Reshoring chuỗi cung ứng: Cuộc đua xây dựng tại địa phương

• tác giả:
• tên tác giả

  Tầm nhìn lượng tử
• 16 Tháng Năm, 2023

Từ lâu đã được coi là một lĩnh vực rộng lớn, có tính kết nối với nhau, chuỗi cung ứng toàn cầu đã trải qua sự gián đoạn và tắc nghẽn trong đại dịch COVID-19. Sự phát triển này khiến các công ty xem xét lại liệu chỉ dựa vào một vài nhà cung cấp và chuỗi cung ứng có phải là một khoản đầu tư tốt trong tương lai hay không.

Bối cảnh chuỗi cung ứng reshoring

Tổ chức Thương mại Thế giới tuyên bố rằng khối lượng thương mại hàng hóa toàn cầu đã vượt quá 22 nghìn tỷ USD vào năm 2021, gấp hơn 1980 lần so với năm XNUMX. Việc mở rộng chuỗi cung ứng toàn cầu và những diễn biến địa chính trị quan trọng đã ảnh hưởng đến các công ty tái cấu trúc chuỗi cung ứng của họ bằng cách bổ sung thêm các địa điểm sản xuất và các nhà cung cấp ở Mexico, Romania, Trung Quốc và Việt Nam, trong số các quốc gia tiết kiệm chi phí khác.

Tuy nhiên, do đại dịch COVID-2020 năm 19, các nhà lãnh đạo ngành không chỉ phải mô phỏng lại chuỗi cung ứng của họ mà còn phải làm cho chúng nhanh nhẹn và bền vững hơn. Với việc các hoạt động kinh doanh gần như được bảo vệ và các biện pháp quản lý mới, chẳng hạn như thuế biên giới carbon của Liên minh Châu Âu (EU), rõ ràng là các mô hình chuỗi cung ứng toàn cầu đã được thiết lập sẽ phải thay đổi.

Theo Khảo sát chuỗi cung ứng công nghiệp của Ernst & Young (EY) năm 2022, 45% số người được hỏi cho biết họ gặp phải tình trạng gián đoạn do sự chậm trễ liên quan đến hậu cần và 48% bị gián đoạn do thiếu hoặc chậm trễ đầu vào sản xuất. Hầu hết những người được hỏi (56 phần trăm) cũng thấy giá đầu vào sản xuất tăng.

Bên cạnh những thách thức liên quan đến đại dịch, cần phải tái cấu trúc chuỗi cung ứng vì các sự kiện thế giới, chẳng hạn như cuộc xâm lược Ukraine năm 2022 của Nga và lạm phát ở các quốc gia khác. Hầu hết các công ty đang thực hiện các bước để thay đổi cách quản lý nguồn cung của họ, chẳng hạn như phá vỡ mối quan hệ với các nhà cung cấp và cơ sở sản xuất hiện tại và chuyển hoạt động sản xuất đến gần nơi có khách hàng của họ hơn.

Tác động gián đoạn

Dựa trên khảo sát công nghiệp của EY, quá trình tái cơ cấu chuỗi cung ứng quy mô lớn đang được tiến hành. Khoảng 53% số người được hỏi cho biết họ đã tiến hành một số hoạt động gần bờ hoặc tái định cư kể từ năm 2020 và 44% có kế hoạch thực hiện điều này vào năm 2024. Trong khi đó, 57% đã thiết lập các hoạt động mới ở một quốc gia khác kể từ năm 2020 và 53% đang có kế hoạch thực hiện vậy đến năm 2024.

Mỗi khu vực đang thực hiện các chiến lược tách rời của mình. Các công ty ở Bắc Mỹ đã bắt đầu chuyển hoạt động sản xuất và nhà cung cấp về gần nhà hơn để giảm bớt sự phức tạp và loại bỏ sự chậm trễ. Đặc biệt, chính phủ Hoa Kỳ đã và đang tăng cường hỗ trợ trong nước cho sản xuất và tìm nguồn cung ứng. Trong khi đó, các nhà sản xuất ô tô trên toàn cầu đã bắt đầu đầu tư vào các nhà máy sản xuất pin xe điện (EV) trong nước; các khoản đầu tư vào nhà máy này được thúc đẩy bởi dữ liệu thị trường cho thấy nhu cầu về xe điện trong tương lai sẽ cao và chuỗi cung ứng cần ít tiếp xúc hơn với sự gián đoạn thương mại, đặc biệt là những sự cố liên quan đến Trung Quốc và Nga.

Các công ty châu Âu cũng đang xây dựng lại dây chuyền sản xuất của họ và đã thay đổi cơ sở cung cấp. Tuy nhiên, mức độ đầy đủ của chiến lược này vẫn khó đo lường, xét đến cuộc chiến giữa Nga và Ukraine kể từ năm 2022. Các vấn đề của nhà cung cấp Ukraine với các thách thức về linh kiện và hậu cần, đồng thời việc Nga đóng cửa không phận làm gián đoạn các tuyến hàng hóa Á-Âu đã gây áp lực buộc các công ty châu Âu phải thích ứng hơn nữa chiến thuật chuỗi cung ứng của họ.

Ý nghĩa của chuỗi cung ứng Reshoring

Ý nghĩa rộng hơn của chuỗi cung ứng reshoring có thể bao gồm: 

• Các công ty đầu tư vào công nghệ in 3D để chuyển đổi sản xuất nội bộ.
• Các công ty ô tô chọn nguồn từ các nhà cung cấp địa phương và xây dựng các nhà máy sản xuất pin gần nơi thị trường của họ tọa lạc. Ngoài ra, họ cũng có thể chuyển một số hoạt động sản xuất ra khỏi Trung Quốc để hướng tới Bắc Mỹ, Châu Âu và các khu vực khác của Châu Á.
• Các công ty hóa chất mở rộng năng lực chuỗi cung ứng của họ ở Mỹ, Ấn Độ và các nước châu Á khác.
• Trung Quốc đang xây dựng các trung tâm sản xuất địa phương để trở nên tự cung tự cấp hơn nữa, bao gồm cả việc cạnh tranh trên toàn cầu để trở thành nhà cung cấp xe điện quan trọng.
• Các quốc gia phát triển đầu tư mạnh vào việc thiết lập các trung tâm sản xuất chip máy tính của họ trong nước, có ứng dụng trong tất cả các ngành công nghiệp, bao gồm cả quân đội.

Các câu hỏi để bình luận

• Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, các chiến lược tách rời khác là gì?
• Việc tách rời có thể ảnh hưởng đến quan hệ quốc tế? Nếu vậy, làm thế nào?
• Bạn nghĩ xu hướng tách rời này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến doanh thu của các nước đang phát triển?