Metodoloxía Quantumrun
Que é a previsión estratéxica?
A previsión estratéxica é unha disciplina que capacita ás persoas e ás organizacións cunha mellor preparación para os diferentes futuros que poidan experimentar nun futuro próximo e distante.
Esta disciplina permite aos profesionais identificar as forzas impulsoras do cambio e da interrupción que influirán nos acontecementos futuros dun xeito que revele de forma sistemática os futuros posibles, plausibles e probables que están por diante, pero co obxectivo final de seleccionar un futuro preferido para perseguir estratexicamente. O seguinte gráfico ilustra os diferentes futuros que os profesionais da previsión estratéxica intentan explorar.
Motivos a curto prazo para usar a previsión
Ideación de produción
Inspírate nas tendencias futuras para deseñar novos produtos, servizos, políticas e modelos de negocio nos que a túa organización pode investir hoxe.
Planificación estratéxica e desenvolvemento de políticas
Identificar solucións futuras aos complexos desafíos actuais. Use estas ideas para implementar políticas e plans de acción inventivos na actualidade.
Intelixencia de mercado intersectorial
Recolle información de mercado sobre tendencias emerxentes que ocorren en industrias fóra da área de especialización do seu equipo que poden afectar directa ou indirectamente ás operacións da súa organización.
Sistemas de alerta temprana
Establecer sistemas de alerta temperá para prepararse para as interrupcións do mercado.
Construción de escenarios
Explore escenarios comerciais futuros (máis de cinco, 10, 20 anos) nos que a súa organización poida operar e identifique estratexias accionables para o éxito nestes entornos futuros.
Investigación tecnolóxica e de inicio
Investiga as tecnoloxías e startups/socios necesarios para construír e lanzar unha idea de negocio futura ou unha visión de expansión futura para un mercado obxectivo.
Priorización do financiamento
Use exercicios de creación de escenarios para identificar prioridades de investigación, planificar o financiamento de ciencia e tecnoloxía e planificar grandes gastos públicos que poidan ter consecuencias a longo prazo (por exemplo, infraestruturas).
O enfoque de previsión de Quantumrun
O noso equipo internacional de analistas supervisa e revisa revistas e informes de investigación dunha ampla gama de industrias. Entrevistamos e enquisamos regularmente a nosa gran rede de expertos na materia para recoller observacións sobre o terreo dos seus campos particulares. Despois de integrar e avaliar estes coñecementos dentro do Plataforma de previsión Quantumrun, facemos, a continuación, previsións informadas sobre tendencias e escenarios futuros que sexan tanto integrales como multidisciplinares.
O resultado da nosa investigación axuda ás organizacións no desenvolvemento de produtos, servizos, políticas e modelos de negocio novos ou mellorados, así como axuda ás organizacións a decidir que investimentos facer ou evitar nun futuro próximo.
Para ilustrar o noso enfoque, o seguinte proceso é a metodoloxía predeterminada que o equipo de Quantumrun Foresight aplica a calquera proxecto de previsión:
| Paso | descrición | Produto | Paso Lider |
|---|---|---|---|
| Concepción | Alcance do proxecto: Propósito, obxectivos, partes interesadas, prazos, orzamento, entregas; Avaliación do estado actual fronte ao estado futuro preferido. | Plan do proxecto | Quantumrun + cliente |
| Dixitalización | Recoller información: avaliar a estratexia de recollida de datos, illar os medios e fontes de recollida de datos, e despois recoller datos históricos, contextuais e preditivos relevantes que se apliquen directa e indirectamente ao proxecto de previsión. Esta fase pode verse influenciada polo proceso de construción do escenario. Esta etapa tamén está facilitada pola plataforma de previsión Quantumrun. | información | Quantumrun |
| Síntese de tendencias | Ao analizar os coñecementos identificados a partir dos pasos de modelado de escenarios e de exploración de tendencias, procedemos a buscar patróns -o obxectivo é illar e clasificar os impulsores (macro e micro) e as tendencias por importancia e incerteza- que poidan guiar o resto do proxecto. Esta etapa está facilitada pola Plataforma de Foresight Quantumrun. | Información agrupada | Quantumrun |
| Restriccións | Comprender as limitacións nas que deben operar todos os escenarios e investigacións futuros, tales como: orzamentos, prazos, lexislación, medio ambiente, cultura, partes interesadas, recursos humanos, organización, xeopolítica, etc. O obxectivo é limitar o foco do proxecto a eses escenarios, tendencias, etc. e coñecementos que poden ofrecer aos clientes o máximo valor. | Perfeccionamento do escenario | Quantumrun |
| Construción de escenarios | (Opcional) Para as organizacións interesadas en explorar novos produtos, servizos, ideas políticas ou modelos de negocio que requiren unha planificación e investimentos plurianuais, Quantumrun fomenta un proceso chamado modelado de escenarios. Este método implica unha análise e exploración en profundidade de diferentes contornas de mercado que poden xurdir nos próximos cinco, 10, 20 anos ou máis. A comprensión destes escenarios futuros pode proporcionar ás organizacións unha maior confianza á hora de planificar investimentos estratéxicos a longo prazo. Esta etapa está facilitada pola Plataforma de Foresight Quantumrun. | Futuros de referencia e alternativos (escenarios) | Quantumrun |
| Xeración de opcións | Avaliar coidadosamente a investigación para identificar oportunidades futuras e ameazas potenciais ás que se enfronta a organización, e priorizar as opcións estratéxicas potenciais que requiren unha análise e desenvolvemento máis profundos. | Identificar oportunidades | Quantumrun |
| Ideas | Escolle un futuro preferido: prioriza as oportunidades que hai que buscar e as ameazas que hai que evitar. Identifica produtos, servizos, ideas políticas e modelos de negocio potenciais nos que investir. Esta etapa tamén está facilitada pola plataforma de previsión Quantumrun. | Ideas de produtos | Quantumrun + cliente |
| Consultoría de xestión | Para o produto ou estratexia que se persegue: Investigar a súa viabilidade potencial no mercado, tamaño do mercado, competidores, socios estratéxicos ou obxectivos de adquisición, tecnoloxías para mercar ou desenvolver, etc. | Investigación de mercado | Quantumrun + cliente |
| actuando | Implementar o plan: Desenvolver axendas de acción, institucionalizar o pensamento estratéxico e sistemas de intelixencia, asignar proxectos e entregas, comunicar os resultados, etc. | Plan de acción (iniciativas) | Plan de acción (iniciativas) |
Descarga a metodoloxía de Quantumrun Foresight
Fai clic a continuación para revisar o marco metodolóxico de consultoría e a visión xeral dos servizos da nosa empresa.
