Geschäftsidee
Nutzen Sie die Zukunft, um neuartige Geschäftsideen zu entdecken
Die Berater von Quantumrun Foresight können Ihrem Team dabei helfen, die Zukunft zu erkunden, um sich inspirieren zu lassen, was zu neuartigen Produkt-, Service-, Richtlinien- und Geschäftsmodellideen führen kann. Dieser Service gehört zu den praktischsten Anwendungen für strategische Vorausschau und bietet das höchste ROI-Potenzial für Ihr Unternehmen.
Ideenfindungsprozess
Organisationen nähern sich Quantumrun Foresight oft mit dem Ziel, die Zukunft zu erkunden, um neue Ideen zu entdecken, in die sie vertrauensvoll investieren können.
Frühere Kunden wollten zum Beispiel wissen: Welche Autofunktionen sollten wir im nächsten Zyklus bauen? Welche Art von Flugzeug sollten wir für das nächste Jahrzehnt konstruieren? Sollten wir anstelle von Energieprojekten der nächsten Generation in eine neue Gaspipeline investieren? Beantwortung solcher Fragen-über Projekte mit mehrjährigen Investitionen und mehrjähriger Planung-beinhaltet normalerweise einen detaillierten, kollaborativen Prozess, der Szenariomodellierung genannt wird. Wir haben unten eine vereinfachte Gliederung geteilt:
1. Rahmen
Umfang des Projekts: Zweck, Ziele, Interessengruppen, Zeitpläne, Budget, Leistungen; Bewertung des aktuellen Zustands im Vergleich zum bevorzugten zukünftigen Zustand.
2. Horizontscannen
Isolieren Sie Treiber (Makro und Mikro), kuratieren Sie schwache und starke Signale und identifizieren Sie allgemeine Trends, die alle in späteren Phasen erstellte Szenariomodelle mit Gültigkeitsschichten versehen können.
3. Trendpriorisierung
Strukturieren und ordnen Sie diese breite Sammlung von Treibern, Signalen und Trends nach Wichtigkeit, Unsicherheit sowie von Kunden gewünschten Faktoren.
4. Szenarioaufbau
Quantumrun-Foresight-Experten werden zusammen mit Kundenvertretern die in früheren Phasen zusammengestellte und verfeinerte Grundlagenforschung anwenden, um mehrere Szenarien zukünftiger Marktumgebungen zu erstellen. Diese Szenarien können von optimistisch bis konservativ, negativ und positiv reichen, aber jedes muss plausibel, eindeutig, konsistent, herausfordernd und nützlich sein.
5. Szenarioernte
Die Analysten von Quantumrun werden diese detaillierten Szenarien dann für zwei Zwecke auswerten: (1) die Dutzende bis Hunderte von neuen Signalen und Trends identifizieren, die sie offenbaren, und (2) die wichtigsten langfristigen Chancen und Risiken identifizieren, die diese Szenarien für Ihr Unternehmen darstellen. Diese Erntearbeit wird dazu beitragen, Strategien zu priorisieren, die die weitere Analyse und Entwicklung leiten können.
6. Ideenfindung
Ein multidisziplinäres Team aus Quantumrun-Foresight-Experten, Fachexperten und (optional) Kundenvertretern verfügt nun über die notwendige Grundlage, um Dutzende von potenziellen Produkten, Dienstleistungen, politischen Ideen und Geschäftsmodellen zu entwickeln, in die Ihr Unternehmen investieren kann.
7. Managementberatung
Nach dem Kundenfeedback können Quantumrun-Analysten mit Kundenvertretern zusammenarbeiten, um sich auf eine bis vier Geschäftsideen mit hohem Potenzial zu konzentrieren. Das Team untersucht dann die potenzielle Marktfähigkeit, Marktgröße, Wettbewerbslandschaft, strategische Partner oder Akquisitionsziele, zu kaufende oder zu entwickelnde Technologien usw. der Ideen. Ziel ist es, die anfängliche Forschung vorzubereiten, die den Grundstein für das zukünftige Geschäft Ihres Unternehmens legen kann und Umsetzungspläne.
Ergebnisse geliefert
Dieser Prozess wird zu einer oder mehreren Geschäftsideen mit hohem Potenzial führen, die über genügend Marktforschung im Hintergrund verfügen, um Unterstützung und Budgets von Management und C-Suite-Stakeholdern für die Umsetzung in der realen Welt zu generieren.
Physische Ergebnisse umfassen einen ausführlichen Bericht, der Folgendes beinhaltet:
- Skizzieren Sie die Methodik zur Erstellung von Szenarien.
- Kommunizieren Sie die verschiedenen Szenarien im Detail.
- Ordnen und listen Sie die identifizierten kritischen Zukunftsrisiken auf.
- Ordnen und listen Sie die identifizierten wichtigsten Zukunftschancen auf.
- Skizzieren Sie die Produktideen-Methodik.
- Listen Sie alle vorgeschlagenen Geschäftsideen auf, die aus dem Gesamtprozess generiert wurden, und ordnen Sie sie ein.
- Bereitstellung von Hintergrundrecherchen zu jeder Geschäftsidee, wie z. B.: Potenzielle Marktgröße, Wettbewerbslandschaft, strategische Partner oder Akquisitionsziele, zu kaufende oder zu entwickelnde Technologien usw.
- Fügen Sie detaillierte Infografiken zu jedem Szenario hinzu, die von Quantumrun-Designern erstellt wurden (optional).
- Eine virtuelle Präsentation der wichtigsten Ergebnisse (optional).
Bonus
Durch die Investition in diesen Geschäftsideendienst beinhaltet Quantumrun ein kostenloses dreimonatiges Abonnement für die Quantumrun Foresight-Plattform.
