Napa sawetara perusahaan nganti pirang-pirang abad, dene liyane meh ora setaun sadurunge mandheg? Iki dudu pitakonan sing gampang dijawab, nanging uga dadi pitakonan sing entuk perhatian luwih akeh tinimbang sadurunge.

Apa?

Amarga perusahaan gagal luwih cepet saiki tinimbang mung sawetara dekade kepungkur. Miturut studi Dartmouth, sing ditindakake dening profesor Vijay Govindarajan lan Anup Srivastava, perusahaan Fortune 500 lan S&P 500 sing kadhaptar ing bursa saham sadurunge taun 1970 duwe kesempatan 92% kanggo urip ing limang taun sabanjure, dene perusahaan sing kadhaptar saka 2000 nganti 2009 mung duwe 63% kasempatan kanggo urip. Tren mudhun iki ora bakal mandheg maneh.

Apa umur panjang perusahaan?

Sadurunge kita diagnosa masalah, iku migunani kanggo ngerti pitakonan. Umur dawa perusahaan utawa organisasi nyinaoni faktor-faktor sing nyumbang kanggo kelestarian organisasi, supaya tetep bisa digunakake sajrone jangka panjang. 'Suwene' minangka ukuran relatif sing gumantung ing industri sing dioperasikake perusahaan; contone,, perusahaan sing makaryakke ing banking utawa insurance kathah pungkasan dekade kanggo abad ing rata-rata, nalika tech utawa fashion perusahaan rata-rata bisa tahan sawetara taun utawa dekade yen lagi bejo.

Napa umur dawa perusahaan penting

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears-ing siji wektu, perusahaan-perusahaan iki nggawe inovasi kanggo dadi raksasa ing sektor masing-masing. Dina iki, kahanan individu sing tiwas wis dadi crita peringatan sekolah bisnis, nanging asring crita-crita kasebut ngilangi kenapa kegagalan perusahaan kasebut dadi cilaka.

Kejabi karusakan finansial kanggo para pemegang saham individu, nalika perusahaan mbledhos, utamane perusahaan gedhe, reruntuhan sing ditinggalake ing wangun karir sing kerdil, ilang kawruh, hubungan konsumen lan pemasok sing rusak, lan aset fisik mothballed minangka sumber daya sing gedhe banget. supaya masyarakat ora bisa pulih.

Ngrancang perusahaan sing tahan

Umur dawa perusahaan minangka produk saka pirang-pirang faktor sing ana ing kontrol perusahaan lan liya-liyane. Iki minangka faktor sing diidentifikasi dening analis Quantumrun sawise riset pirang-pirang taun babagan praktik paling apik saka sawetara perusahaan ing sawetara sektor.

Kita nggunakake faktor kasebut nalika nyakup laporan peringkat perusahaan taunan lan digunakake kanggo layanan Assessment Umur Panjang Perusahaan sing kasebut ing ndhuwur. Nanging kanggo mupangati sampeyan, sing maca, kita wis ngringkes faktor kasebut dadi dhaptar, diwiwiti kanthi faktor sing perusahaan ora duwe kendali babagan faktor sing bisa pengaruhe perusahaan lan saka faktor sing umume ditrapake kanggo perusahaan sing luwih gedhe nganti faktor sing ditrapake malah wiwitan paling cilik.

* Kanggo miwiti, perusahaan kudu netepake paparan faktor umur dawa perusahaan sing akeh dipengaruhi dening pamrentah sing dioperasikake. Faktor kasebut kalebu:

Kontrol pemerintah

Apa tingkat kontrol pemerintah (regulasi) operasi perusahaan? Perusahaan sing makaryakke ing industri sing diatur akeh banget cenderung luwih terisolasi saka gangguan amarga alangan kanggo mlebu (ing babagan biaya lan persetujuan peraturan) dhuwur banget kanggo pendatang anyar. Pangecualian ana ing ngendi perusahaan saingan beroperasi ing negara sing ora duwe beban peraturan utawa sumber daya pengawasan sing signifikan.

