Per què algunes empreses duren segles mentre que d'altres amb prou feines ho fan un any complet abans de deixar-ho? No és una pregunta fàcil de respondre, però també és una pregunta que està rebent més atenció que mai.

Per què?

Perquè les empreses estan fracassant més ràpid avui que fa només unes dècades. Segons un estudi de Dartmouth, realitzat pel professor Vijay Govindarajan i Anup Srivastava, les empreses Fortune 500 i S&P 500 cotitzades a la borsa abans de 1970 tenien un 92% de possibilitats de sobreviure els propers cinc anys, mentre que les empreses cotitzades entre el 2000 i el 2009 només tenien una 63% de possibilitats de sobreviure. És probable que aquesta tendència a la baixa no s'aturi aviat.

Què és la longevitat corporativa?

Abans de diagnosticar el problema, val la pena entendre la pregunta. La longevitat corporativa o organitzativa estudia els factors que contribueixen a la sostenibilitat de les organitzacions, de manera que es mantinguin en funcionament a llarg termini. 'Quant de temps' és una mesura relativa que depèn del sector en què opera l'empresa; per exemple, les empreses que operen en banca o assegurances tendeixen a durar dècades o segles de mitjana, mentre que l'empresa mitjana de tecnologia o moda pot durar uns quants anys o dècades si tenen sort.

Per què és important la longevitat corporativa

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears, en un moment, aquestes empreses van innovar per convertir-se en els gegants dels seus respectius sectors. Avui, les circumstàncies individuals de la seva desaparició s'han convertit en contes d'advertència de les escoles de negocis, però sovint, aquests contes deixen de banda per què el fracàs d'aquestes empreses és tan devastador.

A més dels danys financers per als accionistes individuals, quan una empresa implosiona, especialment les grans corporacions, les restes que deixen enrere en forma de carreres retardades, coneixements tècnics perduts, relacions trencades amb consumidors i proveïdors i actius físics abatuts representen un malbaratament colossal de recursos. que la societat no es recuperi mai.

Dissenyar una empresa que perduri

La longevitat corporativa és el producte d'un gran conjunt de factors tant dins del control de l'empresa com d'altres. Aquests són els factors que els analistes de Quantumrun han identificat després d'anys d'investigar les millors pràctiques d'una sèrie d'empreses en diversos sectors.

Utilitzem aquests factors a l'hora d'incloure els nostres informes anuals de classificació de l'empresa i els fem servir per al servei d'avaluació de la longevitat corporativa descrit anteriorment. Però, per al vostre benefici, lector, hem resumit els factors en una llista, començant pels factors sobre els quals les empreses tenen poc control fins als factors que les empreses poden influir activament I des de factors aplicables principalment a empreses més grans fins a factors aplicables fins i tot a les la posada en marxa més petita.

* Per començar, les empreses han d'avaluar la seva exposició als factors de longevitat corporativa que estan molt influenciats pels governs sota els quals operen. Aquests factors inclouen:

Control governamental

Quin és el nivell de control (regulació) governamental a què estan sotmeses les operacions de l'empresa? Les empreses que operen en indústries molt regulades tendeixen a estar més aïllades de les interrupcions, ja que les barreres d'entrada (en termes de costos i aprovació reguladora) són prohibitivament altes per als nous entrants. Hi ha una excepció quan les empreses competidores operen en països que no tenen càrregues reguladores significatives o recursos de supervisió.

Influència política

L'empresa inverteix molt en els esforços de pressió del govern al país o països on basen la majoria de les seves operacions? Les empreses amb els recursos per fer pressió i influir amb èxit en els polítics amb contribucions a la campanya estan més aïllades de la interrupció de les tendències externes o de nous participants, ja que poden negociar regulacions favorables, exempcions fiscals i altres beneficis influenciats pel govern.

Corrupció domèstica

S'espera que l'empresa participi en l'empelt, pagui suborns o mostri una lleialtat política absoluta per mantenir-se en el negoci? Relacionat amb el factor anterior, les empreses que operen en entorns on la corrupció és una part necessària per fer negocis són vulnerables a l'extorsió futura o a la confiscació d'actius sancionada pel govern.

Indústria estratègica

L'empresa produeix productes o serveis que es consideren de valor estratègic significatiu per al govern del seu país d'origen (p. ex. militar, aeroespacial, etc.)? Les empreses que són un actiu estratègic per al seu país d'origen tenen més facilitat per garantir préstecs, subvencions, subvencions i rescats en moments de necessitat.

