รายละเอียดของ บริษัท

อนาคตของ จาร์ดีน แมธธีสัน

#
อันดับ
913
| ควอนตัมรัน โกลบอล 1000

Jardine Matheson Holdings (หรือที่เรียกว่า Jardines) เป็นกลุ่มบริษัทของอังกฤษที่จัดตั้งขึ้นในเบอร์มิวดา โดยมีรายชื่อหลักในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ ผลประโยชน์ทางธุรกิจส่วนใหญ่อยู่ในเอเชีย และบริษัทย่อย ได้แก่ Jardine Lloyd Thompson, Jardine Strategic Holdings, Mandarin Oriental Hotel Group, Astra International, Jardine Pacific, Hongkong Land, Dairy Farm, Jardine Cycle & Carriage และ Jardine Motors

ประเทศบ้านเกิด:
กลุ่มอุตสาหกรรม:
อุตสาหกรรม:
ผู้ค้าปลีกพิเศษ
เว็บไซต์:
ก่อตั้ง:
1832
จำนวนพนักงานทั่วโลก:
430000
จำนวนพนักงานในประเทศ:
จำนวนสถานที่ในประเทศ:
4

สุขภาพทางการเงิน

รายได้:
$37051000000 USD
รายได้เฉลี่ย 3 ปี:
$37993000000 USD
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน:
$33812000000 USD
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 3 ปี:
$34792666667 USD
เงินทุนสำรอง:
$4773000000 USD
รายได้จากประเทศ
0.58
รายได้จากประเทศ
0.34

ประสิทธิภาพของสินทรัพย์

  1. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    แอสตร้า
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    13702000000
  2. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    ฟาร์มโคนม
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    11137000000
  3. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    จาร์ดีนมอเตอร์
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    5207000000

สินทรัพย์นวัตกรรมและไปป์ไลน์

อันดับแบรนด์ระดับโลก:
272
สิทธิบัตรทั้งหมดที่ถือครอง:
0

ข้อมูลบริษัททั้งหมดรวบรวมจากรายงานประจำปี 2016 และแหล่งข้อมูลสาธารณะอื่นๆ ความถูกต้องของข้อมูลนี้และข้อสรุปที่ได้จากข้อมูลเหล่านี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ หากพบว่าจุดข้อมูลที่ระบุข้างต้นไม่ถูกต้อง Quantumrun จะทำการแก้ไขที่จำเป็นในหน้าสดนี้ 

ช่องโหว่การหยุดชะงัก

การเป็นส่วนหนึ่งของภาคการค้าปลีกหมายความว่าบริษัทนี้จะได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนมากมายในทศวรรษหน้า แม้จะอธิบายโดยละเอียดในรายงานพิเศษของ Quantumrun แล้ว แนวโน้มที่ก่อกวนเหล่านี้สามารถสรุปได้ตามประเด็นกว้างๆ ต่อไปนี้:

*ก่อนอื่น omnichannel เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อิฐและปูนจะรวมกันอย่างสมบูรณ์ภายในกลางปี ​​2020 จนถึงจุดที่คุณสมบัติทางกายภาพและดิจิทัลของผู้ค้าปลีกจะช่วยเสริมยอดขายของกันและกัน
*เพียวอีคอมเมิร์ซกำลังจะตาย เริ่มต้นด้วยแนวโน้มการคลิกสู่อิฐที่เกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2010 ผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซที่แท้จริงจะพบว่าพวกเขาจำเป็นต้องลงทุนในสถานที่ตั้งจริงเพื่อเพิ่มรายได้และส่วนแบ่งการตลาดภายในเฉพาะกลุ่มของตน
*การขายปลีกทางกายภาพคืออนาคตของการสร้างแบรนด์ นักช็อปในอนาคตกำลังมองหาการซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกจริงซึ่งมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่าจดจำ แชร์ได้ และใช้งานง่าย (ที่ใช้เทคโนโลยี)
*ต้นทุนส่วนเพิ่มในการผลิตสินค้าที่จับต้องได้จะเกือบเป็นศูนย์ภายในช่วงปลายทศวรรษปี 2030 อันเนื่องมาจากความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านการผลิตพลังงาน การขนส่ง และระบบอัตโนมัติ ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจึงไม่สามารถแข่งขันกันอย่างมีประสิทธิภาพด้วยราคาเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป พวกเขาจะต้องกลับมาโฟกัสที่แบรนด์อีกครั้ง เพื่อขายไอเดีย มากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์ นั่นก็เพราะว่าในโลกใหม่ที่กล้าหาญนี้ ที่ซึ่งใครๆ ก็สามารถซื้ออะไรก็ได้ มันไม่ใช่เจ้าของอีกต่อไปที่จะแยกคนรวยออกจากคนจน มันคือการเข้าถึง เข้าถึงแบรนด์และประสบการณ์สุดพิเศษ การเข้าถึงจะกลายเป็นความมั่งคั่งใหม่แห่งอนาคตภายในช่วงปลายทศวรรษ 2030
*ในช่วงปลายทศวรรษ 2030 เมื่อสินค้าที่จับต้องได้มีมากมายและราคาถูกเพียงพอ พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นบริการมากกว่าสินค้าฟุ่มเฟือย เช่นเดียวกับเพลงและภาพยนตร์/โทรทัศน์ ร้านค้าปลีกทั้งหมดจะกลายเป็นธุรกิจแบบสมัครสมาชิก
*แท็ก RFID ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ในการติดตามสินค้าทางกายภาพจากระยะไกล (และเทคโนโลยีที่ผู้ค้าปลีกใช้มาตั้งแต่ยุค 80) จะสูญเสียข้อจำกัดด้านต้นทุนและเทคโนโลยีในที่สุด ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจะเริ่มวางแท็ก RFID ลงบนสินค้าทุกชิ้นที่พวกเขามีในสต็อก โดยไม่คำนึงถึงราคา นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเทคโนโลยี RFID เมื่อใช้ร่วมกับ Internet of Things (IoT) เป็นเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน ทำให้เกิดการรับรู้สินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะส่งผลให้เกิดเทคโนโลยีการค้าปลีกใหม่ๆ

อนาคตของบริษัท

หัวข้อข่าวของบริษัท