વલણો જે આધુનિક કાયદાની પેઢીને ફરીથી આકાર આપશે: કાયદાનું ભવિષ્ય P1

પ્રતીતિ નક્કી કરતા મન-વાંચન ઉપકરણો. સ્વચાલિત કાનૂની સિસ્ટમ. વર્ચ્યુઅલ કેદ. કાયદાની પ્રેક્ટિસમાં પાછલા 25 વર્ષોમાં જોવા મળતાં આવતા 100 વર્ષોમાં વધુ ફેરફાર જોવા મળશે.

રોજિંદા નાગરિકો કાયદાનો અનુભવ કેવી રીતે કરે છે તે વૈશ્વિક વલણો અને ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ નવી તકનીકોની શ્રેણી વિકસિત થશે. પરંતુ અમે આ રસપ્રદ ભવિષ્યની શોધખોળ કરીએ તે પહેલાં, અમારે પહેલા અમારા કાયદાના વ્યવસાયિકો: અમારા વકીલોનો સામનો કરવા માટેના પડકારોને સમજવાની જરૂર છે.

કાયદાને પ્રભાવિત કરતા વૈશ્વિક વલણો

ઉચ્ચ સ્તરેથી શરૂ કરીને, કોઈ પણ દેશની અંદર કાયદાનો અમલ કેવી રીતે થાય છે તેની અસર કરતી વિવિધ વૈશ્વિક વલણો છે. વૈશ્વિકરણ દ્વારા કાયદાનું આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ એ મુખ્ય ઉદાહરણ છે. ખાસ કરીને 1980 ના દાયકાથી, આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના વિસ્ફોટને કારણે વિશ્વભરના દેશોની અર્થવ્યવસ્થાઓ એકબીજા પર વધુ નિર્ભર બની છે. પરંતુ આ પરસ્પર નિર્ભરતા કામ કરવા માટે, એકબીજા સાથે વેપાર કરતા દેશોએ ધીમે ધીમે એકબીજા વચ્ચે તેમના કાયદાઓને પ્રમાણભૂત/એકીકરણ કરવા સંમત થવું પડ્યું. 

જેમ ચીનીઓએ યુએસ સાથે વધુ વેપાર કરવા દબાણ કર્યું, યુએસએ ચીનને તેના વધુ પેટન્ટ કાયદા અપનાવવા દબાણ કર્યું. જેમ જેમ વધુ યુરોપિયન દેશોએ તેમના ઉત્પાદનને દક્ષિણપૂર્વ એશિયામાં સ્થાનાંતરિત કર્યું, આ વિકાસશીલ દેશો પર તેમના માનવ અધિકારો અને શ્રમ કાયદાઓને વધારવા અને વધુ સારી રીતે લાગુ કરવા દબાણ કરવામાં આવ્યું. આ ઘણા ઉદાહરણોમાંથી માત્ર બે જ છે જ્યાં રાષ્ટ્રો શ્રમ, અપરાધ નિવારણ, કરાર, ટોર્ટ, બૌદ્ધિક સંપત્તિ અને કર કાયદા માટે વૈશ્વિક સ્તરે સુમેળભર્યા ધોરણો અપનાવવા સંમત થયા છે. એકંદરે, દત્તક લીધેલા કાયદાઓ સૌથી ધનિક બજારો ધરાવતા દેશોમાંથી સૌથી ગરીબ બજારો ધરાવતા દેશો તરફ વહે છે. 

કાયદાના માનકીકરણની આ પ્રક્રિયા પ્રાદેશિક સ્તરે રાજકીય અને સહકાર કરારો-અહેમ, યુરોપિયન યુનિયન-અને અમેરિકન ફ્રી ટ્રેડ એગ્રીમેન્ટ (NAFTA) અને એશિયા-પેસિફિક ઇકોનોમિક કોઓપરેશન (APEC) જેવા મુક્ત વેપાર કરારો દ્વારા પણ થાય છે.

