دليل تسجيل تقرير الترتيب Quantumrun

إحدى الخدمات التي يساعد قسم الاستشارات في Quantumrun عملائها في تقديم المشورة للشركات بشأن قابليتها للبقاء على المدى الطويل بناءً على العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على عملياتها. بمعنى آخر ، نقيس معايير مختلفة للتنبؤ بما إذا كانت الشركة ستستمر حتى عام 2030. 

يتم استخدام جميع المعايير الموضحة أدناه عندما يحلل التنبؤ الكمي عمليات العميل. تم استخدام العديد من هذه المعايير نفسها أيضًا في إنتاج تقارير التصنيف التالية:

لا يتم تفعيل تبويبة  2017 كوانتوم رن جلوبال 1000 هو تصنيف سنوي لألف شركة من جميع أنحاء العالم بناءً على احتمالية بقائها على قيد الحياة حتى عام 1,000.

لا يتم تفعيل تبويبة  2017 كوانتومرون الولايات المتحدة 500 هو تصنيف سنوي لـ500 شركة من جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية بناءً على احتمالية بقائها على قيد الحياة حتى عام 2030.

لا يتم تفعيل تبويبة  2017 كوانتومرون وادي السيليكون 100 هو تصنيف سنوي لـ 100 شركة في كاليفورنيا بناءً على احتمالية بقائها على قيد الحياة حتى عام 2030.

نظرة عامة على المعايير

لتقييم احتمالية بقاء الشركة حتى عام 2030 ، تقوم Quantumrun بتقييم كل شركة بناءً على المعايير التالية. تفاصيل النتائج موضحة أسفل قائمة المعايير.

الأصول طويلة العمر

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x2.25)

حضور عالمي

* السؤال الأساسي: إلى أي مدى تولد الشركة نسبة كبيرة من إيراداتها من العمليات أو المبيعات الخارجية؟

* لماذا هذا مهم: تميل الشركات التي تولد نسبة كبيرة من مبيعاتها في الخارج إلى أن تكون أكثر عزلًا عن صدمات السوق نظرًا لتنوع تدفق دخلها.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم النسبة المئوية لإيرادات الشركة المتولدة من العملاء في الخارج.

إنصاف العلامة التجارية

* السؤال الأساسي: هل العلامة التجارية للشركة معروفة بين مستهلكي B2C أو B2B؟

* لماذا يهم هذا: المستهلكون أكثر استعدادًا لاعتماد / الاستثمار في منتجات وخدمات ونماذج أعمال جديدة من شركات مألوفة لديهم بالفعل.

* نوع التقييم: الهدف - لكل شركة ، قم بتقييم التصنيف الذي تستخدمه وكالات البحث المتخصصة في العلامات التجارية لتصنيف علاماتها التجارية مقابل الشركات الأخرى.

صناعة استراتيجية

* السؤال الأساسي: هل تنتج الشركة منتجات أو خدمات تعتبر ذات قيمة إستراتيجية كبيرة لحكومة بلدها الأم (على سبيل المثال ، العسكرية ، والفضاء ، وما إلى ذلك)؟

* لماذا هذا مهم: الشركات التي تعتبر أحد الأصول الإستراتيجية لحكومة بلدها الأصلي لديها وقت أسهل في الحصول على القروض والمنح والإعانات وعمليات الإنقاذ في أوقات الحاجة.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم النسبة المئوية لإيرادات الشركة التي يتم توليدها من الوكالات الحكومية في البلد الأم.

الأموال في الاحتياطي

* السؤال الأساسي: ما مقدار المال الذي تمتلكه الشركة في صندوقها الاحتياطي؟

* لماذا هذا مهم: الشركات التي لديها قدر كبير من رأس المال السائل في المدخرات معزولة أكثر عن صدمات السوق نظرًا لامتلاكها الأموال للتغلب على فترات الركود قصيرة الأجل والاستثمار في التقنيات التخريبية.