Salut econòmica dels mercats clau

Quina és la salut econòmica del país o països on l'empresa genera més del 50% dels seus ingressos? Si el país o països on l'empresa genera més del 50% dels seus ingressos s'enfronten a dificultats macroeconòmiques (sovint fruit de polítiques econòmiques governamentals), això podria afectar negativament les vendes de l'empresa.

* A continuació, analitzem l'estructura de diversificació d'una empresa o la manca d'aquesta. Igual que qualsevol assessor financer us dirà que diversifiqueu la vostra cartera d'inversions, una empresa ha de diversificar activament on opera i amb qui fa negocis. (Cal destacar que la diversitat de producte/servei està exclosa d'aquesta llista, ja que vam trobar que tenia un impacte marginal en la longevitat, un punt que tractarem en un informe separat).

Distribució de treballadors de la llar

L'empresa dóna feina a un nombre important d'empleats I els localitza en un gran nombre de províncies/estats/territoris? Les empreses que donen feina a milers d'empleats en diverses províncies/estats/territoris d'un país determinat poden pressionar amb més eficàcia els polítics de diverses jurisdiccions perquè actuïn col·lectivament en nom seu, aprovant una legislació favorable a la seva supervivència empresarial.

Presència global

Fins a quin punt l'empresa genera un percentatge important dels seus ingressos d'operacions o vendes a l'estranger? Les empreses que generen un percentatge important de les seves vendes a l'exterior tendeixen a estar més aïllades dels xocs del mercat, atès que el seu flux d'ingressos és diversificat.

Diversificació de clients

Quina diversificació té la clientela de l'empresa, tant en quantitat com en indústria? Les empreses que donen servei a un gran nombre de clients de pagament solen adaptar-se millor als canvis del mercat que les empreses que depenen d'un grapat (o d'un) client.

* Els tres factors següents impliquen la inversió d'una empresa en les seves pràctiques d'innovació. Aquests factors solen ser més rellevants per a les empreses intensives en tecnologia.

Pressupost anual d'R+D

Quin percentatge dels ingressos de l'empresa es reinverteix en el desenvolupament de nous productes/serveis/models de negoci? Les empreses que inverteixen fons importants en els seus programes de recerca i desenvolupament (en relació amb els seus beneficis) solen permetre una possibilitat superior a la mitjana de crear productes, serveis i models de negoci significativament innovadors.

Nombre de patents

Quin és el nombre total de patents que té l'empresa? El nombre total de patents que té una empresa actua com a mesura històrica de la inversió d'una empresa en R+D. Un gran nombre de patents actua com a fossat, protegint l'empresa de nous entrants al seu mercat.

Recentitat de la patent

Comparació del nombre de patents concedides durant tres anys versus al llarg de la vida de l'empresa. L'acumulació de patents de manera coherent indica que una empresa està innovant activament per mantenir-se per davant dels competidors i les tendències.

* Relacionats amb els factors d'inversió en innovació, els quatre factors següents avaluen l'eficàcia de les inversions en innovació d'una empresa. De nou, aquests factors solen ser més rellevants per a les empreses intensives en tecnologia.

Nova freqüència d'oferta

Quin és el nombre de nous productes, serveis i models de negoci llançats durant els darrers tres anys? (S'accepten millores significatives als productes, serveis i models de negoci existents.) El llançament de noves ofertes de manera coherent indica que una empresa està innovant activament per mantenir el ritme o mantenir-se per davant dels competidors.

Canibalització

Durant els últims cinc anys, l'empresa ha substituït un dels seus productes o serveis rendibles per una altra oferta que va fer obsolet el producte o servei inicial? És a dir, l'empresa ha treballat per alterar-se? Quan una empresa altera deliberadament (o fa obsolet) el seu propi producte o servei amb un producte o servei superior, ajuda a lluitar contra les empreses rivals.

Nova quota de mercat d'oferta

Quin percentatge del mercat controla l'empresa per a cada nou producte/servei/model de negoci que ha llançat en els darrers tres anys, promediat conjuntament? Si les noves ofertes de l'empresa reclamen un percentatge significatiu de la quota de mercat de la categoria de l'oferta, indica que les inversions en innovació de l'empresa són d'alta qualitat i tenen un ajust significatiu del mercat amb els consumidors. La innovació que els consumidors estan disposats a complementar amb els seus dòlars és un punt de referència difícil per als rivals per competir o interrompre.

Percentatge d'ingressos per innovació

Quin és el percentatge dels ingressos de l'empresa generat pels productes, serveis i models de negoci llançats durant els darrers tres anys? Aquesta mesura mesura de manera empírica i objectiva el valor de la innovació dins d'una empresa com a percentatge dels seus ingressos totals. Com més gran sigui el valor, més impactant serà la qualitat de la innovació que produeix una empresa. Un valor elevat també indica una empresa que pot mantenir-se per davant de les tendències.

