Зошто некои компании траат со векови, додека други едвај прават цела година пред да ја напуштат? Ова прашање не е лесно да се одговори, но исто така е прашање на кое добива повеќе внимание од кога било.

Зошто?

Затоа што компаниите денес пропаѓаат побрзо отколку пред само неколку децении. Според студијата Дартмут, спроведена од професорот Виџеј Говиндарајан и Ануп Сривастава, фирмите Fortune 500 и S&P 500 котирани на берзата пред 1970 година имале 92% шанси да преживеат во следните пет години, додека компаниите котирани од 2000 до 2009 година имале само 63% шанси за преживување. Овој надолен тренд веројатно нема да престане наскоро.

Што е корпоративна долговечност?

Пред да го дијагностицираме проблемот, вреди да се разбере прашањето. Корпоративната или организациската долговечност ги проучува факторите кои придонесуваат за одржливоста на организациите, така што тие остануваат во функција на долг рок. „Колку долго“ е релативна мерка која зависи од индустријата во која работи компанијата; на пример, компаниите кои работат во банкарството или осигурувањето имаат тенденција да траат во просек со децении до векови, додека просечната технолошка или модна компанија може да трае неколку години или децении ако имаат среќа.

Зошто корпоративната долговечност е важна

Блокбастер, Нокиа, Блекбери, Сирс - едно време, овие компании го иновираа својот начин да станат гиганти во нивните соодветни сектори. Денес, индивидуалните околности на нивното пропаѓање станаа предупредувачки приказни за деловното училиште, но честопати, овие приказни изоставуваат зошто неуспехот на овие компании е толку катастрофален.

Покрај финансиската штета на поединечните акционери, кога компанијата ќе имплодира, особено на големите корпорации, остатоците што ги оставаат зад себе во форма на заостанати кариери, изгубено знаење, нарушени односи со потрошувачите и добавувачите, како и физичките средства кои се нарушени, претставуваат колосално трошење ресурси. дека општеството можеби никогаш нема да закрепне.

Дизајнирање на компанија која трае

Долготрајноста на компанијата е производ на голем сет на фактори и во рамките на контролата на компанијата и на друг начин. Ова се фактори кои аналитичарите на Quantumrun ги идентификуваа по долгогодишно истражување на најдобрите практики на низа компании во низа сектори.

Ние ги користиме овие фактори кога ги составуваме нашите годишни извештаи за рангирање на компанијата и ги користиме за услугата за проценка на долговечноста на корпоративната страна наведена погоре. Но, за доброто на вас, читателот, ги сумиравме факторите во список, почнувајќи од факторите врз кои компаниите имаат мала контрола до факторите на кои компаниите можат активно да влијаат И од факторите што се применуваат главно за поголемите компании до факторите што се применуваат дури и на најмалиот стартап.

* За почеток, компаниите треба да ја проценат нивната изложеност на фактори на долговечност на корпорациите кои се под силно влијание на владите под кои работат. Овие фактори вклучуваат:

Владина контрола

Кое е нивото на владина контрола (регулација) на кое се подложени работењето на компанијата? Компаниите кои работат во строго регулирани индустрии имаат тенденција да бидат повеќе изолирани од прекини бидејќи бариерите за влез (во однос на трошоците и регулаторното одобрување) се премногу високи за новите учесници. Исклучок постои кога конкурентските компании работат во земји кои немаат значителни регулаторни оптоварувања или ресурси за надзор.

Политичко влијание

Дали компанијата инвестира многу во напорите за лобирање на владата во земјата или земјите каде што го базираат најголемиот дел од нивните операции? Компаниите со можности да лобираат и успешно да влијаат врз политичарите со придонеси во кампањата се повеќе изолирани од нарушување на надворешните трендови или новите учесници, бидејќи можат да преговараат за поволни регулативи, даночни олеснувања и други бенефиции под влијание на владата.

Домашна корупција

Дали се очекува компанијата да учествува во мито, да плаќа мито или да покаже апсолутна политичка лојалност за да остане во бизнисот? Поврзано со претходниот фактор, компаниите кои работат во средини каде што корупцијата е неопходен дел од водење бизнис се ранливи на идна изнуда или заплена на имот санкционирани од владата.

Стратешка индустрија

Дали компанијата произведува производи или услуги за кои се смета дека се од значајна стратешка вредност за владата на нејзината матична земја (на пр. Воена, воздушна, итн.)? На компаниите кои се стратешко средство за нивната матична земја им е полесно да обезбедат заеми, грантови, субвенции и спасувачки пакети во време на потреба.