* نوع التقييم: الهدف - تحديد الأصول السائلة غير المستخدمة للشركة.

الحصول على رأس المال

* السؤال الأساسي: ما مدى سهولة حصول الشركة على الأموال اللازمة للاستثمار في المبادرات الجديدة؟

* لماذا هذا مهم: يمكن للشركات التي لديها وصول سهل إلى رأس المال التكيف بسهولة أكبر مع التحولات في السوق.

* نوع التقييم: الهدف - تحديد قدرة الشركة على الوصول إلى رأس المال (عبر السندات والأسهم) بناءً على تصنيفها الائتماني.

الحصة السوقية

* السؤال الأساسي: ما هي النسبة المئوية من السوق التي تتحكم فيها الشركة لأفضل ثلاثة منتجات / خدمات / نماذج أعمال تقدمها؟

* نوع التقييم: الهدف - تقييم النسبة المئوية للحصة السوقية التي تسيطر عليها المنتجات والخدمات الثلاثة الأكثر مبيعًا للشركة (استنادًا إلى الإيرادات) ، ومتوسطها معًا.

الخصوم

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x2)

سيطرة الحكومة

* السؤال الأساسي: ما هو مستوى الرقابة الحكومية (التنظيم) التي تخضع لها عمليات الشركة؟

* لماذا هذا مهم: تميل الشركات التي تعمل في الصناعات شديدة التنظيم إلى أن تكون أكثر عزلًا عن التعطيل نظرًا لأن الحواجز التي تحول دون الدخول (من حيث التكاليف والموافقة التنظيمية) مرتفعة بشكل يمنع الوافدين الجدد. يوجد استثناء عندما تعمل الشركات المتنافسة في البلدان التي تفتقر إلى أعباء تنظيمية كبيرة أو موارد إشرافية.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم مقدار اللوائح المنظمة للصناعة المعينة التي تعمل فيها الشركة.

النفوذ السياسي

* السؤال الأساسي: هل تستثمر الشركة بكثافة في جهود الضغط الحكومية في الدولة أو البلدان التي تقيم فيها غالبية عملياتها؟

* لماذا هذا مهم: الشركات التي لديها ما يلزم للضغط والتأثير بنجاح على السياسيين من خلال مساهمات الحملة تكون معزولة بشكل أكبر عن تعطيل الاتجاهات الخارجية أو الداخلين الجدد ، حيث يمكنهم التفاوض على اللوائح المواتية ، والإعفاءات الضريبية ، والمزايا الأخرى التي تتأثر بها الحكومة.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم المبلغ الإجمالي السنوي للأموال التي يتم إنفاقها على الضغط والمساهمات في الحملات الموجهة نحو ممثلي الحكومة والمؤسسات.

توزيع العمالة المنزلية

* السؤال الأساسي: هل توظف الشركة عددًا كبيرًا من الموظفين وهل تحدد هؤلاء الموظفين عبر عدد كبير من المقاطعات / الولايات / الأقاليم؟

* لماذا هذا مهم: يمكن للشركات التي توظف آلاف الموظفين عبر مقاطعات / ولايات / أقاليم متعددة داخل بلد معين الضغط بشكل أكثر فاعلية على السياسيين من ولايات قضائية متعددة للعمل بشكل جماعي نيابة عنها ، وإصدار تشريعات مؤاتية لبقاء أعمالها.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم عدد الولايات والمقاطعات والأقاليم التي تعمل فيها الشركة داخل بلدها الأم ، وكذلك توزيع الموظفين بينهم. الشركة التي لديها عدد أكبر من المرافق الموزعة جغرافيًا والموظفين سوف تحصل على درجات أعلى من الشركات الأكثر تركيزًا في عملياتها الجغرافية. يعد الموقع وتوزيع الموظفين معيارين تكميليين ، وبالتالي يتم حساب متوسطهما معًا في درجة واحدة.