આ તમામ બાબતો એટલા માટે છે કારણ કે જેમ જેમ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વધુ વેપાર થાય છે, કાનૂની કંપનીઓને વિવિધ દેશોના કાયદાઓ અને સીમાઓ પાર કરતા વેપાર વિવાદોને કેવી રીતે ઉકેલવા તે વિશે વધુને વધુ જાણકાર બનવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. તેવી જ રીતે, મોટી ઇમિગ્રન્ટ વસ્તી ધરાવતા શહેરોને કાનૂની કંપનીઓની જરૂર છે જેઓ જાણે છે કે કેવી રીતે વૈવાહિક, વારસાગત અને સમગ્ર ખંડોમાં પરિવારના સભ્યો વચ્ચે મિલકતના વિવાદોને ઉકેલવા.

એકંદરે, કાનૂની પ્રણાલીનું આ આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ 2030 ના દાયકાના પ્રારંભ સુધી ચાલુ રહેશે, ત્યારબાદ સ્પર્ધાત્મક વલણો નવેસરથી સ્થાનિક અને પ્રાદેશિક કાનૂની તફાવતોના ઉદયને પ્રોત્સાહિત કરવાનું શરૂ કરશે. આ વલણોમાં શામેલ છે:

• અદ્યતન રોબોટિક્સ અને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાના ઉદયને કારણે ઉત્પાદન અને વ્હાઇટ-કોલર રોજગારનું ઓટોમેશન. પ્રથમ અમારી ચર્ચા કાર્યનું ભવિષ્ય શ્રેણી, ઉત્પાદનને સંપૂર્ણપણે સ્વચાલિત કરવાની અને સમગ્ર વ્યવસાયોને બદલવાની ક્ષમતાનો અર્થ એ છે કે કંપનીઓને હવે સસ્તી મજૂરી શોધવા માટે વિદેશમાં નોકરીની નિકાસ કરવાની જરૂર નથી. રોબોટ્સ તેમને ઉત્પાદનને સ્થાનિક રાખવા અને આમ કરવાથી, મજૂરી, આંતરરાષ્ટ્રીય નૂર અને સ્થાનિક ડિલિવરી ખર્ચ ઘટાડવાની મંજૂરી આપશે. 
• આબોહવા પરિવર્તનને કારણે નબળા પડી રહેલા રાષ્ટ્ર રાજ્યો. અમારા માં દર્શાવેલ છે ક્લાઈમેટ ચેન્જનું ભવિષ્ય શ્રેણીમાં, કેટલાક રાષ્ટ્રો અન્ય કરતાં આબોહવા પરિવર્તનની અસરોથી વધુ પ્રતિકૂળ અસર કરશે. તેઓ જે આત્યંતિક હવામાન ઘટનાઓ અનુભવશે તે તેમની અર્થવ્યવસ્થા અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં સામેલ થવા પર નકારાત્મક અસર કરશે.
• યુદ્ધને કારણે નબળા પડી રહેલા રાષ્ટ્ર રાજ્યો. મધ્ય પૂર્વ અને સબ-સહારન આફ્રિકાના ભાગો જેવા પ્રદેશો આબોહવા પરિવર્તન અને વિસ્ફોટ થતી વસ્તીને કારણે સંસાધનોના સંઘર્ષને કારણે વધતા સંઘર્ષના જોખમમાં છે (જુઓ અમારા માનવ વસ્તીનું ભવિષ્ય સંદર્ભ માટે શ્રેણી).
• વધુને વધુ પ્રતિકૂળ નાગરિક સમાજ. 2016ની યુએસ પ્રમુખપદની પ્રાથમિક ચૂંટણીઓમાં ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ અને બર્ની સેન્ડર્સના સમર્થન દ્વારા જોવામાં આવ્યું તેમ 2016 બ્રેક્ઝિટ મત, અને 2015/16 સીરિયન શરણાર્થી કટોકટી પછી દૂરના જમણેરી રાજકીય પક્ષોની વધતી જતી લોકપ્રિયતા દ્વારા જોવામાં આવે છે, એવા દેશોના નાગરિકો કે જેઓ અનુભવે છે કે તેઓ વૈશ્વિકીકરણ દ્વારા નકારાત્મક રીતે (આર્થિક રીતે) પ્રભાવિત થયા છે તેઓ તેમની સરકારો પર વધુ આંતરિક દેખાતા બનવા અને નકારવા દબાણ કરી રહ્યા છે. આંતરરાષ્ટ્રીય કરારો કે જે સ્થાનિક સબસિડી અને રક્ષણ ઘટાડે છે. 