Економско здравје на клучните пазари

Какво е економското здравје на земјата или земјите каде што компанијата генерира повеќе од 50% од своите приходи? Ако земјата или земјите каде што компанијата генерира повеќе од 50% од нејзиниот приход се соочуваат со макроекономски тешкотии (често резултат на владините економски политики), тоа може негативно да влијае на продажбата на компанијата.

* Следно, ја разгледуваме структурата на диверзификација на компанијата или нејзиниот недостаток. Исто како што секој финансиски советник ќе ви каже да го диверзифицирате вашето инвестициско портфолио, компанијата треба активно да диверзифицира каде работи и со кого работи. (Забележете дека разновидноста на производот/услугата е исклучена од оваа листа бидејќи откривме дека има маргинално влијание врз долговечноста, точка што ќе ја опфатиме во посебен извештај.)

Дистрибуција на домашни вработени

Дали компанијата вработува значителен број вработени И дали ги лоцира тие вработени низ голем број провинции/држави/територии? Компаниите кои вработуваат илјадници вработени низ повеќе провинции/држави/територии во одредена земја можат поефикасно да лобираат кај политичарите од повеќе јурисдикции да дејствуваат колективно во нејзино име, донесувајќи законодавство поволно за опстанокот на нејзиниот бизнис.

Глобално присуство

До кој степен компанијата генерира значителен процент од своите приходи од прекуокеанските операции или продажба? Компаниите кои генерираат значителен процент од нивната продажба во странство имаат тенденција да бидат повеќе изолирани од пазарните шокови, со оглед на тоа што нивниот приход е диверзифициран.

Диверзификација на клиентите

Колку е диверзифицирана клиентелата на компанијата, и по количина и по индустрија? Компаниите кои опслужуваат голем број клиенти кои плаќаат обично се подобро способни да се прилагодат на промените на пазарот отколку компаниите зависни од мал број (или еден) клиент.

* Следните три фактори вклучуваат инвестирање на компанијата во нејзините иновативни практики. Овие фактори обично се порелевантни за компаниите кои бараат технологија.

Годишен буџет за истражување и развој

Колкав процент од приходите на компанијата се реинвестираат во развојот на нови производи/услуги/деловни модели? Компаниите кои инвестираат значителни средства во нивните програми за истражување и развој (во однос на нивниот профит) обично овозможуваат поголема од просечната шанса за создавање значително иновативни производи, услуги и деловни модели.

Број на патенти

Колкав е вкупниот број на патенти кои ги поседува компанијата? Вкупниот број на патенти што една компанија ги поседува делува како историска мерка за инвестирањето на компанијата во истражување и развој. Голем број патенти делуваат како ров, заштитувајќи ја компанијата од нови учесници на нејзиниот пазар.

Неодамна патент

Споредба на бројот на патенти доделени во текот на три години наспроти текот на животниот век на компанијата. Акумулирањето патенти на конзистентна основа покажува дека компанијата активно иновира за да остане пред конкурентите и трендовите.

* Поврзани со факторите на инвестирање во иновациите, следните четири фактори ја проценуваат ефикасноста на иновативните инвестиции на компанијата. Повторно, овие фактори обично се порелевантни за компаниите кои бараат технологија.

Нова фреквенција на понуда

Колкав е бројот на нови производи, услуги и деловни модели лансирани во последните три години? (Прифатени се значителни подобрувања на постоечките производи, услуги и деловни модели.) Објавувањето на нови понуди на конзистентна основа покажува дека компанијата активно иновира за да го задржи чекорот или да остане пред конкурентите.

Канибализација

Во текот на последните пет години, дали компанијата замени еден од своите профитабилни производи или услуги со друга понуда што го направи почетниот производ или услуга застарен? Со други зборови, дали компанијата работела да се наруши себеси? Кога една компанија намерно го нарушува (или го застарува) сопствениот производ или услуга со супериорен производ или услуга, тоа помага во борбата против конкурентските компании.

Нова понуда на пазарен удел

Колкав процент од пазарот контролира компанијата за секој нов производ/услуга/бизнис модел што го објави во последните три години, во просек заедно? Доколку новата понуда (и) на компанијата бара значителен процент од пазарниот удел на категоријата понуда, тогаш тоа покажува дека иновативните инвестиции на компанијата се со висок квалитет и имаат значително усогласување на пазарот со потрошувачите. Иновацијата со која потрошувачите се подготвени да ги комплиментираат нивните долари е тежок репер за ривалите да се натпреваруваат или да го нарушат.

Процентуален приход од иновации

Колкав е процентот на приходите на компанијата генерирани од производи, услуги и деловни модели лансирани во последните три години? Оваа мерка емпириски и објективно ја мери вредноста на иновациите во рамките на една компанија како процент од нејзиниот вкупен приход. Колку е поголема вредноста, толку повлијателен е квалитетот на иновациите што ги произведува компанијата. Високата вредност исто така укажува на компанија која може да остане пред трендовите.

