William Malek tiene una práctica única de asesoramiento empresarial y capacitación en facilitación que trabaja con equipos de gestión para planificar e implementar estrategias "ejecutables" y desarrollar capacidades para iniciativas empresariales transformadoras. William ha dedicado más de 10,000 horas a talleres de planificación facilitada y aprendizaje activo. Su enfoque innovador se deriva de trabajar con más de 45 empresas de gran éxito en 5 continentes y en 12 industrias importantes. William también debatió la teoría de la gestión versus la práctica real con los mejores profesores de la Universidad de Stanford para obtener conocimientos y conocimientos más profundos. Más importante aún, ha integrado mi propio programa de aprendizaje profesional que me llevó a convertirme en director ejecutivo.

William facilita que los líderes definan claramente su estrategia y las capacidades organizativas necesarias para ejecutar esa estrategia. Es un orador apasionado y comprende las implicaciones de contextos únicos, especialmente en entornos de crecimiento innovadores y desarrollo de liderazgo. Y, en compromisos selectivos, también ha ocupado puestos directivos interinos.

Como ex director de programa de la Gestión avanzada de proyectos de Stanford programa en la Universidad de Stanford, la búsqueda de William en la vida ha sido el estudio de las interfaces entre estrategia, innovación y ejecución. Sólo a través de una planificación eficaz de productos y proyectos se pueden impulsar programas innovadores. William también comenzó a enseñar Design Thinking (también conocido como Deep Dive) en el año 2000, cuando se hizo público a través del Proyecto IDEO Shopping Cart que se emitió en 1999 en ABC con Ted Koppel. Este estudio de caso se incluyó en el curso de Educación Ejecutiva de Stanford “Convertir la estrategia en acción” y se utilizó como práctica para diseñar, planificar y desarrollar de manera innovadora el alcance de un proyecto, rápidamente.

Como uno de los instructores mejor clasificados, William enseñó el cursos premiados de Stanford que ayudó a perfeccionar y desarrollar, incluidos “Convertir la estrategia en acción”, “Diseñar organizaciones para la ejecución”, “Dominar la cartera de proyectos” y “Liderazgo para la ejecución estratégica”. William tiene la capacidad de adaptarse a la diversidad cultural requerida en el mercado global actual porque ha tenido muchos contratos con clientes fuera de los EE. UU., como en India, Corea del Sur, Tailandia, Nepal, Australia, Nueva Zelanda, América del Sur, Sudáfrica y China. , Canadá y Europa.

He ocupado puestos ejecutivos, incluido el de director ejecutivo de IPS Learning, y también he facilitado equipos de alta dirección de Fortune 500 en empresas como IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro y la Biblioteca del Congreso de EE. UU. El aprendizaje organizacional y el pensamiento innovador de William en torno al Marco de ejecución de estrategias se analizan en el libro del que es coautor llamado Ejecutar su estrategia: cómo desglosarla y llevarla a cabo publicado por Harvard Business School Press.