Мапирање на иднината: Многу компании гледаат на сложеноста и неизвесноста на иднината и или се збунуваат, се замрзнуваат или целосно ја игнорираат темата. Зошто треба да ја разбереме иднината и како да ги создадеме најдобрите патишта за нашата идна релевантност како компанија е неопходна за да препознаеме како да одиме напред.

Трендови наспроти сценарија: Гледајќи каква е разликата помеѓу перцепираните идни и ситуациони идни опции. Зошто треба да ги отвориме нашите умови и да размислуваме во повеќе иднини, разбирајќи што се случува околу нас и како да ги направиме најдобрите потези и одлуки за да обезбедиме идна релевантност на нашите компании.

Бидете верни на себе: Во различни околности, може да се предадете на ситуација или да преземете насока што ќе ве остави со лош вкус во устата, позлатеност или уште посилни чувства на жалење. Познавањето на самите себе, идентификувањето на тие ситуации, разбирањето на предизвикувачите и разбирањето како преземаме активности, ќе нè доведе до точка да ја задржиме лојалноста кон она што сме, зголемувајќи ја самодовербата и среќата во нашиот живот.

Иновации без граници: Не многу луѓе во светот можат само да седнат и да создаваат иновативни идеи по команда. Овој процес е деликатен, одзема време и е под влијание на повеќе фактори. Како можеме да ја поттикнеме оваа состојба на умот во и надвор од границите на нашите компании и да ги претвориме во реалност?

Ефикасност наспроти совршенство: Совршенството е во окото на гледачот, ако го немаме тоа око никогаш нема да го достигнеме. Гледајќи во нашата работна средина: што сакаме да постигнеме? Што е реално? Зошто и како можеме да го направиме ова?

Светлина и темнина во лидерството: Лидерите можат да бидат светлечка светлина или можат да одат по темниот пат, ова влијае на сè во работната средина и пошироко. Познавањето на себеси како лидер, познавањето на вашиот тим, создавањето и живеењето средина каде светлината го води вашиот пат е од суштинско значење за здрави бизниси.

Создавање „неверојатни“ тимови од „обични“ луѓе: Многу лидери бараат најдобри изведувачи во одредени области на компетентност, дали е ова доволно? Тематското знаење не е единствениот елемент што треба да се земе предвид кога се создаваат неверојатни тимови.