Quantumrun vodič za bodovanje izvještaja o rangiranju

Jedna od usluga u kojoj Quantumrun-ov odeljenje za konsalting pomaže svojim klijentima je savetovanje kompanija o njihovoj dugoročnoj održivosti na osnovu internih i eksternih faktora koji utiču na njihovo poslovanje. Drugim riječima, mjerimo različite kriterije kako bismo prognozirali da li će kompanija opstati do 2030. godine. 

Svi dole navedeni kriterijumi se koriste kada Quantumrun Forecasting analizira poslovanje klijenta. Mnogi od istih kriterija korišteni su i u izradi sljedećih izvještaja o rangiranju:

* The 2017 Quantumrun Global 1000 je godišnja rang lista 1,000 korporacija iz cijelog svijeta na osnovu njihove vjerovatnoće da prežive do 2030.

* The 2017 Quantumrun US 500 je godišnja rang lista 500 korporacija iz cijele SAD-a na osnovu njihove vjerovatnoće da prežive do 2030.

* The 2017 Quantumrun Silicijumska dolina 100 je godišnja rang lista 100 kalifornijskih korporacija zasnovana na njihovoj vjerovatnoći da prežive do 2030.

Pregled kriterija

Da bi procenio verovatnoću da li će kompanija preživeti do 2030. godine, Quantumrun procenjuje svaku kompaniju na osnovu sledećih kriterijuma. Detalji bodovanja su navedeni ispod liste kriterijuma.

Sredstva dugovječnosti

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x2.25)

Globalno prisustvo

*Osnovno pitanje: U kojoj mjeri kompanija ostvaruje značajan postotak svojih prihoda od poslovanja ili prodaje u inostranstvu?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje ostvaruju značajan procenat svoje prodaje u inostranstvu imaju tendenciju da budu više izolovane od tržišnih šokova s ​​obzirom da je njihov tok prihoda diversifikovan.

*Vrsta procjene: Cilj - Procijeniti procenat prihoda kompanije ostvarenih od kupaca u inostranstvu.

Vrijednost brenda

*Osnovno pitanje: Da li je brend kompanije prepoznatljiv među B2C ili B2B potrošačima?

*Zašto je ovo važno: Potrošači su spremniji da usvoje/ulažu u nove proizvode, usluge, poslovne modele kompanija koje su im već poznate.

*Vrsta ocjenjivanja: Cilj - Za svaku kompaniju, procijenite ocjenu koju agencije za istraživanje brendova koriste za rangiranje svojih brendova u odnosu na druge kompanije.

Strateška industrija

*Ključno pitanje: Da li kompanija proizvodi proizvode ili usluge za koje se smatra da imaju značajnu stratešku vrijednost za vladu matične zemlje (npr. vojska, zrakoplovstvo, itd.)?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje su strateško bogatstvo za vladu matične zemlje lakše mogu osigurati zajmove, grantove, subvencije i spasavanje u trenucima potrebe.

*Vrsta procjene: Cilj - Procijenite postotak prihoda kompanije koji se ostvaruje od vladinih agencija matične zemlje.

Sredstva u rezervi

*Osnovno pitanje: Koliko novca kompanija ima u svom rezervnom fondu?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje imaju značajnu količinu likvidnog kapitala u štednji su više izolirane od tržišnih šokova s ​​obzirom na to da imaju sredstva za prevazilaženje kratkoročnih padova i ulaganja u disruptivne tehnologije.

*Tip procjene: Cilj - Utvrditi neiskorištena likvidna sredstva kompanije.

Pristup kapitalu

*Ključno pitanje: Koliko lako kompanija može dobiti pristup sredstvima potrebnim za ulaganje u nove inicijative?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje imaju lak pristup kapitalu mogu se lakše prilagoditi promjenama na tržištu.

*Vrsta procjene: Cilj - Odrediti sposobnost kompanije da pristupi kapitalu (preko obveznica i dionica) na osnovu njihovog kreditnog rejtinga.

Tržišni udio

*Ključno pitanje: Koliki procenat tržišta kontroliše kompanija za prva tri proizvoda/usluge/poslovna modela koje nudi?

