Profile ng Kumpanya

Kinabukasan ng Starbucks

#
Ranggo
259
| Quantumrun Global 1000

Ang Starbucks Corporation ay isang US coffee company at coffeehouse chain. Ang Starbucks ay itinatag noong 1971 sa Seattle, Washington. Ang kumpanya ay nagpapatakbo sa iba't ibang mga lokasyon sa buong mundo. Itinuturing ang Starbucks bilang pangunahing kinatawan ng "second wave coffee", na una ay nakikilala ang sarili nito mula sa iba pang mga lugar na nagse-serve ng kape sa America sa pamamagitan ng karanasan ng customer, panlasa, at kalidad habang pinapasikat ang darkly roasted coffee. Mula noong 2000s, tina-target ng mga third wave coffee maker ang mga dekalidad na umiinom ng kape na may hand-made na kape batay sa mas magaan na litson, habang ang Starbucks sa ngayon ay gumagamit ng mga automated na espresso machine para sa kaligtasan at kahusayan.

Bansang pinagmulan:
Industriya:
Serbisyong pampagkain
Website:
Itinatag:
1971
Bilang ng empleyado sa buong mundo:
254000
Bilang ng empleyado sa bahay:
170000
Bilang ng mga lokal na lokasyon:
7880

Kalusugan sa Pinansyal

Kita:
$21315900000 USD
3y average na kita:
$18975466667 USD
Mga gastos sa pagpapatakbo:
$17462200000 USD
3y average na gastos:
$15636266667 USD
Mga pondong nakalaan:
$2128800000 USD
Pamilihan ng merkado
Kita mula sa bansa
0.74

Pagganap ng Asset

  1. Produkto/Serbisyo/Dept. pangalan
    Inumin
    Kita ng Produkto/Serbisyo
    12383400000
  2. Produkto/Serbisyo/Dept. pangalan
    Pagkain
    Kita ng Produkto/Serbisyo
    3495000000
  3. Produkto/Serbisyo/Dept. pangalan
    Mga nakabalot at single-serve na kape at tsaa
    Kita ng Produkto/Serbisyo
    2866000000

Mga asset ng Innovation at Pipeline

Global brand rank:
38
Kabuuang mga patent na hawak:
64
Bilang ng field ng mga patent noong nakaraang taon:
1

Lahat ng data ng kumpanya na nakolekta mula sa taunang ulat nito noong 2016 at iba pang pampublikong mapagkukunan. Ang katumpakan ng data na ito at ang mga konklusyong nakuha mula sa mga ito ay nakasalalay sa data na ito na naa-access ng publiko. Kung ang isang punto ng data na nakalista sa itaas ay natuklasang hindi tumpak, gagawin ng Quantumrun ang mga kinakailangang pagwawasto sa live na pahinang ito. 

PAGKAKAKAHIRAAN NG PAGKAKABAGSA

Ang pag-aari sa sektor ng food and drug store ay nangangahulugan na ang kumpanyang ito ay direktang maaapektuhan ng ilang mga nakakagambalang pagkakataon at hamon sa mga darating na dekada. Bagama't inilarawan nang detalyado sa loob ng mga espesyal na ulat ng Quantumrun, ang mga nakakagambalang trend na ito ay maaaring ibuod sa mga sumusunod na malalawak na punto:

*Una, ang mga RFID tag, isang teknolohiyang ginagamit upang subaybayan ang mga pisikal na produkto nang malayuan, ay mawawala sa wakas ang kanilang mga limitasyon sa gastos at teknolohiya. Bilang resulta, ang mga operator ng tindahan ng pagkain at gamot ay magsisimulang maglagay ng mga RFID tag sa bawat indibidwal na item na mayroon sila sa stock, anuman ang presyo. Napakahalaga nito dahil ang RFID tech, kapag isinama sa Internet of Things (IoT), ay isang nagpapagana na teknolohiya, na nagpapahintulot sa pinahusay na kaalaman sa imbentaryo na magreresulta sa tumpak na pamamahala ng imbentaryo, nabawasan ang pagnanakaw, at nabawasan ang pagkasira ng pagkain at droga.
*Ang mga RFID tag na ito ay magbibigay-daan din sa mga self-checkout system na ganap na mag-aalis ng mga cash register at awtomatikong i-debit ang iyong bank account kapag umalis ka sa isang tindahan na may mga item sa iyong grocery cart.
*Ang mga robot ay magpapatakbo ng logistik sa loob ng mga bodega ng pagkain at gamot, pati na rin ang papalitan ng mga istante sa tindahan.
*Ang malalaking grocery at mga tindahan ng gamot ay magbabago, sa bahagi o sa kabuuan, sa mga lokal na shipping at delivery center na nagseserbisyo ng iba't ibang serbisyo sa paghahatid ng pagkain/droga na direktang naghahatid ng pagkain sa end customer. Sa kalagitnaan ng 2030s, ang ilan sa mga tindahang ito ay maaari ding muling idisenyo upang mag-accommodate ng mga automated na sasakyan na maaaring magamit upang malayuang kunin ang mga grocery order ng kanilang mga may-ari.
*Ang pinaka-forward-think na mga tindahan ng pagkain at gamot ay magsa-sign up sa mga customer sa isang modelo ng subscription, kumonekta sa kanilang mga smart-fridge sa hinaharap at pagkatapos ay awtomatikong magpapadala sa kanila ng mga top-up ng subscription sa pagkain at gamot kapag ubos na ang customer sa bahay.