الفساد الداخلي

* السؤال الأساسي: هل من المتوقع أن تشارك الشركة في الكسب غير المشروع أو دفع الرشاوى أو إظهار الولاء السياسي المطلق للبقاء في العمل.

* لماذا هذا مهم: الشركات التي تعمل في بيئات يكون فيها الفساد جزءًا ضروريًا من ممارسة الأعمال التجارية معرضة للابتزاز في المستقبل أو مصادرة الأصول التي تفرضها الحكومة.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم تصنيف الفساد للبلد الذي يقع فيه مقر الشركة ، والذي قدمته المنظمات غير الحكومية التي تبحث في إحصاءات الفساد. الشركات التي يقع مقرها في البلدان ذات المستويات العالية من الفساد تأتي في مرتبة أدنى من الشركات الموجودة في البلدان ذات المستويات الدنيا من الفساد.  

تنويع العملاء

* السؤال الأساسي: ما مدى تنوع عملاء الشركة من حيث الكمية والصناعة؟

* لماذا هذا مهم: الشركات التي تخدم عددًا كبيرًا من العملاء الذين يدفعون الثمن عادة ما تكون أكثر قدرة على التكيف مع تغيرات السوق من الشركات التي تعتمد على عدد قليل (أو واحد) من العملاء.

* نوع التقييم: شخصي - تقييم توزيع إيرادات الشركة حسب العميل ، أو إذا كانت هذه البيانات غير متوفرة ، حسب نوع العميل. يجب أن يتم تصنيف الشركات ذات تدفقات الإيرادات الأكثر تنوعًا أعلى من الشركات التي لديها تدفقات إيرادات ناتجة عن عدد شديد التركيز من العملاء. 

اعتماد الشركات

* السؤال الأساسي: هل تعتمد عروض الشركة على المنتج أو الخدمة أو نموذج العمل بالكامل من قبل شركة أخرى؟

* لماذا هذا مهم: إذا كانت الشركة تعتمد كليًا على عروض شركة أخرى للعمل ، فإن بقاءها يعتمد أيضًا على الأهداف الاستراتيجية للشركة الأخرى المذكورة وصحتها.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم تكوين منتج أو عروض خدمة الشركة لقياس مدى اعتماد الشركة على نجاح أي منتج أو خدمة أساسية ، وما إذا كان هذا المنتج الأساسي أو الخدمة يعتمد فقط على العمل أو توريدات من شركة أخرى.

الصحة الاقتصادية للأسواق الرئيسية

* السؤال الجوهري: ما هي الحالة الاقتصادية للدولة أو الدول التي تدر فيها الشركة أكثر من 50٪ من إيراداتها؟

* سبب أهمية ذلك: إذا واجهت الدولة أو البلدان التي تحقق الشركة فيها أكثر من 50٪ من إيراداتها صعوبات في الاقتصاد الكلي ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على مبيعات الشركة.

* نوع التقييم: الهدف - قم بتقييم البلدان التي تحقق غالبية إيرادات الشركة ثم قم بقياس الصحة الاقتصادية لهذه البلدان على مدى ثلاث سنوات. من بين البلدان التي تشكل أكثر من 50٪ من إيرادات الشركة ، هل يزداد متوسط ​​معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي أو يتناقص على مدى 3 أعوام؟

التزامات مالية

* السؤال الجوهري: هل تنفق الشركة على العمليات أكثر مما تحقق في الإيرادات على مدى ثلاث سنوات؟

* لماذا هذا مهم: كقاعدة عامة ، لا يمكن للشركات التي تنفق أكثر مما تكسب أن تدوم طويلاً. الاستثناء الوحيد لهذه القاعدة هو ما إذا كانت الشركة ستستمر في الوصول إلى رأس المال من المستثمرين أو السوق - وهو معيار يتم تناوله بشكل منفصل.

