Phương pháp lượng tử
Tầm nhìn xa chiến lược là gì?
Tầm nhìn xa chiến lược là một kỷ luật trao quyền cho các cá nhân và tổ chức có khả năng chuẩn bị tốt hơn cho những tương lai khác nhau mà họ có thể trải qua trong tương lai gần và xa.
Kỷ luật này cho phép các học viên xác định các động lực của sự thay đổi và gián đoạn sẽ ảnh hưởng đến các sự kiện trong tương lai theo cách tiết lộ một cách có hệ thống những tương lai có thể xảy ra, hợp lý và có thể xảy ra ở phía trước nhưng với mục tiêu cuối cùng là chọn một tương lai ưu tiên để theo đuổi một cách chiến lược. Biểu đồ dưới đây minh họa các tương lai khác nhau mà các chuyên gia tầm nhìn chiến lược cố gắng khám phá.
Những lý do ngắn hạn để sử dụng tầm nhìn xa
Ý tưởng sản xuất
Thu thập cảm hứng từ các xu hướng trong tương lai để thiết kế các sản phẩm, dịch vụ, chính sách và mô hình kinh doanh mới mà tổ chức của bạn có thể đầu tư ngay hôm nay.
Lập kế hoạch chiến lược & phát triển chính sách
Xác định các giải pháp trong tương lai cho những thách thức phức tạp ngày nay. Sử dụng những hiểu biết sâu sắc này để thực hiện các chính sách sáng tạo và kế hoạch hành động trong thời đại ngày nay.
Thông tin thị trường liên ngành
Thu thập thông tin tình báo thị trường về các xu hướng mới nổi xảy ra trong các ngành nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của nhóm bạn, những xu hướng này có thể tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của tổ chức bạn.
Hệ thống cảnh báo sớm
Thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để chuẩn bị cho sự gián đoạn thị trường.
xây dựng kịch bản
Khám phá các kịch bản kinh doanh trong tương lai (năm, 10, 20 năm+) mà tổ chức của bạn có thể hoạt động và xác định các chiến lược khả thi để thành công trong các môi trường tương lai này.
Tìm kiếm công nghệ và khởi nghiệp
Nghiên cứu các công nghệ và công ty khởi nghiệp/đối tác cần thiết để xây dựng và đưa ra ý tưởng kinh doanh trong tương lai hoặc tầm nhìn mở rộng trong tương lai cho thị trường mục tiêu.
ưu tiên tài trợ
Sử dụng các bài tập xây dựng kịch bản để xác định các ưu tiên nghiên cứu, lập kế hoạch tài trợ cho khoa học và công nghệ và lập kế hoạch chi tiêu công lớn có thể gây ra hậu quả lâu dài (ví dụ: cơ sở hạ tầng).
Cách tiếp cận Quantumrun Foresight
Nhóm các nhà phân tích quốc tế của chúng tôi giám sát và đánh giá các tạp chí và báo cáo nghiên cứu từ nhiều ngành khác nhau. Chúng tôi thường xuyên phỏng vấn và khảo sát mạng lưới rộng lớn các chuyên gia về chủ đề của mình để thu thập các quan sát thực tế từ các lĩnh vực cụ thể của họ. Sau khi tích hợp và đánh giá những hiểu biết này bên trong Nền tảng tầm nhìn lượng tử, sau đó chúng tôi đưa ra các dự báo sáng suốt về các xu hướng và kịch bản trong tương lai mang tính toàn diện và đa ngành.
Kết quả nghiên cứu của chúng tôi hỗ trợ các tổ chức phát triển các sản phẩm, dịch vụ, chính sách và mô hình kinh doanh mới hoặc cải tiến, cũng như hỗ trợ các tổ chức quyết định nên thực hiện hoặc tránh những khoản đầu tư nào trong tương lai gần.
