Strategic Foresight
Ang strategic foresight ay isang sistematikong paraan ng paggamit ng mga ideya tungkol sa hinaharap upang mahulaan at mas mahusay na maghanda para sa pagbabago.
Isang Komprehensibong Gabay sa Kahandaan sa Hinaharap
Nang tumama ang pandemya ng COVID-19 noong 2020, ang mundo ay lubusang hindi handa para sa mga kahihinatnan nito. Kahit na nakaranas kami ng maraming epidemya at naisip na mayroon kaming ilang ideya kung paano tutugunan ang mga krisis sa pangangalagang pangkalusugan na ito, napatunayang natatangi, nakakalito, at nababanat ang coronavirus. Ang pandemya na ito ay isa lamang halimbawa kung paano maaaring baligtarin ng mga bihirang kaganapan ang mundo, na nakakaabala sa mga negosyo, trabaho, at buong industriya.
Sa panahong ito ng mabilis na pagbabago at tumataas na kawalan ng katiyakan, ang estratehikong pag-iintindi sa hinaharap ay naging isang kritikal na tool para sa mga organisasyon at pamahalaan. Ito ay isang sistematikong paraan ng paggamit ng mga ideya tungkol sa hinaharap upang mahulaan at mas mahusay na maghanda para sa pagbabago. Sa pamamagitan ng paggalugad ng iba't ibang potensyal na kinabukasan at ang mga pagkakataon at hamon na maaari nilang ipakita, ang estratehikong pag-iintindi sa hinaharap ay nagbibigay-daan sa amin na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon at kumilos ngayon.
Ano ang Strategic Foresight?
Ang strategic foresight, kung minsan ay tinatawag na futures studies, ay isang paraan para sa mga organisasyon na mangolekta at maunawaan ang impormasyon tungkol sa kanilang kapaligiran sa trabaho sa hinaharap. Maaaring kabilang sa impormasyong ito ang mga pagbabago sa pulitika, ekonomiya, lipunan, teknolohiya, at mga batas.
Bagama't matagal na ang Market Intelligence, medyo bago sa mga negosyo at pampublikong grupo ang Strategic Foresight. Dahil dito, maraming tao ang hindi pamilyar sa mga terminong ginamit sa larangang ito. Ngunit sa isang mundong pabagu-bago, hindi sigurado, kumplikado, at malabo (VUCA), ang hindi pagkakaroon ng isang mahusay na foresight program ay maaaring humantong sa malalaking problema para sa lahat ng uri ng organisasyon.
Naniniwala ang maraming propesyonal na maaari nilang hulaan ang mga pagbabago sa kanilang industriya o lugar, kahit man lang sa susunod na ilang taon. Gayunpaman, ang pinakamalaking banta o pagkakataon ay kadalasang nagmumula sa ibang mga industriya. Maaaring mag-pop up ang mga bagong trend o pagbabago sa mga kaugnay na lugar o mas malawak na lipunan. Sa una, maaaring mukhang walang kaugnayan ang mga ito, ngunit madalas silang nagtutulak ng pagbabago na sa kalaunan ay makakaapekto sa sariling kinabukasan, minsan sa mga dramatikong paraan.
Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang maunawaan ang malaking larawan ng mga pagbabago sa industriya at lipunan. Ngunit ang pag-unawa lamang sa mga pagbabagong ito ay hindi sapat. Bagama't maaari kang magkaroon ng magandang ideya ng mga pagbabagong magaganap sa loob ng susunod na dalawa hanggang tatlong taon, nagiging mas mahirap tingnan ang mga pagbabagong mas malayo. Habang tinitingnan mo ang hinaharap, mas marami ang mga posibilidad.
Ayon sa taunang CEO ng PwC pagsisiyasat, Alam ng mga punong ehekutibo ang nagbabantang banta ng pagkagambala, ngunit aminin na ang paghahanda para dito ay maaaring maging mahirap. Halos 40 porsiyento sa kanila ay naniniwala na ang kanilang kumpanya ay hindi magiging matatag sa pananalapi 10 taon mula ngayon kung ito ay nagpapanatili sa kasalukuyan nitong trajectory. Ang damdaming ito ay ipinahayag sa iba't ibang industriya, kabilang ang teknolohiya (41 porsiyento), telekomunikasyon (46 porsiyento), pangangalaga sa kalusugan (42 porsiyento), at pagmamanupaktura (43 porsiyento).
