الانتماء إلى قطاعي التكنولوجيا والبيع بالتجزئة يعني أن هذه الشركة ستتأثر بشكل مباشر وغير مباشر بعدد من الفرص والتحديات التخريبية خلال العقود القادمة. بينما تم وصفها بالتفصيل في تقارير Quantumrun الخاصة ، يمكن تلخيص هذه الاتجاهات التخريبية في النقاط العريضة التالية:

* أولاً ، سينمو انتشار الإنترنت من 50 في المائة في عام 2015 إلى أكثر من 80 في المائة بحلول أواخر عام 2020 ، مما يسمح للمناطق في جميع أنحاء إفريقيا وأمريكا الجنوبية والشرق الأوسط وأجزاء من آسيا بتجربة ثورة الإنترنت الأولى. ستمثل هذه المناطق أكبر فرص النمو لشركات التكنولوجيا والبيع بالتجزئة على مدار العقدين المقبلين.
* من المقرر أن يهيمن جيل الألفية وجيل Zs على سكان العالم بحلول أواخر عام 2020. ستعمل هذه الديموغرافية المتعلمة بالتكنولوجيا والداعمة للتكنولوجيا على زيادة اعتماد التسوق عبر الإنترنت.
* ستؤدي التكلفة المتناقصة وزيادة القدرة الحسابية لأنظمة الذكاء الاصطناعي (AI) إلى زيادة استخدامها عبر عدد من التطبيقات في قطاع التكنولوجيا. ستشهد جميع المهام والمهن المنظمة أو المنظمة قدرًا أكبر من التشغيل الآلي ، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في تكاليف التشغيل وتسريح كبير للموظفين ذوي الياقات الزرقاء والبيض.
* سيستمر قانون مور في تعزيز القدرة الحسابية وتخزين البيانات للأجهزة الإلكترونية ، بينما ستستمر المحاكاة الافتراضية للحوسبة (بفضل ظهور "السحابة") في إضفاء الطابع الديمقراطي على تطبيقات الحوسبة للجماهير. وسيدعم هذا قسم خدمات ويب أمازون بالشركة.
* سيؤدي تقلص التكلفة وزيادة وظائف روبوتات التصنيع المتقدمة إلى مزيد من التشغيل الآلي لخطوط تجميع المصنع ، وبالتالي تحسين جودة التصنيع والتكاليف المرتبطة بالمنتجات الاستهلاكية التي تصنعها شركات التكنولوجيا. ستدعم مثل هذه المصانع نمو أمازون المستقبلي لعلاماتها التجارية الخاصة.
* مع تزايد اعتماد عامة الناس على عروض شركات التكنولوجيا ، سيصبح تأثيرهم تهديدًا للحكومات التي ستسعى بشكل متزايد إلى تنظيمهم وإخضاعهم. ستختلف مسرحيات السلطة التشريعية هذه في نجاحها اعتمادًا على حجم شركة التكنولوجيا المستهدفة.
* Omnichannel أمر لا مفر منه. سيتم دمج الطوب وقذائف الهاون بالكامل بحلول منتصف عام 2020 إلى درجة تكمل فيها الخصائص المادية والرقمية لمتاجر التجزئة مبيعات بعضها البعض.
* التجارة الإلكترونية الخالصة تحتضر. بدءًا من اتجاه النقر إلى الطوب الذي ظهر في أوائل عام 2010 ، سيجد تجار التجزئة المتخصصون في التجارة الإلكترونية أنهم بحاجة إلى الاستثمار في مواقع فعلية لتنمية إيراداتهم وحصتهم في السوق داخل مجالاتهم الخاصة.
* البيع بالتجزئة المادي هو مستقبل العلامات التجارية. يتطلع المتسوقون في المستقبل إلى التسوق في متاجر البيع بالتجزئة التي تقدم تجارب تسوق لا تُنسى وقابلة للمشاركة وسهلة الاستخدام (تدعم التكنولوجيا).
* ستصل التكلفة الحدية لإنتاج السلع المادية إلى ما يقرب من الصفر بحلول أواخر عام 2030 بسبب التطورات الكبيرة القادمة في إنتاج الطاقة واللوجستيات والأتمتة. نتيجة لذلك ، لن يتمكن تجار التجزئة بعد الآن من منافسة بعضهم البعض بشكل فعال على السعر وحده. سيتعين عليهم إعادة التركيز على العلامة التجارية - لبيع الأفكار ، أكثر من مجرد المنتجات. هذا لأنه في هذا العالم الجديد الشجاع حيث يمكن لأي شخص عمليًا شراء أي شيء ، لم تعد الملكية هي التي ستفصل الأغنياء عن الفقراء ، بل إنها حق الوصول. الوصول إلى العلامات التجارية والتجارب الحصرية. سيصبح الوصول ثروة جديدة للمستقبل بحلول أواخر العقد الثالث من القرن الحالي.
* بحلول أواخر العقد الثالث من القرن الحالي ، بمجرد أن تصبح السلع المادية وفيرة ورخيصة بما يكفي ، سيُنظر إليها على أنها خدمة أكثر من كونها رفاهية. ومثل الموسيقى والأفلام / التلفزيون ، ستصبح جميع متاجر التجزئة شركات قائمة على الاشتراك.
* علامات RFID ، وهي تقنية مستخدمة لتتبع السلع المادية عن بُعد (وهي تقنية استخدمها تجار التجزئة منذ الثمانينيات) ، ستفقد أخيرًا التكلفة والقيود التقنية. نتيجة لذلك ، سيبدأ تجار التجزئة في وضع علامات RFID على كل عنصر فردي لديهم في المخزون ، بغض النظر عن السعر. هذا أمر بالغ الأهمية لأن تقنية RFID ، عندما تقترن بإنترنت الأشياء (IoT) ، هي تقنية تمكينية ، مما يتيح زيادة الوعي بالمخزون الذي سينتج عنه مجموعة من تقنيات البيع بالتجزئة الجديدة.