Masa Depan saka Jardine Matheson
KATEGORI
AKSES DATA
Jardine Matheson Holdings (uga dikenal minangka Jardines) minangka konglomerat Inggris sing digabung ing Bermuda, kanthi dhaptar utama ing Bursa Singapura. Umume kapentingan bisnis ing Asia, lan anak perusahaan kalebu Jardine Lloyd Thompson, Jardine Strategic Holdings, Mandarin Oriental Hotel Group, Astra International, Jardine Pacific, Hongkong Land, Dairy Farm, Jardine Cycle & Carriage lan Jardine Motors.
Aset Inovasi lan Pipeline
Kabeh data perusahaan diklumpukake saka laporan taunan 2016 lan sumber umum liyane. Akurasi data iki lan kesimpulan sing dijupuk gumantung saka data sing bisa diakses umum iki. Yen titik data sing kadhaptar ing ndhuwur ditemokake ora akurat, Quantumrun bakal nggawe koreksi sing dibutuhake kanggo kaca urip iki.
KERENTAN GANGGUAN
Milik sektor ritel tegese perusahaan iki bakal kena pengaruh langsung lan ora langsung dening sawetara kesempatan lan tantangan sing ngganggu sajrone dekade sing bakal teka. Nalika diterangake kanthi rinci ing laporan khusus Quantumrun, tren sing ngganggu iki bisa diringkes ing poin-poin ing ngisor iki:
* Kaping pisanan, omnichannel ora bisa dihindari. Bata lan mortir bakal gabung rampung ing pertengahan 2020-an menyang titik ing ngendi properti fisik lan digital pengecer bakal nglengkapi dodolan siji liyane.
* E-commerce murni mati. Miwiti karo tren klik-kanggo-bata sing muncul ing awal 2010-an, pengecer e-commerce murni bakal nemokake yen dheweke kudu nandur modal ing lokasi fisik kanggo nambah revenue lan pangsa pasar ing ceruk dhewe-dhewe.
* Ritel fisik minangka masa depan merek. Pembeli ing mangsa ngarep nggoleki toko ing toko eceran fisik sing nawakake pengalaman blanja sing bisa dieling-eling, bisa dienggo bareng, lan gampang digunakake (berdaya teknologi).
*Biaya marginal kanggo ngasilake barang fisik bakal cedhak nol ing pungkasan taun 2030-an amarga kemajuan sing signifikan ing produksi energi, logistik, lan otomatisasi. Akibaté, pengecer ora bakal bisa ngalahake siji liyane kanthi efektif kanthi rega. Dheweke kudu fokus maneh ing merek-kanggo ngedol ide, luwih saka mung produk. Iki amarga ing jagad anyar sing wani iki, sapa wae bisa tuku apa wae, ora kepemilikan maneh sing bakal misahake wong sugih lan wong miskin, nanging akses. Akses menyang merek lan pengalaman eksklusif. Akses bakal dadi kasugihan anyar ing mangsa ngarep ing pungkasan taun 2030-an.
* Ing pungkasan taun 2030-an, yen barang-barang fisik dadi akeh lan cukup murah, bakal dianggep luwih minangka layanan tinimbang kemewahan. Lan kaya musik lan film / televisi, kabeh eceran bakal dadi bisnis adhedhasar langganan.
*Tag RFID, teknologi sing digunakake kanggo nglacak barang fisik saka jarak jauh (lan teknologi sing digunakake para pengecer wiwit taun 80-an), pungkasane bakal kelangan watesan biaya lan teknologi. Akibaté, pengecer bakal miwiti nempatake tag RFID ing saben item individu sing duwe saham, preduli saka rega. Iki penting amarga teknologi RFID, nalika digandhengake karo Internet of Things (IoT), minangka teknologi sing bisa digunakake, sing bisa ningkatake kesadaran inventaris sing bakal ngasilake macem-macem teknologi ritel anyar.