Để minh họa cho cách tiếp cận của chúng tôi, quy trình sau đây là phương pháp mặc định mà nhóm Quantumrun Foresight áp dụng cho bất kỳ dự án foresight nào:
| Bước | Mô tả | Sản phẩm | Bước dẫn đầu |
|---|---|---|---|
| Framing | Phạm vi dự án: Mục đích, mục tiêu, các bên liên quan, thời hạn, ngân sách, sản phẩm; đánh giá trạng thái hiện tại so với trạng thái tương lai ưa thích. | Kế hoạch dự án | Máy khách Quantumrun + |
| Quét (scanning) | Thu thập thông tin: Đánh giá chiến lược thu thập dữ liệu, cô lập các nguồn và phương tiện thu thập dữ liệu, sau đó thu thập dữ liệu lịch sử, ngữ cảnh và dữ liệu dự đoán có liên quan áp dụng trực tiếp và gián tiếp cho dự án tầm nhìn xa. Giai đoạn này có thể bị ảnh hưởng bởi quá trình xây dựng kịch bản. Giai đoạn này cũng được hỗ trợ bởi Nền tảng Quantumrun Foresight. | Thông tin | lượng tử |
| Tổng hợp xu hướng | Bằng cách phân tích thông tin chuyên sâu được xác định từ các bước lập mô hình kịch bản và quét xu hướng, chúng tôi tiến hành tìm kiếm các mẫu—mục tiêu là tách biệt và xếp hạng các trình điều khiển (vĩ mô và vi mô) cũng như các xu hướng theo mức độ quan trọng và không chắc chắn—có thể hướng dẫn phần còn lại của dự án. Giai đoạn này được hỗ trợ bởi Nền tảng Quantumrun Foresight. | Thông tin nhóm | lượng tử |
| Những ràng buộc | Hiểu các ràng buộc mà tất cả các kịch bản trong tương lai và nghiên cứu phải thực hiện, chẳng hạn như: ngân sách, thời hạn, luật pháp, môi trường, văn hóa, các bên liên quan, nguồn nhân lực, tổ chức, địa chính trị, v.v. Mục tiêu là thu hẹp trọng tâm của dự án vào các kịch bản, xu hướng, và thông tin chi tiết có thể mang lại cho khách hàng giá trị cao nhất. | Tinh chỉnh kịch bản | lượng tử |
| xây dựng kịch bản | (Tùy chọn) Đối với các tổ chức quan tâm đến việc khám phá các sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng chính sách hoặc mô hình kinh doanh yêu cầu lập kế hoạch và đầu tư trong nhiều năm, Quantumrun khuyến khích một quy trình được gọi là lập mô hình kịch bản. Phương pháp này bao gồm phân tích chuyên sâu và khám phá các môi trường thị trường khác nhau có thể xuất hiện trong 10, 20, XNUMX năm tới hoặc lâu hơn. Hiểu được các kịch bản trong tương lai này có thể giúp các tổ chức tự tin hơn khi lập kế hoạch đầu tư chiến lược dài hạn. Giai đoạn này được hỗ trợ bởi Nền tảng Quantumrun Foresight. | Đường cơ sở và tương lai thay thế (kịch bản) | lượng tử |
| tạo tùy chọn | Đánh giá cẩn thận nghiên cứu để xác định các cơ hội trong tương lai và các mối đe dọa tiềm ẩn mà tổ chức có thể gặp phải, đồng thời ưu tiên các lựa chọn chiến lược tiềm năng cần phân tích và phát triển thêm. | Xác định cơ hội | lượng tử |
| Ý tưởng | Chọn một tương lai ưa thích: Ưu tiên các cơ hội để theo đuổi và các mối đe dọa để tránh. Xác định các sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng chính sách và mô hình kinh doanh tiềm năng để đầu tư. Giai đoạn này cũng được hỗ trợ bởi Nền tảng Quantumrun Foresight. | Ý tưởng sản phẩm | Máy khách Quantumrun + |
| Tư vấn quản lý | Đối với sản phẩm hoặc chiến lược đang theo đuổi: Nghiên cứu khả năng tồn tại trên thị trường tiềm năng, quy mô thị trường, đối thủ cạnh tranh, đối tác chiến lược hoặc mục tiêu mua lại, công nghệ để mua hoặc phát triển, v.v. | Nghiên cứu thị trường | Máy khách Quantumrun + |
| Hành động | Thực hiện kế hoạch: Xây dựng chương trình hành động, thể chế hóa tư duy chiến lược và hệ thống thông minh, chỉ định các dự án và sản phẩm bàn giao, đồng thời truyền đạt kết quả, v.v. | Kế hoạch hành động (sáng kiến) | Kế hoạch hành động (sáng kiến) |
Tải xuống phương pháp của Quantumrun Foresight
Nhấp vào bên dưới để xem lại khung phương pháp tư vấn và tổng quan về dịch vụ của công ty chúng tôi.
