クォンタムランの方法論
戦略的先見性とは何ですか？
戦略的先見性は、個人や組織が、近い将来と遠い将来に経験する可能性のあるさまざまな未来への準備を改善することで、力を与える分野です。
この規律により、開業医は、将来の出来事に影響を与える変化と混乱の原動力を特定することができます。これは、戦略的に追求するための好ましい未来をXNUMXつ選択するという最終的な目標を持って、将来の出来事に影響を与える可能性、妥当性、および可能性のある未来を体系的に明らかにします。 下のグラフは、戦略的予測の専門家が探求しようとしているさまざまな未来を示しています。
予測を使用する短期的な理由
生産構想
将来のトレンドからインスピレーションを得て、組織が現在投資できる新しい製品、サービス、ポリシー、およびビジネス モデルを設計します。
戦略計画と政策策定
複雑な現在の課題に対する将来の解決策を特定します。 これらの洞察を使用して、今日の独創的なポリシーとアクション プランを実装します。
業界横断的な市場情報
組織の運営に直接的または間接的に影響を与える可能性がある、チームの専門分野以外の業界で発生している新たなトレンドに関する市場情報を収集します。
早期警戒システム
市場の混乱に備えるための早期警告システムを確立します。
シナリオ構築
組織が運用する可能性のある将来 (10 年、20 年、XNUMX 年以上) のビジネス シナリオを調査し、これらの将来の環境で成功するための実行可能な戦略を特定します。
テックとスタートアップのスカウト
ターゲット市場の将来のビジネス アイデアまたは将来の拡大ビジョンを構築して立ち上げるために必要なテクノロジーとスタートアップ/パートナーを調査します。
資金調達の優先順位
シナリオ構築演習を使用して、研究の優先順位を特定し、科学技術への資金提供を計画し、長期的な結果をもたらす可能性のある大規模な公共支出 (インフラなど) を計画します。
Quantumrun Foresight アプローチ
当社の国際的なアナリスト チームは、さまざまな業界のジャーナルや研究レポートを監視およびレビューしています。 私たちは定期的に、対象分野の専門家の大規模なネットワークにインタビューして調査し、特定の分野から現場での観察を収集します。 これらの洞察を内部で統合して評価した後、 Quantumrun Foresight プラットフォーム、その後、包括的かつ学際的な将来の傾向とシナリオについて、情報に基づいた予測を行います。
私たちの調査の結果は、新しいまたは改善された製品、サービス、ポリシー、およびビジネス モデルの開発において組織を支援するだけでなく、組織が近い将来にどのような投資を行うか避けるべきかを決定するのにも役立ちます。
私たちのアプローチを説明するために、次のプロセスは、Quantumrun Foresight チームがすべてのフォーサイト プロジェクトに適用するデフォルトの方法論です。
| 手順 | 説明 | プロダクト | ステップリード |
|---|---|---|---|
| 骨組み | プロジェクトのスコープ: 目的、目的、利害関係者、タイムライン、予算、成果物。 現在の状態と望ましい将来の状態の評価。 | プロジェクト計画 | Quantumrun + クライアント |
| スキャニング | 情報を収集する: データ収集戦略を評価し、データ収集媒体とソースを分離してから、予測プロジェクトに直接的および間接的に適用される関連する履歴データ、コンテキスト データ、および予測データを収集します。 この段階は、シナリオ構築プロセスの影響を受ける可能性があります。 この段階は、Quantumrun Foresight Platform によっても促進されます。 | 情報 | クォンタムラン |
| トレンド合成 | シナリオ モデリングとトレンド スキャンの手順から特定された洞察を分析することで、プロジェクトの残りのガイドとなるパターン (重要性と不確実性によってドライバー (マクロとミクロ) とトレンドを分離してランク付けすることが目標) を探します。 この段階は、Quantumrun Foresight Platform によって促進されます。 | クラスター化された情報 | クォンタムラン |
| 制約 | 予算、タイムライン、法律、環境、文化、利害関係者、人的資源、組織、地政学など、将来のすべてのシナリオと研究が実行されなければならない制約を理解します。目標は、プロジェクトの焦点をそれらのシナリオ、傾向、クライアントに最大の価値を提供できる洞察。 | シナリオの改良 | クォンタムラン |
| シナリオ構築 | (オプション) 複数年の計画と投資を必要とする新しい製品、サービス、ポリシーのアイデア、またはビジネス モデルの探索に関心のある組織の場合、Quantumrun はシナリオ モデリングと呼ばれるプロセスを推奨します。 この方法には、今後 10 年、20 年、XNUMX 年、またはそれ以上の期間に出現する可能性のあるさまざまな市場環境の詳細な分析と調査が含まれます。 これらの将来のシナリオを理解することで、組織は戦略的な長期投資を計画する際により大きな自信を持つことができます。 この段階は、Quantumrun Foresight Platform によって促進されます。 | ベースラインと代替先物 (シナリオ) | クォンタムラン |
| オプション生成 | 研究を慎重に評価して、組織が直面する可能性のある将来の機会と潜在的な脅威を特定し、さらなる分析と開発が必要な潜在的な戦略オプションに優先順位を付けます。 | 機会を特定する | クォンタムラン |
| アイデア | 希望する未来を選択する: 追求する機会と回避する脅威を優先します。 投資する潜在的な製品、サービス、政策のアイデア、およびビジネス モデルを特定します。この段階は、Quantumrun Foresight Platform によっても促進されます。 | 製品のアイデア | Quantumrun + クライアント |
| 経営コンサルティング | 追求している製品または戦略: 潜在的な市場の実行可能性、市場規模、競合他社、戦略的パートナーまたは買収対象、購入または開発する技術などを調査します。 | 市場調査 | Quantumrun + クライアント |
| 演技 | 計画を実行する: アクション アジェンダを作成し、戦略的思考とインテリジェンス システムを制度化し、プロジェクトと成果物を割り当て、結果を伝達します。 | アクションプラン（取り組み） | アクションプラン（取り組み） |
