User Diana

Futuru di Walmart

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Rank
290
| Quantumrun Global 1000

Wal-Mart Stores, Inc., cunnisciuta per u so nome cummerciale Walmart, hè una corporazione di vendita globale di i Stati Uniti chì conduce attività cum'è una catena di grandi magazzini di sconto, supermercati è ipermercati. Sede in Bentonville, Arkansas, a cumpagnia hè stata stabilita in 1962 da Sam Walton è incorporata u 31 d'ottobre di u 1969. A cumpagnia opera sottu u nome Walmart in Canada, è i Stati Uniti. Opera cum'è Asda in u Regnu Unitu, Best Price in India, Walmart de Mexico è Centroamerica in Messicu è in America Centrale, è cum'è u Gruppu Seiyu in Giappone. Hà operatu tutale in Cile, Canada, Argentina è Brasile. Possiede è gestisce ancu i magazzini di vendita di Sam's Club. Walmart hè a più grande cumpagnia di u globu per entrate, è ancu u più grande patronu privatu in u mondu.

Paese d'origine:
Settore:
Industria:
Venditori Generali
situ:
Fundatu:
1962
Conte globale di l'impiegati:
2300000
Conte di l'impiegati domestici:
Numaru di lochi domestici:
4692

Salute Finanziaria

Revenue:
$486000000000 USD
Ingressu mediu 3 anni:
$484666666667 USD
Spese di funziunamentu:
$102000000000 USD
Spese medie di 3 anni:
$97486333333 USD
Fondi in riserva:
$6867000000 USD
Paese di u mercatu
Revenue da u paese
0.76

Prestazione di l'attivu

  1. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    Walmart US
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    288049000000
  2. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    Walmart internaziunale
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    136160000000
  3. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    U club di Sam
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    58020000000

Assi d'innuvazione è Pipeline

Classifica globale di marca:
8
Totale di brevetti detenuti:
1

Tutti i dati di a cumpagnia raccolti da u so rapportu annuale 2016 è altre fonti pubbliche. L'accuratezza di sti dati è e cunclusioni derivate da elli dipendenu di sti dati accessibili publicamente. Se un puntu di dati elencatu sopra hè scupertu per esse imprecisu, Quantumrun farà e correzioni necessarie à sta pagina live. 

VULNERABILITÀ DI DISRUPTION

L'appartenenza à u settore di u retail significa chì sta cumpagnia serà affettata direttamente è indirettamente da una quantità di opportunità è sfide disruptive in i decennii à vene. Mentre descritte in dettaglio in i rapporti speciali di Quantumrun, sti tendenzi disruptive ponu esse riassunti in i seguenti punti larghi:

* Prima di tuttu, l'omnicanale hè inevitabbile. U mattone è u mortar si uniscenu cumpletamente à a mità di l'anni 2020 à un puntu induve e proprietà fisiche è digitale di un retailer cumplementanu e vendite di l'altri.
* U cumerciu elettronicu puru hè mortu. Partendu da a tendenza di clicchi à bricks chì emerge à i primi anni di l'anni 2010, i venditori di e-commerce puri truveranu chì anu bisognu d'invistisce in lochi fisici per cresce i so rivenuti è a quota di mercatu in i so rispettivi nicchi.
* A vendita fisica hè u futuru di a marca. I futuri cumpratori cercanu di cumprà in magazzini di vendita fisici chì offrenu esperienze di shopping memorabili, sparte è faciule d'utilizà (abiliate da a tecnulugia).
* U costu marginale di a pruduzzione di e merchenzie fisiche righjunghji quasi zero à a fine di l'anni 2030 per via di avanzamenti significativi in ​​pruduzzione energetica, logistica è automatizazione. In u risultatu, i rivenditori ùn puderanu micca più efficacemente cumpetenu l'altri in u prezzu solu. Anu da ritruvà nantu à a marca - per vende idee, più chè solu prudutti. Questu hè chì in stu mondu bravu novu induve qualchissia pò cumprà praticamente qualcosa, ùn hè più a pruprietà chì separarà i ricchi da i poveri, hè accessu. Accessu à marchi esclusivi è esperienze. L'accessu diventerà a nova ricchezza di u futuru à a fini di l'anni 2030.
* À a fine di l'anni 2030, una volta chì e merchenzie fisiche diventanu abbundanti è abbastanza economiche, saranu viste più cum'è un serviziu chè un lussu. È cum'è a musica è u film / a televisione, tutti i cumercii diventeranu imprese basate in abbonamentu.
* I tag RFID, una tecnulugia aduprata per seguità e merchenzie fisiche remotamente (è una tecnulugia chì i venditori anu utilizatu da l'anni 80), perderà infine i so costi è limitazioni tecnologiche. In u risultatu, i venditori cumincianu à mette tag RFID nantu à ogni articulu individuale chì anu in stock, indipendentemente da u prezzu. Questu hè cruciale perchè a tecnulugia RFID, quandu accumpagnata cù l'Internet di e Cose (IoT), hè una tecnulugia abilitante, chì permette a cuscenza di l'inventariu rinfurzata chì risulterà in una gamma di novi tecnulugia di vendita.

E PROSPETTI FUTURI DI L'IMPRESA

Titoli di a cumpagnia