* نوع التقييم: الهدف - على مدى ثلاث سنوات ، نقوم بتقييم النسبة المئوية للإيرادات التي يمثلها فائض أو عجز إيرادات كل شركة. هل تنفق الشركة أكثر أو أقل مما تحققه في الإيرادات خلال فترة ثلاث سنوات ، مما يؤدي إلى عجز أو فائض في الإيرادات؟ (تنخفض إلى سنتين أو سنة حسب عمر الشركة).

أداء الابتكار

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x1.75)

تردد العرض الجديد

* السؤال الأساسي: كم عدد المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الجديدة التي أطلقتها الشركة خلال السنوات الثلاث الماضية؟

* سبب الأهمية: يشير إصدار عروض جديدة بشكل كبير على أساس ثابت إلى أن الشركة تبتكر بنشاط لتظل في صدارة المنافسين.

* نوع التقييم: الهدف - إحصاء أحدث عروض الشركة التي تم إصدارها خلال السنوات الثلاث التي سبقت عام هذا التقرير. لا يشمل هذا الرقم التحسينات الإضافية على المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الحالية.

تفكيك المبيعات

* السؤال الأساسي: على مدى السنوات الخمس الماضية ، هل استبدلت الشركة أحد منتجاتها أو خدماتها المربحة بعرض آخر جعل المنتج أو الخدمة الأولية بالية؟ بمعنى آخر ، هل عملت الشركة على تعطيل نفسها؟

* سبب الأهمية: عندما تقوم شركة ما عن عمد بتعطيل (أو تقادم) منتجها أو خدمتها بمنتج أو خدمة متفوقة ، فإنها تساعد في محاربة الشركات الأخرى (عادةً الشركات الناشئة) التي تلاحق الجمهور.

* نوع التقييم: الهدف - على مدى السنوات الخمس السابقة لهذا التقرير ، كم عدد المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال المربحة التي حلت محلها الشركة؟

حصة سوق الطرح الجديد

* السؤال الأساسي: ما هي النسبة المئوية من السوق التي تتحكم فيها الشركة لكل منتج / خدمة / نموذج عمل جديد أصدرته في السنوات الثلاث الماضية؟

* سبب الأهمية: إذا كانت العروض الجديدة التي تطرحها الشركة تطالب بنسبة كبيرة من حصة السوق لفئة العرض ، فهذا يشير إلى أن الابتكار الذي تولده الشركة عالي الجودة وله سوق كبير يتناسب مع المستهلكين. يعد الابتكار الذي يرغب المستهلكون في تكمله بدولاراتهم معيارًا صعبًا للمنافسة أو التعطيل.

* نوع التقييم: الهدف - نقوم بتجميع الحصة السوقية لكل شركة جديدة تم طرحها في السنوات الثلاث الماضية ، بمتوسط ​​معًا.

نسبة العائد من الابتكار

* السؤال الأساسي: نسبة عائدات الشركة المتأتية من المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال التي تم إطلاقها خلال السنوات الثلاث الماضية.

* سبب الأهمية: يقيس هذا المقياس بشكل تجريبي وموضوعي قيمة الابتكار داخل الشركة كنسبة مئوية من إجمالي إيراداتها. كلما ارتفعت القيمة ، زادت جودة الابتكار الذي تنتجه الشركة. تشير القيمة العالية أيضًا إلى شركة يمكنها البقاء في صدارة الاتجاهات.

* نوع التقييم: الهدف - تقييم الإيرادات من جميع العروض الجديدة التي طرحتها الشركة على مدار السنوات الثلاث الماضية ، ثم مقارنتها بإجمالي إيرادات الشركة.

ثقافة الابتكار

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x1.5)

الإدارة

* السؤال الأساسي: ما هو مستوى الجودة والكفاءة الإدارية التي تقود الشركة؟

* لماذا هذا مهم: يمكن للإدارة ذات الخبرة والقابلة للتكيف أن تقود الشركة بشكل أكثر فعالية خلال تحولات السوق.

