Metodologjia Quantumrun
Çfarë është largpamësia strategjike?
Parashikimi strategjik është një disiplinë që fuqizon individët dhe organizatat me gatishmëri të përmirësuar për të ardhmen e ndryshme që mund të përjetojnë në të ardhmen e afërt dhe të largët.
Kjo disiplinë u mundëson praktikuesve të identifikojnë forcat lëvizëse të ndryshimit dhe përçarjes që do të ndikojnë në ngjarjet e ardhshme në një mënyrë që zbulon sistematikisht të ardhmen e mundshme, të besueshme dhe të mundshme që ka përpara, por me qëllimin përfundimtar për të zgjedhur një të ardhme të preferuar për të ndjekur strategjikisht. Grafiku i mëposhtëm ilustron të ardhmen e ndryshme që profesionistët e largpamësisë strategjike përpiqen të eksplorojnë.
Arsyet afatshkurtra për të përdorur largpamësinë
Ideja e prodhimit
Mblidhni frymëzim nga tendencat e ardhshme për të hartuar produkte, shërbime, politika dhe modele të reja biznesi ku organizata juaj mund të investojë sot.
Planifikimi strategjik dhe zhvillimi i politikave
Identifikoni zgjidhjet e ardhshme për sfidat komplekse të ditëve të sotme. Përdorni këto njohuri për të zbatuar politika krijuese dhe plane veprimi në ditët e sotme.
Inteligjenca e tregut ndër-industri
Mblidhni inteligjencën e tregut për tendencat në zhvillim që ndodhin në industri jashtë fushës së ekspertizës së ekipit tuaj që mund të ndikojnë drejtpërdrejt ose tërthorazi në operacionet e organizatës suaj.
Sisteme të paralajmërimit të hershëm
Krijimi i sistemeve të paralajmërimit të hershëm për t'u përgatitur për ndërprerjet e tregut.
Ndërtimi i skenarit
Eksploroni skenarët e ardhshëm të biznesit (pesë, 10, 20 vjet+) në të cilat organizata juaj mund të operojë dhe identifikoni strategji të zbatueshme për sukses në këto mjedise të ardhshme.
Skauting teknologjik dhe startup
Hulumtoni teknologjitë dhe startup-et/partnerët e nevojshëm për të ndërtuar dhe nisur një ide të ardhshme biznesi ose një vizion për zgjerimin e ardhshëm për një treg të synuar.
Prioritetizimi i financimit
Përdorni ushtrime për krijimin e skenarëve për të identifikuar prioritetet e kërkimit, për të planifikuar financimin e shkencës dhe teknologjisë dhe për të planifikuar shpenzime të mëdha publike që mund të kenë pasoja afatgjata (p.sh. infrastruktura).
Qasja Quantumrun Foresight
Ekipi ynë ndërkombëtar i analistëve monitoron dhe shqyrton revista dhe raporte kërkimore nga një gamë e gjerë industrish. Ne intervistojmë dhe anketojmë rregullisht rrjetin tonë të madh të ekspertëve të çështjeve për të mbledhur vëzhgime në terren nga fushat e tyre të veçanta. Pas integrimit dhe vlerësimit të këtyre njohurive brenda Platforma Quantumrun Foresight, më pas bëjmë parashikime të informuara për tendencat dhe skenarët e ardhshëm që janë gjithëpërfshirëse dhe multidisiplinare.
Rezultati i kërkimit tonë i ndihmon organizatat në zhvillimin e produkteve, shërbimeve, politikave dhe modeleve të reja ose të përmirësuara, si dhe ndihmon organizatat të vendosin se çfarë investimesh të bëjnë ose shmangin në të ardhmen e afërt dhe të largët.
