Simon Mainwaring | Perfil do altofalante
Simon Mainwaring é un futurista da marca, orador, autor, podcaster e columnista. É un dos 50 principais oradores principais do mundo de verdadeiros líderes, CEO de MOMENTUM Top 100 Impact, experto destacado e membro do xurado no Festival de Cannes Lions e U.S. One Show for Sustainable Development, e Thinkers360 Top 50 Global Thought Leaders and Influencers on Climate Change. É o fundador/CEO de We First, unha iniciativa premiada e premiada para crear consultoría estratéxica, sustentabilidade e iniciativas climáticas para marcas. Tamén organiza o influente podcast Lead With We e é columnista da CMO Network en Forbes.
Temas principais destacados
Simon Mainwaring está encantado de adaptar un discurso para o teu evento. Os seus temas máis populares son:
Dirección
Podes facer crecer o teu negocio aínda que te comprometas totalmente coa humanidade e co planeta, mesmo durante esta confluencia de crises sen precedentes. De feito, a relevancia e a prosperidade a longo prazo para a súa empresa dependerán absolutamente diso. Como chegas ata alí é Lead With We, comezando pola parte superior. Nesta sesión, Mainwaring expón unha reimaxinación e reenxeñaría radical dos negocios baseados na idea de propósito colectivizado. Usando extensos estudos de casos e datos propietarios recompilados ao longo dunha década de traballo coas principais marcas, globais e locais, amosará ás empresas grandes e pequenas como está o futuro rexenerador das empresas ao noso alcance. Ese futuro da vida, do traballo e do crecemento no que nós, xuntos, triunfamos nos negocios mentres restauramos e protexemos os sistemas sociais e de vida dos que dependen todos os nosos futuros. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:
1. Como impulsar o crecemento empresarial ao tempo que se resolve os desafíos máis urxentes de hoxe.
2. Como garantir a relevancia e a resonancia cos empregados e clientes.
3. Como aproveitar as forzas crecentes do mercado para acelerar o teu crecemento e impacto.
B. Liderado colaborativo: Mobilizando a todas as partes interesadas para transformar o noso futuro colectivo
Os líderes máis exitosos, como os de Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison e Marks & Spencer, están modelando unha nova iteración de liderado. Pero tamén o son lexións de pequenas empresas de todos os tipos. Este "movemento de movementos" prevé e dirixe un vehículo sinxelo pero poderoso de hiperalianza sen precedentes chamado Lead With We. Nesta sesión, Mainwaring demostra que ti tamén podes comprometerte co tipo de transformación que lograron as principais empresas mediante unha colaboración incomparable con todos os grupos. Empregados, clientes, consumidores, socios, competidores, sectores e máis aló que traballan uns cos outros para crear, coautor e ser copropietarios de responsabilidade (e oportunidades ilimitadas) para mellorar o mundo, aínda que cada barco suba, e os beneficios das empresas aumentan. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:
1. Como garantir que activas e integras completamente o propósito da túa empresa na cultura interna da túa empresa.
2. Como mobilizar a unha comunidade de marcas para facer a túa conta de historias e defensa contigo.
3. Como colaborar nos máis altos niveis: intersectorial e precompetitiva.
Temas C-Suite
A. Liderado de crecemento: conectando os puntos entre o propósito persoal e o corporativo
Cal é o teu propósito e como o estás a executar? A túa empresa sobrevivirá só cando os seus líderes definan e activen de forma eficaz o seu propósito principal. Entón, que fas? Que fas mellor? Por que existe a túa empresa e que papel terá no mundo? As respostas aquí proporcionarán unha orientación clara sobre como actúa a túa empresa con integridade de intencións, o xeito máis eficaz de inspirar a persoas con ideas afines, provocando así un movemento impulsado por valores que fará crecer a túa marca. Nesta sesión, Mainwaring móstrache como integrar primeiro o teu propósito en todos os departamentos, os LOB e a túa cadea de subministración, e despois comunicalo de forma eficaz será a mellor forma de superar as accións ou inaccións dos teus competidores e o ruído xeral da empresa. mercado. Tamén axudarache a estabilizarte nun panorama empresarial complexo e fluído cheo de distraccións, por non falar dunha confluencia de crises que só empeora. Finalmente, a claridade no teu propósito axudarache a manterte persoalmente en momentos difíciles: o emprendemento é difícil e só a paixón que hai detrás do teu propósito te permitirá superar dificultades inevitables. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:
1. O poder dun propósito autenticamente activado e como o aproveitas.
2. Como as empresas e startups de bo social están impulsadas por un propósito apaixonado e como manteñen o impulso.
3. Como as marcas líderes combinan o propósito persoal e o corporativo para impulsar o crecemento e escalar o impacto.
B. O CEO de mañá: como liderar nun mundo en rápido cambio e desafiado
Despois de recentes conmocións e desorientación no panorama económico mundial, agora está en marcha un cálculo súbito e profundo que xa non se pode cancelar. Cada vez é máis necesario expandir todas as nosas ideas sobre o papel das empresas para facer un mundo mellor, e iso comeza no cumio. Só as empresas teñen o alcance, os recursos e a responsabilidade para responder a escala aos desafíos sociais, ambientais e globais interrelacionados aos que nos enfrontamos agora como especie. Esta “Próxima Normalidade” caracterizarase pola coexistencia de retos desestabilizadores, co negocio posicionado en primeira liña. E aquelas empresas que perduran e prosperan serán as que teñan líderes que Lead With We, que acepten e actúen sobre o feito de que o mundo seguirá cambiando para peor se seguimos co "business as usual". Unha revolución está a producirse entre as empresas de todos os tamaños, xa que transforman os seus negocios principais, tecen a responsabilidade social e ambiental profundamente no tecido das súas organizacións e obteñen recompensas elevando as súas marcas moi por encima das competidoras a ollos de empregados, clientes e consumidores. , investidores, medios de comunicación e Wall Street. Estas empresas están pensando a longo prazo, actuando de forma máis responsable, facendose transparentes e responsables e colaborando en asociacións con outras empresas, incluso competidoras, para fomentar unha mentalidade nova e máis creativa centrada en abordar os desafíos sociais e ambientais aos que nos enfrontamos, non como unha reflexión posterior. de facer negocios, pero como a razón mesma. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:
1. Como atraer o mellor talento nun mercado competitivo, entre as novas xeracións guiadas principalmente por propósitos e valores.
2. Como comercializar o propósito da súa empresa xunto cos seus servizos ou produtos sen parecer complacentes ou autocongratulantes.
3. Como manter a súa responsabilidade fiduciaria ante os accionistas mentres cumpre coa súa responsabilidade moral como ser humano nun planeta en grave situación?
Xestión de cambios
A. Crecemento e éxito empresarial reimaxinados: as catro C de como lideras con nós
O éxito dunha empresa é proporcional á forza da súa comunidade. O seu propósito leva a un impacto en problemas reais máis aló do P&L, e despois comunica ese impacto mediante unha narración eficaz. Polo tanto, a súa comunicación está centrada no propósito e nas persoas, en lugar de transaccional ou de autoservizo. Nesta sesión, Mainwaring demostra como estes esforzos xorden orgánicamente das expresións dun recoñecemento da nosa interdependencia, é dicir, a presunción de copropiedade (estamos todos xuntos, é dicir, todas as partes interesadas, incluídos os consumidores, que son copropietarios de todas as marcas). , e así posibilitar o seu éxito); a oportunidade de Coautoría (é dicir, todas as partes interesadas do negocio, desde o CEO ata os consumidores, poden definir, aliñar e crear o papel xeral e o impacto específico que cada marca e empresa pode exercer); a práctica da co-creación (que implica que todas as partes interesadas creen xuntos o contido real –a narración– e impulsen o seu impacto); e a extensión de todo isto mediante unha colaboración continua e efectiva con entidades externas como outras empresas, NPF e sector público. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:1. Como se pode empregar o propósito ao servizo dos obxectivos empresariais só cun compromiso integral e ininterrompido das partes interesadas.
2. Como colaborar coa túa comunidade sen perder o "control" da túa empresa ou marca.
3. Como comunicar de forma eficaz e significativa o seu impacto a varios grupos electorais para impulsar o crecemento empresarial.
B. A nova normalidade empresarial: restaurar a relevancia, o crecemento e o impacto post-Covid
Aínda que a crise viral que aínda está a sufrir o mundo ten un custo humano e económico inexplicable, parece que tamén marcou unha porta a unha nova expresión do capitalismo, moi necesaria, máis robusta, equitativa e sostible, cunha marca totalmente nova. identidade que recoñece a nosa responsabilidade compartida. As consecuencias xeneralizadas e devastadoras do COVID-19 obrigaron a xefes de estado, líderes corporativos e cidadáns a reconsiderar como fan negocios e viven as súas vidas, especialmente empregando máis e mellores estratexias de impacto social. Aquí, o colectivo convértese no factor clave no noso filtro de decisión empresarial. Iso comeza con todas as partes interesadas locais da nosa empresa, incorpora aos nosos socios, se expande ás comunidades ás que servimos, crece para influír na cultura máis ampla e sempre considera o medio ambiente e o planeta ao longo do camiño. Nesta sesión, Mainwaring demostrará como, saíndo desta crise de tráxicas proporcións, atopámonos nun limiar dun camiño a seguir que serve mellor a todas as partes interesadas e ao noso planeta. Un camiño que garante un futuro máis seguro e vantaxoso para máis, e idealmente, para todos. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:2. Como as empresas reais miden o seu impacto sobre persoas reais e problemas acuciantes do mundo real, moitas veces en tempo real.