આ વલણો ભવિષ્યની કાયદાકીય પેઢીઓને અસર કરશે, જેઓ ત્યાં સુધીમાં નોંધપાત્ર વિદેશી રોકાણો અને વ્યવસાયિક વ્યવહારો ધરાવશે, અને તેઓએ તેમની કંપનીઓનું પુનર્ગઠન કરવું પડશે જેથી તેઓ ફરી એકવાર સ્થાનિક બજારો પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે.

આ સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદાનું વિસ્તરણ અને સંકોચન પણ મોટા પાયે અર્થતંત્રનું વિસ્તરણ અને સંકોચન હશે. કાયદાકીય સંસ્થાઓ માટે, 2008-9ની મંદીના કારણે વેચાણમાં ભારે ઘટાડો થયો હતો અને પરંપરાગત કાયદાકીય કંપનીઓના કાનૂની વિકલ્પોમાં રસ વધ્યો હતો. તે કટોકટી દરમિયાન અને ત્યારથી, કાનૂની ગ્રાહકોએ તેમની કાર્યક્ષમતા સુધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવા માટે કાનૂની કંપનીઓ પર ઘણું દબાણ કર્યું છે. આ દબાણે અસંખ્ય તાજેતરના સુધારાઓ અને ટેક્નોલોજીઓના ઉદયને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે જે આગામી દાયકામાં કાયદાની પ્રથાને સંપૂર્ણપણે બદલવાના કારણે છે.

સિલિકોન વેલી કાયદામાં ભંગાણ

2008-9 ની મંદીથી, કાયદાકીય સંસ્થાઓએ વિવિધ તકનીકો સાથે પ્રયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું છે જે તેઓ આશા રાખે છે કે આખરે તેમના વકીલોને તેઓ જે શ્રેષ્ઠ કરે છે તેમાં વધુ સમય પસાર કરવા દેશે: કાયદાનો અભ્યાસ કરવો અને નિષ્ણાત કાનૂની સલાહ પ્રદાન કરવી.

નવા સોફ્ટવેરનું વેચાણ હવે કાયદાકીય સંસ્થાઓને કરવામાં આવી રહ્યું છે જેથી તેઓ મૂળભૂત વહીવટી કાર્યોને સ્વચાલિત કરવામાં મદદ કરી શકે જેમ કે દસ્તાવેજોને સુરક્ષિત રીતે મેનેજ કરવા અને ઇલેક્ટ્રોનિક રીતે શેર કરવા, ક્લાયંટ ડિક્ટેશન, બિલિંગ અને સંચાર. તેવી જ રીતે, કાયદાકીય પેઢીઓ વધુને વધુ ટેમ્પલેટીંગ સોફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરી રહી છે જે તેમને કલાકોને બદલે મિનિટોમાં વિવિધ કાનૂની દસ્તાવેજો (જેમ કે કરારો) લખવાની મંજૂરી આપે છે.

વહીવટી કાર્યો સિવાય, ઇલેક્ટ્રોનિક શોધ અથવા ઇ-શોધ તરીકે ઓળખાતા કાયદાકીય સંશોધન કાર્યોમાં પણ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આ સોફ્ટવેર છે જે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ કન્સેપ્ટનો ઉપયોગ કરે છે જેને પ્રિડિક્ટિવ કોડિંગ કહેવાય છે (અને ટૂંક સમયમાં પ્રેરક તર્ક પ્રોગ્રામિંગ) મુકદ્દમામાં ઉપયોગ માટે મુખ્ય માહિતી અથવા પુરાવા શોધવા માટે વ્યક્તિગત કેસ માટે કાનૂની અને નાણાકીય દસ્તાવેજોના પર્વતો દ્વારા શોધ કરવી.

