Rêbernameya berhevkirina raporê ya Quantumrun

Yek ji karûbarên ku beşa Şêwirmendiya Quantumrun ji xerîdarên xwe re dibe alîkar ev e ku li ser bingeha faktorên hundurîn û derveyî yên ku bandorê li karûbarên wan dikin li ser domdariya wan a demdirêj şîret dike. Bi gotinek din, em pîvanên cihêreng dipîvin da ku pêşbîn bikin ka pargîdanek dê heya 2030 bijî. 

Hemî pîvanên ku li jêr hatine destnîşan kirin dema ku Quantumrun Forecasting karûbarên xerîdar analîz dike têne bikar anîn. Gelek ji van heman pîvanan jî di hilberîna raporên rêzgirtinê yên jêrîn de hatine bikar anîn:

*Ew 2017 Quantumrun Global 1000 Rêjeyek salane ya 1,000 pargîdaniyên ji çaraliyê cîhanê ye li ser bingeha îhtîmala ku heya sala 2030 bijîn.

*Ew 2017 Quantumrun US 500 Rêjeyek salane ya 500 pargîdaniyên ji derûdora DY ye li ser bingeha îhtîmala ku heya sala 2030 bijîn.

*Ew 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 Rêjeyek salane ya 100 pargîdaniyên Kalîforniyayê ye ku li gorî îhtîmala ku heya sala 2030-an bijîn.

Pîvana giştî

Ji bo nirxandina îhtîmala ku dê pargîdaniyek heya 2030 bijî an na, Quantumrun her pargîdanî li gorî pîvanên jêrîn dinirxîne. Hûrguliyên dengdanê li jêr navnîşa pîvanan têne destnîşan kirin.

hebûnên demdirêj

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x2.25)

Hebûna gerdûnî

*Pirsa bingehîn: Şirket heta çi radeyê rêjeyek girîng ji dahatên xwe ji kar û barên li derveyî welat an ji firotanê distîne?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku rêjeyek girîng a firotana xwe li derveyî welat çêdikin, ji ber ku herikîna dahata wan cihêreng e, ji şokên bazarê bêtir dûr in.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Rêjeya dahata pargîdaniyê ya ku ji xerîdarên derveyî têne hilberandin binirxînin.

Nirxa marqeyê

* Pirsa bingehîn: Ma marqeya pargîdanî di nav xerîdarên B2C an B2B de tê naskirin?

* Çima ev girîng e: Xerîdar bêtir dilxwaz in ku li hilberên nû, karûbar, modelên karsaziyê yên ji pargîdaniyên ku ji berê ve pê nas in qebûl bikin/veberhênan bikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Ji bo her pargîdanî, nirxa ku ajansên lêkolînê yên pisporê brandê bikar tînin ji bo rêzkirina marqeyên xwe li hember pargîdaniyên din binirxînin.

Pîşesaziya stratejîk

*Pirsa bingehîn: Pargîdanî hilber an karûbarên ku ji hukûmeta welatê xwe re nirxek girîng a stratejîk têne hesibandin (mînak leşkerî, asmanî, hwd.) hildiberîne?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku ji hukûmeta welatê xwe re sermayek stratejîk in, di demên hewcedariyê de ji bo peydakirina deyn, bexş, bexş û bexşînan hêsantir in.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Rêjeya dahata pargîdaniyek ku ji saziyên hukûmetê yên welatê xwemalî têne çêkirin binirxînin.

Fona di rezervan de

*Pirsa bingehîn: Parçeyek di kana rezervê de çiqas pere heye?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku di teserûfê de xwedî sermayek girîng a sermayeyê ne, ji şokên bazarê bêtir dûr in ji ber ku fonên wan hene da ku li ser daketinên demkurt derbas bibin û di teknolojiyên têkder de veberhênan bikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Taybetmendiyên şikilî yên nekarandî yên pargîdaniyek diyar bikin.

