Metodologia Quantumrun
Ce este previziunea strategică?
Prevederea strategică este o disciplină care împuternicește indivizii și organizațiile cu o pregătire îmbunătățită pentru diferitele viitoare pe care le pot experimenta în viitorul apropiat și îndepărtat.
Această disciplină le permite practicienilor să identifice forțele motrice ale schimbării și perturbărilor care vor influența evenimentele viitoare într-un mod care dezvăluie în mod sistematic viitorul posibil, plauzibil și probabil care urmează, dar cu scopul final de a selecta un viitor preferat pe care să îl urmărească strategic. Graficul de mai jos ilustrează diferitele viitoare pe care profesioniștii în previziune strategică încearcă să le exploreze.
Motive pe termen scurt pentru a folosi previziunea
Ideatie de productie
Inspirați-vă din tendințele viitoare pentru a proiecta noi produse, servicii, politici și modele de afaceri în care organizația dvs. poate investi astăzi.
Planificare strategică și dezvoltare de politici
Identificați soluții viitoare la provocările complexe din prezent. Folosiți aceste informații pentru a implementa politici și planuri de acțiune inventive în zilele noastre.
Informații de piață intersectoriale
Colectați informații despre piață despre tendințele emergente care se întâmplă în industriile din afara sferei de expertiză a echipei dvs., care pot afecta direct sau indirect operațiunile organizației dvs.
Sisteme de avertizare timpurie
Stabiliți sisteme de avertizare timpurie pentru a se pregăti pentru perturbările pieței.
Construirea scenariului
Explorați scenarii de afaceri viitoare (de cinci, 10, 20 de ani +) în care organizația dvs. poate opera și identificați strategii acționabile pentru succes în aceste medii viitoare.
Cercetare tehnologie și startup
Cercetați tehnologiile și startup-urile/partenerii necesari pentru a construi și lansa o viitoare idee de afaceri sau o viziune de extindere viitoare pentru o piață țintă.
Prioritizarea finanțării
Utilizați exerciții de construire a scenariilor pentru a identifica prioritățile de cercetare, pentru a planifica finanțarea științei și tehnologiei și pentru a planifica cheltuieli publice mari care ar putea avea consecințe pe termen lung (de exemplu, infrastructura).
Abordarea Quantumrun Foresight
Echipa noastră internațională de analiști monitorizează și revizuiește jurnale și rapoarte de cercetare dintr-o gamă largă de industrii. Intervievăm și sondam în mod regulat rețeaua noastră mare de experți în domeniu pentru a aduna observații la fața locului din domeniile lor specifice. După integrarea și evaluarea acestor perspective în interiorul Platforma de previziune Quantumrun, facem apoi prognoze informate despre tendințele și scenariile viitoare care sunt atât cuprinzătoare, cât și multidisciplinare.
Rezultatul cercetării noastre ajută organizațiile în dezvoltarea de produse, servicii, politici și modele de afaceri noi sau îmbunătățite, precum și asistarea organizațiilor în a decide ce investiții să facă sau să evite în viitorul apropiat.
Pentru a ilustra abordarea noastră, următorul proces este metodologia implicită pe care echipa Quantumrun Foresight o aplică oricărui proiect de previziune:
| Pas | Descriere | Produs | Pasul conduce |
|---|---|---|---|
| Încadrare | Scopul proiectului: scop, obiective, părți interesate, termene, buget, rezultate; evaluarea stării curente față de starea viitoare preferată. | Plan de proiect | Quantumrun + client |
| Scanarea | Colectați informații: Evaluați strategia de colectare a datelor, izolați mediile și sursele de colectare a datelor, apoi colectați date istorice, contextuale și predictive relevante care se aplică direct și indirect proiectului de previziune. Această etapă poate fi influențată de procesul de construire a scenariului. Această etapă este facilitată și de Platforma de previziune Quantumrun. | Informații | Quantumrun |
| Sinteza tendințelor | Analizând perspectivele identificate din pașii de modelare a scenariilor și de scanare a tendințelor, trecem la căutarea modelelor - scopul fiind de a izola și clasifica factorii (macro și micro) și tendințele după importanță și incertitudine - care pot ghida restul proiectului. Această etapă este facilitată de Platforma de previziune Quantumrun. | Informații grupate | Quantumrun |
| Constrângerile | Înțelegeți constrângerile în care trebuie să opereze toate scenariile și cercetările viitoare, cum ar fi: bugete, termene, legislație, mediu, cultură, părți interesate, resurse umane, organizație, geopolitică etc. Scopul este de a restrânge focalizarea proiectului la acele scenarii, tendințe, și perspective care pot oferi clienților cea mai mare valoare. | Rafinarea scenariului | Quantumrun |
| Construirea scenariului | (Opțional) Pentru organizațiile interesate să exploreze noi produse, servicii, idei de politică sau modele de afaceri care necesită planificare și investiții pe mai mulți ani, Quantumrun încurajează un proces numit modelare de scenarii. Această metodă implică o analiză aprofundată și o explorare a diferitelor medii de piață care pot apărea în următorii cinci, 10, 20 de ani sau mai mult. Înțelegerea acestor scenarii viitoare poate oferi organizațiilor mai multă încredere atunci când planifică investiții strategice pe termen lung. Această etapă este facilitată de Platforma de previziune Quantumrun. | Linia de referință și viitoare alternative (scenarii) | Quantumrun |
| Generarea de optiuni | Evaluați cu atenție cercetarea pentru a identifica oportunitățile viitoare și potențialele amenințări cu care se poate confrunta organizația și prioritizați opțiunile de strategie potențiale care necesită o analiză și dezvoltare ulterioară. | Identificați oportunitățile | Quantumrun |
| Ideaţie | Alegeți un viitor preferat: prioritizați oportunitățile de urmărit și amenințările de evitat. Identificați potențialele produse, servicii, idei de politică și modele de afaceri în care să investiți. Această etapă este facilitată și de Platforma Quantumrun Foresight. | Idei de produse | Quantumrun + client |
| Consultanță in management | Pentru produsul sau strategia urmărită: Cercetați viabilitatea potențială a pieței, dimensiunea pieței, concurenții, partenerii strategici sau obiectivele de achiziție, tehnologiile de cumpărat sau de dezvoltat etc. | de cercetare de piață | Quantumrun + client |
| Acționând | Implementați planul: dezvoltați agende de acțiune, instituționalizați gândirea strategică și sistemele de informații, atribuiți proiecte și livrabile și comunicați rezultatele etc. | Plan de acțiune (inițiative) | Plan de acțiune (inițiative) |
Descărcați metodologia Quantumrun Foresight
Faceți clic mai jos pentru a revizui cadrul metodologiei de consultanță a firmei noastre și prezentarea generală a serviciilor.
