未来の地図を描く: 多くの企業は、将来の複雑さと不確実性に目を向け、混乱したり、方針を固まったり、この話題を完全に無視したりしています。 なぜ将来を理解する必要があるのか​​、また、企業としての将来の関連性に最適な道筋を作成する方法は、前進する方法を認識するために不可欠です。

傾向とシナリオ: 認識された将来のオプションと状況に応じた将来のオプションの違いを検討します。 なぜ私たちは心を開いて複数の未来を考え、自分たちの周囲で何が起こっているのかを理解し、企業の将来の関連性を確保するために最善の行動と決定を下す方法を理解する必要があるのか​​。

自分自身に忠実であれ： 状況によっては、状況に屈したり、後味が悪くなったり、気分が高揚したり、さらに強い後悔の念が残るような方向に進んでしまうかもしれません。 自分自身を知り、それらの状況を特定し、トリガーを理解し、どのように行動を起こすかを理解することで、私たちは自分自身に対する忠誠心を維持し、自尊心と人生の幸福を高めることができます。

国境のないイノベーション: 座って命令に従って革新的なアイデアを生み出すことができる人は、世界中で多くはありません。 このプロセスは繊細で時間がかかり、複数の要因の影響を受けます。 企業内外でこのような考え方を奨励し、現実に変えるにはどうすればよいでしょうか?

効率と完璧さ: 完璧とは見る人の目にあり、その目を持たなければ決してそこに到達することはできません。 私たちの職場環境に目を向けると、私たちは何を達成したいのでしょうか? 現実的とは何でしょうか？ なぜ、そしてどのようにしてこれを行うことができるのでしょうか?

リーダーシップの明と暗: リーダーは明るい光になることもあれば、暗い道を歩むこともあり、これは職場環境やそれ以外のすべてのことに影響を与えます。 リーダーとしての自分を知り、チームを知り、光が自分の道を導く環境を作り、生活することは、健全なビジネスにとって不可欠です。

「普通」の人々から「素晴らしい」チームを作る: 多くのリーダーは、特定の能力分野で最高のパフォーマンスを発揮する人材を求めていますが、それだけで十分でしょうか? 素晴らしいチームを作る際に考慮すべき要素は、時事的な知識だけではありません。