Për të ilustruar qasjen tonë, procesi i mëposhtëm është metodologjia e paracaktuar që ekipi Quantumrun Foresight zbaton për çdo projekt Parashikimi:
| Hap | Përshkrim | Produkt | Hapi Drejtues |
|---|---|---|---|
| Inkuadrim | Objekti i projektit: Qëllimi, objektivat, palët e interesuara, afatet kohore, buxheti, rezultatet; vlerësimi i gjendjes aktuale kundrejt gjendjes së preferuar të ardhshme. | Plani i projektit | Quantumrun + klient |
| Skanograf | Mblidhni informacion: Vlerësoni strategjinë e mbledhjes së të dhënave, izoloni mjetet dhe burimet e mbledhjes së të dhënave, më pas mblidhni të dhëna historike, kontekstuale dhe parashikuese përkatëse që zbatohen drejtpërdrejt dhe tërthorazi për projektin e parashikimit. Kjo fazë mund të ndikohet nga procesi i krijimit të skenarit. Kjo fazë lehtësohet gjithashtu nga Platforma Quantumrun Foresight. | informacion | Kuantumrun |
| Sinteza e trendit | Duke analizuar njohuritë e identifikuara nga modelimi i skenarit dhe hapat e skanimit të tendencave, ne vazhdojmë të kërkojmë modele - qëllimi është të izolojmë dhe renditim drejtuesit (makro dhe mikro) dhe tendencat sipas rëndësisë dhe pasigurisë - që mund të udhëheqin pjesën tjetër të projektit. Kjo fazë lehtësohet nga Platforma Quantumrun Foresight. | Informacion i grumbulluar | Kuantumrun |
| kufizimet | Kuptoni kufizimet në të cilat duhet të funksionojnë të gjithë skenarët dhe kërkimet e ardhshme, të tilla si: buxhetet, afatet kohore, legjislacioni, mjedisi, kultura, palët e interesuara, burimet njerëzore, organizata, gjeopolitika, etj. Qëllimi është të ngushtohet fokusi i projektit në ato skenarë, tendenca, dhe njohuri që mund t'u ofrojnë klientëve vlerën më të madhe. | Përsosja e skenarit | Kuantumrun |
| Ndërtimi i skenarit | (Opsionale) Për organizatat e interesuara në eksplorimin e produkteve, shërbimeve, ideve të reja të politikave ose modeleve të biznesit që kërkojnë planifikim dhe investime shumëvjeçare, Quantumrun inkurajon një proces të quajtur modelimi i skenarit. Kjo metodë përfshin analiza të thella dhe eksplorim të mjediseve të ndryshme të tregut që mund të shfaqen gjatë pesë, 10, 20 viteve të ardhshme ose më gjatë. Kuptimi i këtyre skenarëve të ardhshëm mund t'u sigurojë organizatave një besim më të madh kur planifikojnë investime strategjike afatgjata. Kjo fazë lehtësohet nga Platforma Quantumrun Foresight. | Linja bazë dhe e ardhme alternative (skenarët) | Kuantumrun |
| Gjenerimi i opsioneve | Vlerësoni me kujdes hulumtimin për të identifikuar mundësitë e ardhshme dhe kërcënimet e mundshme me të cilat mund të përballet organizata, dhe jepni prioritet opsionet e mundshme të strategjisë që kërkojnë analiza dhe zhvillim të mëtejshëm. | Identifikoni mundësitë | Kuantumrun |
| Ideja | Zgjidhni një të ardhme të preferuar: jepni përparësi mundësive për të ndjekur dhe kërcënimeve për të shmangur. Identifikoni produktet e mundshme, shërbimet, idetë e politikave dhe modelet e biznesit për të investuar. Kjo fazë lehtësohet gjithashtu nga Platforma Quantumrun Foresight. | Idetë e produktit | Quantumrun + klient |
| Konsulencë menaxheriale | Për produktin ose strategjinë që po ndiqet: Hulumtoni qëndrueshmërinë e tij të mundshme të tregut, madhësinë e tregut, konkurrentët, partnerët strategjikë ose objektivat e blerjes, teknologjitë për të blerë ose zhvilluar, etj. | Hulumtimi i tregut | Quantumrun + klient |
| Duke vepruar | Zbatoni planin: Zhvilloni axhenda veprimi, institucionalizoni të menduarit strategjik dhe sistemet e inteligjencës, caktoni projekte dhe rezultate, dhe komunikoni rezultatet, etj. | Plani i veprimit (iniciativat) | Plani i veprimit (iniciativat) |
Shkarkoni metodologjinë e Quantumrun Foresight
Klikoni më poshtë për të rishikuar kuadrin e metodologjisë së konsulencës së firmës sonë dhe përmbledhjen e shërbimit.