Ang Papel ng Strategic Foresight
Ang madiskarteng foresight ay nagiging popular sa malalaking kumpanya, gobyerno, at non-profit na organisasyon. Kamakailan, tinatalakay ng mga eksperto kung paano konektado ang foresight at innovation management.
Ang madiskarteng foresight ay maaaring gamitin sa iba't ibang paraan. Para sa mga indibidwal, ito ay tungkol sa pagtatakda ng personal at propesyonal na mga layunin at paggawa ng mga plano upang maabot ang mga layuning ito. Para sa mga organisasyon, ito ay tungkol sa pagpapabuti kung paano nila ginagawa ang negosyo. Para sa lipunan, ito ay tungkol sa pag-iisip sa susunod na yugto ng sibilisasyon na higit pa sa ating kasalukuyang mundo na nakatuon sa teknolohiya.
Ang madiskarteng foresight ay tungkol sa paglikha ng malinaw at kapaki-pakinabang na pananaw sa hinaharap at paggamit ng pananaw na iyon sa mga kapaki-pakinabang na paraan. Ang application na ito ay maaaring mangahulugan ng pagtuklas ng mga problema bago mangyari ang mga ito, paggabay sa patakaran, paghubog ng diskarte, o paghahanap ng mga bagong merkado, produkto, at serbisyo. Ito ay isang halo ng mga pamamaraan para sa pag-iisip tungkol sa hinaharap at madiskarteng pamamahala.
Ang isang halimbawa ng mga organisasyong gumagamit ng Strategic Foresight ay ang European Commission, na taun-taon ay naglalathala ng kanyang Strategic Foresight Report. Para sa 2023, ang focus ay sa pagiging neutral at sustainable sa klima, isang transition na magpapalakas sa estratehikong awtonomiya, competitiveness, at pandaigdigang pamumuno ng EU.
Gayunpaman, ang pagbabagong ito ay magdadala ng mga hamon at mangangailangan ng mga desisyon na mabilis at makabuluhang makakaapekto sa mga lipunan at ekonomiya. Binabalangkas ng ulat sa 2023 ang mga hamong ito, nagmumungkahi ng mga bahagi ng aksyon para sa isang matagumpay na paglipat, at nagrerekomenda ng pagsasaayos ng gross domestic product (GDP) upang isama ang mga salik tulad ng kalusugan at kapaligiran.
Ang Kahalagahan ng Strategic Foresight
Kung walang Strategic Foresight, ang isang organisasyon ay maaari pa ring magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa mga panandaliang uso sa kanilang industriya o maging sa pangkalahatang pangmatagalang uso sa lipunan. Ngunit, higit pa ang kailangan sa isang magkakaugnay na mundo kung saan ang pagbabago ay mabilis na nagaganap, at ang mga hangganan sa pagitan ng mga sektor ay lumalabo.
Ang nangyayari sa isang panig ng mundo ay may epekto sa ibang lugar. Ang isang maliit na startup ngayon ay maaaring magpabagsak sa pinakamalaking kumpanya sa mundo bukas. Maaaring baguhin ng kawalang-tatag sa pulitika ang balanse ng kapangyarihan at magkaroon ng malawakang mga kahihinatnan sa buong mundo. Hindi banggitin na walang nakakaalam kung saan tayo dadalhin ng artificial intelligence (AI), automation, at iba pang mabilis na umuunlad na mga lugar.
Sa kabutihang palad, ang sistematikong aktibidad ng foresight ay nakakuha ng momentum, na ang mga paksang ito ay nangingibabaw sa mga kumperensya at mga pulong sa negosyo. Parami nang parami ang mga organisasyon na gustong maunawaan kung paano nagbabago ang mundo at kung paano nila magagamit ang mga pagbabagong ito. Ang layunin ng Strategic Foresight ay tulungan sila sa mapanghamong gawaing ito at upang matiyak na ang mga organisasyon ay gagawa ng mga desisyon batay sa maingat na sinuri na mga pananaw ng mga alternatibong sitwasyon sa hinaharap.
Ayon sa isang 2017 pag-aralan, ang mga kumpanyang handa para sa hinaharap (“mapagmatyag”) ay may 33 porsiyentong mas mataas na tubo, at ang kanilang halaga sa pamilihan ay lumago nang 200 porsiyentong higit sa karaniwan. Sa kabaligtaran, nakita ng mga kumpanyang hindi gaanong handa para sa hinaharap ang kanilang pagganap na bumaba ng 37 hanggang 108 porsyento.
Mga Benepisyo ng Strategic Foresight
Humanda sa paghawak ng pagbabago.