*Tip procjene: Cilj - Procijenite procenat tržišnog udjela koji kontrolišu tri najprodavanija proizvoda i usluga kompanije (na osnovu prihoda), zajedno u prosjeku.

pasiva

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x2)

Vladina kontrola

*Ključno pitanje: kojem je nivou državne kontrole (regulacije) podvrgnuto poslovanje kompanije?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje posluju u strogo regulisanim industrijama imaju tendenciju da budu više izolovane od poremećaja jer su barijere za ulazak (u smislu troškova i regulatornog odobrenja) previsoke za nove učesnike. Izuzetak postoji kada konkurentske kompanije posluju u zemljama koje nemaju značajna regulatorna opterećenja ili resurse za nadzor.

*Vrsta ocjenjivanja: Cilj - Procijeniti količinu važećih propisa za određenu industriju u kojoj kompanija posluje.

Politički uticaj

*Ključno pitanje: Da li kompanija ulaže mnogo u vladine napore lobiranja u zemlji ili zemljama u kojima bazira većinu svojih operacija?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje imaju sredstva da lobiraju i uspješno utiču na političare doprinosima u kampanji su više izolirane od ometanja vanjskih trendova ili novih učesnika, jer mogu pregovarati o povoljnim propisima, poreskim olakšicama i drugim beneficijama pod utjecajem vlade.

*Vrsta procjene: Cilj - Procijeniti ukupan godišnji iznos sredstava utrošenih na lobiranje i doprinose kampanjama usmjerenih ka predstavnicima vlasti i institucijama.

Distribucija domaćih zaposlenih

*Ključno pitanje: Da li kompanija zapošljava značajan broj zaposlenih I da li ih locira u velikom broju provincija/država/teritorija?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje zapošljavaju hiljade zaposlenih u više provincija/država/teritorija unutar određene zemlje mogu efikasnije lobirati kod političara iz više jurisdikcija da djeluju kolektivno u njeno ime, donoseći zakone pogodne za njihov poslovni opstanak.

*Vrsta ocjenjivanja: Cilj - Procijeniti broj država, pokrajina, teritorija u kojima kompanija posluje u matičnoj zemlji, kao i raspodjelu zaposlenih među njima. Preduzeće sa većim brojem geografski raspoređenih objekata i zaposlenih imaće veći rezultat od kompanija koje su koncentrisanije u svom geografskom poslovanju. Lokacija i distribucija zaposlenih su komplementarni kriterijumi, i stoga se zajedno prosječuju u jedan rezultat.

Domaća korupcija

*Ključno pitanje: Da li se od kompanije očekuje da učestvuje u korupciji, plaća mito ili pokaže apsolutnu političku lojalnost da bi ostala u poslu.

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje posluju u okruženjima u kojima je korupcija neophodan dio poslovanja ranjive su na buduću iznudu ili zapljenu imovine koju sankcioniše vlada.

*Vrsta procjene: Cilj - Procijeniti ocjenu korupcije za zemlju u kojoj se nalazi kompanija, koju daju nevladine organizacije koje istražuju statistiku korupcije. Kompanije sa sjedištem u zemljama s visokim nivoom korupcije rangirane su niže od onih koje imaju sjedište u zemljama sa minimalnim nivoom korupcije.  

Diverzifikacija klijenata

*Ključno pitanje: Koliko je raznolika klijentela kompanije i po količini i po industriji?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje opslužuju veliki broj kupaca koji plaćaju obično su u mogućnosti da se bolje prilagode promjenama na tržištu nego kompanije koje zavise od šačice (ili jednog) klijenta.

*Tip procjene: Subjektivna - Procijenite raščlanjivanje prihoda kompanije prema klijentima, ili ako ti podaci nisu dostupni, prema vrsti klijenta. Kompanije sa raznovrsnijim tokovima prihoda trebale bi biti bolje rangirane od kompanija sa tokovima prihoda ostvarenim od veoma koncentrisanog broja kupaca. 

Korporativna zavisnost

*Osnovno pitanje: Da li ponuda kompanije zavisi od proizvoda, usluge, poslovnog modela u potpunosti pod kontrolom druge kompanije?