આને આગલા સ્તર પર લઈ જવાનું એ રોસનો તાજેતરનો પરિચય છે, જે IBM ના પ્રખ્યાત જ્ઞાનાત્મક કમ્પ્યુટર, વોટસનના ભાઈ છે. જ્યારે વોટસનને એક તરીકે કારકિર્દી મળી અદ્યતન તબીબી સહાયક તેની 15 મિનિટની ખ્યાતિ જીત્યા પછી, રોસને ડિજિટલ કાનૂની નિષ્ણાત બનવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી હતી. 

As રૂપરેખા IBM દ્વારા, વકીલો હવે રોસને સાદા અંગ્રેજીમાં પ્રશ્નો પૂછી શકે છે અને પછી રોસ "કાયદાના સમગ્ર વિભાગ અને કાયદા, કેસ કાયદો અને ગૌણ સ્ત્રોતોમાંથી ટાંકેલા જવાબ અને પ્રસંગોચિત રીડિંગ્સ" દ્વારા આગળ વધશે. રોસ 24/7 કાયદામાં નવા વિકાસ પર પણ નજર રાખે છે અને વકીલોને તેમના કેસોને અસર કરી શકે તેવા ફેરફારો અથવા નવા કાયદાકીય દાખલાઓની સૂચના આપે છે.

એકંદરે, આ ઓટોમેશન નવીનતાઓ મોટાભાગની કાયદાકીય પેઢીઓમાં કામના ભારણને મોટા પ્રમાણમાં ઘટાડવા માટે સુયોજિત છે જ્યાં ઘણા કાનૂની નિષ્ણાતો આગાહી કરે છે કે 2025 સુધીમાં, પેરાલીગલ અને કાનૂની સહાયકો જેવા કાનૂની વ્યવસાયો મોટાભાગે અપ્રચલિત થઈ જશે. આ કાયદાકીય સંસ્થાઓને લાખો બચાવશે કારણ કે સંશોધન કાર્ય કરી રહેલા જુનિયર વકીલનો સરેરાશ વાર્ષિક પગાર રોસ એક દિવસ 100,000 ડોલર જેટલો છે. અને આ જુનિયર વકીલથી વિપરીત, રોસને ચોવીસ કલાક કામ કરવાની કોઈ સમસ્યા નથી અને થાક અથવા વિક્ષેપ અથવા ઊંઘ જેવી ત્રાસદાયક માનવીય પરિસ્થિતિઓને કારણે ભૂલ કરવામાં ક્યારેય પીડાશે નહીં.

આ ભવિષ્યમાં, પ્રથમ વર્ષના એસોસિએટ્સ (જુનિયર વકીલો) ને હાયર કરવાનું એકમાત્ર કારણ વરિષ્ઠ વકીલોની આગામી પેઢીને શિક્ષિત અને તાલીમ આપવાનું રહેશે. દરમિયાન, અનુભવી વકીલો લાભદાયી રીતે કાર્યરત રહેશે કારણ કે જેમને જટિલ કાનૂની સહાયની જરૂર છે તેઓ માનવ ઇનપુટ અને આંતરદૃષ્ટિને પ્રાધાન્ય આપવાનું ચાલુ રાખશે ... ઓછામાં ઓછા હમણાં માટે. 

