Die Zukunft abbilden: Viele Unternehmen blicken auf die Komplexität und Unsicherheiten der Zukunft und sind entweder verwirrt, erstarren oder ignorieren das Thema völlig. Warum müssen wir die Zukunft verstehen und wie wir die besten Wege für unsere zukünftige Relevanz schaffen können, da ein Unternehmen unerlässlich ist, um zu erkennen, wie wir vorankommen können.

Trends vs. Szenarien: Betrachten Sie den Unterschied zwischen wahrgenommenen Zukunftsoptionen und situativen Zukunftsoptionen. Warum wir unseren Geist öffnen und in mehrere Zukünfte denken sollten, um zu verstehen, was um uns herum passiert und wie wir die besten Schritte und Entscheidungen treffen können, um die zukünftige Relevanz unserer Unternehmen sicherzustellen.

Seien Sie sich selbst treu: Unter anderen Umständen könnten Sie einer Situation nachgeben oder eine Richtung einschlagen, die bei Ihnen einen schlechten Geschmack, Verhärtungen oder noch stärkere Gefühle des Bedauerns hinterlässt. Wenn wir uns selbst kennen, diese Situationen erkennen, die Auslöser verstehen und verstehen, wie wir handeln, können wir an dem Punkt bleiben, an dem wir uns selbst treu bleiben und so das Selbstwertgefühl und das Glück in unserem Leben steigern.

Innovation ohne Grenzen: Nicht viele Menschen auf der Welt können sich einfach hinsetzen und auf Befehl innovative Ideen entwickeln. Dieser Prozess ist heikel, braucht Zeit und wird von mehreren Faktoren beeinflusst. Wie können wir diese Geisteshaltung innerhalb und über die Grenzen unserer Unternehmen hinaus fördern und in die Realität umsetzen?

Effizienz vs. Perfektion: Perfektion liegt im Auge des Betrachters. Wenn wir dieses Auge nicht haben, werden wir sie nie erreichen. Blick auf unser Arbeitsumfeld: Was wollen wir erreichen? Was ist realistisch? Warum und wie können wir das tun?

Helligkeit und Dunkelheit in der Führung: Führungskräfte können ein strahlendes Licht sein oder den dunklen Weg beschreiten, dies beeinflusst alles im Arbeitsumfeld und darüber hinaus. Sich selbst als Führungskraft zu kennen, sein Team zu kennen und ein Umfeld zu schaffen und zu leben, in dem Licht den Weg weist, ist für gesunde Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Aus „normalen“ Menschen „großartige“ Teams machen: Viele Führungskräfte suchen nach den besten Leistungsträgern in bestimmten Kompetenzbereichen. Reicht das? Fachwissen ist nicht das einzige Element, das bei der Bildung großartiger Teams berücksichtigt werden muss.