* نوع التقييم: شخصي - قم بتقييم تقارير وسائل الإعلام الصناعية التي توضح تاريخ العمل والإنجازات وأسلوب الإدارة الحالي لكبار المديرين التنفيذيين في كل شركة.

ثقافة مؤسسية صديقة للابتكار

* السؤال الجوهري: هل ثقافة العمل في الشركة تعزز بشكل فعال الإحساس بالروح داخل ريادة الأعمال؟

* لماذا هذا مهم: عادة ما تولد الشركات التي تروج بنشاط لسياسات الابتكار مستوى أعلى من المتوسط ​​من الإبداع حول تطوير المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال المستقبلية. وتشمل هذه السياسات: وضع أهداف تنموية ذات رؤية. تعيين وتدريب الموظفين الذين يؤمنون بأهداف الشركة الابتكارية بعناية ؛ الترويج داخليًا وفقط للموظفين الذين يدافعون بشكل أفضل عن أهداف الشركة الابتكارية ؛ تشجيع التجريب النشط مع تحمل الفشل في العملية.

* نوع التقييم: شخصي - تقييم تقارير وسائل الإعلام الصناعية التي توضح بالتفصيل الثقافة ، من حيث صلتها بالابتكار.

ميزانية البحث والتطوير السنوية

* السؤال الأساسي: ما هي النسبة المئوية من عائدات الشركة التي يتم إعادة استثمارها في تطوير منتجات / خدمات / نماذج أعمال جديدة؟

* لماذا هذا مهم: الشركات التي تستثمر أموالًا كبيرة في برامج البحث والتطوير الخاصة بها (بالنسبة إلى أرباحها) عادةً ما تتيح فرصة أعلى من المتوسط ​​لإنشاء منتجات وخدمات ونماذج أعمال مبتكرة بشكل كبير.

* نوع التقييم: الهدف - تقدير ميزانية البحث والتطوير للشركة كنسبة مئوية من إيراداتها السنوية.

خط أنابيب الابتكار

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x1.25)

عدد براءات الاختراع

* السؤال الأساسي: إجمالي عدد براءات الاختراع التي تمتلكها الشركة.

* سبب أهمية ذلك: يعمل العدد الإجمالي لبراءات الاختراع التي تمتلكها الشركة كمقياس تاريخي لاستثمار الشركة في البحث والتطوير. يعمل عدد كبير من براءات الاختراع كخندق مائي يحمي الشركة من الداخلين الجدد إلى سوقها.

* نوع التقييم: الهدف - جمع إجمالي عدد براءات الاختراع التي تمتلكها الشركة اعتبارًا من سنة هذا التقرير.

عدد براءات الاختراع المقدمة العام الماضي

* السؤال الأساسي: عدد براءات الاختراع المودعة في عام 2016.

* لماذا هذا مهم: مقياس أكثر حداثة لنشاط البحث والتطوير للشركة.

* نوع التقييم: الهدف - جمع العدد الإجمالي لبراءات الاختراع التي قدمتها الشركة خلال العام السابق لهذا التقرير.

حداثة براءات الاختراع

* السؤال الأساسي: مقارنة عدد براءات الاختراع الممنوحة على مدى ثلاث سنوات مقابل مدى عمر الشركة.

* سبب أهمية ذلك: يشير تراكم براءات الاختراع على أساس ثابت إلى أن الشركة تبتكر بنشاط لتظل في صدارة المنافسين والاتجاهات. مع تزايد وتيرة الابتكار العالمي ، يجب على الشركات تجنب ركود ابتكاراتها.