દરમિયાન, કોર્પોરેટ બાજુએ, ક્લાયન્ટ્સ 2020 ના દાયકાના અંત સુધીમાં કાનૂની સલાહ આપવા માટે ક્લાઉડ-આધારિત, AI વકીલોને વધુને વધુ લાઇસન્સ આપશે, મૂળભૂત વ્યવસાયિક વ્યવહારો માટે માનવ વકીલોના ઉપયોગને સંપૂર્ણપણે છોડી દેશે. આ AI વકીલો કાનૂની વિવાદના સંભવિત પરિણામની આગાહી પણ કરી શકશે, કંપનીઓને તે નક્કી કરવામાં મદદ કરશે કે હરીફ સામે મુકદ્દમો લાગુ કરવા માટે પરંપરાગત કાનૂની પેઢીને ભાડે આપવાનું મોંઘું રોકાણ કરવું કે નહીં. 

અલબત્ત, આમાંની કોઈપણ નવીનતાઓ આજે પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે નહીં જો કાયદાકીય સંસ્થાઓને પણ તેઓ કેવી રીતે પૈસા કમાય છે તેના આધારને બદલવા માટે દબાણનો સામનો ન કરે: બિલેબલ કલાક.

કાયદાકીય સંસ્થાઓ માટે નફાના પ્રોત્સાહનો બદલવું

ઐતિહાસિક રીતે, કાયદાકીય પેઢીઓને નવી ટેક્નોલોજી અપનાવવાથી અવરોધતા સૌથી મોટા અવરોધો પૈકી એક ઉદ્યોગ-માનક બિલેબલ કલાક છે. ક્લાયન્ટ્સ પાસેથી કલાકદીઠ ચાર્જ લેતી વખતે, વકીલોને ટેક્નોલોજી અપનાવવા માટે બહુ ઓછું પ્રોત્સાહન મળે છે જે તેમને સમય બચાવવા માટે પરવાનગી આપે છે, કારણ કે આમ કરવાથી તેમનો એકંદર નફો ઘટશે. અને સમય પૈસા છે, તેથી તેને સંશોધન કરવા અથવા નવીનતાઓની શોધ કરવામાં ખર્ચ કરવા માટે થોડું પ્રોત્સાહન પણ નથી.

આ મર્યાદાને જોતાં, ઘણા કાનૂની નિષ્ણાતો અને કાયદાકીય પેઢીઓ હવે બિલપાત્ર કલાકના અંત તરફ બોલાવી રહ્યાં છે અને સંક્રમણ કરી રહ્યાં છે, તેને બદલે ઓફર કરવામાં આવતી સેવા દીઠ ફ્લેટ રેટના અમુક સ્વરૂપ સાથે બદલી રહ્યા છે. આ ચુકવણી માળખું સમય બચત નવીનતાઓના ઉપયોગ દ્વારા નફો વધારીને નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

તદુપરાંત, આ નિષ્ણાતો નિગમની તરફેણમાં વ્યાપક ભાગીદારી મોડલને બદલવાની પણ હાકલ કરી રહ્યા છે. જ્યારે ભાગીદારીના માળખામાં, નવીનતાને કાયદાકીય પેઢીના વરિષ્ઠ ભાગીદારો દ્વારા ઉઠાવવામાં આવતા મુખ્ય, ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ તરીકે જોવામાં આવે છે, ત્યારે સંસ્થાપન કાયદા પેઢીને લાંબા ગાળા માટે વિચારવાની મંજૂરી આપે છે, તેમજ તેને ખાતર બહારના રોકાણકારો પાસેથી નાણાં આકર્ષવાની મંજૂરી આપે છે. નવી ટેકનોલોજીમાં રોકાણ. 

લાંબા ગાળા માટે, તે કાયદાકીય પેઢીઓ કે જેઓ તેમના ખર્ચમાં નવીનતા લાવવા અને ઘટાડવામાં શ્રેષ્ઠ રીતે સક્ષમ છે તે જ કંપનીઓ બજાર હિસ્સો મેળવવા, વૃદ્ધિ અને વિસ્તરણ કરવામાં શ્રેષ્ઠ સક્ષમ હશે. 

