Fragility ranté suplai: Balapan pikeun nguatkeun ranté suplai global rusak

• Author:
• Ngaran pangarang

  Quantumrun tetempoan
• Agustus 10, 2022

Ringkesan wawasan

Ranté suplai global ngagolak dina sababaraha tantangan, nyababkeun kakurangan ékonomi sareng produk. Strategi pikeun nguatkeun sistem ieu kalebet diversifikasi supplier sareng mindahkeun produksi langkung caket ka bumi, ngirangan katergantungan kana hub manufaktur anu jauh. Pergeseran ieu mangaruhan pola ékonomi global, pasar tenaga kerja, sareng ngadorong kamajuan téknologi anyar.

Kontéks fragility ranté suplai

Ranté suplai global beuki bajoang pikeun adaptasi kana karusuhan dina seueur bentukna, kalebet bencana alam, tantangan kaséhatan global, krisis ékonomi, konflik bersenjata, parobahan pangaturan, sareng instability pulitik. Pandemik COVID-19, khususna, nyorot kajadian anu teu disangka-sangka anu tiasa nyababkeun dina perdagangan global. Naon anu tiasa dilakukeun pikeun ngawangun ranté pasokan global anu langkung tahan banting?

Ranté pasokan global parantos rapuh sabab henteu deui lincah sareng tahan banting sapertos baheula. Sapanjang opat dekade katukang, tekanan pasar saham pikeun ningkatkeun margin kauntungan perusahaan parantos nyababkeun usaha pikeun fokus kana prakték efisiensi sareng ngaoptimalkeun ranté pasokan pikeun ngaminimalkeun biaya. Ieu hartosna perusahaan beuki ngandelkeun pangsaeutikna hub manufaktur konci tinimbang diversifikasi. Samentawis éta, pangecér ngirangan biaya ku cara nyimpen langkung seueur produk di gudang sareng toko, nganggap aranjeunna bakal tiasa mesen inventaris upami diperyogikeun. Prakték ieu pakait sareng strategi bisnis pervasive tina manufaktur just-in-time, dimana pausahaan ngahasilkeun barang ukur diperlukeun pikeun ngahemat biaya. 

Salaku tambahan, dina taun 2010, ranté pasokan global ogé ngandelkeun pisan ka China. Nagara ieu janten hub manufaktur anu dominan di dunya, nyumponan langkung ti 40 persén paménta global pikeun sagala rupa bahan konsumsi. Tapi, produksi dugi ka macet nalika COVID-19 mimiti muncul. Kajadian ieu ngagaduhan pangaruh ripple di sakuliah dunya kusabab perusahaan anu ngandelkeun pabrik Cina ujug-ujug teu tiasa nampi bahan sareng produk anu diperyogikeun. Kalayan produksi macet, teu aya cukup produk di tempat anu pas pikeun nyumponan paménta lokal. Ieu nyababkeun panik mésér sacara global sareng langkung seueur kakurangan. 

Dampak ngaganggu

Pandemik nyababkeun operasi supplier lirén di langkung ti 160 nagara, ngarah kana kios produksi sareng backlogs. Stoppage ieu nyababkeun kakurangan produk sareng naékna harga pikeun konsumén. Gangguan COVID-19 diperkirakeun nyababkeun panurunan 5.4 dugi ka 9.7 persén dina produk doméstik kotor (GDP) global dina taun 2020, numutkeun Bank Dunia. 

Ranté suplai global tiasa dikuatkeun ku sababaraha cara pikeun janten langkung rentan ka gangguan pasar dina sagala rupa bentukna. Hiji strategi bakal nambahan jumlah suppliers pikeun item kritis tur mastikeun lokasi maranéhanana rupa-rupa tapi rélatif diaksés. Ieu disebut strategi decoupling, anu bakal ngabantosan perusahaan ngalindungan diri tina gangguan anu disababkeun ku faktor sapertos tegangan geopolitik sareng bencana alam.

Salaku tambahan, perusahaan tiasa ningali pikeun mindahkeun produksi barang-barang konci langkung caket ka bumi, boh ka nagara tatangga atanapi domestik (nyaéta, onshoring). Investasi sapertos kitu bakal ngirangan ranté pasokan masing-masing sareng ngajantenkeun aranjeunna kirang ngandelkeun supplier luar negeri. Salaku conto, dina Oktober 2023, Intel ngamimitian ngawangun dua pabrik microchip di Arizona bernilai $ 20 milyar.

Implikasi tina fragility ranté suplai

Implikasi anu langkung ageung tina fragility ranté suplai tiasa kalebet: 

• Ngembangkeun model ékonomi leuwih sirkular, hasilna konsumsi sustainable jeung kabiasaan produksi.
• Nyiptakeun undang-undang anyar pikeun nyaimbangkeun inovasi sareng privasi data, ningkatkeun kapercayaan konsumen.
• Ngaronjatkeun kapercayaan kana rupa-rupa supplier ti daérah sapertos Amérika Kidul sareng Afrika, ngarah kana kamekaran ékonomi sareng nyiptakeun padamelan di daérah ieu.
• Langkung seueur usaha anu investasi dina manufaktur domestik, ningkatkeun konstruksi sareng séktor anu aya hubunganana di nagara asal.
• Paningkatan dina nyoko software manajemén ranté suplai jeung automation, ngarah kana réspon leuwih lincah kana parobahan pasar.
• Turunna ngandelkeun perusahaan ka China, nyababkeun pangangguran nyebar sareng peralihan kana prakték manufaktur anu dimodernisasi sareng transparan di nagara éta.
• Pamaréntah ngamimitian panerapan sareng dana pikeun ngamajukeun onshoring manufaktur, khususna dina séktor kritis anu mangaruhan kaséhatan sareng kaamanan masarakat.
• Perluasan kompeténsi téknologi di nagara berkembang, didorong ku diversifikasi ranté suplai sareng investasi dina industri lokal.
• Lonjakan dina kompetisi global pikeun dominasi ranté suplai, mangaruhan kawijakan perdagangan internasional sareng perjanjian bilateral.
• Pergeseran tungtutan pasar tenaga kerja, kalayan ningkat kabutuhan kaahlian dina otomatisasi, logistik, sareng manajemén ranté pasokan dina sagala rupa industri.

Patarosan anu kedah diperhatoskeun

• Kumaha deui perusahaan tiasa mastikeun aranjeunna gaduh ranté pasokan anu tahan banting?
• Naon téknologi sanés anu tiasa ngabantosan nguatkeun ranté pasokan global?