* نوع التقييم: الهدف - جمع إجمالي عدد براءات الاختراع التي منحتها الشركة خلال كل من السنوات الثلاث الماضية وتقييم متوسط ​​الإيداعات السنوية مقابل إجمالي المتوسط ​​منذ عام تأسيس الشركة. ما الفرق بين متوسط ​​البراءات المودعة سنويًا خلال السنوات الثلاث الماضية مقارنة بمتوسط ​​عدد براءات الاختراع المقدمة سنويًا منذ تأسيس الشركة؟

خطط الابتكار قصيرة المدى

* السؤال الأساسي: ما هي الخطط الاستثمارية المعلنة أو المعلنة للشركة لتقديم عروض المنتجات / الخدمات / النماذج المبتكرة في المستقبل القريب (من عام إلى خمس سنوات)؟ هل ستمكّن هذه العروض الجديدة الشركة من الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق المستقبلية؟

* نوع التقييم: شخصي - استنادًا إلى تقارير الصناعة عن مبادرات الشركة المخطط لها ، جنبًا إلى جنب مع أبحاث Quantumrun لاتجاهات الصناعة المستقبلية ، نقوم بتقييم خطط الشركة قصيرة الأجل (5 سنوات) للنمو والابتكار في الصناعات التي تعمل فيها.

خطط ابتكار طويلة المدى

* السؤال الأساسي: ما هي خطط الشركة الاستثمارية طويلة الأجل (2022-2030) المبلغ عنها أو المعلنة لابتكار عروض منتجاتها / خدماتها / نماذجها الحالية؟ هل ستمكّن هذه العروض الجديدة الشركة من الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق المستقبلية؟

* نوع التقييم: شخصي - استنادًا إلى تقارير الصناعة عن مبادرات الشركة المخطط لها ، جنبًا إلى جنب مع أبحاث Quantumrun لاتجاهات الصناعة المستقبلية ، نقوم بتقييم خطط الشركة طويلة الأجل (10-15 عامًا) للابتكار داخل الصناعات التي تعمل فيها.

ضعف الاضطراب

(تم ترجيح الدرجات المنسوبة إلى كل معيار ضمن هذه الفئة x1)

تعرض الصناعة للاضطراب

* السؤال الأساسي: إلى أي مدى يكون نموذج عمل الشركة أو عروض المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة عرضة للاضطراب بسبب الاضطرابات التكنولوجية والعلمية والثقافية والسياسية الناشئة؟

* نوع التقييم: شخصي - تقييم الاتجاهات التخريبية المستقبلية التي قد تؤثر على كل شركة ، بناءً على القطاع (القطاعات) التي تعمل فيها.

-------------------------------------------------- ---------------------------

سجل

المعايير الموضحة أعلاه مهمة عند قياس طول عمر الشركة. ومع ذلك ، فإن بعض المعايير مهمة أكثر من غيرها. الأوزان المخصصة لكل فئة معايير هي كما يلي:

(x2.25) الأصول طويلة العمر (x2) المطلوبات (x1.75) أداء الابتكار (x1.5) ثقافة الابتكار (x1.25) خط أنابيب الابتكار (x1) قابلية التعرض للانقطاع

عندما تكون البيانات غير متوفرة

اعتمادًا على نوع البيانات التي تم جمعها ، والطبيعة الفريدة لقوانين الإفصاح العام للشركات الموجودة في بلد معين ، ومستوى الشفافية لشركة معينة ، هناك حالات لا يمكن فيها الحصول على بيانات لمعايير تسجيل محددة. في هذه الحالات ، لا يتم منح الشركة المتأثرة أو طرح نقاط تسجيل للمعايير التي لا يمكن تقديرها لها. 

معايير ذاتية مقابل موضوعية

بينما يمكن تقييم غالبية المعايير المذكورة أعلاه بشكل موضوعي باستخدام البيانات الداخلية والمتاحة للجمهور ، إلا أن هناك أقلية من المعايير التي لا يمكن تقييمها بشكل شخصي إلا من خلال الحكم المستنير لباحثي Quantumrun. في حين أن هذه المعايير الذاتية مهمة في الاعتبار عند تقييم قابلية الشركة على المدى الطويل ، إلا أن قياسها غير دقيق بطبيعته.