Pengaruhe politik

Apa perusahaan nandur modal akeh banget ing upaya lobi pemerintah ing negara utawa negara sing mayoritas operasine? Perusahaan sing nduweni kemampuan kanggo lobi lan sukses pengaruhe politisi kanthi kontribusi kampanye luwih terisolasi saka gangguan saka tren njaba utawa pendatang anyar, amarga bisa rembugan karo peraturan sing apik, potongan pajak, lan keuntungan liyane sing dipengaruhi pemerintah.

Korupsi domestik

Apa perusahaan samesthine melu korupsi, mbayar suap utawa nuduhake kesetiaan politik sing mutlak kanggo tetep bisnis? Gegandhengan karo faktor sadurunge, perusahaan sing beroperasi ing lingkungan sing korupsi minangka bagean penting kanggo nindakake bisnis, rentan kanggo pemerasan ing mangsa ngarep utawa penyitaan aset sing disetujoni pemerintah.

Industri strategis

Apa perusahaan ngasilake produk utawa layanan sing dianggep minangka nilai strategis sing penting kanggo pamrentah negara asale (mis. Militer, aerospace, lsp)? Perusahaan sing dadi aset strategis kanggo negara asale duwe wektu luwih gampang kanggo ngamanake silihan, hibah, subsidi, lan talangan nalika butuh.

Kesehatan ekonomi pasar utama

Apa kesehatan ekonomi negara utawa negara ngendi perusahaan ngasilake luwih saka 50% saka revenue? Yen negara utawa negara ngendi perusahaan ngasilake luwih saka 50% saka revenue sing ngadhepi kangelan macroeconomic (asring asil saka kabijakan ekonomi pemerintah), iku bisa mengaruhi sales perusahaan.

* Sabanjure, kita ndeleng struktur diversifikasi perusahaan utawa kekurangane. Kaya penasehat finansial sing bakal menehi pitutur marang sampeyan supaya macem-macem portofolio investasi, perusahaan kudu aktif macem-macem ing ngendi operasi lan karo sapa sing nindakake bisnis. (Saka cathetan, keragaman produk/layanan ora kalebu saka dhaptar iki amarga kita nemokake manawa ana pengaruh cilik ing umur dawa, titik sing bakal kita bahas ing laporan sing kapisah.)

Distribusi karyawan domestik

Apa perusahaan entuk karyawan sing akeh lan nemokake karyawan kasebut ing pirang-pirang provinsi/negara bagian/wilayah? Perusahaan sing makaryakke ewu karyawan ing macem-macem provinsi/negara/wilayah ing negara tartamtu bisa luwih efektif lobi politikus saka macem-macem yuridiksi kanggo tumindak bebarengan atas jenenge, maringaken aturan sarujuk kanggo kaslametané bisnis sawijining.

Ngarsane global

Sepira perusahaan ngasilake persentase bathi sing signifikan saka operasi utawa dodolan jaban rangkah? Perusahaan sing ngasilake persentase dodolan ing luar negeri cenderung luwih terisolasi saka guncangan pasar, amarga aliran penghasilane beda-beda.

Diversifikasi klien

Kepiye macem-macem klien perusahaan, ing jumlah lan industri? Perusahaan sing nglayani akeh pelanggan sing mbayar biasane luwih bisa adaptasi karo owah-owahan pasar tinimbang perusahaan sing gumantung marang sawetara klien (utawa siji).

* Telung faktor sabanjure kalebu investasi perusahaan ing praktik inovasi. Faktor kasebut biasane luwih relevan karo perusahaan sing intensif teknologi.

Anggaran R&D taunan

Pira persentasi saka pendapatan perusahaan sing diinvestasi maneh kanggo pangembangan produk/layanan/model bisnis anyar? Perusahaan sing nandur modal dana sing signifikan menyang program riset lan pangembangan (relatif karo bathi) biasane menehi kesempatan sing luwih dhuwur tinimbang rata-rata kanggo nggawe produk, layanan, lan model bisnis sing inovatif.