Isa sa mga pangunahing bentahe ng estratehikong pag-iintindi sa kinabukasan ay nakakatulong ito sa iyong maging handa para sa pagbabago. Sa pamamagitan ng pagtuklas ng mga bagong uso at posibleng pagkaantala nang maaga, maaaring isaayos ng mga kumpanya ang kanilang mga diskarte at operasyon nang maaga sa halip na tumugon lamang sa pagbabago pagkatapos itong mangyari. Ang ganitong paraan ng pagtingin sa hinaharap ay nakakatulong sa mga organisasyon na manatiling isang hakbang sa unahan ng mga kakumpitensya at kumuha ng mga bagong pagkakataon sa kanilang pagdating.
Palakasin ang mga bagong ideya at pagkamalikhain.
Ang madiskarteng foresight ay maaaring humimok ng mga bagong ideya at pagkamalikhain sa loob ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagtingin sa iba't ibang hinaharap at pagtatanong sa mga karaniwang paniniwala. Habang nakikita ng mga kumpanya ang mga bagong uso at nag-iisip tungkol sa mga posibleng tugon, hinihimok silang mag-isip nang malikhain at bumuo ng mga bagong ideya, produkto, at serbisyo. Ang malikhaing paraan ng pag-iisip na ito ay nakakatulong sa mga negosyo na manatili sa unahan at panatilihin ang kanilang competitive edge sa merkado.
Iwasan ang mga problema at kunin ang mga pagkakataon.
Ang madiskarteng foresight ay tumutulong sa mga kumpanya na mas maunawaan ang mga panganib at pagkakataon ng iba't ibang mga sitwasyon sa hinaharap. Sa pamamagitan ng pag-aaral at pag-unawa sa mga posibleng resulta, ang mga organisasyon ay makakagawa ng mas matalinong mga desisyon tungkol sa kanilang mga pamumuhunan at paggamit ng mapagkukunan. At sa pagiging maagap tungkol sa pamamahala ng mga panganib, maiiwasan ng mga kumpanya ang mga mamahaling pagkakamali at samantalahin ang mga pagkakataong maaaring mapalampas.
Hikayatin ang isang kultura ng pag-aaral at kakayahang umangkop.
Ang paggamit ng strategic foresight sa mga proseso ng iyong organisasyon ay naghihikayat ng kultura ng pag-aaral at flexibility. Natututo ang mga empleyado ng higit pa tungkol sa mga puwersang humuhubog sa kanilang industriya sa pamamagitan ng patuloy na paggalugad sa mga posibilidad sa hinaharap at pagpapabuti sa paghawak ng pagbabago. Napakahalaga ng flexibility at resilience na ito sa mundo ng negosyo na nagiging mas kumplikado at hindi sigurado.
Mga Paraan ng Strategic Foresight
Narito ang ilan sa mga pinakakaraniwang ginagamit na pamamaraan sa Strategic Foresight, depende sa mga layunin ng organisasyon.
Pagsusuri ng Signal
- Ang pagsusuri sa signal ay tungkol sa pagtukoy ng mga palatandaan ng mga pagbabago sa hinaharap sa kasalukuyan.
Ang mga signal na ito ay maaaring mga produkto, patakaran, kaganapan, at karanasan na nagpapakita sa atin kung paano nagbabago ang mundo. - Ang mga signal ay iba sa mga driver, na malaki, pangmatagalang trend na makabuluhang makakaapekto sa hinaharap, tulad ng pagbabago ng klima o ang tumatandang populasyon.
- Sa foresight, ang mahinang signal ay mga maagang senyales ng mga posibleng pagbabago sa hinaharap na hindi tiyak at may maliit na epekto. Ang malalakas na signal ay mas siguradong mga palatandaan ng mga pagbabago sa hinaharap na magkakaroon ng malaking epekto.
Layunin
- Gumagamit ang mga organisasyon ng signal analysis upang maghanda para sa hinaharap sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga potensyal na pagbabago at paggawa ng mga madiskarteng desisyon batay sa impormasyong iyon.
- Ngunit maaaring hindi palaging malinaw o maaasahan ang mga signal, at maaaring mahirap sabihin kung aling mga signal ang tunay na senyales ng mga pagbabago sa hinaharap at kung alin ang ingay lang.
Pamamaraan
- Ang balangkas ng STEEP (panlipunan, teknolohikal, pang-ekonomiya, pangkapaligiran, pampulitika) ay isang kapaki-pakinabang na paraan upang suriin ang mga signal. Sinusuri nito ang mga senyales ng panlipunan, teknolohikal, pang-ekonomiya, kapaligiran, at pampulitika.