લો ફર્મ 2.0

પરંપરાગત કાયદાકીય પેઢીના વર્ચસ્વ પર ખાવા માટે નવા દાવેદારો આવી રહ્યા છે અને તેમને વૈકલ્પિક બિઝનેસ સ્ટ્રક્ચર્સ (ABSs) કહેવામાં આવે છે. રાષ્ટ્રો જેમ કે UK, US, કેનેડા, અને ઑસ્ટ્રેલિયા એબીએસની કાયદેસરતા પર વિચારણા કરી રહ્યું છે અથવા પહેલેથી જ મંજૂર કરી ચૂક્યું છે - નિયંત્રણમુક્તિનું એક સ્વરૂપ જે ABS કાયદાકીય સંસ્થાઓ માટે પરવાનગી આપે છે અને તેને સરળ બનાવે છે: 

• બિન-વકીલોની આંશિક અથવા સંપૂર્ણ માલિકી હોવી;
• બાહ્ય રોકાણો સ્વીકારો;
• બિન-કાનૂની સેવાઓ પ્રદાન કરો; અને
• આપોઆપ કાનૂની સેવાઓ પ્રદાન કરો.

ABSs, ઉપર વર્ણવેલ તકનીકી નવીનતાઓ સાથે મળીને, કાયદાકીય સંસ્થાઓના નવા સ્વરૂપોના ઉદયને સક્ષમ કરે છે.

સાહસિક વકીલો, તેમની સમય લેતી વહીવટી અને ઈ-ડિસ્કવરી ફરજોને સ્વચાલિત કરવા માટે ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરીને, ગ્રાહકોને વિશિષ્ટ કાનૂની સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે હવે સસ્તી અને સરળતાથી તેમની પોતાની વિશિષ્ટ કાયદાકીય સંસ્થાઓ શરૂ કરી શકે છે. વધુ રસપ્રદ રીતે, જેમ જેમ ટેક વધુને વધુ કાનૂની ફરજો ધારે છે, માનવ વકીલો વધુને વધુ વ્યવસાય વિકાસ/સંભવિત ભૂમિકા તરફ સંક્રમણ કરી શકે છે, નવા ગ્રાહકોને તેમની વધુને વધુ સ્વચાલિત કાયદાકીય પેઢીમાં ખવડાવવા માટે સોર્સિંગ કરી શકે છે.

એકંદરે, જ્યારે વકીલો વ્યવસાય તરીકે નજીકના ભવિષ્ય માટે માંગમાં રહેશે, ત્યારે કાનૂની પેઢીઓ માટેનું ભાવિ કાનૂની ટેક અને બિઝનેસ સ્ટ્રક્ચર ઇનોવેશનમાં તીવ્ર ઉછાળા સાથે મિશ્રિત હશે, તેમજ કાનૂની સમર્થનની જરૂરિયાતમાં સમાન રીતે તીવ્ર ઘટાડો થશે. સ્ટાફ. અને તેમ છતાં, કાયદાનું ભાવિ અને ટેક તેને કેવી રીતે વિક્ષેપિત કરશે તે અહીં સમાપ્ત થતું નથી. અમારા આગલા પ્રકરણમાં, અમે અન્વેષણ કરીશું કે કેવી રીતે ભાવિ માઇન્ડ રીડિંગ ટેક્નોલોજીઓ આપણી અદાલતોને બદલશે અને અમે ભવિષ્યના ગુનેગારોને કેવી રીતે દોષિત ઠેરવીશું.

કાયદાની શ્રેણીનું ભવિષ્ય

ખોટી માન્યતાઓને સમાપ્ત કરવા માટે મન-વાંચન ઉપકરણો: કાયદાનું ભાવિ P2    

ગુનેગારોનો સ્વચાલિત ન્યાય: કાયદાનું ભવિષ્ય P3  

રિએન્જિનિયરિંગ સજા, કારાવાસ અને પુનર્વસન: કાયદાનું ભવિષ્ય P4

ભાવિ કાનૂની દાખલાઓની સૂચિ આવતીકાલની અદાલતો ન્યાય કરશે: કાયદાનું ભાવિ P5