Jumlah paten

Pira jumlah paten sing dianakake perusahaan? Jumlah total paten sing diduweni perusahaan minangka ukuran historis investasi perusahaan menyang R&D. Sejumlah paten akeh tumindak minangka parit, nglindhungi perusahaan saka pendatang anyar menyang pasar.

Paten anyar

Perbandingan jumlah paten sing diwenehake sajrone telung taun karo umur perusahaan. Akumulasi paten kanthi konsisten nuduhake manawa perusahaan aktif nggawe inovasi supaya bisa maju tinimbang pesaing lan tren.

* Gegandhengan karo faktor investasi inovasi, papat faktor sabanjure netepake khasiat investasi inovasi perusahaan. Maneh, faktor kasebut biasane luwih relevan karo perusahaan sing intensif teknologi.

Frekuensi penawaran anyar

Pira jumlah produk, layanan, lan model bisnis anyar sing diluncurake sajrone telung taun kepungkur? (Perbaikan sing signifikan kanggo produk, layanan, lan model bisnis sing wis ana ditampa.) Ngeculake penawaran anyar kanthi konsisten nuduhake yen perusahaan aktif berinovasi supaya bisa terus maju utawa luwih maju tinimbang pesaing.

Kanibalisasi

Sajrone limang taun kepungkur, apa perusahaan wis ngganti salah sawijining produk utawa layanan sing duwe bathi karo penawaran liyane sing nggawe produk utawa layanan wiwitan ora bisa digunakake? Ing tembung liyane, apa perusahaan wis kerja kanggo ngganggu awake dhewe? Nalika perusahaan sengaja ngganggu (utawa nggawe lungse) produk utawa layanan dhewe karo produk utawa layanan unggul, iku mbantu nglawan perusahaan saingan.

Pangsa pasar penawaran anyar

Apa persentase pasar sing dikontrol perusahaan kanggo saben model produk/layanan/bisnis anyar sing dirilis ing telung taun kepungkur, kanthi rata-rata? Yen tawaran anyar perusahaan (s) pratelan persentasi pinunjul saka pangsa pasar kategori kurban, banjur nuduhake yen investasi inovasi perusahaan iku kualitas dhuwur lan duwe pas pasar pinunjul karo konsumen. Inovasi sing konsumen gelem pujian karo dolar minangka pathokan sing angel kanggo pesaing saingan utawa ngganggu.

Persentase revenue saka inovasi

Apa persentase revenue perusahaan sing diasilake saka produk, layanan, lan model bisnis sing diluncurake sajrone telung taun kepungkur? Ukuran iki kanthi empiris lan obyektif ngukur nilai inovasi ing perusahaan minangka persentase saka total revenue. Sing luwih dhuwur regane, luwih akeh pengaruh kualitas inovasi sing diasilake perusahaan. Nilai sing dhuwur uga nuduhake perusahaan sing bisa ndhisiki tren.

* Faktor sing menonjol lan siji-sijine sing ana gandhengane karo marketing kalebu:

ekuitas merek

Apa merek perusahaan bisa dingerteni ing antarane konsumen B2C utawa B2B? Konsumen luwih seneng nggunakake / nandur modal ing produk, layanan, lan model bisnis anyar saka perusahaan sing wis dikenal.

* Telung faktor sabanjure fokus ing faktor finansial sing ndhukung umur dawa perusahaan. Iki uga faktor sing organisasi cilik bisa gampang pengaruhe uga.

Akses menyang ibukutha

Kepiye carane perusahaan bisa entuk akses menyang dana sing dibutuhake kanggo nandur modal ing inisiatif anyar? Perusahaan sing duwe akses gampang menyang modal bisa luwih gampang adaptasi karo owah-owahan pasar.

Dana ing cadangan

Pira dhuwit sing diduweni perusahaan ing dana cadangan? Perusahaan sing duwe jumlah modal cair sing signifikan ing tabungan luwih terisolasi saka guncangan pasar amarga duwe dana kanggo ngatasi penurunan jangka pendek lan nandur modal ing teknologi sing ngganggu.