- Kapag nagsusuri ng mga signal, mahalagang tingnan ang mga gilid ng isang larangan o industriya, magkaroon ng kamalayan sa mga bias, at isaalang-alang ang mga pagbabago sa labas ng industriya ng isang tao.
Horizon Scanning
- Ang Horizon scanning ay isang paraan upang makita ang mga maagang palatandaan ng mga potensyal na banta o pagkakataon.
- Kabilang dito ang sistematikong pagtingin sa mga posibleng pag-unlad na hindi pa malawak na isinasaalang-alang.
Layunin
- Ginagamit ng mga organisasyon ang paraang ito upang matukoy ang mga signal na nagpapakita ng kasalukuyan o paparating na mga pagbabago. Maaaring talakayin at suriin ang mga signal na ito upang makita ang mga umuusbong na isyu na maaaring hindi pa napapansin.
- Kasama sa mga benepisyo ng pag-scan sa abot-tanaw ang mas mahusay na pag-asa sa mga isyu at pagkakataon, pinahusay na paggawa ng desisyon, mas mataas na kahandaan, at ang kakayahang makita ang mga uso.
Pamamaraan
- Ang diskarte sa pag-scan ng exploratory ay nangangalap ng mga potensyal na alalahanin mula sa iba't ibang mga mapagkukunan ng data.
- Tinutukoy ng prosesong nakasentro sa isyu ang mga kritikal na dokumento na nagbibigay ng mahalagang impormasyon tungkol sa mga potensyal na isyu.
- Ang pinakamahusay na kumbinasyon ng mga diskarte ay nakasalalay sa mga layunin ng organisasyon, kamalayan ng publiko, mga potensyal na panganib, at ang epekto ng problema.
Pagtatasa ng Scenario
- Ang pagsusuri sa senaryo ay hindi tungkol sa paggawa ng mga eksaktong hula ngunit tungkol sa pagsasaalang-alang sa iba't ibang posibleng kinabukasan at ang mga pagpipilian at kahihinatnan na maaaring dumating sa kanila.
- Ang pamamaraang ito ay binuo noong 1950s at ngayon ay ginagamit sa maraming larangan, kabilang ang pampublikong patakaran at depensa.
Layunin
Gumagamit ang mga organisasyon ng pagsusuri ng scenario upang matulungan silang magplano para sa hinaharap, maunawaan ang background ng isang signal at ang mga potensyal na epekto nito, galugarin ang mga posibleng kalagayan sa hinaharap, subaybayan ang mga kakumpitensya, at gumawa ng mas mahusay na mga desisyon.
Pamamaraan
- Karaniwang kinabibilangan ng proseso ang pagtukoy ng isang partikular na isyu o desisyon, pagtukoy at pagsusuri sa mga pangunahing driver, pagraranggo sa mga driver na ito batay sa kahalagahan at kawalan ng katiyakan, pagpili ng lohika ng senaryo, pagbuo ng mga storyline, at paggalugad sa mga implikasyon ng mga sitwasyong ito.
- Napakahalagang isama ang magkakaibang grupo ng mga pangunahing gumagawa ng desisyon, mga eksperto sa labas, at iba pa na may mahahalagang pananaw sa proseso ng pagbuo ng senaryo.
- Maaaring kabilang sa grupong ito ang mga tao mula sa iba't ibang background, gaya ng agham at teknolohiya, agham panlipunan, agham pangkalikasan, ekonomiya, at demograpiya.
Malapit na mga dahilan para gumamit ng foresight
Pag-iisip ng produkto
Mangolekta ng inspirasyon mula sa mga trend sa hinaharap upang magdisenyo ng mga bagong produkto, serbisyo, patakaran, at modelo ng negosyo na maaaring pamumuhunanan ng iyong organisasyon ngayon.
Katalinuhan sa merkado ng cross-industriya
Mangolekta ng market intelligence tungkol sa mga umuusbong na trend na nangyayari sa mga industriya sa labas ng lugar ng kadalubhasaan ng iyong team na maaaring direkta o hindi direktang makaapekto sa mga operasyon ng iyong organisasyon.
Pagbuo ng senaryo
I-explore ang mga sitwasyon sa negosyo sa hinaharap (lima, 10, 20 taon+) kung saan maaaring patakbuhin ng iyong organisasyon at tukuyin ang mga naaaksyunan na diskarte para sa tagumpay sa mga kapaligirang ito sa hinaharap.