3. Como prepararse para a próxima crise (inevitable).
Xestión de crise
A. Marcas como "primeiros respondedores": o novo mandato para o crecemento empresarial
Se algo nos ensinaron as recentes crises xemelgas da pandemia de COVID-19 e as protestas da xustiza social, é que as empresas se atopan nas trincheiras e na primeira liña dos desafíos sociais, culturais e globais. A economía vive ou morre da forma en que as empresas responden de forma responsable, áxil e completa ao mundo fóra das súas portas e dominios, máis aló da súa industria e base de clientes. Nun mercado hipercompetitivo, as novas xeracións de traballadores son moito máis conscientes, comprometidos e esixentes coas súas empresas. Nesta sesión, Mainwaring revisa empresas globais, así como empresas máis pequenas, cuxos empregados responderon de forma inmediata e directa ás crises ao mesmo tempo que crean marcas. Ti tamén podes facer "a proba de futuro" a túa empresa adoptando unha mentalidade e práctica de "primeiro respondedor". Esta é a nova normalidade para as empresas, grandes e pequenas, no futuro previsible, na que xuntos creamos un capitalismo máis responsable e participado polas partes interesadas e unha sociedade máis xusta e equitativa, aínda que teñamos un beneficio continuo. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:2. Como elaborar escenarios en tempo real para protexer a túa empresa e apoiar a outros.
3. Como asociarse de novas formas para escalar a súa resposta e impacto.
B. Estable nunha tormenta: como construír a túa marca ante múltiples crises
Os líderes empresariais están en posición única para producir cambios positivos e reais en nome dos constituíntes do mundo, aínda que descubran ou desenvolvan novas formas innovadoras de facer crecer simultáneamente as súas empresas, industrias e a economía no seu conxunto. Mesmo nesta época de convulsións sen precedentes. A catástrofe ambiental, a atrofia das infraestruturas e unha serie de outros males sociais, algúns dos cales poden resultar fatales, enfróntanse todos os días aos líderes empresariais. Agora todo, todo o noso modo de vida, incluída a propia democracia, está en xogo se seguimos cunha mentalidade persistente Me First. Nesta sesión, Mainwaring argumentará que a única forma en que as empresas poden sobrevivir é colectivizando todas as estratexias de impacto social e marcando que tantos de nós levamos practicando, e cambiar a marca do propio capitalismo. Iso comeza con todos nós, en consonancia co obxectivo único da nosa empresa, produtos, industria e experiencia, traballando para mellorar o conxunto. Nesta presentación, os asistentes aprenderán:2. Como as empresas líderes, grandes e pequenas, responden ás crises, mellorando o mundo e obtendo beneficios.
3. Como comunicar de forma transparente e eficaz os teus esforzos e impacto a un público escéptico e canso.
Tecnoloxía e Innovación
A. Urxencia e optimismo: como as empresas afrontan os retos actuais coa mesma velocidade e forza
O innegable fracaso do noso ecosistema ecolóxico seguirá arrasando á humanidade, erosionando a viabilidade empresarial e custando vidas literales, xa o fixo. Mentres tanto, as fendas de riqueza, educación e sanidade non poden bocexar máis sen tragar franxas enteiras de humanidade. Dada a urxencia e a gran escala dos nosos desafíos, é fácil para todos quedarnos abrumados, pesimistas ou escépticos. Pero nesta sesión, Mainwaring presenta aquelas empresas que Lead With We, colaborando con decenas de millóns de empregados colectivos, clientes, consumidores, socios da cadea de subministración, investimentos e movementos, todos actuando como multiplicadores do impacto colectivo no medio ambiente, social e crítico. crises económicas en todo o mundo. As empresas líderes, grandes e pequenas, están prosperando, desbloqueando novas perspectivas de xeración de ingresos a partir da oportunidade estimada de 12 billóns de dólares para desbloquear respostas aos ODS e necesidades ESG máis amplas. Nesta sesión, os asistentes aprenderán:2. Como desbloquear o poder do colectivo para responder ao "Código Vermello" ambiental.
3. Como inspirar optimismo e urxencia entre as partes interesadas clave para resolver crises agravantes, ao tempo que impulsa o crecemento empresarial e a innovación ao facelo.