* Un factor destacat i l'únic relacionat amb el màrqueting inclou:

Valor de la marca

La marca de l'empresa és reconeixible entre els consumidors B2C o B2B? Els consumidors estan més disposats a adoptar/invertir en nous productes, serveis i models de negoci d'empreses que ja coneixen.

* Els tres factors següents se centren en els factors financers que donen suport a la longevitat de l'empresa. Aquests són també factors que les organitzacions més petites també poden influir fàcilment.

Accés al capital

Amb quina facilitat pot una empresa accedir als fons necessaris per invertir en noves iniciatives? Les empreses que tenen fàcil accés al capital poden adaptar-se més fàcilment als canvis del mercat.

Fons en reserva

Quants diners té una empresa en el seu fons de reserva? Les empreses que tenen una quantitat significativa de capital líquid en estalvi estan més aïllades dels xocs del mercat, ja que disposen de fons per superar les caigudes a curt termini i invertir en tecnologies disruptives.

Passius financers

L'empresa gasta més en operacions del que genera ingressos durant un període de tres anys? Per regla general, les empreses que gasten més del que guanyen no poden durar molt de temps. L'única excepció a aquesta regla és si l'empresa continua tenint accés al capital dels inversors o del mercat, un factor que s'aborda per separat.

* Els tres factors següents giren al voltant de les pràctiques de gestió i recursos humans d'una empresa: factors que poden tenir un impacte més gran en la longevitat, són els factors més barats per influir, però també poden ser els factors més difícils de canviar.

Contractació per a ments diverses

Les pràctiques de contractació de l'empresa posen l'accent en la contractació de diferents perspectives? Aquest factor no advoca per la igualtat perfecta entre gèneres, raça, ètnies i religions a totes les divisions i nivells de l'organització. En canvi, aquest factor reconeix que les empreses es beneficien d'una gran base d'empleats intel·lectualment diversos que poden aplicar col·lectivament la seva diversa gamma de perspectives cap als reptes i objectius diaris d'una empresa. (Aquesta pràctica de contractació conduirà indirectament a una major diversitat de gènere, raça, ètnies, sense necessitat de sistemes de quotes artificials i discriminatoris).

Management

Quin és el nivell de qualitat i competència directiva que lidera l'empresa? Una gestió experimentada i adaptable pot dirigir una empresa de manera més eficaç a través de les transicions del mercat.

Cultura corporativa favorable a la innovació

La cultura laboral de l'empresa promou activament un sentit d'intraemprenedoria? Les empreses que promouen de manera activa polítiques d'innovació solen generar un nivell de creativitat superior a la mitjana al voltant del desenvolupament de futurs productes, serveis i models de negoci. Aquestes polítiques inclouen: Establir objectius de desenvolupament visionaris; Contractar i formar acuradament empleats que creguin en els objectius d'innovació de l'empresa; Promoure internament i només aquells empleats que millor defensen els objectius d'innovació de l'empresa; Fomentant l'experimentació activa, però amb tolerància al fracàs en el procés.

* L'últim factor per avaluar la longevitat de l'empresa implica la disciplina de la previsió estratègica. Aquest factor és difícil de detectar internament, fins i tot amb recursos suficients i una gran base d'empleats que puguin aportar una quantitat suficient de coneixements diversos. És per això que la vulnerabilitat d'una empresa a la interrupció s'avalua millor amb el suport d'especialistes en prospectiva estratègica, com els de Quantumrun Foresight.

Vulnerabilitat de la indústria davant la interrupció

Fins a quin punt el model de negoci, el producte o l'oferta de serveis de l'empresa és vulnerable a les tendències emergents tecnològiques, científiques, culturals i políticament disruptives? Si una empresa està operant en un camp/indústria que està preparada per a la interrupció, és vulnerable a ser substituïda per nous entrants si no pren les precaucions adequades o fa les inversions necessàries per innovar.

En general, el punt clau d'aquesta llista és que els factors que influeixen en la longevitat de l'empresa són diversos i no sempre estan sota el control d'una organització. Però en ser conscients d'aquests factors, les organitzacions poden reestructurar-se per evitar activament els factors negatius i redirigir els recursos cap a factors positius, posicionant-se així en la millor base possible per sobreviure els propers cinc, 10, 50, 100 anys.

Si la vostra organització podria beneficiar-se de millorar les seves perspectives de longevitat organitzativa, considereu iniciar aquest procés amb una avaluació de la longevitat organitzativa de Quantumrun Foresight. Omple el formulari de contacte següent per programar una consulta.