạng

Hoạt động tuyển dụng của công ty có nhấn mạnh đến việc tuyển dụng nhiều quan điểm khác nhau không? Yếu tố này không ủng hộ sự bình đẳng hoàn toàn giữa giới tính, chủng tộc, sắc tộc và tôn giáo ở mọi bộ phận và cấp độ của tổ chức. Thay vào đó, yếu tố này nhận ra rằng các công ty được hưởng lợi từ một lượng lớn nhân viên có trí tuệ đa dạng, những người có thể áp dụng chung những quan điểm đa dạng của họ vào những thách thức và mục tiêu hàng ngày của công ty. (Hoạt động tuyển dụng này sẽ gián tiếp dẫn đến sự đa dạng hơn về giới tính, chủng tộc, sắc tộc mà không cần đến hệ thống hạn ngạch giả tạo và phân biệt đối xử.)

Quản lý

Trình độ phẩm chất và năng lực của người quản lý lãnh đạo công ty là gì? Ban quản lý có kinh nghiệm và khả năng thích ứng có thể dẫn dắt công ty hiệu quả hơn trong quá trình chuyển đổi thị trường.

Văn hóa doanh nghiệp thân thiện với đổi mới

Văn hóa làm việc của công ty có tích cực thúc đẩy ý thức về chủ nghĩa nội tâm không? Các công ty tích cực thúc đẩy các chính sách đổi mới thường tạo ra mức độ sáng tạo cao hơn mức trung bình trong việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh trong tương lai. Các chính sách này bao gồm: Đặt ra các mục tiêu phát triển có tầm nhìn xa; Tuyển dụng và đào tạo cẩn thận những nhân viên tin tưởng vào mục tiêu đổi mới của công ty; Thúc đẩy nội bộ và chỉ những nhân viên ủng hộ tốt nhất cho các mục tiêu đổi mới của công ty; Khuyến khích thử nghiệm tích cực nhưng có khả năng chịu đựng thất bại trong quá trình này.

* Yếu tố cuối cùng trong việc đánh giá sự tồn tại lâu dài của công ty liên quan đến tính kỷ luật của tầm nhìn chiến lược. Yếu tố này rất khó phát hiện trong nội bộ, ngay cả khi có đủ nguồn lực và số lượng nhân viên lớn có thể đóng góp đủ lượng thông tin chi tiết đa dạng. Đó là lý do tại sao khả năng dễ bị gián đoạn của một công ty được đánh giá tốt nhất với sự hỗ trợ của các chuyên gia có tầm nhìn chiến lược, chẳng hạn như các chuyên gia từ Quantumrun Foresight.

Tính dễ bị gián đoạn của ngành

Mô hình kinh doanh, sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty dễ bị ảnh hưởng bởi các xu hướng đột phá về công nghệ, khoa học, văn hóa và chính trị mới nổi ở mức độ nào? Nếu một công ty đang hoạt động trong một lĩnh vực/ngành có nguy cơ bị gián đoạn thì công ty đó rất dễ bị thay thế bởi những công ty mới tham gia nếu không thực hiện các biện pháp phòng ngừa thích hợp hoặc thực hiện các khoản đầu tư cần thiết để đổi mới.

Nhìn chung, điểm mấu chốt mà danh sách này đưa ra là các yếu tố ảnh hưởng đến tuổi thọ của công ty rất đa dạng và không phải lúc nào cũng nằm trong tầm kiểm soát của tổ chức. Nhưng khi nhận thức được những yếu tố này, các tổ chức có thể tự cơ cấu lại để chủ động tránh các yếu tố tiêu cực và chuyển hướng nguồn lực sang các yếu tố tích cực, từ đó định vị mình trên nền tảng tốt nhất có thể để tồn tại trong 10, 50, 100, XNUMX năm tới.

Nếu tổ chức của bạn có thể hưởng lợi từ việc nâng cao triển vọng tuổi thọ của tổ chức, hãy cân nhắc bắt đầu quá trình đó bằng đánh giá tuổi thọ tổ chức từ Quantumrun Foresight. Điền vào mẫu liên hệ dưới đây để đặt lịch tư vấn.