*Zašto je ovo važno: Ako kompanija u potpunosti zavisi od ponuda druge kompanije za rad, onda njen opstanak zavisi i od strateških ciljeva i zdravlja te druge kompanije.

*Tip ocjenjivanja: Cilj - Procijenite sastav ponude proizvoda ili usluga kompanije kako biste izmjerili koliko je kompanija ovisna o uspjehu bilo kojeg ključnog proizvoda ili usluge i da li taj osnovni proizvod ili usluga ovisi isključivo o poslovanju ili zalihe iz druge kompanije.

Ekonomsko zdravlje ključnih tržišta

*Ključno pitanje: Kakvo je ekonomsko zdravlje zemlje ili zemalja u kojima kompanija ostvaruje više od 50% svog prihoda?

*Zašto je ovo važno: Ako se zemlja ili zemlje u kojima kompanija ostvaruje više od 50% svog prihoda suočavaju sa makroekonomskim poteškoćama, to bi moglo negativno uticati na prodaju kompanije.

*Tip procjene: Cilj - Procijenite koje zemlje ostvaruju većinu prihoda kompanije, a zatim izmjerite ekonomsko zdravlje navedenih zemalja u periodu od tri godine. Od zemalja koje čine više od 50% prihoda kompanije, da li se njihova prosječna stopa rasta BDP-a povećava ili smanjuje u periodu od 3 godine?

Finansijske obaveze

*Ključno pitanje: Da li kompanija troši više na poslovanje nego što ostvaruje prihod u periodu od tri godine?

*Zašto je ovo važno: Po pravilu, kompanije koje troše više nego što zarađuju ne mogu dugo trajati. Jedini izuzetak od ovog pravila je da li kompanija i dalje ima pristup kapitalu od investitora ili tržišta – kriterijum koji se posebno razmatra.

*Vrsta procene: Ciljna - U periodu od tri godine procenjujemo procenat prihoda koji predstavlja višak ili manjak prihoda svake kompanije. Da li kompanija troši više ili manje nego što ostvaruje u prihodima u periodu od tri godine, što dovodi do deficita ili suficita prihoda? (Smanjite na dvije ili jednu godinu u zavisnosti od starosti kompanije.)

Inovacijske performanse

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x1.75)

Nova frekvencija ponude

*Osnovno pitanje: Koliko je novih proizvoda, usluga, poslovnih modela kompanija lansirala u protekle tri godine?

*Zašto je to važno: Dosljedno objavljivanje značajno novih ponuda ukazuje na to da kompanija aktivno uvodi inovacije kako bi ostala ispred konkurencije.

*Vrsta procene: Cilj - Izbrojite najnovije ponude kompanije objavljene tokom tri godine koje prethode godini ovog izveštaja. Ovaj broj ne uključuje postepena poboljšanja postojećih proizvoda, usluga, poslovnih modela.

Kanibalizacija prodaje

*Ključno pitanje: Da li je kompanija u posljednjih pet godina zamijenila jedan od svojih profitabilnih proizvoda ili usluga drugom ponudom koja je učinila početni proizvod ili uslugu zastarjelim? Drugim riječima, da li je kompanija radila na tome da sama sebe poremeti?

*Zašto je važno: Kada kompanija namjerno poremeti (ili zastari) svoj proizvod ili uslugu superiornim proizvodom ili uslugom, to pomaže u borbi protiv drugih kompanija (obično startapova) koje traže publiku.

*Vrsta procene: Cilj - Koliko je profitabilnih proizvoda, usluga, poslovnih modela kompanija zamenila tokom pet godina koje su prethodile ovom izveštaju?

Novi udio na tržištu ponude

*Ključno pitanje: Koliki procenat tržišta kontroliše kompanija za svaki novi proizvod/uslugu/poslovni model koji je objavila u poslednje tri godine?

*Zašto je to važno: Ako značajno nove ponude koje kompanija objavljuje zahtijevaju značajan postotak tržišnog udjela u kategoriji ponude, onda to ukazuje da je inovacija koju kompanija generiše je visokog kvaliteta i da se značajno uklapa u tržište sa potrošačima. Inovacija koju su potrošači spremni da pohvale svojim dolarima je teško mjerilo za konkurenciju ili ometanje.