Gihîştina sermayê

*Pirsa bingehîn: Pargîdanek çawa dikare bi hêsanî xwe bigihîne fonên ku ji bo veberhênanên nû hewce ne?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku bi hêsanî gihîştina sermayeyê hene, dikarin hêsantir li guheztinên sûkê biguncînin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Li gorî pîvana krediyê şiyana pargîdaniyek ji bo gihîştina sermayeyê (bi riya bond û stokan) diyar bike.

Beşdariya bazarê

*Pirsa bingehîn: Pargîdanî ji sedî çend bazarê ji bo sê hilber / karûbar / modelên karsaziyê yên pêşîn ên ku pêşkêşî dike kontrol dike?

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Rêjeya pişka bazarê ya ku ji hêla sê hilber û karûbarên firotanê yên herî pêşîn ên pargîdanî ve hatî kontrol kirin (li ser bingeha dahatê), bi navgîniya hev re binirxînin.

Deynî

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x2)

Kontrola hikûmetê

*Pirsa bingehîn: Asta kontrolkirina (rêveberî) hikûmetê ya karûbarên pargîdaniyê di çi astê de ye?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku di pîşesaziyên pir birêkûpêk de kar dikin meyldar in ku ji têkçûnê bêtir dûr bin ji ber ku astengên têketinê (di warê lêçûn û pejirandina birêkûpêk de) ji bo kesên nû pir zêde ne. Îstîsnayek heye li cihê ku pargîdaniyên pêşbaz li welatên ku bargiraniyên rêziknameyê an çavkaniyên çavdêriyê yên girîng tune ne kar dikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Ji bo pîşesaziya taybetî ya ku pargîdanî tê de kar dike, hêjmara rêzikên desthilatdariyê binirxînin.

Bandora siyasî

*Pirsa bingehîn: Ma pargîdanî bi giranî veberhênan li hewildanên lobiya hukûmetê li welat an welatên ku ew piraniya karên xwe lê dikin?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku bi tevkariyên kampanyayê re lobiyê dikin û bi serfirazî bandorê li siyasetmedaran dikin, ji têkbirina meylên derve an kesên nû hatine veqetandin, ji ber ku ew dikarin qaîdeyên guncan, kêmkirina bacê û berjewendîyên din ên bi bandor ên hukûmetê danûstandinan bikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Tevahiya salane ya dravê ku ji bo beşdariyên lobî û kampanyayê yên ji nûner û saziyên hukûmetê re têne xerc kirin binirxînin.

Dabeşkirina karmendê navxweyî

*Pirsa bingehîn: Şirket hejmareke berçav ji karmendan dixebitîne Û gelo ew wan karmendan li hejmareke mezin ji parêzgehan/dewletan/herêkan bi cih dike?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku bi hezaran karmend li gelek parêzgeh / eyalet / herêm di hundurê welatek taybetî de kar dikin, dikarin bi bandortir siyasetmedarên ji gelek dadweran lobiyê bikin da ku li ser navê wê bi rengekî kolektîf tevbigerin, qanûnên ku ji bo saxbûna karsaziya wê xweş derbas dikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Hejmara eyalet, parêzgeh, herêmên ku pargîdaniyek di nav welatê xwe de kar dike, û her weha dabeşkirina karmendan di nav wan de binirxîne. Pargîdaniyek ku hejmareke mezin ji tesîs û karmendên belavbûyî yên erdnîgarî hebe dê ji pargîdaniyên ku di karûbarên xwe yên erdnîgarî de bêtir koncentrandî ne. Cih û belavkirina karmendan pîvanên temamker in, û ji ber vê yekê bi hev re di yek xalî de têne navîn.

Gendeliya navxweyî

*Pirsa bingehîn: Ma tê çaverêkirin ku pargîdanî beşdarî talankirinê bibe, bertîlan bide an dilsoziya siyasî ya bêkêmasî nîşan bide da ku di karsaziyê de bimîne.

*Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku li hawîrdorên ku gendelî parçeyek pêwîst a kirina karsaziyê ye kar dikin, ji ber xerckirina pêşerojê an desteserkirina malên ku ji hêla hukûmetê ve hatine pejirandin xeternak in.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Rêjeya gendeliyê ji bo welatê ku pargîdanî tê de ye binirxîne, ku ji hêla NGOyên ku li ser statîstîkên gendeliyê lêkolîn dikin têne dayîn. Şîrketên ku li welatên xwedî astên gendeliyê bilind in, ji yên ku li welatên ku asta gendeliyê ya herî kêm in, kêmtir in.  

Cûdabûna xerîdar

*Pirsa bingehîn: Xerîdarên pargîdaniyê hem ji hêla mîqdar û hem jî di pîşesaziyê de çiqas cihêreng in?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku ji hejmareke mezin ji xerîdarên drav re xizmet dikin bi gelemperî ji pargîdaniyên ku bi xerîdarek destek (an yek) ve girêdayî ne, çêtir dikarin xwe bi guheztinên bazarê re biguncînin.

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Dabeşkirina dahata pargîdaniyek ji hêla xerîdar ve, an heke ew dane peyda nebe, li gorî celebê xerîdar binirxînin. Pargîdaniyên xwedan rêyên dahatê yên cihêrengtir divê ji pargîdaniyên ku dahatên wan ên ku ji hejmareke pir konsantrekirî ya xerîdar têne hilberandin bilindtir werin rêz kirin. 

Girêdana pargîdanî

*Pirsa bingehîn: Ma pêşniyarên pargîdaniyê bi hilber, karûbar, modela karsaziyê ve bi tevahî ji hêla pargîdaniyek din ve têne kontrol kirin?

* Çima ev girîng e: Ger pargîdaniyek bi tevahî bi pêşniyarên pargîdaniyek din ve girêdayî ye ku kar bike, wê hingê saxbûna wê jî bi armancên stratejîk û tenduristiya pargîdaniya din ve girêdayî ye.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Pêkhatina hilber an pêşkêşiya karûbarê pargîdanî binirxînin da ku pîvandin ka pargîdaniyek çiqasî bi serfiraziya hilberek bingehîn an karûbarek ve girêdayî ye, û gelo ew hilber an karûbarê bingehîn tenê bi karsaziyê ve girêdayî ye an na. dabînkirina ji pargîdaniyek din.

Tenduristiya aborî ya bazarên sereke

*Pirsa bingehîn: Tenduristiya aborî ya welat an welatên ku şirket ji %50 ji dahata xwe tê de çêdike çawa ye?

* Çima ev girîng e: Ger welat an welatên ku pargîdanî ji% 50 zêdetir dahata xwe diafirîne bi dijwariyên makroaborî re rû bi rû bimîne, ew dikare bandorek neyînî li ser firotana pargîdanî bike.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Binirxînin ka kîjan welat piraniya dahata pargîdaniyê çêdikin û dûv re tenduristiya aborî ya welatên navborî di navberek sê-salî de bipîvin. Ji welatên ku ji% 50-ê dahata pargîdaniyê pêk tînin, rêjeya mezinbûna GDP ya navînî di heyama 3 salan de zêde dibe an kêm dibe?

Berpirsiyariyên darayî

*Pirsa bingehîn: Şirket ji ya ku di heyama sê salan de dahatê çêdike zêdetir li ser xebatan xerc dike?

* Çima ev girîng e: Wekî qaîdeyek, pargîdaniyên ku ji wan bêtir xerc dikin, nikarin pir dirêj bimînin. Ji vê qaîdeyê tenê îstîsna ev e ku gelo pargîdanî berdewam dike ku xwedan sermayeyên ji veberhêner an sûkê bimîne - pîvanek ku ji hev cuda tê destnîşan kirin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Di navberek sê-salî de, em rêjeya dahatê ya ku zêdebûn an kêmasiya dahata her pargîdanî destnîşan dike dinirxînin. Ma pargîdanî ji ya ku di heyama sê salan de dahatê dike zêdetir an kêmtir xerc dike, ku dibe sedema kêmasiyek dahatê an zêdebûnê? (Li gorî temenê pargîdaniyê du an salek kêm bikin.)

