Quantumrun-Methodik
Was ist strategische Vorausschau?
Strategische Vorausschau ist eine Disziplin, die Einzelpersonen und Organisationen in die Lage versetzt, besser auf die unterschiedlichen Zukünfte vorbereitet zu sein, die sie in naher und ferner Zukunft erleben können.
Diese Disziplin ermöglicht es Praktikern, die treibenden Kräfte von Veränderungen und Störungen zu identifizieren, die zukünftige Ereignisse auf eine Weise beeinflussen werden, die systematisch die mögliche, plausible und wahrscheinliche Zukunft aufzeigt, die vor uns liegt, aber mit dem ultimativen Ziel, eine bevorzugte Zukunft auszuwählen, die strategisch verfolgt werden kann. Die folgende Grafik veranschaulicht die verschiedenen Zukünfte, die Experten für strategische Vorausschau zu erforschen versuchen.
Kurzfristige Gründe für den Einsatz von Vorausschau
Produktionsidee
Lassen Sie sich von zukünftigen Trends inspirieren, um neue Produkte, Dienstleistungen, Richtlinien und Geschäftsmodelle zu entwerfen, in die Ihr Unternehmen heute investieren kann.
Strategische Planung und Richtlinienentwicklung
Identifizieren Sie zukünftige Lösungen für komplexe aktuelle Herausforderungen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um in der heutigen Zeit innovative Richtlinien und Aktionspläne umzusetzen.
Branchenübergreifende Marktinformationen
Sammeln Sie Marktinformationen über neue Trends in Branchen außerhalb des Fachgebiets Ihres Teams, die sich direkt oder indirekt auf die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens auswirken können.
Frühwarnsysteme
Richten Sie Frühwarnsysteme ein, um sich auf Marktstörungen vorzubereiten.
Szenarioaufbau
Erkunden Sie zukünftige (fünf, 10, 20 Jahre und mehr) Geschäftsszenarien, in denen Ihr Unternehmen tätig sein könnte, und identifizieren Sie umsetzbare Strategien für den Erfolg in diesen zukünftigen Umgebungen.
Tech- und Startup-Scouting
Recherchieren Sie die Technologien und Startups/Partner, die zum Aufbau und zur Einführung einer zukünftigen Geschäftsidee oder einer zukünftigen Expansionsvision für einen Zielmarkt erforderlich sind.
Priorisierung der Finanzierung
Nutzen Sie Übungen zur Szenarioerstellung, um Forschungsprioritäten zu ermitteln, die Finanzierung von Wissenschaft und Technologie zu planen und große öffentliche Ausgaben zu planen, die langfristige Folgen haben könnten (z. B. Infrastruktur).
Der Quantumrun Foresight-Ansatz
Unser internationales Analystenteam beobachtet und prüft Zeitschriften und Forschungsberichte aus einer Vielzahl von Branchen. Wir befragen und befragen regelmäßig unser großes Netzwerk von Fachexperten, um vor Ort Beobachtungen aus ihren jeweiligen Bereichen zu sammeln. Nach der Integration und Bewertung dieser Erkenntnisse in der Quantumrun Foresight-Plattformerstellen wir dann fundierte Prognosen über zukünftige Trends und Szenarien, die sowohl umfassend als auch multidisziplinär sind.
Das Ergebnis unserer Forschung unterstützt Organisationen bei der Entwicklung neuer oder verbesserter Produkte, Dienstleistungen, Richtlinien und Geschäftsmodelle sowie bei der Entscheidung, welche Investitionen in naher bis ferner Zukunft zu tätigen oder zu vermeiden sind.