MGA SENARIO

Maaasahan

*Bawasan ng Starbucks ang paggamit ng mga plastic straw at plastic cup sa zero sa lahat ng kanilang mga tindahan.

*Magbubukas ang Starbucks ng halos 3,500 bagong tindahan sa buong US at magbibigay sa mga Amerikano ng halos 70,000 bagong trabaho.

*Karamihan sa mga lokasyon ng Starbucks ay magiging mga drive-through.

Hindi kanais-nais

*Ang Starbucks ang magiging unang brand ng kape sa mundo na magbukas ng ganap na AI-robot operated store.

*Ang kalahati ng mga tindahan ng Starbucks ay gagawing experiential, bagong tech-friendly na mga tindahan, na iaakma sa mga customer na gumagamit ng VR at AR glasses.

*Magiging cashless ang lahat ng tindahan ng American Starbucks.

Posible

*Ang Starbucks drive-through service ay magsisilbi lamang sa mga gumagamit ng electric car.

*Gumagawa ang Starbucks ng sarili nitong programa para iligtas at suportahan ang mga refugee sa Europe, Asia at South America.

*Ggagawa ang Starbucks ng AR simulation ng kanilang coffee shop. Mananatili sa bahay ang user na nakasuot ng kanilang AR glasses, mag-o-order ng kape sa virtual till, uupo sa tabi ng virtual table at maghahatid ng totoong kape sa kanilang tahanan.

MGA KINABUKASAN NG KOMPANYA

Lumalagong lakas:

*Ang China ang pinakamalaking pagkakataon sa paglago ng Starbucks. Isang bagong Starbucks coffee shop ang nagbubukas doon tuwing 15 oras.
*Nag-hire ang Starbucks ng mga eksperto na dating nagtatrabaho sa Cisco, Disney, Amazon o Microsoft, upang pahusayin at suportahan ang teknolohikal na platform ng Starbucks.

*Ang Starbucks ay nakabuo ng isang mas malapit na relasyon sa negosyo sa Microsoft, na ang Starbucks ay gumagamit ng marami sa mga serbisyo ng cloud ng Microsoft at ang suporta at payo nito sa paggawa ng mga app.

*Gumawa ang Starbucks ng napakatagumpay na app na kinabibilangan ng mga reward, pag-order ng inumin at koleksyon mula sa kalapit na tindahan, in-app na sistema ng pagbabayad, mga serbisyong nakabatay sa lokasyon, at higit pa.

Lumalagong mga hamon:

*Ang tumataas na pangangailangan para maranasan, hindi lamang ang pagkonsumo, ng mga serbisyo.

*Ang pagtaas ng pangangailangan para sa pag-save ng natural na kapaligiran at paglipat ng patakaran ng kumpanya sa napapanatiling negosyo.

*Habang lumalala ang pagbabago ng klima, ang mga umuunlad na bansa kung saan itinatanim ang butil ng kape ay maaaring hindi makapagtanim ng kasing dami ng beans ngayon, na nakakaapekto sa supply at pagtaas ng mga gastos para sa Starbucks.

Mga Short Term Initiative:

*Laging inilalagay ng Starbucks ang karanasan ng customer sa sentro ng negosyo. Upang mapabuti ang karanasan ng customer, sa susunod na ilang taon, plano ng kumpanya na magbukas ng 1 000 experiential coffee shop. Sa mga tindahan, masasaksihan ng mga customer ang proseso ng paggawa ng kape at makikita ang isang gumaganang panaderya sa pamamagitan ng mga glass wall, o mag-order ng mga aperitif sa bar.

*Ang mga experiential store ay gagawin gamit ang mga teknolohiyang sumusuporta sa karanasan ng customer. Kabilang dito ang mga nakaka-engganyong teknolohikal na feature at modernong device, gaya ng augmented reality na available sa pamamagitan ng isang smartphone (hal. ginamit upang makita sa loob ng proseso ng paggawa ng kape; ipinapatupad na ang feature sa isang experiential store sa China), ang menu na ipinapakita sa mga tablet at Clover X (cutting-edge na makinarya, paggiling ng beans at pagtitimpla ng kape sa loob ng 30 segundo).