Performansa nûjeniyê

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x1.75)

Frekansa pêşkêşkirina nû

*Pirsa bingehîn: Şirket di van sê salên borî de çend hilber, karûbar, modelên karsaziyê yên nû dest pê kiriye?

* Çima girîng e: Serbestberdana pêşniyarên girîng ên nû li ser bingehek domdar destnîşan dike ku pargîdaniyek bi rengek çalak nûjen dike da ku li pêş hevrikan bimîne.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Pêşniyarên herî nû yên pargîdaniyê yên ku di sê salên berbi sala vê raporê de hatine berdan bijmêrin. Ev hejmar li ser hilber, karûbar, modelên karsaziyê yên heyî pêşkeftinên zêde nagire.

Cannibalization Sales

*Pirsa bingehîn: Di van pênc salên dawî de, gelo pargîdanî yek ji hilber an karûbarên xwe yên bikêr bi pêşnîyarek din veguhezand ku hilber an karûbarê destpêkê kevin kir? Bi gotineke din, gelo pargîdanî xebitiye ku xwe têk bibe?

* Çima girîng e: Gava ku pargîdaniyek bi qestî hilber an karûbarê xwe bi hilberek an karûbarek bilintir têk dide (an jî kevin dike), ew ji pargîdaniyên din re (bi gelemperî destpêkek) ku li dû temaşevanan diçin şer dike.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Di pênc salên beriya vê raporê de, pargîdanî çend hilber, karûbar, modelên karsaziyê cihê xwe girtiye?

Parçeya bazarê ya nû pêşkêşî dike

*Pirsa bingehîn: Pargîdanî ji bo her hilberek / karûbar / modela karsaziya nû ya ku di sê salên dawî de derxistiye çend sedî ji bazarê kontrol dike?

* Çima girîng e: Ger pêşniyarên girîng ên nû yên ku pargîdaniyek derdixe rêjeyek girîng a beşa bazarê ya kategoriya pêşkêşiyê îdîa dike, wê hingê ew destnîşan dike ku nûbûna ku pargîdanî diafirîne qalîteya bilind e û xwedan bazarek girîng bi xerîdaran re heye. Nûbûnek ku xerîdar amade ne ku bi dolarên xwe pesnê xwe bidin, pîvanek dijwar e ku meriv li dijî pêşbaziyê bike an têk bibe.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Em pişka bazarê ya her pêşniyara pargîdaniya nû ya ku di sê salên dawî de hatine berdan, bi hev re berhev dikin.

Ji sedî dahata ji nûbûnê

* Pirsa bingehîn: Ji sedî dahata pargîdaniyê ku ji hilber, karûbar, modelên karsaziyê yên ku di nav sê salên dawî de hatine destpêkirin.

* Çima girîng e: Ev pîvan bi awayekî ampîrîk û objektîf nirxa nûjeniyê di nav pargîdaniyek de wekî sedî ji dahata wê ya tevahî dipîve. Nirx çiqas bilindtir be, qalîteya nûjeniya ku pargîdaniyek çêdike ew qas bandorker e. Nirxek bilind di heman demê de pargîdaniyek destnîşan dike ku dikare li pêş trendan bimîne.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Dahata ji hemî pêşniyarên nû ku pargîdaniyek di sê salên dawî de derxistiye binirxînin, dûv re wê li hember dahata giştî ya pargîdaniyê bidin ber hev.

Çanda nûjeniyê

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x1.5)

Serekî

*Pirsa bingehîn: Asta kalîteya rêveberî û jêhatîbûna pargîdanî di çi astê de ye?

* Çima ev girîng e: Rêvebiriya bi ezmûn û adapteyî dikare bi bandorkerî pargîdaniyek di veguheztina bazarê de rêve bibe.