*Tip procjene: Cilj - Prikupljamo tržišni udio svake nove ponude kompanije objavljene u posljednje tri godine, zajedno u prosjeku.

Postotak prihoda od inovacija

*Glavno pitanje: Procenat prihoda kompanije ostvarenih od proizvoda, usluga, poslovnih modela lansiranih u posljednje tri godine.

*Zašto je važno: Ova mjera empirijski i objektivno mjeri vrijednost inovacije unutar kompanije kao postotak njenog ukupnog prihoda. Što je veća vrijednost, to je kvalitetniji inovacija koju kompanija proizvodi. Visoka vrijednost također ukazuje na kompaniju koja može biti ispred trendova.

*Tip procjene: Cilj - Procijenite prihod od svih novih ponuda koje je kompanija objavila u posljednje tri godine, a zatim ga uporedite sa ukupnim prihodom kompanije.

Kultura inovacija

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x1.5)

upravljanje

*Ključno pitanje: Koji je nivo menadžerskog kvaliteta i kompetencije koji vodi kompaniju?

*Zašto je ovo važno: Iskusan i prilagodljiv menadžment može efikasnije voditi kompaniju kroz tranzicije na tržištu.

*Vrsta ocjenjivanja: Subjektivna - Procijenite medijske izvještaje industrije koji detaljno opisuju radnu historiju, postignuća i trenutni stil upravljanja najviših rukovodilaca svake kompanije.

Korporativna kultura naklonjena inovacijama

*Ključno pitanje: Da li radna kultura kompanije aktivno promoviše osjećaj intrapreneurizma?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje aktivno promovišu politiku inovacija obično stvaraju viši od prosječnog nivoa kreativnosti oko razvoja budućih proizvoda, usluga, poslovnih modela. Ove politike uključuju: Postavljanje vizionarskih razvojnih ciljeva; Pažljivo zapošljavanje i obučavanje zaposlenih koji vjeruju u inovativne ciljeve kompanije; Interno unapređenje i samo onih zaposlenih koji se najbolje zalažu za inovativne ciljeve kompanije; Podsticanje aktivnog eksperimentisanja sa tolerancijom na neuspjeh u procesu.

*Vrsta ocjenjivanja: Subjektivna - Procijenite medijske izvještaje industrije koji detaljno opisuju kulturu, jer se ona odnosi na inovacije.

Godišnji budžet za istraživanje i razvoj

*Ključno pitanje: Koliki procenat prihoda kompanije se reinvestira u razvoj novih proizvoda/usluga/poslovnih modela?

*Zašto je ovo važno: Kompanije koje ulažu značajna sredstva u svoje istraživačko-razvojne programe (u odnosu na svoju dobit) obično omogućavaju veće šanse od prosječne za stvaranje značajno inovativnih proizvoda, usluga, poslovnih modela.

*Vrsta procjene: Cilj - Procijenite budžet kompanije za istraživanje i razvoj, kao procenat njenog godišnjeg prihoda.

Cjevovod za inovacije

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x1.25)

Broj patenata

*Osnovno pitanje: Ukupan broj patenata u vlasništvu kompanije.

*Zašto je ovo važno: Ukupan broj patenata koje kompanija posjeduje djeluje kao istorijska mjera ulaganja kompanije u istraživanje i razvoj. Veliki broj patenata djeluje kao jarak, štiteći kompaniju od novih ulazaka na njeno tržište.

*Vrsta ocjenjivanja: Cilj - Prikupiti ukupan broj patenata koje kompanija posjeduje do godine ovog izvještaja.

Broj prijavljenih patenata prošle godine

*Osnovno pitanje: Broj prijavljenih patenata u 2016.

*Zašto je ovo važno: Aktuelnija mjera istraživanja i razvoja kompanije.

*Vrsta ocjenjivanja: Cilj - Prikupiti ukupan broj patenata koje je kompanija prijavila tokom godine prije ovog izvještaja.

