Quantumrun Foresight Platform (QFP) mbantu bisnis berkembang saka tren sing berkembang kanthi nyedhiyakake alat kanggo nyepetake pangembangan strategi. Lan ing wulan iki-Oktober 2022-kita sinau babagan cara nggabungake skenario menyang pangembangan strategi.
Produksi lan panggunaan skenario sing efektif ing organisasi bisa nambah kesiapan lan pangerten babagan pengambilan keputusan strategis nalika nyepetake wektu nanggepi macem-macem kekuwatan lingkungan. Kajaba iku, skenario nyedhiyakake organisasi kanthi cara kanggo njelajah kanthi sistematis masa depan sing bisa, masuk akal, lan kemungkinan (lingkungan bisnis) sing ana ing ngarep nanging kanthi tujuan utama milih kanthi strategis siji mangsa sing disenengi kanggo digayuh. Proses iki nyengkuyung brainstorming lan mbangun macem-macem skenario potensial sing bisa ditaksir, dirating, lan digunakake dening organisasi kanggo nuntun perencanaan strategis utawa proses pangembangan produk.
Macem-macem cara produksi skenario dijangkepi kanthi rinci ing pandhuan tutorial Composer Skenario Quantumrun Foresight, sing bisa maca kene.
Nanging, yen skenario digawe, sawetara organisasi ngalami kebingungan babagan cara ngetrapake temuan skenario kasebut kanthi praktis.
Ana telung metodologi praktis sing bisa digunakake organisasi kanggo nerjemahake skenario menyang strategi lan kabijakan sing bisa ningkatake operasional nyata ing macem-macem metrik.
Skenario kecemplung
Cara iki nyedhiyakake skenario sing wis rampung kanggo anggota organisasi sabisa-bisa ing format lokakarya. Peserta dijaluk ngenali lan ngrembug babagan ancaman lan kesempatan sabisa kanggo saben skenario. Sawise rampung, grup kasebut bisa milih tanggapan ancaman lan kesempatan sing pengin dilebokake ing rencana strategis.
Terowongan angin
Ing metode iki, strategi perusahaan sing wis ana diuji stres marang macem-macem kahanan sing ditindakake kanthi saingan kanggo skenario mbesuk. Skenario individu tumindak kaya 'terowongan angin,' lan strategi sing ana tumindak kaya 'model pesawat' sing kinerja lan integritas terowongan angin dites. Ing latihan iki, peserta lokakarya dijaluk menehi biji saben strategi perusahaan (nggunakake kisaran rating 1-kanggo-5 utawa 1-kanggo-10) kanthi kinerja sing apik nalika operasi ing saben skenario bisnis utawa lingkungan. Strategi kanthi skor paling dhuwur yaiku sing sacara teoritis bakal nindakake paling apik ing tengah-tengah variasi skenario sing paling akeh.
Objective wind tunneling
Varian sing luwih ketat saka metode Wind Tunneling bisa digunakake nalika organisasi duwe strategi saingan lan pengin mutusake endi sing kudu ditindakake. Ing cara iki, strategi saingan dites karo skenario sing diwenehi sakumpulan tujuan kanggo nemtokake sing paling apik.
Preduli saka metodologi sing dipilih, njupuk wektu kanggo nganalisa skenario lan strategi bakal mesthekake yen arah apa wae sing dipilih organisasi kanggo nggayuh tujuane, bakal ditindakake kanthi tingkat kapercayan sing luwih gedhe lan nyuda resiko.
Kanggo katrangan sing luwih rinci babagan metode kasebut, waca kita situs luwih rinci babagan metode kasebut.
Yen sampeyan pengin ngerti luwih lengkap babagan mlebu ing Quantumrun Foresight Platform lan bedane rencana pricing, hubungi kita ing kontak@quantumrun.com. Salah sawijining konsultan Foresight bakal ngubungi sampeyan kanggo ngerteni kepiye Platform Foresight Quantumrun bisa nyukupi kabutuhan bisnis sampeyan.
Sampeyan uga bisa jadwal demo urip utawa nyoba platform liwat a wektu nyoba.