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Raporên medyaya pîşesaziyê yên ku dîroka xebatê, destkeftî, û şêwaza rêveberiya heyî ya rêveberên payebilind ên her pargîdaniyê hûrgulî dikin binirxînin.

Çanda pargîdanî ya nûjen-dostane

*Pirsa bingehîn: Ma çanda xebata pargîdaniyê bi rengek çalak hestek hundurînparêziyê pêşve dike?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku bi aktîvî polîtîkayên nûbûnê pêşve dixin bi gelemperî li dora pêşkeftina hilber, karûbar, modelên karsaziyê yên pêşerojê ji asta navînî ya afirîneriyê bilindtir diafirînin. Di van polîtîkayan de ev in: Sazkirina armancên pêşveçûna vîzyonî; Karmendên ku bi armancên nûjeniya pargîdaniyê bawer dikin bi baldarî kar û perwerde kirin; Teşwîqkirina hundurîn û tenê wan karmendan ku çêtirîn ji bo armancên nûjeniya pargîdaniyê diparêzin; Teşwîqkirina ceribandina çalak bi toleransek ji bo têkçûna pêvajoyê.

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Raporên medyaya pîşesaziyê yên ku çandê bi hûrgulî vedibêjin, ji ber ku ew bi nûbûnê ve girêdayî ye binirxînin.

Bûdceya salane ya R & D

*Pirsa bingehîn: Ji sedî çend ji dahata pargîdaniyê ji nû ve veberhênan li pêşkeftina hilber / karûbar / modelên karsaziyê yên nû tê kirin?

* Çima ev girîng e: Pargîdaniyên ku fonên girîng di bernameyên xwe yên lêkolîn û pêşkeftinê de veberhênan dikin (li gorî berjewendiya xwe) bi gelemperî şansek ji navînî mezintir diafirînin ku hilber, karûbar, modelên karsaziyê yên girîng nûjen çêbikin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Bûdceya lêkolîn û pêşkeftina pargîdaniyê, wekî sedî ji dahata wê ya salane binirxîne.

lûleya înnovasyonî

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x1.25)

Hejmara patikan

* Pirsa bingehîn: Hejmara tevahî patentên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne girtin.

* Çima ev girîng e: Hejmara giştî ya patentên ku pargîdaniyek xwedan e wekî pîvanek dîrokî ya veberhênana pargîdaniyek di R&D de tevdigere. Hejmarek mezin a patentan wekî xelekek tevdigere, pargîdanî ji kesên nû di nav bazara xwe de diparêze.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Ji sala vê raporê de jimara giştî ya patentên ku pargîdaniyek digire berhev bike.

Hejmara patentên ku par hatine tomarkirin

* Pirsa bingehîn: Hejmara patentên ku di 2016 de hatine tomar kirin.

* Çima ev girîng e: Pîvanek bêtir niha ya çalakiya R&D ya pargîdaniyek.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Jimara giştî ya patentên ku pargîdaniyek di sala berî vê raporê de tomar kiriye berhev bike.

Patenta dawî

* Pirsa bingehîn: Berawirdkirina hejmara patentên ku di sê salan de hatine dayîn li hember jiyana pargîdaniyê.

* Çima ev girîng e: Komkirina patentan li ser bingehek domdar destnîşan dike ku pargîdaniyek bi rengek çalak nûjen dike da ku li pêş hevrik û trendan bimîne. Bi zêdebûna leza nûbûna gerdûnî re, pêdivî ye ku pargîdan ji rawestana nûjeniya xwe dûr bikevin.

*Cûreya nirxandinê: Armanc - Jimara giştî ya patentên ku pargîdaniyek di her sê salên dawî de hatine dayîn berhev bikin û navgîniya peldankên salane li hember navîniya giştî ji sala ku pargîdanî hatî damezrandin ve binirxînin. Cûdahiya di navbera patentên navînî yên ku di sê salên dawîn de salane hatine tomar kirin de çi ye dema ku bi rêjeya navînî ya patentên ku salane ji destpêka pargîdaniyê ve hatine tomar kirin?

