Futuro de Costco
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- Las perspectivas de futuro de la empresa
ACCESO A LOS DATOS
Costco Wholesale Corporation es el club de almacenes exclusivo para miembros más grande de EE. UU. Costco era el segundo minorista más grande del mundo después de Walmart a partir de 2015. Costco era el minorista número 1 de alimentos orgánicos, vino, carne de res selecta y de primera calidad y pollo asado en el mundo a partir de 2016. Costco tiene su sede mundial en Issaquah, Washington , pero la empresa abrió su primer almacén en las cercanías de Seattle en 1983.
Activos de innovación y Pipeline
Todos los datos de la empresa recopilados de su informe anual de 2016 y otras fuentes públicas. La exactitud de estos datos y las conclusiones derivadas de ellos dependen de estos datos de acceso público. Si se descubre que un punto de datos mencionado anteriormente es inexacto, Quantumrun hará las correcciones necesarias en esta página en vivo.
VULNERABILIDAD DE INTERRUPCIÓN
Pertenecer al sector retail significa que esta compañía se verá afectada directa e indirectamente por una serie de oportunidades disruptivas y desafíos en las próximas décadas. Si bien se describen en detalle en los informes especiales de Quantumrun, estas tendencias disruptivas se pueden resumir en los siguientes puntos generales:
*En primer lugar, la omnicanalidad es inevitable. Ladrillo y cemento se fusionarán por completo a mediados de la década de 2020 hasta el punto en que las propiedades físicas y digitales de un minorista se complementarán entre sí.
*El comercio electrónico puro está muriendo. Comenzando con la tendencia de clics a ladrillos que surgió a principios de la década de 2010, los minoristas de comercio electrónico puro descubrirán que necesitan invertir en ubicaciones físicas para aumentar sus ingresos y su participación de mercado dentro de sus respectivos nichos.
*El comercio minorista físico es el futuro de la marca. Los futuros compradores buscan comprar en tiendas minoristas físicas que ofrezcan experiencias de compra memorables, compartibles y fáciles de usar (habilitadas por la tecnología).
*El costo marginal de producir bienes físicos llegará a casi cero a fines de la década de 2030 debido a los importantes avances que se avecinan en la producción de energía, la logística y la automatización. Como resultado, los minoristas ya no podrán competir entre sí de manera efectiva solo en el precio. Tendrán que volver a centrarse en la marca: vender ideas, más que solo productos. Esto se debe a que en este mundo feliz donde cualquiera puede comprar prácticamente cualquier cosa, ya no es la propiedad lo que separará a los ricos de los pobres, es el acceso. Acceso a marcas y experiencias exclusivas. El acceso se convertirá en la nueva riqueza del futuro a finales de la década de 2030.
*A fines de la década de 2030, una vez que los bienes físicos sean abundantes y lo suficientemente baratos, serán vistos más como un servicio que como un lujo. Y al igual que la música y el cine/televisión, todos los comercios minoristas se convertirán en negocios basados en suscripción.
*Las etiquetas RFID, una tecnología utilizada para rastrear bienes físicos de forma remota (y una tecnología que los minoristas han utilizado desde los años 80), finalmente perderán sus limitaciones tecnológicas y de costos. Como resultado, los minoristas comenzarán a colocar etiquetas RFID en cada artículo individual que tengan en stock, independientemente del precio. Esto es crucial porque la tecnología RFID, cuando se combina con el Internet de las cosas (IoT), es una tecnología habilitadora que permite una mayor conciencia de inventario que dará como resultado una gama de nuevas tecnologías minoristas.