Um unseren Ansatz zu veranschaulichen, ist der folgende Prozess die Standardmethodik, die das Quantumrun-Foresight-Team bei jedem Foresight-Projekt anwendet:
| Schritt | Beschreibung | Produkt | Schritt führen |
|---|---|---|---|
| Einrahmung | Umfang des Projekts: Zweck, Ziele, Interessengruppen, Zeitpläne, Budget, Leistungen; Bewertung des aktuellen Zustands im Vergleich zum bevorzugten zukünftigen Zustand. | Projektplan | Quantumrun + Client |
| Scannen | Informationen sammeln: Bewerten Sie die Datensammlungsstrategie, isolieren Sie Datensammlungsmedien und -quellen und sammeln Sie dann relevante historische, kontextbezogene und prognostische Daten, die sich direkt und indirekt auf das Vorausschauprojekt beziehen. Diese Phase kann durch den Prozess der Szenarioerstellung beeinflusst werden. Diese Phase wird auch durch die Quantumrun Foresight Platform erleichtert. | Informationen | Quantenlauf |
| Trendsynthese | Durch die Analyse der Erkenntnisse aus der Szenariomodellierung und den Schritten zum Scannen von Trends suchen wir nach Mustern – mit dem Ziel, Treiber (Makro und Mikro) und Trends nach Wichtigkeit und Unsicherheit zu isolieren und einzuordnen – die den Rest des Projekts leiten können. Diese Phase wird durch die Quantumrun Foresight Platform erleichtert. | Geclusterte Informationen | Quantenlauf |
| Einschränkungen | Verstehen Sie die Einschränkungen, denen alle Zukunftsszenarien und -forschungen unterliegen müssen, wie z. und Einblicke, die Kunden den größten Mehrwert bieten können. | Szenario-Verfeinerung | Quantenlauf |
| Szenarioaufbau | (Optional) Für Organisationen, die an der Erforschung neuer Produkte, Dienstleistungen, politischer Ideen oder Geschäftsmodelle interessiert sind, die eine mehrjährige Planung und Investitionen erfordern, empfiehlt Quantumrun einen Prozess namens Szenariomodellierung. Diese Methode beinhaltet eine eingehende Analyse und Erkundung verschiedener Marktumgebungen, die sich in den kommenden fünf, 10, 20 Jahren oder länger herausbilden könnten. Das Verständnis dieser Zukunftsszenarien kann Unternehmen bei der Planung strategischer langfristiger Investitionen mit größerer Sicherheit stärken. Diese Phase wird durch die Quantumrun Foresight Platform erleichtert. | Baseline und alternative Futures (Szenarien) | Quantenlauf |
| Optionsgenerierung | Werten Sie die Forschung sorgfältig aus, um zukünftige Chancen und potenzielle Bedrohungen zu identifizieren, denen die Organisation ausgesetzt sein könnte, und priorisieren Sie potenzielle Strategieoptionen, die einer weiteren Analyse und Entwicklung bedürfen. | Identifizieren Sie Chancen | Quantenlauf |
| Vorstellen | Wählen Sie eine bevorzugte Zukunft: Priorisieren Sie die zu verfolgenden Chancen und die zu vermeidenden Bedrohungen. Identifizieren Sie potenzielle Produkte, Dienstleistungen, politische Ideen und Geschäftsmodelle, in die Sie investieren können. Diese Phase wird auch durch die Quantumrun Foresight-Plattform erleichtert. | Produktideen | Quantumrun + Client |
| Unternehmensberatung | Für das verfolgte Produkt oder die verfolgte Strategie: Recherchieren Sie die potenzielle Marktfähigkeit, Marktgröße, Wettbewerber, strategische Partner oder Akquisitionsziele, zu kaufende oder zu entwickelnde Technologien usw. | Marktforschung | Quantumrun + Client |
| Schauspielern | Implementieren Sie den Plan: Entwickeln Sie Aktionsagenden, institutionalisieren Sie strategisches Denken und Informationssysteme, weisen Sie Projekte und Ergebnisse zu und kommunizieren Sie die Ergebnisse usw. | Aktionsplan (Initiativen) | Aktionsplan (Initiativen) |
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