B. Desbloqueo da innovación: acelerando o crecemento e o impacto a través dun liderado coa mentalidade de nós
Propósito, innovación e cultura están todos entrelazados. Son o motor de todas as empresas e deben informar a todos os departamentos da nosa empresa, o noso desenvolvemento de produtos e servizos, asociacións, estratexia, I+D, todo. Nesta sesión, Mainwaring móstranos como fomentar e manter unha cultura e práctica da innovación. En primeiro lugar, as empresas e marcas cun forte sentido do propósito son capaces de transformarse e innovar mellor. En segundo lugar, as culturas internas deben liberarse dos estilos de liderado opresivos e motivarnos a todos a pensar moito e despois responder creativamente aos problemas do mundo real. En terceiro lugar, as empresas máis diversas adoitan ser as máis innovadoras. En cuarto lugar, a innovación funciona idealmente cando os produtos ou servizos se converten en facilitadores do impacto, servindo como expresións materiais de propósito cun impacto neto positivo nun ecosistema rexenerativo de ciclo pechado. Nesta sesión, os asistentes aprenderán:2. Os tres puntos pivotes para a innovación e a transformación empresarial: liderado visionario, resposta ás críticas dos consumidores ou dos medios de comunicación e as ameazas que se aveciñan no horizonte.
3. Como simplemente facer menos dano e máis ben xa non é suficiente, e como innovar cara ao transformador.
Fondo do altofalante
O último libro de Simon Mainwaring, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future é un bestseller do Wall Street Journal. Foi votado McKinsey Top Business Bestseller en Workplace & Culture; #2 Mellor libro de negocios do ano por Forbes; Medalla de Ouro AXIOM na categoría de Liderado; Nomeado oficial para The Next Big Idea; e finalista do International Business Book of the Year.
O seu libro anterior, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World é un bestseller do New York Times e do Wall Street Journal. Foi nomeado un Amazon Top Ten Business Book; 800CEORer o Top Five Marketing Book; Mellor libro de marketing empresarial do ano por estratexia+negocio; e un dos mellores libros de sustentabilidade da década por Sustainable Brands.
Simon organiza o podcast "Lead With We", no que afonda cos líderes empresariais sobre como as marcas sobreviven ás crises, prosperan en mercados en rápido cambio e impulsan o crecemento nun futuro desafiante. Tamén escribe unha columna para Forbes.com como colaborador desde hai moito tempo da súa rede CMO.
Simon foi clasificado entre os "50 principais oradores principais do mundo" da revista Real Leaders, speaking.com o elixiu como "5 mellores oradores de mercadotecnia" e apareceu na portada da National Speaker's Magazine.
Simon foi membro do xurado do One Show for Sustainable Development e membro do xurado do Festival de Cannes Lions para os Obxectivos de Desenvolvemento Sostible, así como un orador experto destacado. Foi clasificado pola revista Real Leaders como un Top 100 Visionary Leader, un Momentum Top 100 CEO Impact, e a súa empresa, We First, foi un dos Real Leaders Top 100 Companies Impact en EE. .
Simon actuou como CMO interino en TOMS en 2015. Nese mesmo ano, foi finalista do Global Australian of the Year.
Descargar recursos de altofalantes
As organizacións e os organizadores de eventos poden contratar con confianza a este orador para que realice charlas e obradoiros sobre tendencias futuras nunha ampla gama de temas e nos seguintes formatos:
| Formato | descrición |
|---|---|
| Chamadas de asesoramento | Discusión cos seus directivos para responder preguntas específicas sobre un tema, proxecto ou materia de elección. |
| Adestrador executivo | Sesión de coaching e mentoring individual entre un executivo e o orador seleccionado. Os temas son acordados mutuamente. |
| Presentación do tema (interna) | Unha presentación para o teu equipo interno baseada nun tema acordado de mutuo acordo con contidos proporcionados polo relator. Este formato está deseñado especificamente para reunións internas do equipo. Máximo 25 participantes. |
| Presentación webinar (interna) | Presentación do seminario web para os membros do teu equipo sobre un tema acordado mutuamente, incluído o tempo de preguntas. Dereitos de reprodución internos incluídos. Máximo 100 participantes. |
| Presentación do seminario web (externo) | Presentación de seminarios web para o teu equipo e os asistentes externos sobre un tema acordado mutuamente. Tempo de preguntas e dereitos de reprodución externa incluídos. Máximo 500 participantes. |
| Presentación do evento | Conferencia ou intervención para o teu evento corporativo. O tema e o contido pódense personalizar segundo os temas do evento. Inclúe un tempo de preguntas individuais e a participación noutras sesións do evento se é necesario. |
Reserva este altofalante
Contacta connosco para solicitar información sobre a reserva deste orador para unha conferencia, panel ou obradoiro, ou póñase en contacto con Kaelah Shimonov en kaelah.s@quantumrun.com