Kewajiban finansial

Apa perusahaan mbuwang luwih akeh babagan operasi tinimbang ngasilake bathi sajrone telung taun? Minangka aturan, perusahaan sing mbuwang luwih akeh tinimbang sing ditindakake ora bisa tahan suwe. Siji-sijine pangecualian kanggo aturan iki yaiku apa perusahaan terus duwe akses menyang modal saka investor utawa pasar - faktor sing ditangani kanthi kapisah.

* Telung faktor sabanjure ngubengi manajemen perusahaan lan praktik sumber daya manungsa — faktor sing duweni potensi duweni pangaruh sing paling dhuwur ing umur dawa, yaiku faktor sing paling murah kanggo pengaruhe, nanging bisa uga dadi faktor sing paling angel kanggo diganti.

Nyewa kanggo macem-macem pikiran

Apa praktik perekrutan perusahaan nandheske rekrutmen saka macem-macem perspektif? Faktor iki ora ndhukung kesetaraan sing sampurna antarane jender, ras, etnis, lan agama ing saben divisi lan tingkat organisasi. Nanging, faktor iki ngakoni manawa perusahaan entuk manfaat saka akeh karyawan sing beda-beda kanthi intelektual sing bisa ngetrapake macem-macem perspektif menyang tantangan lan tujuan saben dinane. (Praktik nyewa iki kanthi ora langsung bakal nyebabake keragaman gender, ras, etnis, tanpa perlu sistem kuota buatan lan diskriminatif.)

Manajemen

Apa tingkat kualitas manajerial lan kompetensi sing mimpin perusahaan? Manajemen sing berpengalaman lan adaptasi bisa luwih efektif mimpin perusahaan liwat transisi pasar.

Budaya perusahaan sing ramah inovasi

Apa budaya kerja perusahaan kanthi aktif ningkatake rasa intrapreneurialisme? Perusahaan sing aktif promosi kabijakan inovasi biasane ngasilake tingkat kreativitas sing luwih dhuwur tinimbang rata-rata babagan pangembangan produk, layanan, lan model bisnis ing mangsa ngarep. Kawicaksanan kasebut kalebu: Nyetel tujuan pembangunan visioner; Kanthi ati-ati nyewa lan nglatih karyawan sing percaya marang tujuan inovasi perusahaan; Promosi internal lan mung karyawan sing paling nyengkuyung kanggo tujuan inovasi perusahaan; Nyengkuyung eksperimen aktif, nanging kanthi toleransi kanggo kegagalan ing proses kasebut.

* Faktor pungkasan kanggo ngevaluasi umur dawa perusahaan kalebu disiplin wawasan strategis. Faktor iki angel ditemokake sacara internal, sanajan kanthi sumber daya sing cukup lan basis karyawan sing akeh sing bisa nyumbangake wawasan sing beda-beda. Pramila kerentanan perusahaan kanggo gangguan paling apik dinilai kanthi dhukungan saka spesialis foresight strategis, kaya sing saka Quantumrun Foresight.

Kerentanan industri kanggo gangguan

Sepira model bisnis, produk, utawa penawaran layanan perusahaan rentan marang tren teknologi, ilmiah, budaya, lan politik sing ngganggu? Yen perusahaan makaryakke ing lapangan / industri sing bisa diganggu, mula gampang diganti karo pendatang anyar yen ora njupuk pancegahan sing tepat utawa nggawe investasi sing dibutuhake kanggo nggawe inovasi.

Sakabèhé, sing paling penting saka dhaptar iki yaiku faktor sing mengaruhi umur dawa perusahaan beda-beda lan ora mesthi ana ing kontrol organisasi. Nanging kanthi mangertos faktor kasebut, organisasi bisa nyusun maneh supaya bisa nyegah faktor negatif kanthi aktif lan ngarahake sumber daya menyang faktor positif, saéngga posisi ing posisi sing paling apik kanggo urip ing limang, 10, 50, 100 taun sabanjure.

Yen organisasi sampeyan bisa entuk manfaat saka ningkatake prospek umur panjang organisasi, coba miwiti proses kasebut kanthi penilaian umur panjang organisasi saka Quantumrun Foresight. Isi formulir kontak ing ngisor iki kanggo jadwal konsultasi.