Mapeando el futuro: Muchas empresas observan las complejidades e incertidumbres del futuro y se confunden, se congelan o ignoran el tema por completo. Por qué necesitamos entender el futuro y cómo crear los mejores caminos para nuestro futuro La relevancia como empresa es indispensable para reconocer cómo avanzar.

Tendencias vs escenarios: Mirando cuál es la diferencia entre el futuro percibido y las opciones futuras situacionales. Por qué debemos abrir nuestra mente y pensar en múltiples futuros, entendiendo lo que sucede a nuestro alrededor y cómo tomar las mejores decisiones y movimientos para asegurar la relevancia futura de nuestras empresas.

Sé fiel a ti mismo: En diferentes circunstancias, puedes ceder ante una situación o tomar una dirección que te deje con un mal sabor de boca, dorado o incluso sentimientos de arrepentimiento más fuertes. Conocernos a nosotros mismos, identificar esas situaciones, comprender los desencadenantes y comprender cómo actuamos nos llevará al punto de mantener la fidelidad a lo que somos, aumentando la autoestima y la felicidad en nuestra vida.

Innovación sin fronteras: No mucha gente en el mundo puede simplemente sentarse y crear ideas innovadoras a la orden. Este proceso es delicado, toma tiempo y está influenciado por múltiples factores. ¿Cómo podemos fomentar este estado de ánimo dentro y fuera de las fronteras de nuestras empresas y convertirlas en realidad?

Eficiencia vs perfección: La perfección está en el ojo del que mira, si no tenemos ese ojo nunca la alcanzaremos. Mirando nuestro entorno de trabajo: ¿qué queremos lograr? ¿Qué es realista? ¿Por qué y cómo podemos hacer esto?

Luminosidad y oscuridad en el liderazgo: Los líderes pueden ser una luz radiante o pueden ir por el camino oscuro, esto influye en todo en el entorno laboral y más allá. Conocerse como líder, conocer a su equipo, crear y vivir un ambiente donde la luz guíe su camino es fundamental para negocios saludables.

Hacer equipos "increíbles" con personas "comunes": Muchos líderes buscan a los mejores en ciertas áreas de competencia, ¿es esto suficiente? El conocimiento temático no es el único elemento a tener en cuenta al crear equipos increíbles.