*Magbubukas ang Starbucks ng 20-30 roastery sa buong mundo, na magsisilbing incubator ng innovation ng kumpanya at magpapalaki sa tatak. Kasama sa mga inobasyon ang mga bagong tagumpay sa produkto at pagsubok ng mga bagong teknolohikal na solusyon.

*Magsisimulang tumanggap ang Starbucks ng mga pagbabayad ng cryptocurrency mula Nobyembre 2018 sa.

*Tatanggalin ng Starbucks ang mga plastic straw sa 28 na tindahan nito sa buong mundo pagsapit ng 000. Sa halip, bibigyan ng kumpanya ang mga customer ng 'adult sippy cup'. Ang inisyatiba na ito ay maaaring mangahulugan ng pagbabawas ng mga plastic straw na ginagamit sa mga tindahan ng Starbucks ng humigit-kumulang isang bilyon bawat taon.

*Salamat sa pakikipagtulungan sa pagitan ng Starbucks at McDonald's, ang mga ideya mula sa buong mundo ay natipon upang makahanap ng solusyon sa hinaharap para sa isang compostable cup.

*Mag-aalok ang Starbucks ng pagsasanay sa 200,000 mga magsasaka ng kape upang mapabuti ang pagpapanatili ng kanilang mga pananim sa 2020.

*Magbubukas ang kumpanya ng 3,400 bagong coffee shop sa buong America pagsapit ng 2021, na magkakaroon ng 68,000 bagong trabaho.

Pangmatagalang Pagtataya ng Diskarte:

*Gusto ng Starbucks na gawing matalino at magkakaugnay ang lahat ng kagamitan nito. Mangangahulugan ito ng mas kaunting mga teknikal na tungkulin para sa mga kawani at mas maraming oras at pokus na ibibigay sa mga customer.

*Dadagdagan ng kumpanya ang bilang ng mga cashless coffee shop sa buong mundo (kasalukuyang dalawa lang ang cashless na tindahan ng Starbucks - sa Seattle at Seoul).

*Plano ng Starbucks na kumuha ng 25,000 beterano at asawang militar sa 2025, at 10,000 refugee sa 2022 sa 75 bansa.

*Bilang bahagi ng Sustainable Coffee Challenge at isang pangako na magtanim ng isang bilyong puno ng kape, ang Starbucks ay magbibigay sa mga magsasaka ng 100 milyong puno sa 2025.

*Naghahangad ang Starbucks na maghatid ng 100% na etikal na pinagkukunan ng kape at, sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iba pang kumpanya sa industriya, umaasa ang Starbucks na ang kape ay maging unang napapanatiling produktong agrikultural sa mundo.

*Salamat sa pag-scale sa Mercato lunch program - ang Starbucks food donation initiative na tumatakbo sa buong America - sa susunod na limang taon, posibleng magbenta o mag-donate ng 100% ng Starbucks na pagkain sa mga American store.

*Sa susunod na ilang taon, 80% ng paglago ng Starbucks store ay magiging drive-through. Ito ay pangunahing makakaapekto sa mga suburb ng gitna at Timog Amerika. Ang mga drive-through na lokasyon ng kumpanya ay mayroon nang 25-30% na mas mataas na kita kaysa sa karaniwang mga coffee shop sa mga sentro ng lungsod.

*Ang in-app na sistema ng pagbabayad ng Starbucks ay tinatayang mangunguna sa kumpetisyon ng proximity payment platform hanggang 2022.

Epekto sa lipunan:

*Makabuluhang mag-aambag ang Starbucks sa pagbabawas ng mga basurang plastik sa industriya at samakatuwid ay magiging isang halimbawa para sa iba pang mga negosyo, at hikayatin silang magtrabaho para sa pagliligtas sa kapaligiran.

*Ang kumpanya ay magbibigay ng suporta sa mga nangangailangan sa pamamagitan ng pag-iimpok at pamamahagi ng hindi nabentang pagkain, gayundin sa pagkuha ng mga kabataan, beterano at mga asawang militar.

- Mga pagtataya na nakolekta ni Alicja Halbryt

Mga Ulo ng Kumpanya

Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Ang Memo
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
npr.org
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Supply Chain 247
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Mabuting kapalaran
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Bloomberg
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Mabilis na Kumpanya
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Ang Take Out
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Altavia
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
Starbucks
,
Pinagmulan/Pangalan ng publikasyon
App Samurai