Recentnost patenata

*Osnovno pitanje: Poređenje broja patenata odobrenih tokom tri godine u odnosu na životni vijek kompanije.

*Zašto je ovo važno: Konzistentno gomilanje patenata ukazuje na to da kompanija aktivno uvodi inovacije kako bi ostala ispred konkurencije i trendova. Sa sve većim tempom globalnih inovacija, kompanije bi trebalo da izbegavaju stagnaciju svojih inovacija.

*Vrsta procene: Cilj - Prikupiti ukupan broj patenata koje je kompanija dobila tokom svake od poslednje tri godine i proceniti prosečne godišnje prijave u odnosu na ukupan prosek od godine kada je kompanija osnovana. Koja je razlika između prosječnog broja patenata prijavljenih godišnje u posljednje tri godine u odnosu na prosječan broj patenata prijavljenih godišnje od osnivanja kompanije?

Kratkoročni planovi za inovacije

*Ključno pitanje: Koji su prijavljeni ili navedeni investicioni planovi kompanije za uvođenje inovativnih proizvoda/usluga/modela u bliskoj budućnosti (od jedne do pet godina)? Hoće li ove nove ponude omogućiti kompaniji da ostane konkurentna na budućem tržištu?

*Vrsta procjene: Subjektivna - Na osnovu industrijskog izvještavanja o planiranim inicijativama kompanije, uz Quantumrun istraživanje budućih industrijskih trendova, procjenjujemo kratkoročne (5-godišnje) planove kompanije za rast i inovacije unutar industrija u kojima posluje.

Dugoročni planovi za inovacije

*Ključno pitanje: Koji su dugoročni (2022-2030) planovi ulaganja kompanije prijavljeni ili navedeni za inoviranje trenutne ponude proizvoda/usluga/modela? Hoće li ove nove ponude omogućiti kompaniji da ostane konkurentna na budućem tržištu?

*Vrsta procene: Subjektivna - Na osnovu industrijskog izveštavanja o planiranim inicijativama kompanije, uz Quantumrun istraživanje budućih industrijskih trendova, procenjujemo dugoročne (10-15 godina) planove kompanije za inovacije u okviru industrija u kojima posluje.

Ranjivost poremećaja

(Bodovi pripisani svakom kriterijumu u ovoj kategoriji su ponderisani x1)

Ranjivost industrije na poremećaje

*Ključno pitanje: U kojoj mjeri je poslovni model kompanije, ponuda proizvoda ili usluga osjetljiva na poremećaje zbog novih tehnoloških, naučnih, kulturnih i političkih poremećaja?

*Vrsta procjene: Subjektivna - Procijenite buduće remetilačke trendove koji mogu uticati na svaku kompaniju, na osnovu sektora(a) u kojima posluje.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Bodovanje

Gore navedeni kriterijumi su važni kada se meri dugovečnost kompanije. Međutim, neki kriterijumi su važniji od drugih. Ponderi dodijeljeni svakoj kategoriji kriterija su kako slijedi:

(x2.25) Sredstva za dugovječnost (x2) Obaveze (x1.75) Inovacijski učinak (x1.5) Kultura inovacija (x1.25) Inovacijski kanal (x1) Ranjivost na poremećaje

Kada podaci nisu dostupni

U zavisnosti od vrste prikupljenih podataka, jedinstvene prirode korporativnih zakona o javnom objavljivanju podataka prisutnih u datoj zemlji i nivoa transparentnosti date kompanije, postoje slučajevi u kojima podaci za određene kriterijume bodovanja nisu dostupni. U ovim slučajevima, pogođenoj kompaniji se ne dodeljuju niti oduzimaju bodovi za kriterijume za koje ne mogu biti ocenjeni. 

Subjektivni naspram objektivnih kriterijuma

Dok se većina gore navedenih kriterijuma može objektivno proceniti korišćenjem internih i javno dostupnih podataka, postoji manjina kriterijuma koji se mogu proceniti samo subjektivno na osnovu informisane prosudbe Quantumrun istraživača. Iako su ovi subjektivni kriterijumi važni za razmatranje prilikom procene dugoročne održivosti kompanije, njihovo merenje je takođe inherentno neprecizno.