Si William Malek ay may isang napaka-natatanging facilitation-training at business advisory practice na nakikipagtulungan sa mga management team para magplano at magpatupad ng mga "executable" na mga estratehiya at bumuo ng kakayahan para sa pagbabago ng mga inisyatiba sa negosyo. Si William ay gumugol ng mahigit 10,000 oras sa pinadali na pagpaplano at mga workshop sa pag-aaral ng aksyon. Ang kanyang makabagong diskarte ay nagmula sa pakikipagtulungan sa higit sa 45 na matagumpay na negosyo sa 5 kontinente at sa 12 pangunahing industriya. Nakipagdebate rin si William sa teorya ng pamamahala kumpara sa aktwal na kasanayan sa mga nangungunang propesor sa Stanford University upang makakuha ng mas malalim na mga insight at kaalaman. Higit sa lahat, isinama niya ang sarili kong career learning program na humahantong sa at sa huli ay naging isang CEO.

Pinapadali ni William ang mga pinuno na malinaw na tukuyin ang kanilang diskarte at ang mga kakayahan ng organisasyon na kinakailangan upang maisakatuparan ang diskarteng iyon. Siya ay isang tagapagsalita na may hilig at nauunawaan ang mga implikasyon ng mga natatanging konteksto, lalo na sa mga makabagong kapaligiran sa paglago at pag-unlad ng pamumuno. At, sa mga piling pakikipag-ugnayan, siya ay nasa pansamantalang mga posisyon sa pamamahala.

Bilang dating program director para sa Stanford Advanced Project Management programa sa Stanford University, ang hangarin ni William sa buhay ay ang pag-aaral ng mga interface sa pagitan ng diskarte, pagbabago, at pagpapatupad. Ito ay sa pamamagitan lamang ng epektibong pagpaplano ng produkto at proyekto na nagtutulak ng mga makabagong programa. Sinimulan din ni William ang pagtuturo ng Design Thinking (aka ang Deep Dive) noong taong 2000 nang naging publiko ito sa pamamagitan ng IDEO Shopping Cart Project na ipinalabas noong 1999 sa ABC kasama si Ted Koppel. Ang case study na ito ay naka-embed sa kursong Stanford Executive Education na "Converting Strategy into Action" at ginamit bilang kasanayan upang makabagong magdisenyo, magplano at bumuo ng saklaw ng proyekto, nang mabilis.

Bilang isa sa mga nangungunang instruktor, itinuro ni William ang award-winning na mga kursong Stanford na tumulong siya sa pagpino at pagbuo, kabilang ang "Pag-convert ng Diskarte sa Aksyon," "Pagdidisenyo ng Mga Organisasyon para sa Pagpapatupad," "Pagkabisado sa Portfolio ng Proyekto," at "Pamumuno para sa Madiskarteng Pagpapatupad." May kakayahan si William na umangkop sa pagkakaiba-iba ng kultura na kinakailangan sa pandaigdigang merkado ngayon dahil marami na siyang pakikipag-ugnayan sa kliyente sa labas ng US, tulad ng sa India, South Korea, Thailand, Nepal, Australia, New Zealand, South America, South Africa, China , Canada, at Europe.

Nakahawak ako ng mga posisyon sa ehekutibo, kabilang ang CEO ng IPS Learning, at pinadali ang Fortune 500 senior management team sa mga kumpanya tulad ng IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro, at US Library of Congress. Ang organisasyonal na pag-aaral at makabagong pag-iisip ni William tungkol sa Strategy Execution Framework ay tinalakay sa aklat na kanyang co-authored na tinatawag na Pagpapatupad ng Iyong Diskarte: Paano Ito Masisira at Gawin Ito inilathala ng Harvard Business School Press.