Planên nûbûnê yên kurt-kurt

*Pirsa bingehîn: Planên veberhênanê yên raporkirî an diyarkirî yên pargîdanî çi ne ku di pêşerojek nêzîk de (yek heya pênc salan) pêşniyarên hilber / karûbar / modela nûjen bidin nasandin? Ma dê ev pêşniyarên nû rê bidin pargîdanî ku di sûka pêşerojê de pêşbaziyê bimîne?

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Li ser bingeha raporkirina pîşesaziyê ya destpêşxeriyên plansazkirî yên pargîdaniyê, ligel lêkolîna Quantumrun ya meylên pîşesaziyê yên pêşerojê, em plansaziyên kurt-kurt (5 sal) yên pargîdaniyê ji bo mezinbûn û nûbûnê di nav pîşesaziyên ku ew tê de dixebite dinirxînin.

Planên nûjen ên demdirêj

* Pirsa bingehîn: Planên veberhênana demdirêj a pargîdanî (2022-2030) ji bo nûvekirina hilber / karûbarê / modela xweya heyî çi ne? Ma dê ev pêşniyarên nû rê bidin pargîdanî ku di sûka pêşerojê de pêşbaziyê bimîne?

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Li ser bingeha raporkirina pîşesaziyê ya destpêşxeriyên plansazkirî yên pargîdaniyê, ligel lêkolîna Quantumrun ya meylên pîşesaziyê yên pêşerojê, em plansaziyên demdirêj (10-15 sal) pargîdaniyê ji bo nûbûnê di nav pîşesaziyên ku ew tê de dixebite dinirxînin.

Zehfbûna têkçûnê

(Pûanên ku ji bo her pîvanek di vê kategoriyê de têne destnîşan kirin x1)

Zehfbûna pîşesaziyê li hember têkçûnê

*Pirsa bingehîn: Modela karsaziya pargîdanî, hilber an pêşkêşiyên karûbarê heya çi radeyê ji têkçûna teknolojiyê, zanistî, çandî û siyasî xeternak e?

*Cûreya nirxandinê: Subjektîf - Li ser bingeha sektora ku ew tê de dixebite, meylên têkderker ên pêşerojê ku dibe ku bandorê li her pargîdanî bike binirxînin.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Ziravbûn

Pîvanên ku li jor hatine destnîşan kirin dema ku dirêjahiya pargîdaniyek pîvandin girîng in. Lêbelê, hin pîvan ji yên din girîngtir in. Giraniyên ku ji bo her kategoriya pîvanan hatine destnîşankirin wiha ne:

(x2.25) Taybetmendiyên demdirêj (x2) berpirsiyarî (x1.75) performansa nûjeniyê (x1.5) çanda nûjeniyê (x1.25) lûleya nûjeniyê (x1) lawazbûna têkçûnê

Dema ku dane ne berdest in

Li gorî celebê daneyên hatî berhev kirin, xwezaya yekta ya qanûnên eşkerekirina gelemperî ya pargîdanî ya ku li welatek diyarkirî heye, û asta şefafî ya pargîdaniyek diyarkirî ve girêdayî, rewş hene ku daneyên ji bo pîvanên pîvandinê yên taybetî nayên bidestxistin. Di van rewşan de, ji pargîdaniya bandorkirî re ji bo pîvanên ku ew nekarin werin rêz kirin, ne têne xelat kirin an jî puan têne jêbirin. 

Krîterên subjektîf û objektîf

Digel ku piraniya pîvanên ku li jor hatine destnîşan kirin dikarin bi objektîf bi karanîna daneyên navxweyî û berdest ên gelemperî bêne nirxandin, hindikahiya pîvanan heye ku tenê bi daraza agahdar a lêkolînerên Quantumrun dikare bi subjektîf were nirxandin. Dema ku ev pîvanên subjektîf girîng in ku meriv dema ku domdariya dirêj-dirêj a pargîdaniyek dinirxîne, pîvandina wan jî bi xwezayî nerast e.