ملف الشركة
#
مرتبة
290
| كوانتمرون جلوبال 1000

Target Corporation هي ثاني أكبر متاجر التجزئة لبيع التجزئة في أمريكا ، بعد Walmart. أسسها جورج دايتون ومقرها في مينيابوليس بولاية مينيسوتا ، وقد أطلق عليها سابقًا اسم Goodfellow Dry Goods في يونيو 2 قبل أن يتم تغييرها إلى شركة Dayton's Dry Goods Company في عام 1902 وأعيد تسميتها لاحقًا باسم شركة Dayton Company في عام 1903. بدأ أول متجر Target في روزفيل ، مينيسوتا في عام 1910 بينما تم تغيير اسم الشركة الأم إلى شركة دايتون في عام 1962.

قطاع الصناعة:
التجار العامون
الموقع:
التأسيس:
1902
عدد الموظفين العالمي:
323000
عدد العمالة المنزلية:
عدد المواقع المحلية:
1806

القدرة المادية

متوسط ​​الدخل لمدة 3 سنوات:
$73201500000 USD
متوسط ​​المصروفات لثلاث سنوات:
$14670500000 USD
الأموال في الاحتياطي:
$2512000000 USD
الإيرادات من الدولة
1.00

أداء الأصول

  1. المنتج / الخدمة / القسم. اسم
    الضروريات المنزلية
    إيرادات المنتج / الخدمة
    15288900000
  2. المنتج / الخدمة / القسم. اسم
    الأطعمة والمشروبات ومستلزمات الحيوانات الأليفة
    إيرادات المنتج / الخدمة
    15288900000
  3. المنتج / الخدمة / القسم. اسم
    الملابس والاكسسوارات
    إيرادات المنتج / الخدمة
    13899000000

أصول الابتكار وخطوط الأنابيب

تصنيف العلامة التجارية العالمية:
78
مجموع براءات الاختراع المملوكة:
1518
عدد براءات الاختراع في العام الماضي:
4

تم جمع جميع بيانات الشركة من تقريرها السنوي لعام 2015 والمصادر العامة الأخرى. تعتمد دقة هذه البيانات والاستنتاجات المستخلصة منها على هذه البيانات المتاحة للجمهور. إذا تم اكتشاف أن نقطة البيانات المذكورة أعلاه غير دقيقة ، فسيقوم Quantumrun بإجراء التصحيحات اللازمة لهذه الصفحة الحية. 

ضعف الاضطرابات

الانتماء إلى قطاع التجزئة يعني أن هذه الشركة ستتأثر بشكل مباشر وغير مباشر بعدد من الفرص والتحديات المعطلة على مدى العقود القادمة. بينما تم وصفها بالتفصيل في تقارير Quantumrun الخاصة ، يمكن تلخيص هذه الاتجاهات التخريبية في النقاط العريضة التالية:

* أولاً ، القناة الشاملة أمر لا مفر منه. سيتم دمج الطوب وقذائف الهاون بالكامل بحلول منتصف عام 2020 إلى درجة تكمل فيها الخصائص المادية والرقمية لمتاجر التجزئة مبيعات بعضها البعض.
* التجارة الإلكترونية الخالصة تحتضر. بدءًا من اتجاه النقر إلى الطوب الذي ظهر في أوائل عام 2010 ، سيجد تجار التجزئة المتخصصون في التجارة الإلكترونية أنهم بحاجة إلى الاستثمار في مواقع فعلية لتنمية إيراداتهم وحصتهم في السوق داخل مجالاتهم الخاصة.
* البيع بالتجزئة المادي هو مستقبل العلامات التجارية. يتطلع المتسوقون في المستقبل إلى التسوق في متاجر البيع بالتجزئة التي تقدم تجارب تسوق لا تُنسى وقابلة للمشاركة وسهلة الاستخدام (تدعم التكنولوجيا).
* ستصل التكلفة الحدية لإنتاج السلع المادية إلى ما يقرب من الصفر بحلول أواخر عام 2030 بسبب التطورات الكبيرة القادمة في إنتاج الطاقة واللوجستيات والأتمتة. نتيجة لذلك ، لن يتمكن تجار التجزئة بعد الآن من منافسة بعضهم البعض بشكل فعال على السعر وحده. سيتعين عليهم إعادة التركيز على العلامة التجارية - لبيع الأفكار ، أكثر من مجرد المنتجات. هذا لأنه في هذا العالم الجديد الشجاع حيث يمكن لأي شخص عمليًا شراء أي شيء ، لم تعد الملكية هي التي ستفصل الأغنياء عن الفقراء ، بل إنها حق الوصول. الوصول إلى العلامات التجارية والتجارب الحصرية. سيصبح الوصول ثروة جديدة للمستقبل بحلول أواخر العقد الثالث من القرن الحالي.
* بحلول أواخر العقد الثالث من القرن الحالي ، بمجرد أن تصبح السلع المادية وفيرة ورخيصة بما يكفي ، سيُنظر إليها على أنها خدمة أكثر من كونها رفاهية. ومثل الموسيقى والأفلام / التلفزيون ، ستصبح جميع متاجر التجزئة شركات قائمة على الاشتراك.
* علامات RFID ، وهي تقنية مستخدمة لتتبع السلع المادية عن بُعد (وهي تقنية استخدمها تجار التجزئة منذ الثمانينيات) ، ستفقد أخيرًا التكلفة والقيود التقنية. نتيجة لذلك ، سيبدأ تجار التجزئة في وضع علامات RFID على كل عنصر فردي لديهم في المخزون ، بغض النظر عن السعر. هذا أمر بالغ الأهمية لأن تقنية RFID ، عندما تقترن بإنترنت الأشياء (IoT) ، هي تقنية تمكينية ، مما يتيح زيادة الوعي بالمخزون الذي سينتج عنه مجموعة من تقنيات البيع بالتجزئة الجديدة.

آفاق مستقبل الشركة

عناوين الشركة