* Извонреден фактор и единствениот што се однесува на маркетингот вклучува:

Капитал на брендот

Дали брендот на компанијата е препознатлив меѓу B2C или B2B потрошувачите? Потрошувачите се повеќе подготвени да усвојат/инвестираат во нови производи, услуги и деловни модели од компании со кои веќе се запознаени.

* Следните три фактори се фокусираат на финансиските фактори кои ја поддржуваат долговечноста на корпорациите. Ова се исто така фактори на кои и помалите организации можат лесно да влијаат.

Пристап до капитал

Колку лесно една компанија може да добие пристап до средствата потребни за инвестирање во нови иницијативи? Компаниите кои имаат лесен пристап до капитал можат полесно да се прилагодат на промените на пазарот.

Средства во резерва

Колку пари има една компанија во својот резервен фонд? Компаниите кои имаат значителен износ на ликвиден капитал во заштеди се повеќе изолирани од пазарните шокови со оглед на тоа што имаат средства да ги надминат краткорочните падови и да инвестираат во непушачите технологии.

Финансиски обврски

Дали компанијата троши повеќе на операции отколку што генерира приход во период од три години? Како по правило, компаниите кои трошат повеќе отколку што заработуваат не можат да траат многу долго. Единствен исклучок од ова правило е дали компанијата продолжува да има пристап до капитал од инвеститорите или од пазарот - фактор кој се решава посебно.

* Следните три фактори се вртат околу менаџментот на компанијата и практиките за човечки ресурси - фактори кои потенцијално би можеле да имаат најголемо влијание врз долговечноста, се најевтините фактори на кои може да се влијае, но исто така може да бидат и најтешките фактори за промена.

Вработување за различни умови

Дали практиките за вработување на компанијата го нагласуваат регрутирањето на различен опсег на перспективи? Овој фактор не се залага за совршена еднаквост меѓу половите, расата, етничките припадности и религиите во секоја поделба и ниво на организацијата. Наместо тоа, овој фактор признава дека компаниите имаат корист од голема база на интелектуално различни вработени кои можат колективно да го применат својот разновиден опсег на перспективи кон секојдневните предизвици и цели на компанијата. (Оваа практика на вработување индиректно ќе доведе до поголема разновидност по пол, раса, етничка припадност, без потреба од вештачки и дискриминаторски системи на квоти.)

управување со

Кое е нивото на менаџерски квалитет и компетентност што ја води компанијата? Искусниот и приспособлив менаџмент може поефикасно да ја води компанијата низ пазарните транзиции.

Корпоративна култура погодна за иновации

Дали работната култура на компанијата активно промовира чувство на интрапреневријализам? Компаниите кои активно промовираат политики за иновации обично генерираат повисоко од просечното ниво на креативност околу развојот на идните производи, услуги и деловни модели. Овие политики вклучуваат: Поставување визионерски развојни цели; Внимателно ангажирање и обука на вработени кои веруваат во иновативните цели на компанијата; Промовирање внатрешно и само оние вработени кои најдобро се залагаат за иновативните цели на компанијата; Поттикнување на активно експериментирање, но со толеранција за неуспех во процесот.

* Конечниот фактор во проценката на долговечноста на корпорациите ја вклучува дисциплината на стратешко предвидување. Овој фактор е тешко да се забележи внатрешно, дури и со доволно ресурси и голема база на вработени што може да придонесе доволно количество разновидни сознанија. Затоа, ранливоста на компанијата од прекини најдобро се оценува со поддршка од специјалисти за стратешко предвидување, како оние од Quantumrun Foresight.

Ранливост на индустријата на нарушување

До кој степен деловниот модел, производите или понудите на услуги на компанијата се ранливи на новите технолошки, научни, културни и политички нарушувачки трендови? Ако компанијата работи во област/индустрија која е подготвена за прекин, тогаш таа е ранлива да биде заменета со нови учесници доколку не ги преземе соодветните мерки на претпазливост или не ги направи потребните инвестиции за иновации.

Севкупно, клучот што го дава оваа листа е дека факторите кои влијаат на долговечноста на корпорациите се различни и не секогаш се во контрола на организацијата. Но, со тоа што се свесни за овие фактори, организациите можат да се реструктуираат за активно да ги избегнуваат негативните фактори и да ги пренасочат ресурсите кон позитивни фактори, а со тоа да се позиционираат на најдобрата можна основа за да ги преживеат следните пет, 10, 50, 100 години.

Ако вашата организација би можела да има корист од подобрувањето на изгледите за организациска долговечност, размислете да го започнете тој процес со проценка на организациска долговечност од Quantumrun Foresight. Пополнете го формуларот за контакт подолу за да закажете консултација.