Mga sistema ng maagang babala
Magtatag ng mga sistema ng maagang babala upang maghanda para sa mga pagkagambala sa merkado.
Madiskarteng pagpaplano at pagpapaunlad ng patakaran
Tukuyin ang mga solusyon sa hinaharap sa mga kumplikadong hamon sa kasalukuyan. Gamitin ang mga insight na ito para ipatupad ang mga mapag-imbentong patakaran at plano ng pagkilos sa kasalukuyang panahon.
Tech at startup scouting
Magsaliksik ng mga teknolohiya at mga startup/partner na kinakailangan para bumuo at maglunsad ng isang ideya sa negosyo sa hinaharap o isang diskarte sa pagpapalawak sa hinaharap para sa isang target na merkado.
Pagpopondo sa priyoridad
Gumamit ng mga pagsasanay sa pagbuo ng senaryo upang matukoy ang mga priyoridad ng pananaliksik, magplano ng pagpopondo sa agham at teknolohiya, at magplano ng malalaking pampublikong paggasta na maaaring magkaroon ng pangmatagalang kahihinatnan (hal., imprastraktura).
Ano ang ginagawang matagumpay sa isang inisyatiba ng Strategic Foresight?
Upang matagumpay na magamit ang strategic foresight, kailangan mo ng mahusay na pagpaplano, pagpapatupad, at regular na pagsusuri. Narito ang ilang mahahalagang bagay na dapat tandaan:
Suporta mula sa mga pinuno
Ang mga nangungunang pinuno ay kailangang nakatuon sa paggamit ng estratehikong pananaw. Dapat silang maging handa na magbigay ng oras, mga mapagkukunan, at suporta na kailangan upang gawin itong maayos sa organisasyon.
Paglikha ng isang mahusay na foresight team
Ang koponan ay dapat magkaroon ng mga taong may iba't ibang kasanayan at background. Dapat silang makapagsaliksik, makakita ng mga uso, magsuri ng data, at gawing mga plano ang kanilang natutunan na maaaring ipatupad.
Paggawa sa iba sa loob at labas ng organisasyon
Ang pag-iintindi sa hinaharap ay hindi maaaring gawin nang mag-isa. Mahalagang makipagtulungan sa iba sa organisasyon upang matiyak na ang impormasyon mula sa foresight ay kapaki-pakinabang at maaaring ipatupad. Kasama sa diskarteng ito ang pakikipagtulungan sa iba't ibang departamento at labas ng mga stakeholder upang makita ang mga bagong uso at pagkakataon.
Ang pagiging flexible
Palaging nagbabago ang hinaharap, kaya kailangang maging handa ang isang foresight team na baguhin ang kanilang mga plano kapag kinakailangan. Dapat silang maging handa na i-update ang kanilang mga ideya at gumawa ng mga pagbabago kapag ang mga bagay ay hindi mangyayari gaya ng inaasahan.
Pananatiling kasangkot
Ang bawat tao'y kailangang manatiling nakatuon sa foresight. Ito ay hindi isang bagay na minsan mong ginagawa at nakalimutan. Kailangan nito ng pangako mula sa lahat sa lahat ng antas.
Sinusuri ang mga resulta
Mahalagang suriin kung gaano kahusay gumagana ang foresight, kabilang ang pagsubaybay sa kung gaano kahusay ang mga plano mula sa foresight na isinagawa at kung paano sila nakakatulong sa organisasyon.
Kagamitan
Maraming tool ang makakatulong sa foresight, tulad ng software para sa pag-visualize ng data, pagtukoy sa mga trend, at pagpaplano ng mga sitwasyon.
Ang madiskarteng foresight ay tungkol sa paghubog sa hinaharap, hindi lamang sa pagtugon dito. Ito ay isang mahalagang kasangkapan para sa anumang organisasyon o pamahalaan na gustong maging handa sa hinaharap. Walang bolang kristal upang makita ang hinaharap, ngunit maaari tayong magkaroon ng kumpas upang i-navigate ito.
Ito ay tungkol sa paggawa ng mas mahuhusay na desisyon ngayon batay sa mas malalim na pag-unawa sa kung ano ang maaaring idulot ng bukas. At sa isang mundo na mas mabilis na nagbabago kaysa dati, ang katatagan at pagiging handa ay maaaring magpahiwatig ng pagkakaiba sa pagitan ng ebolusyon o pagkalipol ng isang organisasyon.
